CC BY
41
Методика выбора варианта инновационного развития нефтехимического
предприятия
The method selection options Petrochemical enterprises innovative development
Осиновская Ирина Владимировна к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент в отраслях ТЭК» Тюменский государственный нефтегазовый университет
Osinovskaya79@mail.ru Ленкова Ольга Викторовна к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент в отраслях ТЭК» Тюменский государственный нефтегазовый университет
Olga lenkova@mail.ru
Аннотация:
В статье представлена методика выбора инновационного развития предприятия нефтехимического профиля на основе метода анализа иерархии. Рассматривается иерархия обеспечения инновационного развития предприятия и варианты ее трансформации для выбора базовой стратегии предприятия и вариантов внедрения конкретных инноваций. Представлен обзор базовых стратегий, которые могут быть применимы в нефтехимической отрасли. В иерархии обозначены целевые ориентиры, которые позволят обеспечить инновационный путь развития нефтехимическим предприятиям. Abstract:
The paper presents a methodology for selecting innovative development of enterprise petrochemical profile on the basis of the analysis of the hierarchy. We consider the hierarchy to ensure innovative development of the enterprise and its transformation options to select base business strategy and deployment options specific innovations. A review of the basic strategies that can be applied in the petrochemical industry. In the hierarchy of designated targets, that will provide an innovative way of development of petrochemical enterprises.
Ключевые слова: метод анализа иерархии, стратегия, инновации, развитие, предприятие, нефтехимия
Keywords: method of hierarchical analysis, strategy, innovation, development, enterprise, petrochemicals
В технологической цепочке вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) нефтехимия является самым слабым, но при этом наиболее перспективным звеном для развития. Значительные объемы инвестиций в модернизацию производств со стороны крупнейших ВИНК в последние годы привели к росту переработки нефти и увеличению глубины ее переработки, однако далеко не все отраслевые проблемы решены.
В деятельности нефтехимического сектора существуют определенные диспропорции: физически устаревшие производственные мощности, низкий уровень их использования, незначительное количество инновационных продуктов в продуктовом портфеле предприятий, отсталость технологий от мирового уровня. Так, степень износа основных производственных фондов в 2011 г. в целом по химическому производству превысила 46 % [3]. По отдельным видам оборудования степень износа достигла 80-100 %. Сроки эксплуатации значительной его части составляют 20 и более лет [2]. Естественно, что из-за устаревших ресурсоемких технологий продукция российских нефтехимических предприятий имеет более высокую себестоимость в сравнении с большинством действующих и строящихся во всем мире современных высокотехнологичных предприятий. За последние несколько лет ситуация в нефтепереработке улучшилась.
Переориентация экспорта России с углеводородного сырья на готовую продукцию нефтепереработки и нефтехимии является приоритетной задачей, которую ставит перед собой правительство РФ [6]. В данных условиях становится крайне необходимым развитие нефтехимии. Для обоснования направлений инновационного развития предприятия существует множество методик и технологий, однако ни одна из них не адаптирована к отраслевой специфике нефтехимии.
Одним из возможных инструментов обоснования стратегических управленческих решений в сфере инновационного развития нефтехимического предприятия может выступать метод анализа иерархии, разработанный Т. Саати.
Суть метода анализа иерархии (МАИ), раскрываемая достаточно подробно в работах [1, 8, 9], сводится к декомпозиции стратегического замысла (проблемы, задачи) на более простые составляющие части и обработку суждений лица, принимающего решение. В результате определяется относительная значимость исследуемых стратегических альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии. Относительная значимость выражается количественно в виде вектора приоритетов. Полученные таким образом значения векторов являются оценками в шкале отношений и соответствуют, так называемым, жестким оценкам. В формализованном виде суть метода раскрывается на рис. 1.
Использование МАИ для выбора стратегических альтернатив инновационного развития нефтехимического предприятия предполагает наличие следующих этапов [9, 1]:
1. Определение глобальной стратегической цели.
2. Построение иерархии: от вершины (цели) через промежуточные уровни (критерии) к нижнему уровню альтернатив.
3. Построение множества матриц парных сравнений. Матрица строится для глобальной цели и для каждого из элементов промежуточных уровней.
4. Расчет собственных векторов и дополнительных величин по каждой из матриц парных сравнений.
5. Иерархический синтез оценок для получения искомых весов.
Построение многоуровневой иерархии для достижения глобального
стратегического замысла предприятий нефтехимического профиля является достаточно сложным и трудоемким процессом. Нефтехимические предприятия представляют собой сложные производственные системы, элементы которых необходимо учесть при построении иерархии и при этом не нарушить логических, производственных и функциональных связей. Вариант иерархии обеспечения инновационного развития нефтехимического предприятия представлен на рис. 2.
Этапы
СУЩНОСТЬ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИИ (МАИ)
]
[
:Выделение проблемы. Определение глобальной цели.
• Построение иерархии: от вершины (цели) через промежуточные уровни (критерии) к нижнему уровню альтернатив.
