Методологические основы формирования механизма ресурсосбережения на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.24

Т.В. БЕЛОПОЛЬСКАЯ, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой коммерции и таможенного дела, А.В. ЯРОШЕНКО, аспирант, e-mail: mo92ya13@gmail.com

ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», г. Донецк, ДНР

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В статье на основе систематизации направлений управления ресурсами обоснованы основополагающие элементы системы ресурсосбережения предприятий. Проведён анализ функций и принципов управления ресурсосбережением предприятий, а также определены стратегические элементы системы функционирования и формирования механизма ресурсосбережения.

Ключевые слова: ресурсы, механизм, система управления, эффективность, ресурсосбережение, конкурентоспособность, механизм ресурсосбережения.

Belopolskaya T.V., Yaroshenko A.V.

Methodological basis for forming the resource saving mechanism at an enterprise.

Based on the systematization of the directions of resource management, the basic elements of the resource saving system at enterprises have been substantiated. The article analyzes the functions and principles of the enterprises' resource-saving management, as well as determines the strategic elements of the system of functioning and forming a resource-saving mechanism.

Keywords: resources, mechanism, management system, efficiency, resource saving, competitiveness, resource-saving mechanism.

Эффективное развитие предприятий реального сектора в условиях нестабильной экономики Республики во многом зависит от комплекса факторов и условий, ключевым элементом которого является грамотное управление и целесообразное использование материально-технических, информационных, финансовых и трудовых ресурсов. Приоритетная задача данного процесса состоит в совершенствовании механизма функционирования и формирования ресурсосбережения, что представляет собой актуальную систему рациональной реализации всех ресурсов с целью обеспечения роста конкурентоспособности и оптимизации затрат на предприятии.

Исследования ведущих ученых-экономистов и практика хозяйствования показывают, что реальное улучшение эффективности функционирования предприятий предполагает рациональное управление ресурсами.

Проблемам управления процессом ресурсосбережения, формирования ресурсного потенциала предприятия посвящены работы Л.В. Новиковой [1], Е.А. Бе-лимовой [2], С.А. Никитина [3]. Формирование механизма ресурсосбережения как фактора роста конкурентоспособности

© Т.В. Белопольская, А.В. Ярошенко, 2018

предприятий рассматривали Е.В. Минаева и З.Б. Проскурина [4]. Т.Ф. Рябова дала оценку возможным рискам и издержкам при формировании механизма ресурсосбережения в условиях инновационного развития [5]. Роль информационной базы предприятия на принятие управленческих решений при реализации вопросов повышения показателей конкурентоспособности и ресурсосбережения обозначили Н.В. Зайцева, М.В. Гучкова [6], З.М. Ильина, Н.Н. Батова [7] и др.

Цель статьи - обосновать основополагающие элементы системы ресурсосбережения предприятия, определить направления ее совершенствования в условиях инновационного развития.

Экономический рост Республики невозможен без эффективной модели рационального использования ресурсов, поскольку они занимают центральное место в обеспечении различных видов деятельности. Главным звеном рыночной экономики выступают предприятия реального сектора, эффективность функционирования которых напрямую зависит от наличия и действенности управления ресурсами (трудовыми, информационными, материальными и финансовыми). Однако рациональное использование ресурсов не всегда возможно на предприятии, что обусловлено рядом сдерживающих факторов и причин [1]:

высоким износом основных производственных фондов;

недостатком средств на предприятии;

низким уровнем использования производственных мощностей;

отсутствием общей концепции ресурсосбережения на предприятии.

Ресурсосбережение представляет собой систему мер по обеспечению рационального использования ресурсов, удовлетворению прироста потребности в них народного хозяйства, главным образом за счет их экономии.

Формирование механизма ресурсосбережения предприятия состоит в организации закономерностей и взаимосвязи всех ресурсов с целью определения и реализации выгодных организационных форм, методов и условий, что заключается в осуществлении следующих задач: совершенствование планирования, выявление требуемых ресурсов, организация технических и производственных процессов, контроль и регулирование процесса [2]. Первоначальным этапом в развитии механизма ресурсосбережения предприятия является изучение взаимосвязи основных элементов и источников его формирования (рис. 1).

