МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ВО ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Том 19 • Номер 10 • октябрь 2018 ISSN 1994-6937

>

издательство

Г.

Креативная экономика

Russian Journal of Entrepreneurship

методика оценки экономической эффективности инвестиций во внедрение мероприятий бережливого производства

Суетина Т.А.1, Сафина Д.М. 2

1 Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева - КАИ, Казань, Россия

2 Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань, Россия

Продуманное внедрение инструментов бережливого производства в российских компаниях нередко приносит искомый положительный эффект, выраженный в экономии финансовых, людских, временных ресурсов, энергии и производственных площадей. Однако остается открытым вопрос: при каких масштабах внедрения можно достичь положительной отдачи от инвестиций в бережливое производство? В работе предлагается алгоритм расчета экономической эффективности инвестиций в мероприятия бережливого производства, основанный на оценке значения масштаба внедрения инструментов бережливого производства на предприятии. Разработанный алгоритм может быть использован на этапе анализа возможностей применения мероприятий бережливого производства в подразделениях предприятия и предварительной оценки эффективности внедрения мероприятий на уровне предприятия в целом. Предлагаемая методика позволит выбирать наиболее экономически эффективные мероприятия бережливого производства.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: бережливое производство, инвестиции, экономическая эффективность, алгоритм расчета, масштаб внедрения.

Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures

Suetina T.A.1, Safina D.M. 2

1 Kazan National Research Technical University named after A. N. Tupolev - KAI, Russia

2 Kazan Federal University, Russia

введение

В настоящее время на промышленных предприятиях Республики Татарстан (РТ) большое внимание уделяется организации производства с применением инструментов бережливого производства, таких как TPM, 5S, SMED, Just In Time, дзидока, картирование потока создания ценности, визуализации; U-образной ячейки, Канбан и др. [2, 6, 7, 11, 12] (Vumek, Dzhons, 2013; Roter, Shuk, 2008; Singo, 2010; Khobbs, 2007; Harris et. al., 2014). Внедрение мероприятий, реализующих элементы бережливого производства, осуществляется в отдельных структурных

АННОТАЦИЯ:

подразделениях предприятий. Полученный эффект в подразделениях предприятий обуславливается значительной экономией материальных ресурсов, времени работы технологического оборудования и уменьшением потерь времени работы производственно-промышленного персонала. При этом размер вложений в реализацию мероприятий бережливого производства относительно невысок. Но возникают трудности при расчете экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства, т.к. на уровне предприятия в целом не выявляется прирост прибыли после внедрения мероприятий. Данный факт обусловлен недостаточным масштабом внедрения мероприятий бережливого производства на предприятии. Довольно значительные результаты внедрения мероприятий в отдельных структурных подразделениях нивелируются за счет нерационального использования ресурсов в других подразделениях предприятий [1, 3-5, 9, 10] (Babushkin, 2012; Kostyunina, 2015; Medvedeva, Korenkov, 2017; Melnikov, Larionov, Gankin, 2016; Suetina, Rakhimova, 2014; Filimonova, Arsentyeva, 2017).

Для того чтобы на предприятии в целом был зафиксирован и оценен экономический эффект от внедрения мероприятий бережливого производства, на предприятии должен быть достигнут определенный уровень масштаба внедрения мероприятий, который назовем пороговым значением масштаба внедрения мероприятий береж-

ABSTRACT:_

The thoughtful implementation of lean production tools in Russian companies often brings the desired positive effect, expressed in saving financial, human, temporary resources, energy and production space. However, the question remains at what scale of implementation it is possible to achieve a positive return on investment in lean production. The paper proposes an algorithm for calculating the economic efficiency of investments in lean manufacturing measures, based on an assessment of the scale of implementation of lean manufacturing tools in an enterprise. It is possible to use the developed algorithm at the stage of analysis of possibilities of application of measures of lean production in divisions of the enterprise and at the stage of preliminary assessment of efficiency of implementation of actions at the level of the enterprise as a whole. The proposed method will allow choosing the most cost-effective measures of lean production

KEYWORDS: lean production, investment, economic efficiency, calculation algorithm, scale of implementation

JEL classification: c02, c41, D24 Received: 20.08.2018 / published: 31.10.2018

© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Suetina T.A. (suetinat0mai1.ru)

CITATION:_

Suetina T.A., Safina D.M. (2018) Metodika otsenki ekonomicheskoy effektivnosti investitsiy vo vnedrenie meropriyatiy berezhlivogo proizvodstva [Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures]. Rossiyskoe predprinimatelstvo. 19. (10). - 3085-3094. doi: 10.18334/rp.19.10.39490

ливого производства. Предполагается, что размер превышения порогового значения масштабом внедрения мероприятий на предприятии определяет величину экономического эффекта на уровне предприятия.

