CC BY
401
И. В. Мату зова
Методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия
В статье рассмотрены методологические вопросы формирования оценки инновационного потенциала промышленного предприятия. По качественному и количественному составу ресурсной, функционально-организационной, результирующей групп элементов сложной производственной системы выделены четыре составляющих инновационного потенциала: инновационная
обеспеченность, инновационная восприимчивость, организованность инновационного процесса, инновационная результативность.
The article covers the methodological issues of formation of evaluation of innovation potential of industrial enterprise. On the qualitative and quantitative composition of the resource, functional and organizational, and resulting group of elements of a complex production system, four components of the innovation capacity were distinguished. They are innovation security, innovation receptivity, organization of the innovation process, innovation performance.
Ключевые слова: инновационное развитие, стратегия, инновационная активность, инновационный потенциал, инновационная обеспеченность, инновационная восприимчивость, организованность процесса, инновационная результативность.
Key words: innovation development, strategy, innovation activity, innovation potential, innovation security, innovation susceptibility, organization process, innovation performance.
Важным условием развития промышленного предприятия является активизация инновационной направленности его деятельности. Использование внутренних возможностей предприятия на основе применения современных достижений в области инновационных технологий и материалов позволяет запустить механизм инновационного развития. Поэтому одна из важных задач управления инновационной деятельностью - оценка инновационного потенциала, позволяющая определить уровень надежности эффективного функционирования предприятия при реализации инновационных процессов и возможные риски, связанные с разработкой, внедрением и распространением инноваций. Следовательно, разработка методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия актуальна и имеет важное экономическое значение.
Под инновационным развитием предприятия понимается одно из направлений его стратегического развития, включающего внедрение в финансово-хозяйственную деятельность радикальных изменений на основе имеющегося инновационного потенциала,
© Матузова И. В., 2012
успешно реализующегося в условиях благоприятного инновационного климата, высокая степень реализации которых обеспечивает устойчивость достижения конкурентного преимущества [4]. В основе концепции выбора направлений инновационного развития в рамках разработанной модели инновационного развития промышленного предприятия (рис. 1) лежит оценка инновационного потенциала как одного из критериев принятия управленческого решения о возможности реализации процессных, организационных или технологических изменений, которые приведут к созданию конкурентоспособной продукции, повышению рыночной стоимости и развитию предприятия в целом.
Рис. 1. Модель инновационного развития предприятия*
* Разработано автором.
Вопросам оценки инновационного потенциала в отечественной и зарубежной литературе уделяется достаточно много внимания. Однако, несмотря на явный интерес к проблеме анализа и оценки инновационного потенциала, в настоящее время дискуссионными остаются вопросы сущности категории «инновационный потенциал» и состава основных показателей, позволяющих оценить уровень инновационного потенциала.
Анализ понятий, сформулированных отечественными учёными, позволил выделить основные характеристики категории «инновационный потенциал». Во-первых, в структуре инновационного потенциала выделяют три составляющих (ресурсная, внутренняя и результативная), которые сосуществуют взаимно, предполагают и обусловливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность [3]. Во-вторых, инновационный потенциал - это мера готовности организации к инновационной деятельности [1]. Кроме того, следует отметить следующие особенности категории «инновационный потенциал»:
• для осуществления инновационной деятельности необходимы ресурсы: материальные, финансовые, интеллектуальные, научнотехнические и др. Обеспеченность инновационной деятельности промышленного предприятия различными видами ресурсов и определяет уровень инновационного потенциала;
• главной движущей силой инновационной деятельности является персонал организации. Степень его готовности к осуществлению технологических, организационных и процессных изменений на предприятии определяет силу инновационного потенциала;
• способность предприятия к разработке и освоению инноваций определяет его инновационную восприимчивость и характеризует мощь его инновационного потенциала;
• организованность инновационного процесса обеспечивает дееспособность и эффективность функционирования всех элементов сложной производственной системы. От типа организационной структуры и скорости принятия управленческих решений зависит возможность максимального использования инновационного потенциала;
• эффективность инновационного процесса определяет инновационную результативность, показывает, насколько полно были использованы в процессе инновационной деятельности возможности предприятия, и является целевой характеристикой инновационного потенциала.
Не вызывает сомнений тот факт, что промышленное предприятие - это сложная производственная система со своими «входами» и «выходами». Структурируя систему на элементы на основе принципа «черного ящика» (рис. 2), выделяется ресурсная группа элементов на входе в систему, на выходе - результирующая группа элементов и третья группа элементов - функциональноорганизационная.
