CC BY
7их поддержки и защиты. Вступлением в ВТО Россия закрепляет за собой статус поставщика дешевых ресурсов без своего производства, изучая вступления России в ВТО, следует отметить, что опыт ранее вступивших в ВТО развивающихся стран показал, что итогом стало разрушение сельскохозяйственного, промышленного комплексов национальных экономик. Лето 2014 года оказалось урожайным на санкции как для РФ, против кото -рой их ввели ЕС и США, так и для Запада, получившего от России ответный пакет ограничений на импорт продовольственных товаров. Эксперты заверили, что санкции будут куда болезненнее для Запада, чем для России. Санкции, введенные ЕС и США против РФ, приведут к оздоровлению внутреннего производства, считает министр по торговле Евразийской экономической комиссии Андрей Слепнев.
Объединение стран БРИКС носит политико-символический характер. Страны БРИКС объединяет критерий ускоренного экономического роста, который нельзя считать устойчивым. Резкие противоречия и разнонаправ-ленность стран помешают достичь единства внутри объединения. Быстрое развитие группы БРИКС, состоящей из Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР, привело к беспрецедентному развитию партнерства между этими странами, а также торговли, росту инвестиций среди наиболее динамичных экономик мира.
Список литературы
1. Дембицкий С.Г. Анализ экономических проблем после вступления России в ВТО / С.Г. Дембицкий, В.С. Семенович, А.В. Желтенков // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. — 2013. — № 2. — С. 21—30.
2. Садыкова Л.Г Повышение эффективности сельскохозяйственного производства в малых формах хозяйствования региона // Научно-информационный журнал «Вопросы экономики и прав» № 6, 2014 г. С.95-98
3. Минэкономразвития не обнаружило чрезмерных потоков импорта после вступления России в ВТО [Электронный ресурс] — режим доступа. — URL: http://www.rg.ru/2013/04/18/myaso-vto.html (дата обращения: 11.11.2013).
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ РЕСУРСНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ПЛАНИРУЕМЫХ РАБОТ Постников Алексей Максимович, аспирант Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ),
г.Ярославль
В статье представлена методика планирования ресурсной составляющей деятельности предприятия за определенный период времени.
В последнее время все большую популярность на отечественных и зарубежных предприятиях приобретает программно-целевой метод планирования. В сочетании с процессным способом управления графически он может быть представлен в следующем виде (см. рисунок 1)
Общий
С21 С.22 С23 -----5 С.2\
СИ С\2 аз си
Рис.1 Декомпозиция дерева задач с привязкой к этапам бизнес-процессов предприятия, их реализующих, и ресурсам, требующимся для их исполнения
Согласно данной схеме иерархия целей предприятия задается графом Са(А, Т) где А = {А1, (А-цели, Т- время достижения целей) (1).
Ветви дерева целей распределены по уровням иерархии принятия управленческих решений и привязаны к конкретным этапам бизнес-процессов, реализуемых для их достижения.
Каждый этап бизнес процесса характеризуется набором ресурсов, необходимых для их исполнения, описываемых формулой:
Щ = {Я1;,Я2;,...,Я0-} где Ц С Я (2)
Каждый ресурс описывается как:
еС/т/оъ)...../та) (3)
где Яц - наименование ресурса; /(Р^ - совокупность характеристик, присущих ресурсу; Рг - наименование показателя, измеряющего I характеристику ресурса.
Каждый показатель в свою очередь описывается матрицей его первоначальных и агрегированных значений (см. формулу 4), включающей в себя для каждого показателя следующие элементы:
- плановое значение (П^),
- фактическое значение (Ф^),
- абсолютное отклонение (А^),
- коэффициент отклонения (К^),
где 1 - номер бизнес-процесса, ] - номер этапа бизнес-процесса, п - уровень агрегации значений по периодам времени, к - уровень агрегации значений по иерархии укрупнения объектов
Я» £
П-1 тг кп ■■
Ф*1 ■■
дкО Ач Ач лкп ■■
Кк0 Кк1 К1) ■ ■укп ■■ КК
(4)
Графически объем агрегированных данных по каждому показателю любого вида ресурса или цели может быть представлен в виде многомерного пространства. Частный случай показан на рисунке 2.
- Периоды агрегации объектов
рисды агрегз
Перечень объектов достигаемых целей или используемых ресурсов
Ось У - Перечень элементов иерархии укрупнения объектов
Ресурс:яЛ е (№),/(/«....../(/>„:»
Рис. 2. Куб агрегированных данных
В соответствии с предлагаемой методикой оценки ресурсной потребности обеспечения намеченных целей предприятия вся процедура может быть разбита на следующие этапы:
1. Построение графа достижения цели.
2. Разложение работ по достижению цели на совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов. Выявление линейных (разовых) и циклически
повторяемых бизнес-процессов. Наложение ограничения на продолжительность исполнения циклических бизнес-процессов.
3. Прикрепление к каждому этапу исполнения бизнес-процессов необходимых ресурсов.