Для оценки значения экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства предлагается следующая методика.

Пусть V. - среднегодовой объем продукции, производимой .-м структурным подразделением предприятия (цех, производственный участок), на котором внедрены мероприятия бережливого производства. Предположим, что на предприятии инструменты бережливого производства внедрены в М структурных подразделениях. Тогда масштаб внедрения бережливого производства на предприятии у определится из выражения:

V ;

У = , (1)

V

где V - суммарный среднегодовой объем выпуска продукции на предприятии в целом; V у - суммарный среднегодовой объем выпускаемой продукции структурными подразделениями предприятия, на которых внедрены инструменты бережливого производства, определяемый по формуле:

у м

Vу = . (2)

]

Обозначим пороговое значение масштаба внедрения мероприятий бережливого производства на предприятии через У . Экономический смысл порогового значения у заключается в том, что при значениях масштаба внедрения мероприятий бережливого производства у > ^ на уровне предприятия в целом проявляется прирост прибыли предприятия АР, который зависит от превышения порогового значения, т.е. АР = АР (Ау), где Ау = у - у .

Пороговое значение масштаба внедрения бережливого производства у определяется экспертным путем исходя из общего количества инструментов бережливого производства, внедренных в структурных подразделениях и их воздействия на показатели работы подразделений.

ОБ АВТОРАХ:_

Суетина Татьяна Александровна, доцент кафедры динамики процессов и управления, кандидат экономических наук, доцент (suetinat0mai1.ru)

Сафина Динара Моратовна, доцент кафедры управления корпоративными финансами, кандидат экономических наук, доцент (DinaraiArtur0yandex.ru)

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_

Суетина Т.А., Сафина Д.М. Методика оценки экономической эффективности инвестиций во внедрение мероприятий бережливого производства // Российское предпринимательство. - 2018. - Том 19. - № 10. - С. 3085-3094. doi: 10.18334/ф.19.10.39490

Экономический эффект АР от внедрения мероприятий бережливого производства на предприятии за определенный период времени достигается при наличии инвестиций во внедрение инструментов бережливого производства. Необходимый объем инвестиций в мероприятия бережливого производства I может быть определен через объемы производственных и финансовых ресурсов, потребных для реализации конкретных мероприятий бережливого производства в подразделениях предприятия. Тогда экономическая эффективность внедрения мероприятий бережливого производства Э на уровне предприятия за определенный период времени рассчитывается по формуле:

Э = АР/1. (3)

На основании предложенной модели влияния масштаба внедрения мероприятий бережливого производства на прирост прибыли предприятия в целом разработан следующий алгоритм, позволяющий оценить эффективность инвестиций в мероприятия бережливого производства.

Алгоритм расчета экономической эффективности инвестиций в реализацию мероприятий бережливого производства на уровне предприятия

1. Определение периода времени Тр , на котором будет производиться расчет экономической эффективности внедрения мероприятий бережливого производства.

2. Разбиение периода времени Тр на п отрезков времени. Длительность отрезков времени (месяц, полугодие, год) определяется: во-первых, длительностью периода времени Тр, во-вторых, временем, которое требуется для внедрения мероприятий бережливого производства в подразделениях предприятия.

3. Прогнозирование программы инвестиций предприятия в мероприятия бережливого производства по подразделениям и отрезкам времени I. , 1 =1, ...,п, }=1,...,ш, где 1 - порядковый индекс отрезка времени, ) - индекс подразделения предприятия, на котором внедряются мероприятия бережливого производства, ш - количество подразделений предприятия, на которых в рассматриваемом периоде времени внедряются мероприятия бережливого производства.

4. Определение прогноза значения суммарного объема продукции предприятия V 1 по отрезкам времени 1= 1,....,п.

5. Прогнозирование объемов выпуска продукции v¡j всех подразделений предприятия, в которых внедряются или уже внедрены мероприятия бережливого производства, )=1, ... ш, для рассматриваемых периодов времени 1= 1,....,п.

6. Расчет значений масштаба внедрения мероприятий бережливого производства у1 для периодов времени по формуле:

Уi = м—, 1= 1,..,п. (4)

IV

1=1

7. Определение экспертным путем порогового значения у для рассматриваемого периода времени.

8. Определение значений Ау1 = у ; - у , 1= 1,....,п.

9. Моделирование зависимостей АР1 = АР1 (Ау) для каждого периода времени 1= 1,....,п, при значениях Ау1 > 0, т.е. для тех периодов времени, на которых масштаб внедрения мероприятий бережливого производства больше порогового значения У .

10. Определение объема инвестиций во внедрение мероприятий бережливого про-

т

изводства для предприятия в целом по периодам времени 1{ = X// , 1= 1,....,п.