функционально-организационная группа элементов
«вход»
«выход»
ресурсная группа элементов
результирующая группа элементов
Рис. 2. Модель производственной системы на основе принципа «черного ящика»
На втором этапе структурирования системы выделяются следующие составляющие основных групп элементов:
1) ресурсные:
• предметы труда (сырье, материалы, деньги, полуфабрикаты, инновации и т. д.);
• средства труда (машины, оборудование, инструменты и т. д.);
• производственный персонал (основной и вспомогательный);
• информация;
• инновации;
2) функционально-организационные:
• миссия, стратегия инновационного развития, цели и задачи;
• тип организационной структуры и скорость принятия управленческих решений;
• уровень мотивации персонала.
3) результирующие: показатели результативности и эффективности инновационного процесса.
На основе сформулированных особенностей определены основные показатели инновационного потенциала промышленного предприятия (таблица).
Таблица
Основные показатели инновационного потенциала предприятия
Ресурсная группа элементов
1. Инновационная обеспеченность Техническая оснащенность Фондовооруженность
Коэффициент обновления оборудования
Уровень автоматизации производства
Кадровая и интеллектуальная обеспеченность Удельный вес научно-технического персонала в общей численности всего персонала предприятия
Опыт работы научно-технического персонала
Коэффициент интеллектуальной собственности
Финансовая оснащенность Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами
Коэффициент инвестиционной активности
2. Инновационная восприимчивость Способность организации к разработке и освоению инноваций Масштаб деятельности предприятия
Количество внедренных инноваций
Удельный вес затрат на НИОКР
Г отовность сотрудников к инновациям Квалификационный уровень научно-технического персонала
Затраты на обучение персонала
Уровень информационной компетентности
Функционально-организационная группа элементов
3. Организованность инновационного процесса Организация инновационной деятельности Тип организационной структуры
Удельный вес руководящего состава
Скорость принятия решений
Организация управления инновационной деятельностью Уровень мотивации персонала
Средняя продолжительность разработки инновации
Средняя продолжительность внедрения инновации
Результирующая группа элементов
4. Инновационная результативность Результативность инновационного процесса Удельный вес инноваций/ технологий/ бизнес-процессов
Эффективность инновационного процесса Рентабельность инноваций
Эффективность затрат на НИОКР
В таблице выделены четыре составляющих инновационного потенциала по качественному и количественному составу ресурсной, функционально-организационной, результирующей групп элементов сложной производственной системы.
Первой составляющей инновационного потенциала является инновационная обеспеченность, которая выступает в роли ресурсного фундамента инновационной деятельности. Под инновационной обеспеченностью понимается наличие основных видов ресурсов, необходимых для реализации инновационного процесса. Это, прежде всего, техническая оснащенность предприятия, где значимую роль в инновационной деятельности играет соблюдение определенных пропорций между промышленно-производственными фондами и численностью рабочих, приобретение нового оборудования, расширение производства, применение инновационных технологий. При оценке технической оснащенности важным является технический уровень создаваемой инновационной продукции, который можно определить, используя следующие показатели:
• фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами (средствами) [2]. Рост фондовооруженности отражает замещение живого труда техникой, ликвидацию ручных процессов, повышение степени механизации и комплексной механизации производства. Поскольку динамика показателей уровня технической вооруженности, фондо- и энерговооруженности труда отражает развитие технического прогресса, его динамику, необходимо сравнивать эти показатели с ростом производительности труда;
• коэффициент обновления оборудования. Этот коэффициент характеризует степень обновления оборудования, процессов расширения производства, введения в действие новых объектов и т. д. Рассчитывается как отношение стоимости введенных в эксплуатацию основных производственных фондов к первоначальной стоимости основных фондов на конец отчетного периода. В организациях с небольшим значением коэффициента присутствует высокая степень износа оборудования;
•уровень автоматизации производства. Инновационно развитые организации имеют высокий уровень автоматизации технологической подготовки производства новшеств, что позволяет им быстро внедрять новые технологии и, соответственно, иметь более быст-
V \ / V
рую отдачу от инноваций. У предприятий, уровень автоматизации производства которых низкий, инновационная активность очень слабая, так как отсутствует платформа для внедрения технологичных наукоемких идей.