• Построение множества матриц парных сравнений. Матрица строится для глобальной цели и для каждого из элементов промежуточных уровней.
• Расчет собственных векторов и дополнительных величин по каждому из матриц парных сравнений.
• Иерархический синтез оценок для получения искомых весов.
Способы графического отображения иерархии, где Е' - элемент иерархии, А, - альтер.
Е,1
Ге5 [5] ^зЛ
I А АЛ
Е,3
Е/
Га, А2 ^
А - декомпозиция
Б - синтез
Шкала отношений
Степень Определение
значимости
1 Одинаковая значимость
3 Некоторое преобладание значимости одного действия над другим (слабая значимость)
5 Существенная или сильная значимость
7 Очевидная или очень сильная значимость
9 Абсолютная значимость
2,4,6,8 Промежуточные значения между двумя соседними суждениями
Обратные Если действию i при сравнении с
величины действием J приписывается одно из
приведенных определенных выше ненулевых чисел,
выше то действию J при сравнении с действием
ненулевых i придается обратное значение
величин
Индекс согласованности
ис = - п
п - 1
где Лтох = [Е]Т [Е]Т - транспонированная матрица парных сравнений; Ж -нормированный вектор приоритетов. Отношение согласованности ОС = ИС / СИ где СИ - случайный индекс (значение берется по специальной табл.) ОС < 0,1
Вектор приоритетов
¿1 = Ж1/', , ж4е'-'2
Е' п]* Ж'Е'-1,-
Рис. 1. Сущность метода анализа иерархии
Максимизация стоимости бизнеса (Ц1)
Обеспечение долгосрочного развития нефтехимического предприятия за счет инноваций
Темп роста инвестиционно
EBITDA
Снижение себест.
целевой Продукции (Ц4)
Повышение сбалансированности продукт. портфеля
Увеличение SPI (индекс технологич. сложности) (Ц6)
Расширение и инновационная модификация уже существующих производств и продуктов
Консервативное поведение
Внедрение новейших продуктов и производств, экологических и энергосберегающих технологий
Агрессивное поведение
А 11
Улучшение существую
щих производств
А 12
Улучшение существую
щих продуктов
Внедрение инноваций, не требующих капитальных вложений, но способствующих повышению эффективности деятельности
Оборонительное поведение
Внедрение технологических, экологических, энергосберегающих и продуктовых инноваций, направленных на повышение эффективности
Конкурентное поведение
А 21 А 22 А 31 А 32
Более Приобретение Слияние Слияние
глубокое фирм пр-й не предприятий,
внедрение поставщиков, сходных, сходных по
на рынок конкурентов по природе природе
А 33
Изменени я в общих целях
А 41
Снижение величины затрат
А 42
Оптимизация структуры затрат
Технико-технологические инновации (И1)
Экологические инновации (И2)
Продуктовые инновации (И3)
Организационно-управленческие инновации (И4)
Инновации в рамках оптимизации промышленной безопасности (И5)
Инновации в
области энергосбереже ния (И6)
Рис. 2. Иерархия обеспечения инновационного развития нефтехимического предприятия
Для обеспечения долгосрочного развития нефтехимического предприятия могут быть поставлены такие целевые задачи, как максимизация стоимости бизнеса, увеличение темпа роста инновационной активности, рост EBITDA, снижение себестоимости целевой продукции, повышение сбалансированности продуктового портфеля [6], увеличение индекса технологической сложности.
Достижение каждой целевой задачи может быть обеспечено посредством реализации определенных базовых стратегий предприятия [7]. Преимущество иерархического представления решаемой задачи за счет гибкости иерархий позволяет их при необходимости видоизменять. Так иерархия, представленная на рис.1 может быть трансформирована в два варианта:
- 1 вариант: в иерархию для выбора вариант базовой стратегии, реализация которой позволит обеспечить инновационное развитие нефтехимического предприятия (рис.3);
Рис. 3. Вариант трансформации иерархии 1
- 2 вариант: в иерархию для выбора вида инноваций (или их комбинации), которые в первую очередь обеспечат выполнение целевых задач и соответствующее долгосрочное инновационное развитие нефтехимического предприятия (рис.4).
После завершения этапа построения иерархий осуществляется построение матриц парных сравнений и расчет соответствующих векторов и величин.
Рис. 4. Вариант трансформации иерархии 2
В литературе достаточно подробно раскрываются вопросы реализации данных этапов [1, 8, 9]. Сам метод с точки зрения расчетов является достаточно трудоемким и требует больших временных затрат.
Фрагмент построения матриц по первому и второму вариантам трансформированных иерархий раскрывается в работе [5].
При формировании первой матрицы парных сравнений необходимо получить мнение экспертов относительного того, решение какой целевой задачи в большей степени позволит обеспечить долгосрочное развитие нефтехимического предприятия, т.е. идет анализ на самом верхнем уровне иерархии. Далее включается в анализ нижестоящий уровень иерархии, первой компонентой которого является «Максимизация стоимости бизнеса».
