Методика типологического анализа управленческой культуры офицера в воинском подразделении ВС РФ Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

УДК 316.72

DOI10.34823/SGZ.2020.1.51311

Е.Г. ЕРОХИН адъюнкт ФГКВОУ ВО «Военный университет» Министерства обороны Российской Федерации*

Методика типологического анализа управленческой культуры офицера в воинском подразделении ВС РФ

Статья раскрывает логику проведения типологического анализа управленческой культуры офицера в воинском подразделении Вооруженных Сил Российской Федерации.

Ключевые слова: индексы, индивидуальный индекс, средний групповой индекс.

E.G. EROKHIN Adjunct of FSTMEI HE "Military University" of the Ministry of Defence of the Russian Federation

Methodology of typological analysis of officer's management culture in the military unit of the Armed Forces of the Russian Federation

The article reveals the logic of carrying out a typological analysis of officer's management culture in the military unit of the Armed Forces of the Russian Federation.

Keywords: indexes, individual index, average group index.

В соответствии с основной методологической процедурой эмпирической социологии от одномерного частотного анализа первичных данных следует перейти к проведению типологических группировок, что применимо и к типологическому анализу офицеров в воинском подразделении Вооруженных Сил

* Ерохин Евгений Григорьевич, e-mail: eegnics@gmail.com

Российской Федерации с точки зрения их управленческой культуры.

На этапе построения социологической модели управленческой культуры офицера, с одной стороны, мы выделяли три подсистемы структуры управленческой культуры, а с другой -каждую подсистему рассматривали как систему, интерпретируемую нами набором теоретических показателей и эмпирических индикаторов. На этапе типологического анализа каждую из трех совокупностей эмпирических индикаторов в структуре управленческой культуры офицера целесообразно рассматривать как обособленную систему для оценки типообра-зующих признаков и для понимания их функциональной нагрузки в общей структуре управленческой культуры. Здесь под системой понимается совокупность эмпирических индикаторов, которая достаточно полно отражает отдельные стороны изучаемого социокультурного явления. Понимание совокупности индикаторов как системы в определенной мере гарантирует полноту и отсутствие ложных связей, а также верную интерпретацию функциональной нагрузки структурных элементов управленческой культуры офицера1.

Цель типологического анализа заключается в возможности дифференциации генеральной совокупности на различные социальные типы и последующее описание типов офицеров с точки зрения того, носителем какой управленческой культуры является тот или иной офицер. В дальнейшем это позволит рассматривать каждый тип как объект социального управления в том смысле, что механизм управления поведением и формирования инновационной управленческой культуры будет одинаков для офицеров, отнесенных к одному и тому же типу. Постановка такого рода цели методологически оправданна (идеализация как прием научного анализа) и практически целесообразна (разработка рекомендаций органам военного управления)2.

Основанием для типологизации офицеров в воинском подразделении послужила индивидуальная оценка функциональности компонентов управленческой культуры офицера, данная процедура позволила выделить существенные для социологического анализа группы. Достаточно полно и системно

1 Татарова Г.Г. Основы типологического анализа в социологических исследованиях. М.: Высшее Образование и Наука, 2007, с. 129-130.

2 Там же, с. 80.

описывают индивидуальные оценки обобщенные показатели - индексы. Эти показатели содержат в себе преобразованные значения эмпирических индикаторов, покрывающих всю гипотетическую модель управленческой культуры офицера. Вместе с тем первичные эмпирические данные не потеряли своей актуальности, так как их вес и значимость реализовались в математическом конструировании индексных значений. Непосредственное изучение функциональной нагрузки компонентов управленческой культуры офицера в воинском подразделении осуществлялось в сравнении индивидуального индекса функциональности компонентов управленческой культуры офицера со средними групповыми индексами функциональности компонентов управленческой культуры офицера всех опрошенных респондентов - командиров воинских подразделений. Традиционно среди социологических индексов «выделяют индексы индивидуальные (которые рассчитываются для отдельного человека) и групповые (для социальной группы или выборки в целом)»1.