Персонал организации является основной движущей силой инновационной деятельности, создающий новшества в виде материальных и нематериальных активов. Поэтому при оценке обеспеченности промышленного предприятия квалифицированными кадрами и интеллектуальными ресурсами важными являются такие показатели, как:
• удельный вес научно-технического персонала в общей численности всего персонала предприятия. Доля научно-технического персонала по отношению к штатному составу предприятия является своего рода «отражением» научно-исследовательской направленности. И если отсутствие таких людей еще не говорит о том, что в организации не ведется научная деятельность, то их присутствие подразумевает это по умолчанию;
• опыт работы научно-технического персонала, который позволяет дать количественную оценку инновационной конкурентоспособности научно-технического персонала;
• коэффициент интеллектуальной собственности, характеризующий наличие у предприятия интеллектуальной собственности и исключительных прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств о регистрации полезных моделей, программ ЭВМ, товарных знаков, а также иных аналогичных прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития. На практике оценка таких затрат используется в основном при проведении статистических обследований и сборе сведений о технологических инновациях предприятия для определения степени его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом по сравнению с прочими внеоборотными активами. Величина коэффициента интеллектуальной собственности (Кис) рассчитывается по формуле (1):
Кис = Си/Авн (1)
где Си - интеллектуальная собственность, руб.
Авн - прочие внеоборотные активы, руб.
Финансовая оснащенность, характеризуя финансовое состояние промышленного предприятия, отражает степень обеспеченности финансовыми ресурсами, от наличия которых напрямую зависит результативность инновационной деятельности. Для оценки финансовой оснащенности промышленного предприятия важны финансовая устойчивость предприятия и его инвестиционная активность, которые можно определить, используя следующие показатели:
• коэффициент обеспеченности собственными средствами (доля собственного капитала в оборотных средствах). Наличие собст-
93
венного капитала в обороте является одним из важных показателей финансовой устойчивости организации. Отсутствие собственного капитала в обороте организации свидетельствует о том, что все оборотные средства организации, а также, возможно, часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных средств (источников). Коэффициент обеспеченности собственными средствами рассчитывается как отношение собственных средств в обороте ко всей величине оборотных средств [2];
• коэффициент обеспеченности оборотными средствами. Данный коэффициент характеризует объем оборотных активов, выраженный в среднемесячных доходах организации, и вычисляется делением оборотных активов организации на среднемесячную выручку [2];
• коэффициент инвестиционной активности. Вычисляется как частное от деления суммы стоимости внеоборотных активов в виде незавершенного строительства, доходных вложений в материальные ценности и долгосрочных финансовых вложений на общую стоимость внеоборотных активов. Данный показатель характеризует инвестиционную активность и определяет объем средств, направленных организацией на модернизацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации. Неоправданно низкие или слишком высокие значения данного показателя могут свидетельствовать о неправильной стратегии развития организации или недостаточном контроле собственников организации за деятельностью менеджмента [2].
Второй составляющей инновационного потенциала является инновационная восприимчивость, которая характеризуется: во-первых, способностью организации к быстрому восприятию инновации извне, эффективному ее освоению и внедрению в производство с целью удовлетворения потребительского спроса; во-вторых, готовностью сотрудников организации к реализации инновационного процесса на предприятии.
Способность организации к разработке и освоению инноваций можно определить, используя следующие показатели:
• масштаб деятельности предприятия. Данный показатель играет важную роль в реализации инновационных проектов. По статистике крупный бизнес более восприимчив к инновациям, чем средний и малый, в силу масштабности производства и эффективности получения коммерческой выгоды от инновационной деятельности;
• количество внедренных инноваций. Характеризует инновационную политику предприятия. От количества внедренных инноваций зависит опыт работы сотрудников и инвестиционная составляющая конечной продукции, технологий, бизнес-процессов. На качество
94
внедренных технологий данный критерий влияет лишь косвенным образом;
• удельный вес затрат на НИОКР. В России в большинстве случаев основным источником покрытия затрат на технологические инновации являются собственные средства организаций. Поэтому данный критерий, как правило, отражает все затраты на конкретные НИОКР. Расходование этих средств должно быть эффективным и обеспечивать максимальную отдачу. Соответственно, инновационный уровень организации тем выше, чем выше доля его затрат на научные исследования и разработки. Стоит отметить, что на Западе, наоборот, большую часть затрат на НИОКР составляют государственные вложения, что позволяет заниматься одновременно прикладными и фундаментальными исследованиями, результаты которых активно используются в научной деятельности. К сожалению, в Российской Федерации подобная практика пока не работает.