Стоимость бизнеса - это количественный показатель, позволяющий сделать вывод об эффективности функционирования конкретного предприятия. Поэтому при формировании второй матрицы парных сравнений экспертам целесообразно отвечать на вопрос: «Какая базовая стратегия для предприятия обеспечит увеличение стоимости бизнеса за счет инновационной составляющей?».
Эксперты последовательно отвечают на вопросы о том, какая базовая стратегия для предприятия в большей степени обеспечивает темп роста инновационной активности, рост EBITDA, снижение себестоимости целевой
продукции, повышение сбалансированности продуктового портфеля, увеличение индекса технологической сложности.
Индекс технологической сложности Нельсона ^Р1) указывает не только на интенсивность инвестиций или индекс стоимости завода, но и его потенциал добавленной стоимости. Таким образом, чем выше индекс Нельсона, тем выше стоимость НПЗ и выше качество и уровень его продукции. Максимальное значение 10. На начало 2000-х годов американские заводы имели показатели в этом плане примерно 9,5, европейские — 6,5. Индекс Нельсона лукойловских НПЗ в итоге реформ должен составить в среднем 8,8 пункта, что позволит вырабатывать в два раза больше высококачественных моторных топлив из одного и того же объема перерабатываемой нефти [9].
Значения Индекса Нельсона для основной массы российских НПЗ ниже среднего значения этого показателя в мире (4,4 против 6,7) (табл.1). Максимальный индекс российских НПЗ - около 8, минимальный порядка 2, что связано с невысокой глубиной переработки нефти, недостаточным уровнем качества нефтепродуктов и технически устаревшим оборудованием.
Таблица 1
Индекс Нельсона на НПЗ в РФ [10]_
Нефтяная компания Предприятие Индекс Нельсона
ОАО «Башнефтехим» (АФК «Система») Уфанефтехим 8,6
Уфимский НПЗ 6,3
Ново-Уфимский НПЗ 6,5
ОАО «ЛУКОЙЛ» Пермнефтеоргсинтез 6,89
Волгограднефтепереработка 5,44
Нижегороднефтеоргсинтез 3,28
Ухтанефтепереработка 2,91
ОО «ТНК-ВР» Рязанский НПК 5,27
Саратовский НПЗ 3,99
ОАО «Газпром нефть» ЯНОС 5,13
Омский НПЗ 5,07
Московский НПЗ 4,67
ОАО «НК РОСНЕФТЬ» Новокуйбышевский НПЗ 4,82
Куйбышевский НПЗ 4,7
Ангарская НХК 4,55
Сызранский НПЗ 4,41
Ачинский НПЗ 2,84
Комсомольский НПЗ 1,91
Туапсинский НПЗ 1,21
ОАО «Суругтнефтегаз» Киришинефтеоргсинтез 2,72
Иерархический синтез оценок, полученных в платежных матрицах, на заключительном этапе метода позволит получить весовые коэффициенты, обозначающие для первого варианта иерархии (рис. 2) приоритетную базовую стратегию, реализация которой позволит предприятию нефтехимического профиля обеспечить долгосрочной инновационное развитие. Для второго варианта иерархии заключительный этап позволит проранжировать исходя из полученной значимости возможные варианты инновационных решений, реализация которых также позволит обеспечить инновационный вектор развития предприятий нефтехимии.
Библиографический список:
1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 368с.
2. Бажанов В.А. Производство нефтепродуктов, нефтехимические и химические производства в России: состояние, проблемы, прогнозы, URL: http://www.nsu.m/rs/mw/link/Media:/23043/2013 4 08.pdf (дата обращения 02.03.15)
3. Зуев А. В ожидании перемен. URL: http://www.cdu.ru/catalog/mintop/infograf/4/ (дата обращения 02.03.15)
4. Ленкова О.В., Дебердиева Е.М. Инновационное развитие нефтехимического предприятия. - научное издание/ О.В. Ленкова, Е.М. Дебердиева. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2015.
5. Осиновская И.В., Ленкова О. В. Технология выбора стратегических альтернатив инновационного развития нефтехимического предприятия // Экономика и предпринимательство. - №4 (ч.1), 2015. - 745-748 сс.
6. Пленкина В.В. Стратегическое планирование: учебное пособие для магистрантов, обучающихся по магистерской программе направления 080500 "Менеджмент" / В. В. Пленкина, Г. А. Чистякова, О. В. Ленкова; Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Тюменский гос. нефтегазовый ун-т". Тюмень, 2010.
7. Пленкина В.В., Андронова И.В., Осиновская И.В. Управленческие решения. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2009. - 160 с.
8. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Пер. с англ. - М: Радио и связь, 1993.- 320 с.
9. Технологические горизонты // Пермская нефть. - №8/332 от 24.04.2012, URL: http://permneft.lukoil-perm.ru/index.html?eid=10&id=37&parent id=332 (дата обращения 15.03.15)
10. Чернышева Е.А. Проблемы и пути развития глубокой переработки нефти в России // Бурение и нефть, URL: http://burneft.ru/archive/issues/2011 -05/2 (дата обращения 20.08.14)