Следовательно, трансформация экономики влияет на изучение и управление всех элементов в ресурсосбережении, ведь разница между рациональным и существующим уровнем использования ресурсов является ключевым источником скрытых резервов. Эффективность механизма ресурсосбережения зависит от функциональной полноты системы, то есть от сущности функций, которые способны обеспечить дальнейшее развитие предприятия (рис. 2). Другими словами, данную систему следует понимать как комплекс действий по осуществлению влияния управленческих структур на процесс ресурсосбережения с помощью реализации функций (общих, конкретных и обеспечивающих), направленных на достижение постоянного повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия и, как следствие, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности [3].

Изученные функции формируют дальнейшую тактику развития механизма ресурсосбережения на предприятии, что должно основываться на требованиях: являться основой стратегии предприятия, прогнозировать возможную выгоду, анализировать возможные риски, оценивать издержки, соответствовать целям, моти-

Рис. 1. Взаимосвязь элементов и источников механизма ресурсосбережения предприятия

Рис. 2. Система функций ресурсосбережения

вации и квалификации персонала. Следовательно, формирование механизма ресурсосбережения является многосложной задачей в связи со сложностью организации процесса и временными затратами

[4].

Эффективное использование ресурсов предполагает модернизацию технологий и оборудования, применение инновационных подходов в организации производства, а также введение инноваций в политику предприятия, что обеспечивает си-нергетический эффект, положительно влияющий на уровень производства. Реализация данного механизма приведёт к снижению затрат и повышению качества, что способствует повышению конкурентоспособности. Это позволяет определить основные принципы ресурсосбережения

[5]:

целенаправленность (решение поэтапных задач по выбранной стратегии);

системность (целостная система взаимосвязанных и взаимодействующих элементов механизма ресурсосбережения);

симметрия (согласованность элементов механизма);

адаптивность (способность приспосабливаться к изменениям);

научность (соответствие требованиям);

детерминизм (причинно-следственная связь элементов);

последовательность (учет всех факторов при принятии решений).

Принципы рассматриваются как связующее звено между теорией и методами управления, что позволяет структурировать пути совершенствования управления ресурсосбережением. Формирование данного механизма заключается в целенаправленном достижении поставленных задач, что обуславливает решение следующих вопросов: оценить актуальное состояние механизма ресурсосбережения, проанализировать влияние внешних и внутренних факторов, выявить источники

ресурсосбережения, найти финансирование, сформировать модели управления ресурсосбережением.

Следовательно, рациональное использование ресурсов является основополагающим для развития деятельности и повышения эффективности функционирования предприятий. Механизм ресурсосбережения требует создание и внедрение соответствующих технологий, инновационных видов материалов, снижение материалоёмкости с помощью оптимизации природно-сырьевой и топливно-энергетической базы, внедрение экологических систем [6].

Выявив основные структурные элементы ресурсосбережения, необходимо обеспечить беспрерывное функционирование данного механизма (рис. 3), что обеспечивается отлаженной системой взаимосвязанных составляющих (объект, субъект, принципы, методы и средства). Механизм ресурсосбережения является систематизированным процессом реализации технических, технологических, организационных и экономических мероприятий для улучшения использования ресурсов и стимулирования развития предприятия.

Следовательно, взаимосвязь элементов обуславливает значительность теоретических и практических результатов в сфере исследования. Важным составляющим в формировании механизма ресурсосбережения является экономическая система, целью которой является выявление всех аспектов основания экономических отношений предприятия с внешней средой, что в последующем времени обеспечит получение прибыли: учёт затрат, анализ материальных ресурсов, нормирование, планирование, моделирование цен в условиях внешней среды, а также налаживание контрактов предприятия (рис. 4).

Механизм ресурсосбережения основывается и реализуется под влиянием всех экономических факторов, в основе чего

Рис. 3. Взаимосвязь структурных элементов механизмаресерсосбережения

Рис. 4. Экономический механизм ресурсосбережения

находится управленческая подсистема, которая принимает стратегические и тактические решения, основываясь на информационной базе предприятия. Результативность процесса ресурсосбережения отражается показателем оценки степени достигнутых параметров управленческой подсистемы с дальнейшим анализом достигнутых результатов при принятых решениях [7, 8].

