CC BY
4
— ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ —
Научная статья
https://doi.org/10.23672/SAE.2023.66.50.010 УДК 332
© ®
Attribution
сс by
МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В РОССИЙСКОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКЕ
Огородник А.А.
Государственный университет просвещения
Аннотация. В статье обозначена проблема формирования структуры Аппарата Правительства субъекта Российской Федерации в зависимости от его конституционно-правового статуса.
Цель: исследование методов оценки эффективности человеческого капитала на основе анализа российской и зарубежной практики с целью выработки авторского подхода к определению понятия и оценке человеческого капитала.
Методы: анализ, синтез, обобщение и систематизации научных источников по проблеме исследования.
Результаты: рассмотрены понятие и методы оценки эффективности человеческого капитала на основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых, приводится авторская классификация методов оценки эффективности человеческого капитала для целей систематизации, приводится авторское видение понятия «эффективность человеческого капитала». Представлен практический подход к оценке эффективности использования человеческого капитала на примере российских и зарубежных предприятий, приводится сравнительная характеристика.
Выводы: сделан вывод о том, что методики оценки эффективности использования человеческого капитала на практике российских и зарубежных предприятий имеют сходства по части бухгалтерской оценки изменения кадрового состава и нематериальных активов и инвестиционной оценки вложений в человеческий капитал. Представлена авторская разработка методики оценки эффективности использования человеческого капитала на основе анализа эффективности человеческих ресурсов, эффективность инвестиций в человеческий капитал, эффективность мотивации и корпоративной культуры, которая может использоваться для крупного и среднего бизнеса с целью изучения эффективности человеческого капитала.
Ключевые слова: человеческий капитал, оценка, эффективность, инвестиции, затраты, подход
Abstract. The article outlines the problem of forming the structure of the Government Apparatus of a constituent entity of the Russian Federation depending on its constitutional and legal status.
Object: research of methods for assessing the effectiveness of human capital based on an analysis of Russian and foreign practice in order to develop the author's approach to defining the concept and assessing human capital.
Methods: analysis, synthesis, generalization and systematization of scientific sources on the research problem.
Findings. The concept and methods for assessing the effectiveness of human capital are considered based on an analysis of the works of domestic and foreign scientists, the author's classification of methods for assessing the effectiveness of human capital for systematization purposes is given, and the author's vision of the concept of «efficiency of human capital» is given. A practical approach to assessing the efficiency of using human capital is presented using the example of Russian and foreign enterprises, and a comparative description is provided.
Conclusions. It is concluded that the methods for assessing the effectiveness of the use of human capital in practice of Russian and foreign enterprises have similarities in terms of accounting assessment of changes in personnel and intangible assets and investment assessment of investments in human capital. The author's development of a methodology for assessing the effectiveness of the use of human capital is presented based on an analysis of the effectiveness of human resources, the ef-
METHODS FOR ASSESSING THE EFFICIENCY OF USING HUMAN CAPITAL IN RUSSIAN AND FOREIGN PRACTICE
Andrey A. Ogorodnik
State University of Education
— ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ —
fectiveness of investments in human capital, the effectiveness of motivation and corporate culture, which can be used for large and medium-sized businesses to study the effectiveness of human capital. Keywords: human capital, assessment, efficiency, investment, costs, approach.
Введение.
Актуальность выбранной темы связана с развитием общественных и экономических институтов современного государства, где труд человека и качество его жизни являются основополагающими движущими силами общественного прогресса. Современная экономика построена на знаниях и людях, обладающих профессиональным опытом.
Таким образом, сегодня человеческий капитал -это главный драйвер развития экономики и всей общественной жизни.
Человеческий капитал, согласно Большому экономическому словарю, можно определить, как социально-экономическое явление представляет собой совокупность способностей индивида, а также систему мотивации, которая определяет направление использования человеческих способностей [12].
Обсуждение.
Рассмотрим подходы к определению «эффективности использования человеческого капитала».
Т.С. Красулина определяет эффективное использование человеческого капитала, как процесс реализации накопленного потенциала, полученного в ходе образовательной и профессиональной деятельности, который отражается на росте благосостояния предприятия [7, с. 77].