Готовность сотрудников к инновациям можно определить, используя следующие показатели:
• квалификационный уровень научно-технического персонала. Учитывает наличие профессионального образования, разряд, опыт работы, качество повышения квалификации;
• затраты на обучение персонала. Корпоративное обучение как инструмент организационного развития предприятия все чаще выступает в качестве выгодной сферы инвестирования. Большинство исследователей сходятся во мнении, что экономический эффект от вложений в развитие персонала дает более высокие результаты, чем от вложений в средства производства. По статистике, ежегодно крупные западные компании тратят до 5 % своего бюджета на обучение и развитие персонала. Российские же предприятия сегодня тратят в лучшем случае до 2 %;
• уровень информационной компетентности. Это степень доступности к информационным ресурсам и способность самостоятельно искать, анализировать, отбирать, обрабатывать и передавать необходимую информацию.
Третьей составляющей инновационного потенциала является организованность инновационного процесса, т. е. процесс, включающий в себя организацию и управление инновационной деятельностью.
Уровень организации инновационной деятельности можно определить, используя следующие показатели:
• тип организационной структуры. Выделено четыре вида организационных структур управления: сетевая, матричная, иерархическая, древовидная, определяющих количество уровней иерархии в существующей структуре управления, взаимодействие между ее элементами;
• удельный вес руководящего состава. Данная величина регламентирует количественную пропорцию между двумя категориями работников: руководства и рабочего персонала. Чем ниже количественная оценка данного критерия, тем большее количество работников и специалистов приходится на одного руководителя, что говорит о высоком уровне организаторской работы руководства и развитой системе управления персоналом. Высокий показатель количества руководящих должностей говорит о недоразвитости кадровых служб и низком уровне менеджмента в компании. В мировой практике наиболее эффективной считается система, при которой отношение численности руководителей и административных работников к общей численности персонала составляет 7 % и ниже.
• скорость принятия решений. Оценка скорости принятия тактических и стратегических решений может быть сформирована на основе данных о штате предприятия, уровней иерархии организационной структуры управления и ряда параметров, указывающих на скорость реагирования инновационной политики организации на различные ситуации и адаптации к ним.
Уровень управления инновационной деятельностью можно определить, используя следующие показатели:
• уровень мотивации персонала. Критерий позволяет дать количественную оценку инновационной конкурентоспособности персонала. Чем больше значение критерия, тем выше степень соответствия стандарту конкурентоспособности персонала организации, тем больше возможностей и условий для перехода конечной продукции/технологий/бизнес-процессов организации в новое качественное состояние. Низкое значение отражает неготовность и нежелание персонала к осуществлению инновационной деятельности;
• средняя продолжительность разработки инновации. Определяется отношением суммарного времени, затраченного на разработку всех инноваций, к их количеству;
• средняя продолжительность внедрения инновации. Определяется отношением суммарного времени, затраченного на внедрение всех инноваций, к их количеству. Сокращение инновационного лага положительно характеризует организацию процесса управления инновационной деятельностью.
Четвертой составляющей инновационного потенциала является инновационная результативность - это эффективность всех инновационных процессов предприятия, которая находит отражение в оценке достигнутых результатов. Результативность инновационного процесса можно определить, используя удельный вес инноваций/ технологий/ бизнес-процессов. Данный критерий отображают степень «наукоемкости» производства, какой процент конечной продукции выполнен с участием инновационных технологий.
96
Эффективность инновационного процесса можно определить, используя следующие показатели:
• рентабельность инноваций. Формула индекса рентабельности отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Таким образом, в ней сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная [1];
• эффективность затрат на НИОКР. Рассчитывается как отношение доходов, полученных от реализации инновационной продукции, произведенной организацией с использованием результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, к затратам на НИОКР.
Таким образом, данная модель, разработанная на основе комплексных показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленного предприятия, позволит оценить инновационный потенциал организации.
Список литературы
1. Баранчеев В.П. Инновационный менеджмент. - М.: Финстатинформ,
2000.
2. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов. - М.: Проспект, 2006.
3. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001.
4. Матузова И.В. Теоретическое обоснование стратегий инновационного развития промышленных предприятий / Вестн. ЛГУ им. А.С. Пушкина. Сер. Экономика. - 2012. - № 3.