Следовательно, предельная полезность использования ресурсосбережения является основой механизма, направленного на получение дополнительной прибыли. Инвестирование в производственную деятельность является экономически целесообразным, когда размер прибыли от вложенных средств соответствует затратам, то есть показатель эффективности ресурсосбережения зависит от дополнительной прибыли в сравнении с

достигнутым уровнем. В случае роста затрат в производство увеличится стоимость, что приведёт к дополнительной продукции и соответственно к прибыли, но иногда это может привести лишь к дополнительной продукции, но из-за роста себестоимости прибыли не будет. Исходя из этого, предельная полезность всегда выражается дополнительной прибылью в сравнении со сложившемся уровнем доходов на предприятии [9].

Изучив разнообразие актуальных научных трактовок ресурсосбережения, проанализировав особенности систем функционирования с целью грамотного формирования механизма управления, необходимо визуализировать систематизированную модель, отражающую фундаментальные положения, руководящие идеи, правила и задачи предприятия (рис. 5).

Рис. 5. Схема функционирования механизма ресурсосбережения

Регулирование и моделирование механизма ресурсосбережения опирается на качественный процесс ресурсопотребления, из-за чего возникает необходимость соблюдения определённых условий: учёт затрат ресурсов, анализ ресурсопотребления, постоянный контроль за производственными этапами, контроль качества производимой продукции.

Выводы

Таким образом, механизм ресурсосбережения является системой взаимосвязанных элементов. Его целью является рост конкурентоспособности и прибыли, изменение политики управления предприятием, ориентируясь на инновационные методы реализации комплекса управленческих функций, опираясь на внедрение стратегии ресурсосбережения в условиях современной экономики.

Список использованной литературы

1. Новикова, Л.В. Программно-целевой подход к управлению процессом ресурсосбережения на предприятиях / Л.В. Новикова // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. Вып. 2, Ч. I. - Тула: ТулГУ, 2011. - С. 537-545.

2. Минаева, Е.В. Системообразующие факторы роста конкурентоспособности предприятий / Е.В. Минаева, З.Б. Проскурина // Электронный журнал «Технологии 21 века в легкой промышленности». - 2011.

3. Белимова, Е.А. Сущность и источники формирования ресурсного потенциала предприятия / Е.А. Белимова // Экономика и предпринимательство. - 2013. -№ 9. - С. 481-489.

4. Рябова, Т.Ф. Научные предпосылки реструктуризации системы управления организациями в условиях инновационного развития / Т.Ф Рябова,

З.Б. Проскурина. - М.: МЭСИ, 2008. -248 с.

5. Федорова, И.Ю. Научно-методические положения по созданию организационной культуры в корпорации / И.Ю. Федорова, З.Б. Проскурина // Информационные и инновационные технологии в образовании, науке и производстве: сб. науч. тр. - М.: МГУТУ, 2008. -С. 37-44.

6. Новикова, Л.В. Экономическое стимулирование ресурсосбережения на промышленных предприятиях / Л.В. Новикова, С.А. Никитин // Новые технологии в машиностроении. Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике: материалы XX Меж-дун. конф. Кн. 2. - Харьков - Рыбачье: Национальный аэрокосмический университет им. Жуковского «ХАИ», 2011. -С. 93-101.

7. Мировая экономика. Современный тренинг: монография / Е.В. Минаева, Н.В. Зайцева, М.В. Гучкова, З.Б. Проскурина; под ред. Т.Ф. Рябовой. - М.: Национальный институт бизнеса, 2010. - 314 с.

8. Ильина, З.М. Конкурентоспособность продукции и продовольственная безопасность. Теоретические и практические аспекты / З.М. Ильина, Н.Н. Ба-това. - Минск : Ин-т системных исследований в АПК НАН Беларуси, 2010. -120 с.

9. Белимова, Е.А. Направления развития системы управления ресурсным потенциалом промышленного предприятия с учетом отраслевых особенностей деятельности / Е.А. Белимова // Рынок и эффективность производства: сб. тр. Меж-дун. науч.-практ. конф. студентов, магистрантов, аспирантов и докторантов, посв. 25-лет. Гуманит.-техн. академии. - Кок-шетау: Гуманит.-техн. академия, 2017. -С. 72-74.

Статья поступила в редакцию 18.07.18