О.С. Горубнова рассматривает эффективность использования человеческого капитала как совокупность показателей использования рабочей силы на предприятии [5, с. 285].
С.В. Бастрыкин, С.В. Зайцев, К.А. Чичканова считают, что эффективность использования человеческого капитала является параметром эффективности инвестиций, затраченных на образование и переподготовку кадров [1, с. 41].
Таким образом, было сформировано определение «эффективность человеческого капитала». По нашему мнению, эффективность человеческого капитала - это показатель, характеризующий совокупное полезное использование профессионального опыта и навыков персонала, которое положительно сказывается на общей эффективности предприятия.
В российской и зарубежной литературе количественному измерению и измерению эффективности человеческого капитала посвящены многие научные работы, например, Б. Беккера [2].
Интересен подход Ю. Сафонова, В. Борщ, М. Да-нилко, которые приводят систематизацию пока-
зателей оценки эффективности использования человеческого капитала и делят их на макро и микроуровень [13, с. 180].
Амортизационная оценка человеческого капитала, как нематериального актива приводится в работе Б.Б. Леонтьева [9].
Методика оценки эффективности человеческого капитала отражена в работе С.В. Бастрыкина, С.В. Зайцева, К.А. Чичкановой и основана на системе расчета прямых затрат на персонал [1, с. 40].
Я. Фитценц [11] в своей работе приводит основным критерием эффективности использования человеческого капитала коэффициент окупаемости инвестиций на образования, аналогичный подход встречается в работе в работе О.Г. Вага-няна [4, с. 70].
Таким образом, методы оценки эффективности человеческого капитала можно подразделить на следующие типы: инвестиционные, бухгалтерские, построенные на системе индикаторов. Очевидно, что рассматривать эффективность использования человеческого капитала на практике целесообразно с использованием совокупной системы индикаторов, так как они отражают измерение данного показателя в наиболее широком смысле.
Российская практика оценки эффективности использования человеческого капитала значительно меняется в зависимости от вида бизнеса и способа управления человеческим капиталом.
Промышленные предприятия и крупные объединения, такие как ПАО «Газпром», ПАО «НК-Роснефть», ПАО «НЛМК» часто оценивают эффективность человеческого капитала с позиции инвестиций в развитие и обучение персонала.
Данный подход включает два этапа.
На первом этапе оценивается минимальный уровень инвестиций в человеческие ресурсы, который учитывает суммарные затраты на человека, для обеспечения ему нормальной жизнедеятельности.
Затем, данный показатель сравнивают с заработной платой сотрудников, что является показателем социальной эффективности человеческого капитала.
Далее, оценивают инвестиции в развитие и образование персонала и оценивают их эффективность.
Результирующим показателем на данном этапе считается суммарная величина человеческого капитала с помощью дисконтирования дохода, который получает работник в процессе трудовой деятельности.
— ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ —
На втором этапе определяется непосредственно экономический эффект от использования человеческого капитала по показателю «отдача на инвестиции». Считается что такая рентабельность должна быть выше 20 % иначе использование человеческого капитала можно считать не эффективным [6, с. 66].
Такая методика часто используется на предприятиях государственной корпорации «Ростех», где развитие человеческого капитала специалистов -один из приоритетов развития.
Другая часть предприятий в отраслях сферы услуг, например, ПАО «Ростелеком»,
Группа IBS, использует методику расчета эффективности человеческого капитала, которая включает в себя расчет значений:
- постоянных и переменных затрат на сотрудника;
- учет индивидуальных премий сотрудникам,
- затрат организации на риск в случае потери сотрудника;
- экономических потерь организации в связи с отсутствием сотрудника;
- потерь среди уникальных сотрудников с особыми навыками;
- потери доли рынка из-за ухода персонала.
Зарубежная практика оценки эффективности использования человеческого капитала во многом основана на совокупном развитии и корпоративном менеджменте.
Американский опыт во многом строится на модели активов (включает учет затрат на капитал и амортизацию) и модели полезности (включает
оценку эффекта кадровых инвестиционных вложений) [8, с. 484]. Методика НАСА в США основана на управлении человеческими ресурсами и оценивает следующие параметры: эффективность мотивации, эффективность организационной структуры, эффективность менеджмента. В основе оценки лежат показатели эффективности инвестиций в образование и развитие. Результатом этого стало снижение текучести кадров в организации.
