CC BY
103
УДК 339.137 Д.В. ПУХМАХТЕРОВ
ББК 65.011.33 аспирант Байкальского государственного университета
экономики и права, г. Иркутск e-mail: dima_p@rambler.ru
МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ
Рассматривается методика определения конкурентоспособности предприятий АПК Иркутской области. Для этого предлагается модель поэтапной оценки и разработки стратегии повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия. В качестве примера рассчитывается рейтинг конкурентоспособности ведущих сельскохозяйственных предприятий Иркутской области за период с 2000 по 2007 г.
Ключевые слова: конкурентоспособность, сельскохозяйственное предприятие, оценка, агропромышленный комплекс.
Развитие агропромышленного комплекса Иркутской области неразрывно связано с повышением конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий, на которую оказывает влияние множество факторов. Одним из основных факторов конкурентоспособности является количество действующих в отрасли организаций и индивидуальных предпринимателей.
В Иркутский области на конец 2007 г. действовали 162 сельскохозяйственных предприятия различных организационно-правовых форм (рис. 1), 2 913 крестьянских (фермерских) хозяйств и 138 тыс. хозяйств населения.
334
285 — 281
— - 246
191 184 181
1/1 — — 162
1990 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Рис. 1. Количество хозяйств в АПК Иркутской области в 1990 г. и 2000-2007 гг.
К сожалению, в Иркутской области начиная с 2001 г., как видно из рис. 1, происходит уменьшение числа действующих сельскохозяйственных предприятий.
Негативные последствия сокращения количества хозяйств в АПК можно было бы сгладить за счет роста числа крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения, однако этого не происходит. Следовательно, возникает необходимость повышать сельскохозяйственным предприятиям свою конкурентоспособность, что повысит их финансовую устойчивость, и, как следствие, вероятность их банкротства снизится.
Конкурентоспособность сельскохозяйственного предприятия является количественно измеримой величиной, под которой следует понимать относительный показатель, отражающий возможность предприятия противостоять конкурентному натиску на сельскохозяйственном рынке в определенный период времени.
Общепринятой методики определения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия в настоящее время не существует, что затрудняет выбор предприятием направлений своего развития.
После определения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия проводятся мероприятия, повышающие его конкурентоспособность, что требует разработки соответствующей стратегии.
Как видно из рис. 2, проведение оценки и разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятий АПК региона осуществляются в пять этапов.
© Д.В. Пухмахтеров, 2008
к
8с £
(м О
о
Оо
fe tn
Рейтинг конкурентоспособности ведущих сельскохозяйственных предприятий Иркутской области за период 2000—2007 гг.
Предприятие Рейтинговая оценка Место в рейтинге 2001 г. Рейтинговая оценка Место в рейтинге 2002 г. Рейтинговая оценка Место в рейтинге 2003 г. Рейтинговая оценка Место в рейтинге 2004 г. Рейтинговая оценка Место в рейтинге 2005 г. Рейтинговая оценка Место в рейтинге 2006 г. Рейтинговая оценка Место в рейтинге 2007 г. Общий рейтинг за 2000-2007 гг. Общее место в рейтинге за период 2000-2007 гг.
