CC BY
13
хозяйство в 2011 г. привлекло 0,638 млрд $, что на 0,028 млрд $ больше, чем в 2013г.; рыболовство, рыбоводство в 2011 г. привлекло 0,025 млрд $, что на
0.005 млрд $ меньше, чем в 2013 г.; образование в 2011 г. привлекло 0,002 млрд $что на 0,001 млрд $ больше, чем в 2013 г.
У ситуации, отражающей резкий рост поступления зарубежных инвестиций в обрабатывающие производства, есть своё объяснение: они носят перспективный и развивающийся характер в современной экономике России. Конечно, именно в этих отраслях осуществляется максимальная часть инвестиционных проектов, привлекающих зарубежных инвесторов, что, непременно, вызвало отток инвестирования из других сфер экономической деятельности [1].
Использованные источники:
1.Сайт Федеральной службы государственной статистики: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/accounts/
Кабирова Р.Р. студент 4 курса кафедра «Финансы и кредит» Ковалева А.А. научный руководитель, ассистент кафедра «Финансы и кредит» ФГБОУВПО УлГТУ РФ, г. Ульяновск
МЕТОДИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Аннотация: статья посвящена теоретическим аспектам методики бюджетирования. Особое внимание уделено таким показателям как финансовая структуризация и бизнес-процессы.
Ключевые слова: бюджет, финансовая структуризация, бюджетирование, методика бюджетирования.
Бюджетирование, это процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Обычно используют два основных методических подхода к бюджетированию:
• построение бюджетов на основе финансовой структуризации — бюджетирование по ЦФО;
• построение бюджетов на основе выделения бизнес-процессов (видов
деятельности) — АВВ-бюджетирование.
Традиционно компаниями используется модель бюджетирования, построенная на основе их финансовой структуры. Использование данной методики позволяет ответить на важные вопросы: кто и сколько зарабатывает и тратит в компании, а также какова эффективность этих расходов.
Методика бюджетирования на основе финансовой структуры заключается в формировании финансовой структуры на базе организационной с закреплением финансовой ответственности и полномочий за руководителями центров финансовой ответственности. Несмотря на широкое использование данной методики для целей бюджетирования, она связана с определенными трудностями (как правило, организационного порядка). Основная трудность заключается в четком распределении функциональных обязанностей между подразделениями с жесткой фиксацией границ финансовой ответственности, а также их прав и обязанностей. Обычно финансовое структурирование компании производится на базе ее организационной структуры и позволяет навести порядок в этой организационной структуре и сделать ее более управляемой.
Вторая, более "продвинутая" методика, предполагает построение бюджетирования на базе выделения бизнес-процессов компании с закреплением полномочий и ответственности за ресурсы. Ее особенность в том, что структурирование деятельности компании проводится не по функциям, а по выполняемым бизнес-процессам, с закреплением ответственных за каждый бизнес-процесс. Данная методика также требует четкого определения границ отдельных бизнес-процессов и предполагает назначение лиц, ответственных за результаты работы отдельных бизнес-процессов, с наделением их полномочиями и ответственностью за потребляемые этими бизнес-процессами ресурсы.
Такая методика используется компаниями намного реже в силу более высоких требований к структурированию деятельности компании. Обе обсуждаемые методики имеют общую логику построения бюджетирования, при этом модель бюджетирования на основе бизнес-процессов позволяет оценить эффективность процессов всей компании и увидеть резерв для их оптимизации, а модель бюджетирования на основе финансового структурирования позволяет оптимизировать результаты деятельности и использования ресурсов отдельных подразделений.
Основным назначением бюджетирования в стратегическом плане является управление активами компании, рост капитализации, определение
инвестиционной привлекательности отдельных направлений хозяйственной деятельности.
Но, как известно, в мире нет ничего совершенного и в любом случае конечное решение за руководителем. От его выбора и компетентности зависит то, как надёжна и эффективна будет система бюджетирования, внедряемая или реорганизуемая на предприятии, и в целом, развитие бизнеса.
Использованные источники:
1.Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля / Б.А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп. - Новосибирск: СибУПК, 2011.- 143 с
2. Карпов А.Е. Серия книг "100% практического бюджетирования" /А. Е. Карпов. - М. Кн. 1: Бюджетирование, как инструмент управления. - 2012.392 с.
З.Основы внедрения методов бюджетирования, ориентированного на результат, в условиях казначейской системы исполнения бюджета /[А.С. Бараховский, А.В. Бусарова, Е.Е. Ваксова и др.]; Центр исслед. бюджет. отношений. - М.: УРСС, печ. 2011.- 261 с.
Кагарманова А.И. старший преподаватель кафедра экономической теории и анализа Стерлитамакский филиал Башкирский государственный университет
Россия, г. Стерлитамак КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА РЕГИОНОВ Аннотация: В данной статье рассматривается понятие «конкурентные преимущества регионов», абсолютные и относительные конкурентные преимущества, движущие силы (факторы) конкурентоспособности региона и их детальное описание.
Ключевые слова: конкурентные преимущества; кластеры; трудовые ресурсы; инновации; управление регионом; отраслевая структура; географическое положение; инвестиционная привлекательность.
В условиях рыночной экономики в конкурентную борьбу вступают не только субъекты хозяйствования, но и регионы. Для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности регион должен обладать преимуществами относительно регионов-конкурентов. С этой позиций конкурентные