Методика Lockheed Martin Corporation строится на оценке показателей эффективности: корпоративной культуры, системы ценностей и стимулирования персонала. Человеческий капитал и его эффективность в методике оценивается как актив. Методика подчинена стратегическим целям организации и позволяет не только оценивать текущий уровень эффективности человеческого капитала, но и решать кадровые вопросы по поиску перспективных работников.
Оценка эффективности человеческого капитала также проводится в Японской компании SONY на основе показателей:
- эффективности командной работы;
- эффективности взаимоотношений;
- эффективности человеческого развития.
Оценка строится на системе показателей эффективности с бальной оценкой. Главным для компании является развитие корпоративной культуры и повышение эффективности бизнеса за счет развития человеческого капитала [3, с. 142-143].
Результаты.
Результаты сравнения российской и зарубежной практики оценки эффективности использования человеческого капитала приведены в таблице 1.
Таблица 1
Сравнение российской и зарубежной практики оценки эффективности использования человеческого капитала предприятия
Показатель Российская практика | Зарубежная практика
Сходства Оценка эффективности человеческого капитала с позиции нематериального актива и эффективности инвестиций в человеческий капитал. В данном случае используется показатели эффективности инвестиций, бухгалтерские и финансовые коэффициенты использования нематериальных активов и текучести кадров
Различия Оценка общей эффективности с использованием группы показателей: - инвестиций в образование и переобучение; - текущего уровня образования; - инвестиции в здравоохранение; - инвестиций в инновационное развитие; - затраты, связанные с потерей кадрового потенциала Оценка эффективности в контексте совокупного устойчивого развития по показателям: Эффективность мотивации; - эффективность менеджмента; - эффективность организационной структуры; - уровень развития корпоративной культуры; - затраты на стимулирование и переобучение персонала.
Преимущества Использует многомерные модели, которые оценивают итоговую эффективность с учетом множества факторов. Легко адаптируется для разных форм хозяйствования Использует неочевидные преимущества развития человеческого капитала и корпоративной культуры как фактора эффективности человеческого капитала
Недостатки Недостаточное распространение опыта, сложность расчета Может вызывать трудности при объективной оценке в виду наличия большого числа качественных показателей
— ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ —
Можно сделать вывод о том, что для российской практики концепция устойчивого развития при оценке эффективности использования человеческого капитала может быть полезна. На сегодняшний день проблеме эффективности использования человеческого капитала в российском бизнесе уделяется не так много внимания, поэтому совершенствование имеющихся методов и практик может стать актуальным.
Для целей исследования была разработана методика оценки эффективности использования человеческого капитала с учетом концепции устойчивого развития предприятия.
Методика включает следующие основные элементы :
1. Текущая оценка эффективности использования человеческих ресурсов.
2. Оценка эффективности инвестиций в развитие и обучение персонала.
3. Оценка эффективности мотивации и корпоративной культуры.
Схема оценки эффективности использования человеческого капитала приведена по основным показателям приведена на рисунке 1.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Текущая оценка Оценка эффективности Эффективность мотивации
эффективности инвестиций в обучение и корпоративной культуры
1 1
Коэффициент текучести, Показатели Коэффициенты
постоянства и оборота эффективности достижения ключевых
кадров среди инвестиции, в том числе показателей
специалистов и высшего перспективных эффективности для групп
менеджмента. (коэффициент персонала.
Уровень потребности окупаемости, чистая Удовлетворенность
предприятия в рабочей приведенная стоимость, работников условиями
силе, чел. индекс прибыльности, труда.
Показатели рентабельность Социально-
эффективности инвестиций). психологические условия
использования НМА Коэффициент труда
Производительность эффективности
труда инновации
Рисунок 1 - Методика оценки эффективности использования человеческого капитала
Рассмотрим подробнее основные показатели. Текущая оценка эффективности человеческих ресурсов определяется на основании общеизвестных показателей оценки кадрового состава со смещением в сторону наиболее ценных кадров из числа специалистов и менеджмента.
Коэффициенты использования нематериальных активов необходимые для расчета: коэффициент ввода, выбытия, роста, новизны, срока полезного использования, ликвидации НМА.