Следует отметить, что сравнение индивидуального индекса функциональности компонента управленческой культуры офицера можно было проводить с индексом экспертной оценки функциональности. Для этого следовало разработать бланк экспертной оценки, провести отбор экспертов и выяснить их субъективное мнение об уровне функциональности того или иного компонента управленческой культуры офицера, а затем, обработав результаты опроса, составить некую объективную картину востребованности в управленческой деятельности офицера того или иного компонента управленческой культуры. Однако по причине отсутствия необходимых временных и финансовых ресурсов автор выбрал следующую альтернативу. Исходя из того факта, что военнослужащие Вооруженных Сил Российской Федерации обладают высоким уровнем самоидентификации и корпоративности, а также что Вооруженные Силы Российской Федерации существуют как иерархическая организация, сохраняющая свою структуру при воздействии внешних угроз и выполняющая главные задачи по своему предназначению, а именно «отражения агрессии, направленной против Российской Федерации, для вооруженной защиты целостности и неприкосно-

1 Герасимова К.Г. Конструирование социологических индексов: опыт методической рефлексии // Вестник РУДН. Серия: Социология, 2017, №. 1, с. 109.

венности территории Российской Федерации, а также для выполнения задач в соответствии с федеральными конституционными законами, федеральными законами и международными договорами Российской Федерации»1. Автор счел обоснованным проводить сравнение индивидуальных индексов функциональности компонентов управленческой культуры со средними групповыми индексами функциональности по всей выборочной совокупности.

В качестве первичных эмпирических данных для конструирования индивидуальных индексных значений, индексов их коррекции, а также средних индексных значений групповой функциональности компонентов управленческой культуры автором были использованы ответы респондентов из числа офицеров и военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, призыву (подчиненный личный состав) на вопросы соответствующих анкет.

В данном случае значения показателей, входящих в состав расчетных индексов, преобразовывались в зависимости от цели социологического исследования и логики построения индексов, а также в соответствии с требованиями нормирования интервала вариации значений индексов. Жестких правил построения таких индексов не существует, и во многом они обуславливаются находчивостью и опытом исследователя2.

Расчет индивидуальных и групповых индексов проводился по следующим формулам:

1ИфК - индивидуальный индекс функциональности компонента управленческой культуры офицера;

2бК - сумма баллов, которую респондент (офицер - командир воинского подразделения) набрал по одному структурному компоненту управленческой культуры;

тахбк - максимальный балл, который респондент (офицер - командир воинского подразделения) мог набрать по одному структурному компоненту управленческой культуры;

1 Федеральный закон от 31 мая 1996 г. № 61-ФЗ «Об обороне»: (федер. закон: принят Гос. Думой 24 апреля 1996 г., одобрен Советом Федерации 15 мая 1996 г.: по состоянию на 3 августа 2018 г. № 309-Ф3).

2 Горшков М.К., Шереги Ф.Э. Прикладная социология: методология и методы: интерактивное учебное пособие. М.: Институт социологии РАН, 2011,

с. 248.

I к - индекс коррекции рассчитывался как групповой индекс на основании ответов респондентов из числа подчиненного личного состава по тому или иному структурному компоненту управленческой культуры.

I ифк функционален если, он > 1ср.фк.

I срф к к , где:

ср фк \т ах6к*п/ к '

1ср.фк - средний групповой индекс функциональности компонента управленческой культуры офицера;

- сумма баллов, которую набрали все респонденты (офицеры - командиры воинских подразделений) по одному структурному компоненту управленческой культуры;

тахбк - максимальный балл, который респонденты (офицеры - командиры воинских подразделений) могли набрать по одному структурному компоненту управленческой культуры;

п - число опрошенных респондентов (офицеров - командиров воинских подразделений);

I к - индекс коррекции рассчитывался как групповой индекс на основании ответов респондентов из числа подчиненного личного состава по тому или иному структурному компоненту управленческой культуры.

Таким образом, в ходе осуществления математического анализа и интерпретации данных социологического исследования произведено эмпирическое описание социальных типов по наличию функционально востребованных компонентов управленческой культуры офицера в воинском подразделении Вооруженных Сил Российской Федерации. Разработанная автором методика типологического анализа в социологическом исследовании управленческой культуры офицера в воинском подразделении Вооруженных Сил Российской Федерации успешно апробирована и может в дальнейшем быть применима для изучения различных социальных проблем.