] =1

11. Расчет экономической эффективности Э внедрения мероприятий бережливого производства в целом за период времени по формуле

ХДР

Э= -

п

X 1г

1=1

(5)

заключение

Предложенный алгоритм может быть использован на этапе анализа возможностей применения мероприятий бережливого производства в подразделениях предприятия и предварительной оценки эффективности внедрения мероприятий на уровне предприятия в целом в рамках осуществления проектов повышения эффективности предприятия [8, 13] (Бывйпа, 2013; Бывйпа, Ойтвкву, Ба/та, 2014).

Приведем пример использования разработанного алгоритма.

Пусть период времени расчета составляет 5 лет, т.е. Тр = 5. Разобьем этот период времени по годам, п = 5. Предполагается внедрение мероприятий бережливого производства в четырех подразделениях предприятия, т = 4. Прогнозируемый объем инвестиций по подразделениям и годам представлен в таблице 1.

Прогноз суммарного объема выпуска продукции предприятия по годам и прогноз выпуска продукции в подразделениях, охваченных мероприятиями бережливого производства, представлен в таблице 2.

Таблица 1

инвестиции в мероприятия бережливого производства по годам (млн руб.)

индекс подра- периоды времени

зделения 1 2 3 4 5

1 5 5 4 4 3

2 8 8 6 5 2

3 2 2 2 1 1

4 6 5 5 3 3

Источник: составлено авторами.

Таблица 2

суммарный объем выпуска продукции и объем выпуска продукции по подразделениям, в которых внедрены мероприятия бережливого производства

(млн руб.)

наименование показателя периоды времени

1 2 3 4 5

Суммарный объем выпуска предприятия 700 730 770 800 830

Объем выпуска в подразделениях, в которых внедрены мероприятия бережливого производства 125 140 150 165 190

Масштаб внедрения мероприятий бережливого производства, Y, 0,18 0,19 0,195 0,20 0,23

Источник: составлено авторами.

Прогноз объемов выпуска продукции подразделениями предприятия, в которых

предполагается внедрение мероприятий бережливого производства в рассматриваемом периоде времени, представлен в таблице 3.

Таблица 3

объем выпуска продукции по подразделениям, в которых предполагается внедрение мероприятий бережливого производства (млн руб.)

наименование показателя периоды времени

1 2 3 4 5

Объем выпуска в подразделениях, в которых предполагается внедрение мероприятий бережливого производства 70 75 82 87 90

Суммарный объем выпуска подразделений предприятия, в которых внедрены или предполагаются к внедрению мероприятия бережливого производства 195 215 232 252 280

Масштаб внедрения мероприятий бережливого производства, Y, 0,28 0,29 0,30 0,31 0,34

Источник: составлено авторами.

В результате экспертного анализа было определено пороговое значение масштаба внедрения мероприятий бережливого производства, которое составило 0,3.

Определим Ау1 для каждого периода времени, 1 = 1,....,5. Положительные значения Ау1 принимает только для 4-го и 5-го периодов времени, Ау4 = 0,01 , Ау5 = 0,04.

Зависимость прироста прибыли от превышения порогового значения масштаба внедрения мероприятий бережливого производства будем моделировать прямо пропорциональной зависимостью АР = К Ау , где К - прирост прибыли предприятия при превышении порогового значения на 0,01. При К = 20 млн руб. получим следующие значения прироста прибыли: АР4 = 20 млн руб., АР5 = 80 млн руб.

Тогда экономическая эффективность внедрения мероприятий бережливого производства в рассматриваемом периоде времени составит при расчете по формуле (5) 1,5 руб. прибыли на 1 руб. инвестиций без учета дисконтирования.

Предлагаемая методика позволит на этапе планирования инвестиций в мероприятия бережливого производства выбирать наиболее экономически эффективные мероприятия.

ИСТОЧНИКИ:

1. Бабушкин В.М. Производственный аудит эффективности внедрения мероприятий

по бережливому производству // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2012. - № 2. - с. 311-315.

2. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добить-

ся процветания вашей компании. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013. - 472 с.

3. Костюнина Д.М. Бережливое производство как инструмент повышения эффективности

деятельности предприятия // Экономика и социум. - 2015. - № 2-5(15). - с. 795-799.

4. Медведева В.Р., Коренков М.М. Формирование эффективной системы управления

наукоемким производством через призму концепции «бережливое производство» (на примере ПАО «Казаньоргсинтез») // Управление устойчивым развитием. -2017. - № 3(10). - с. 31-44.

5. Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А. Основные этапы инновационного

развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. - 2016. - № 6(3). - с. 239-258. - doi: 10.18334/vinec.6.3.36996.

6. Ротер М., Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт пото-

ков создания ценности. / Пер. с англ., 2-е изд. Монография. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 140 с.

7. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации

производства. - М: ИКСИ, 2010. - 287 с.

8. Суетина Т.А. Особенности управления проектами бережливого производства // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2013. - № 2-2. - с. 277-281.