Показатели производительности труда, следующие: выработка, коэффициент опережения, доля заработной платы в себестоимости, зарплатоем-кость.
Оценка эффективности инвестиций в образование может проводиться как для целей будущих инвестиционных проектов, так и уже завершенных по основным показателям эффективности инвестиций. Для целей оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал был разработан авторский коэффициент «эффективности инноваций »:
уТ р
Кэи = у^ • 100 %
(1)
где Кэи - коэффициент эффективности инвестиций; Р - прибыль от инновационной продукции в общей доле прибыли; С - затраты, понесенные на заработную плату, премии, отпуска, больничные, образование и переобучение специалистов, занятых в НИОКР; / - количество продуктов; ] - виды затрат; Т - временной интервал.
Коэффициент показывает, какая рентабельность в доле инновационной продукции обусловлена затратами на персонал, занятый в НИОКР.
Эффективность мотивации определяется, в первую очередь, по КР1; в данном случае, ключевые показатели эффективности могут быть индивидуальны в зависимости от организаций. Удовлетворенность условиями труда и социально-психологические условия в коллективе следует оценивать по методике О.С. Резникова, так как она дает наиболее полный перечень показателей оценки мотивации и корпоративной культуры [10, с. 6].
— ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ —
Заключение.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что методики оценки эффективности использования человеческого капитала на практике российских и зарубежных предприятий имеют сходства по части бухгалтерской оценки изменения кадрового состава и нематериальных активов и инвестиционной оценки вложений в человеческий капитал.
Однако практика сильно отличается по части общего назначения оценки. Российские предприятия используют многомерные модели для оценки общей эффективности использования человеческого капитала, в то время как в зару-
Конфликт интересов
Не указан Рецензия
Все статьи проходят рецензирование в формате double-blind peer review (рецензенту неизвестны имя и должность автора, автору неизвестны имя и должность рецензента). Рецензия может быть предоставлена заинтересованным лицам по запросу.
бежной практике больше внимания уделяется мотивации, менеджменту, корпоративной культуре и концепции устойчивого развития.
На основе исследования отечественной и зарубежной практики была предложена авторская методика оценки эффективного использования человеческого капитала, которая включает в себя текущую оценку эффективности человеческих ресурсов, эффективность инвестиций в человеческий капитал, эффективность мотивации и корпоративной культуры.
Методика может быть адаптирована и использована в российской практике среднего и крупного бизнеса, который внедряет инновации и инвестирует в человеческий капитал.
Conflict of Interest None declared
Review
All articles are reviewed in the double-blind peer review format (the reviewer does not know the name and position of the author, the author does not know the name and position of the reviewer). The review can be provided to interested persons upon request.
Литература:
1. Бастрыкин С.В. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал как элемент кадровой политики организации / С.В. Бастрыкин, С.В. Зайцев, К.А. Чичканова // Экономический анализ: теория и практика. 2015. Т. 16. № 26. С. 38-48.
2. Беккер Г. Человеческое поведение: экономический подход. Избранные труды по экономической теории. М. : ГУ ВШЭ, 2003. 672 с.
3. Бражникова Н.Б. Зарубежный опыт управления человеческим капиталом на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности / Н.Б. Бражникова, С.С. Друшляков, Т.В. Кокуйцева // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2015. № 4. С. 141-145.
4. Ваганян О.Г. Методика оценки эффективности инвестиций в интеллектуальный капитал / О.Г. Ваганян // Креативная экономика. 2007. № 9. С. 67-72.
5. Горбунова О.С. Эффективность использования человеческого капитала / О.С. Горбунова // Островские чтения. 2014. № 1. С. 283-288.
6. Добровинский А.П. Оценка человеческого капитала в деятельности коммерческих организаций / А.П. Доб-ровинский, Ю.В. Демьяненко // Известия ТПУ. 2011. № 6. С. 64-70.
7. Красулина Т.С. Факторы, влияющие на повышение эффективности использования человеческих ресурсов предприятий в современных условиях / Т.С. Красулина // Науковедение. 2016. № 1. С. 75-84.
8. Кулик А.М. Исследование зарубежных методических подходов к оценке человеческого капитала / А.М. Кулик, Н.А. Герасимова, А.Н. Когтева // Экономика. Информатика. 2022. Т. 49. № 3. С. 483-493.