4. Применительно к каждому виду ресурса установление (на основании применяемых нормативов или имеющегося эмпирического опыта) потребного их количества в натуральных единицах. Для циклически повторяющихся бизнес-процессов производится расчет их общего количества за заданный период времени (Потребность в ресурсе за 1 цикл умножить на ко -личество циклов, укладывающихся в установленный период времени).
5. Указание статуса каждого ресурса: S - strategic - стратегический ресурс или A- another - прочий ресурс. Присвоение статуса может осуществляться автоматически в соответствии с утвержденным на предприятии перечнем стратегических ресурсов, или вручную. Для каждого предприятия перечень стратегических ресурсов индивидуален. На основании полученных данных формирование сводных таблиц для стратегических и прочих ресурсов. Структура таблиц - состав ресурсов, приоритет ресурса, оцениваемые параметры ресурса.
Варианты возможных приоритетов: АА - наивысший, А - высокий, В -средний, С- по остаточному принципу. Приоритет устанавливается по цене, качеству, срокам доставки, уникальности и т.д.
6. Формирование динамического справочника сведений о ресурсах (на основе периодически обновляемых маркетинговых данных). Структура справочника - наименование ресурса, доступность ресурса, ограниченность ресурса, достижимость заданного качества ресурса, ассортимент предложений (поставщик, характеристики ресурса, цена, условия поставки: партионность, сроки поставки, условия предоплаты).
Шкала доступности ресурса (материального): 1 балл - местное производство; 2 балла - в местной оптовой и розничной сети; 3 балла - привозной, в крупных логистических центрах; 4 балла - привозной, адресный заказ от производителя; 5 баллов - привозной, требуется растаможка; привозной, имеются ограничения по продаже; 6 баллов - привозной, наложен имбарго на ввоз (контрабанда); 7 баллов - привозной, нет доступа).
Шкала доступности ресурса (трудового): 1 балл - большой объем предложений на местном рынке труда; 2 балла - ограниченное предложение на местном рынке труда; 3 балла - требуется специальное обучение (стоимость и сроки обучения); 4 балла - требуется привлечение внешнего подготовленного специалиста высокой квалификации; 5 баллов - требуется конкретный специалист (адресное персональное предложение о найме).
Шкала ограниченности ресурса: 1 балл - отсутствует лимит на объем приобретаемого ресурса; 2 балла - требуется предварительное согласование сроков приобретения запрашиваемого объема ресурсов; 3 балла - имеется очередь на приобретение ресурса; 4 балла - установлен лимит на при-
обретение ресурса; 5 баллов - требуется специальное согласование права на приобретение ресурса.
Шкала требований по качеству ресурса: 1 балл - должен соответствовать мировым стандартам; 2 балла - должен соответствовать отраслевым стандартам; 3 балла - средний по качеству по отношению к конкурирующим производителям ресурса; 4 балла - процент выбраковки должен составлять не более ... %.
7. Предварительная оценка необходимых ресурсов. Формирование сводной таблицы. Структура таблицы - наименование ресурса, статус ресурса, количество (в натуральных единицах) , параметры ресурса. Количе -ство однообразных ресурсов оценивается методом агрегирования данных в разрезе конкретного бизнес-процесса, цепочки достижения цели.
8. Формирование таблицы источников привлечения ресурсов. Выбор поставщика ресурса осуществляется в соответствии с требованиями надежности, долгосрочности взаимоотношений, способности удовлетворить возрастающую потребность в ресурсе. Структура таблицы: наименование ресурса; источники ресурса; оценка источника ресурса по параметрам надежности/ долгосрочности/ удовлетворению по объемам и срокам поставок/ стоимости оплаты и графику платежа. Установка приоритетов оцениваемых параметров. Сортировка поставщиков каждого ресурса. Предварительный выбор источников приобретения ресурсов.
9. Предварительный подсчет стоимости необходимых ресурсов в разрезе исполняемых бизнес-процессов, решаемых задач.
10. Внесение корректирующих поправок в виды и сроки намеченных к выполнению задач. Определение размера выделяемых резервов по уровням и центрам ответственности.
11. Повторный пересчет количества и стоимости ресурсов. Сведение данных по ресурсам в таблицу. Структура таблицы: наименование ресурса, статус ресурса, количество ресурса, стоимость ресурсов, длительность доставки, прочие условия приобретения ресурса.
12. Сортировка табличных данных по одному или нескольким заданным параметрам. Проведение анализа Паретто, ABC XYZ-анализа. Итоговая корректировка.
13. Утверждения итогового списка ресурсного обеспечения поставленной задачи. Определение графика поставки ресурсов. Определения графика выплат за приобретаемые ресурсы. Утверждение размеров резервов и лиц, за которыми они прикреплены. Уточнение границ допустимых отклонений в использовании ресурсов и регламентов привлечения тех или иных резервов.
Список литературы
1. Постников А.М., Шведенко В.Н., Шведенко В.В. Модель агрегированных значений плановых и фактических показателей в объектно-ориентированных СУБД // Научно-практический журнал «Интеграл», №1 , 2014 г., с.78-80
2. В.Солдатов. Модель управления ресурсами // http://www.finansy.ru/st/post_1293608227.html