ЗАО «Агрофирма "Ангара"» 3,833 7 1,682 1 1,951 2 2,469 5 7,500 11 2,210 4 5,331 10 24,975 6
ЗАО «Боль-шееланское» 14,264 9 1,753 3 6,627 9 2,682 6 1,878 1 2,727 8 4,082 8 34,012 8
ЗАО «Железнодорожник» 2,713 5 3,922 9 2,169 4 1,745 1 1,988 4 12,373 10 1,521 1 26,430 7
ЗАО «Иркутские семена» 2,452 4 3,165 4 2,018 3 3,985 8 1,889 2 2,168 3 3,556 7 19,232 1
ЗАО «Монолит» 19,151 10 2,424 6 1,820 1 3,601 9 1,976 3 2,079 2 3,133 5 34,186 9
ООО «Саянский бройлер» — — — — — 2,449 4 3,942 9 3,594 9 4,228 9 — —
ЗАО «Восточ-но-Сибирская птицефабрика» 3,330 6 2,641 7 7,201 10 4,222 10 2,680 6
СПК «Годовщина Октября» 2,065 2 2,281 5 4,034 8 5,588 11 2,153 5 2,035 1 2,593 4 20,749 3
СПК «Окинс-кий» 2,360 3 3,609 8 2,185 5 2,297 3 4,901 10 2,239 5 3,460 6 21,051 4
СХ ОАО «Белореченское» 4,419 8 1,727 2 2,268 6 2,245 2 3,767 8 3,502 6 2,019 2 19,947 2
СХПК «Усольский свинокомплекс» 1,915 1 4,409 10 4,006 7 3,123 7 2,837 7 2,612 7 2,516 3 21,417 5
-О ГТ1
5
0
1
сг I О
ГТ1
X О
=3
У»
3
ГТ1 Сз
О
ГТ1 -О
У» to Сз
X
—I
X
ГТ1
l\J
Наибольшее значение имеет первый этап, который заключается в анализе конкурентной и внутренней среды сельскохозяйственного предприятия. Наиболее важным показателем конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия является доля рынка и его сегменты. Данный показатель необходимо анализировать за ряд лет, так как климатические изменения оказывают существенное влияние на АПК.
к - П
1-й этап — анализ конкурентной и внутренней среды сельскохозяйственного предприятия
2-й этап — формализация метода оценки конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия
3-й этап — выделение отдельных признаков и установление по ним оптимальных значений
4-й этап — проведение оценки конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия
5-й этап — разработка стратегии повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия
Рис. 2. Модель поэтапной оценки и разработки стратегии повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия
На сельскохозяйственном рынке существует множество специализаций, что требует выработки ряда общих показателей, позволяющих осуществлять сравнение конкурентоспособности отдельных сельскохозяйственных предприятий. В качестве таких показателей предлагаем выбрать динамику прироста внеоборотных активов, оборотных активов, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, объем полученных кредитов и объем полученной прибыли.
Исходные данные стандартизируются относительно данных оптимального предприятия по формуле
орП
где Ку — соотношение показателя у'-го предприятия с оптимальным показателем; Пу — ¡-й показатель у'-го предприятия; орПу — ¡-й оптимальный показатель группы у'-х предприятий.
Далее для группы анализируемых предприятий определяется рейтинговая оценка их конкурентоспособности по следующей формуле:
^ =7 (1-ку )2+(1-к2, )2+...+(1-к )2,
где Яу — рейтинг у'-го предприятия.
После определения рейтинга конкурентоспособности предприятий следует расположить предприятия в порядке убывания их рейтинговой оценки.
Для определения конкурентоспособности выберем ведущие сельскохозяйственные предприятия Иркутской области: ЗАО «Агрофирма "Ангара"», ЗАО «Большееланское», ЗАО «Железнодорожник», ЗАО «Иркутские семена», ЗАО «Монолит», ООО «Саянский бройлер», ЗАО «Восточно-Сибирская птицефабрика», СПК «Годовщина Октября», СПК «Окинский», СХ ОАО «Белореченское», СХПК «Усольский свинокомплекс».
Рейтинг конкурентоспособности вышеназванных сельскохозяйственных предприятий приведен в таблице.
Общий рейтинг конкурентоспособности за 2000-2007 гг. свидетельствует, что среди сельскохозяйственных предприятий Иркутской области не существует явно выраженного лидера (табл.).
Данная методика дает возможность не только определить конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий за любой необходимый временной интервал, но и разработать стратегию повышения их конкурентоспособности на основе изменения выбранных факторов определения конкурентоспособности. Это позволяет использовать методику для разработки стратегии повышения конкурентоспособности отдельных сельскохозяйственного предприятия и конкурентоспособности агропромышленного сектора Иркутской области в целом.
Известия ИГЭА. 2008. № 5 (61)