9. Леонтьев Б.Б. Основы организации управления интеллектуальной собственностью на предприятии : учеб. пособие. / Б.Б. Леонтьев, Х.А. Мамаджанов. Екатеринбург : АО ИНИЦ «ПАТЕНТ». 2010. Ч. 1. 266 с.
10.Резникова О.С. Методика исследования удовлетворенности труда персонала / О.С. Резникова, В.И. Сигов; Под научной ред. О.С. Резниковой // Современные технологии управления персоналом: Сборник трудов VI Международной научно-практической конференции, Симферополь, 15 ноября 2019 года. Симферополь, 2019. С. 5-8.
11. Фитценц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. М. : Вершина, 2006. 320 с.
12. Человеческий капитал. Большой экономический словарь. URL : https://rus-economics-a-z.slovaronline. com/1608 (дата обращения 26.10.2023).
13. Safonov Yu. Human capital assessment methodology / Yu. Safonov, V. Borshch, M. Danylko // Baltic Journal of Economic Studies. 2023. Vol. 9. № 3. P. 179-184.
References:
1. Bastrykin S.V. Assessing the effectiveness of investments in human capital as an element of an organization's personnel policy / S.V. Bastrykin, S.V. Zaitsev, K.A. Chichkanova // Economic analysis: theory and practice. 2015.Vol. 16. № 26. P. 38-48.
-- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ --
2. Becker G. Human behavior: an economic approach. Selected works on economic theory. M. : State University Higher School of Economics, 2003. 672 p.
3. Brazhnikova N.B. Foreign experience in managing human capital at enterprises of high-tech industries / N.B. Brazhnikova, S.S. Drushlyakov, T.V. Kokuytseva // Business in law. Economic and legal journal. 2015. № 4. P. 141-145.
4. Vaganyan O.G. Methodology for assessing the effectiveness of investments in intellectual capital / O.G. Vaganyan // Creative Economy. 2007. № 9. P. 67-72.
5. Gorbunova O.S. Efficiency of using human capital / O.S. Gorbunova // Ostrov readings. 2014. № 1. P. 283288.
6. Dobrovinsky A.P. Assessment of human capital in the activities of commercial organizations / A.P. Dobrovin-sky, Yu.V. Demyanenko // Izvestia TPU. 2011. № 6. P. 64-70.
7. Krasulina T.S. Factors influencing the increase in the efficiency of using human resources of enterprises in modern conditions / T.S. Krasulina // Science. 2016. № 1. P. 75-84.
8. Kulik A.M. Study of foreign methodological approaches to assessing human capital / A.M. Kulik, N.A. Gerasi-mova, A.N. Kogteva // Economics. Computer science. 2022. Vol. 49. № 3. P. 483-493.
9. Leontiev B.B. Fundamentals of organizing intellectual property management in an enterprise : tutorial / B.B. Leontiev, Kh.A. Mamadzhanov. Ekaterinburg : JSC INITs «PATENT». 2010. Part 1. 266 p.
10. Reznikova O.S. Methodology for studying personnel labor satisfaction / O.S. Reznikova, V.I. Sigov; Under scientific edited by O.S. Reznikova // Modern technologies of personnel management: Collection of proceedings of the VI International Scientific and Practical Conference, Simferopol, November 15, 2019. Simferopol, 2019. P. 5-8.
11. Fitzenz J. Return on investment in personnel: measuring the economic value of personnel. M. : Vershina, 2006. 320 p.
12. Human capital. Large economic dictionary. URL : https://rus-economics-a-z.slovaronline.com/1608 (date of the application 10/26/2023).
13. Safonov Yu. Human capital assessment methodology / Yu. Safonov, V. Borshch, M. Danylko // Baltic Journal of Economic Studies. 2023. Vol. 9. № 3. P. 179-184.
Информация об авторе
Огородник Андрей Александрович
аспирант,
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования, Государственный университет просвещения, Москва, a88ogorodnik@gmail.com
Andrey A. Ogorodnik
Postgraduate Student,
Federal State Autonomous Educational
Institution of Higher Education,
State University of Enlightenment, Moscow
a88ogorodnik@gmail.com