9. Суетина Т.А., Рахимова Г.С. Повышение конкурентоспособности предприятия с по-

мощью системы бережливого производства // Российское предпринимательство.

- 2014. - № 18(264). - с. 72-80.

10. Филимонова Ю.В., Арсентьева Д.Д. Повышение эффективности производства на основе применения инструментов концепции «Бережливое производство» // Вестник Ангарского государственного технического университета. - 2017. - № 11.

- с. 283-289.

11. Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства. / практическое руководство по оптимизации бизнеса. - М.: Гревцов Паблишер, 2007. - 352 с.

12. Harris G., Stone K.B., Mayeshiba T., Componation P.J., Farrington P.A. Transitioning from teaching lean tools to teaching lean transformation // Journal of Enterprise Transformation. - 2014. - № 3. - p. 191-204.

13. Suetina T.A., Odinokov M.Y., Safina D.M Benefits of project management at lean manufacturing tools implementation // Asian Social Science. - 2014. - p. 62-66.

REFERENCES:

Babushkin V.M. (2012). Proizvodstvennyy audit effektivnosti vnedreniya meropriyatiy po berezhlivomu proizvodstvu [Production audit of efficiency of implementation of measures for lean production]. Vestnik KGTU im. A.N. Tupoleva. (2). 311-315. (in Russian).

Filimonova Yu.V., Arsenteva D.D. (2017). Povyshenie effektivnosti proizvodstva na osnove primeneniya instrumentov kontseptsii «Berezhlivoe proizvodstvo» [Productive efficiency increase based on application tools of the concept "lean production"]. Vestnik Angarskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. (11). 283-289. (in Russian). Harris G., Stone K.B., Mayeshiba T., Componation P.J., Farrington P.A. (2014). Transitioning from teaching lean tools to teaching lean transformation Journal of Enterprise Transformation. 4 (3). 191-204. Khobbs D. P. (2007). Vnedrenie berezhlivogo proizvodstva [Implementation of lean

manufacturing] M.: Grevtsov Pablisher. (in Russian). Kostyunina D.M. (2015). Berezhlivoe proizvodstvo kak instrument povysheniya effektivnosti deyatelnosti predpriyatiya [Lean production as a tool to improve the efficiency of the enterprise]. Economy and society (Ekonomika i socium). (2-5(15)). 795-799. (in Russian). Medvedeva V.R., Korenkov M.M. (2017). Formirovanie effektivnoy sistemy upravleniya naukoemkim proizvodstvom cherez prizmu kontseptsii «berezhlivoe proizvodstvo» (na primere PAO «Kazanorgsintez») [The formation of an effective system of high technology production through the prism of the concept of "lean production" (on the example of pjsc "kazanorgsintez")]. Upravlenie ustoychivym razvitiem. (3(10)). 31-44. (in Russian). Melnikov O.N., Larionov V.G., Gankin N.A. (2016). Osnovnye etapy innovatsionnogo razvitiya organizatsii proizvodstva s pozitsiy dinamiki ispolzovaniya printsipov berezhlivogo proizvodstva [The main stages of the innovation development of the organization of production from the standpoint of the dynamics of the use of the principles of lean manufacturing]. Russian Journal of Innovation Economics. (6(3)). 239-258. (in Russian). doi: 10.18334/vinec.6.3.36996. Roter M., Shuk D. (2008). Uchites videt biznes-protsessy. Praktika postroeniya kart potokov sozdaniya tsennosti[Learn to see business processes. The practice of mapping value streams] M.: Alpina Biznes Buks. (in Russian).

Singo S. (2010). Izuchenie proizvodstvennoy sistemy Toyoty s tochki zreniya organizatsii proizvodstva [Study of Toyota production system from the point of view of production organization] M.: IKSI. (in Russian).

Suetina T.A. (2013). Osobennosti upravleniya proektami berezhlivogo proizvodstva [Features of lean production project management]. Vestnik KGTU im. A.N. Tupoleva. (2-2). 277-281. (in Russian).

Suetina T.A., Odinokov M.Y., Safina D.M (2014). Benefits of project management at lean manufacturing tools implementation Asian Social Science. 10 62-66.

Suetina T.A., Rakhimova G.S. (2014). Povyshenie konkurentosposobnosti predpriyatiya s pomoschyu sistemy berezhlivogo proizvodstva [Improving the competitive capacity of a company through the system of lean production]. Russian Journal of Entrepreneurship. (18(264)). 72-80. (in Russian).

Vumek Dzh., Dzhons D. (2013). Berezhlivoe proizvodstvo: Kak izbavitsya ot poter i dobitsya protsvetaniya vashey kompanii [Lean manufacturing: how to get rid of losses and achieve prosperity for your company] M.: Alpina Pablisher. (in Russian).