CC BY
178
определяем качество мотивации труда работников
предприятия
методика анализа системы мотивации труда
персонала промышленного предприятия
_Аннотация
Одним из способов повышения результативности предприятия является использование высококвалифицированных кадров и эффективная система их мотивации. В статье предложен метод выявления факторов, побуждающих работников трудиться с полной отдачей.
Ключевые слова: мотивация труда, персонал предприятия, промышленное предприятие, анализ мотивации, дисперсионный анализ, производительность труда
Рыночная экономика по своей сущности является своеобразным рычагом, стимулирующим рост производительности труда предприятий различных форм собственности, что, в свою очередь, обеспечивает всемерное повышение эффективности производства. В связи с этим возрастает значимость трудового вклада каждого работника предприятия в конечные результаты его деятельности. Одной из основных задач для любого предприятия на сегодняшний день является поиск наиболее эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Эффективная система мотивации труда
Осуществление преобразований в формах и методах управления трудом на предприятии в настоящее время часто бывает недостаточно эффективным и поэтому не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является недостаточная
Буданова
Марина Викторовна
доцент кафедры экономики и управления на предприятиях лесного комплекса и природопользования Budanovi@mail.ru
Афонина
Светлана
Александровна
ст. преподаватель кафедры экономики и управления на предприятиях лесного комплекса и природопользования Svet-afonina@yandex.ru
Брянская
государственная
инженерно-
технологическая
академия
управление персоналом
1Ш =
одной из основных
_задач для любого
_предприятия
на сегодняшний
_день является
поиск наиболее
_эффективных
_способов
обеспеченность предприятий кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи в условиях рыночной экономики. Разрешение данной проблемы возможно путем использования продуманной системы работы с персоналом предприятия и, в частности, формирование эффективной системы мотивации труда.
Под мотивацией понимают процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей предприятия. Мотивация труда возникает только в том случае, если индивид может добиться удовлетворения своих потребностей в результате выполнения определенных трудовых функций на предприятии [1]. Таким образом, мотивация труда представляет собой внутреннее побуждение индивида, работника предприятия, к еделенному поведению в рамках его трудовой тельности в соответствии с его интеллектуаль-и физическими способностями. Целью моти-ии труда является достижение в процессе трудовой деятельности целей организации и (или) целей работника. В основе мотивации труда могут находиться как связанные с процессом труда мотивы и стимулы, так и не связанные с ним. Удовлетворенность работника предприятия условиями и оплатой труда, отношениями с коллегами и руководителями, политикой руководства в отношении персонала, во многом определяет его заинтересованность наиболее эффективно выполнять трудовые функции, что в результате ведет и к росту производительности труда на предприятии. В целях контроля ситуации в рамках трудовой деятельности необходимо своевременно и качественно проводить анализ системы мотивации труда персонала предприятия. Периодический анализ удовлетворенности трудом персонала предприятия помогает выявить «слабые звенья» в структуре управления персоналом, ввести дополнительные стимулы, позволяющие устранить или компенсировать не удовлетворяющие персонал факторы труда.
обеспечивающих активизацию _человеческого _фактора
Анализ мотивации труда персонала предприятия
К основным задачам анализа мотивации труда персонала предприятия относят:
ское предпринимательство, № 8 (206)/апрель 2012
- изучение состояния системы мотивации труда;
- оценку эффективности стимулирования персонала предприятия;
- разработку системы мероприятий для решения выявленных проблем;
- оценку оптимальности принимаемых управленческих решений;
- контроль за выполнением предложенных мероприятий и др. [3].
Главным принципом и условием анализа системы мотивации труда является максимальная объективность. Полученные результаты в ходе анализа должны давать полное представление о том, испытывают ли работники на себе влияние существующей на предприятии системы мотивации, соответствует ли их реакция на воздействие системы мотивации ожиданиям руководства и т.д. Для проведения анализа качества системы мотивации требуется объективно выяснить, насколько отдельные ее элементы и сама система в целом способны повлиять на результаты трудовой деятельности конкретного работника. Мы считаем, что для решения поставленной задачи можно использовать модель однофакторного дисперсионного анализа для связанных выборок.
Дисперсионный анализ представляет собой анализ изменчивости признака под влиянием каких-либо контролируемых переменных факторов [2]. Задача дисперсионного анализа состоит в том, чтобы из общей вариативности признака вычленить вариативность троякого рода:
1) вариативность, обусловленную действием каждой из исследуемых независимых переменных;
2) вариативность, обусловленную взаимодействием исследуемых независимых переменных;
3) случайную вариативность, обусловленную всеми другими неизвестными переменными.
При этом влиянию каждой из градаций фактора подвергается одна и та же выборка испытуемых (например, рабочих). Модель однофакторного дисперсионного анализа для связанных выборок представлена на рис. (см. на с. 86-87). Предложенная нами методика была опробована на деревообрабатывающем предприятии ООО «Фарлайн». В процессе проведенного исследования были выявлены факторы, влияющие на производи-
.необходимо
своевременно
и качественно проводить анализ системы мотивации труда персонала предприятия
управление персонало
_ь_
Производительность труда при различных уровнях мотивации, тыс. руб.
Участок 1 метод 2 метод 3 метод
1...
и ... ...
Рис. Модель однофакторного дисперсионного анализа для связанных выборок
тельность труда работников предприятия, что позволило разработать эффективную систему стимулирования труда его персонала.
Вывод
Предложенная методика позволяет адекватно анализировать и оценивать влияние различных методов стимулирования работников промышленного предприятия на их производительность труда, что в конечном счете повышает результативность трудовой деятельности.
Литература
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Academia, 2011. - 224 с.: ил.
2. Кобзарь А.И. Прикладная математическая статистика. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2006. - 816 с.: ил.
3. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. - Мотивация персонала: учебное пособие. Практические задания (практикум). - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 640с.: ил.
4. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. - М.: Кнорус, 2011. - 424 с.: ил.
Marina V. Budanova
Associate Professor, Department of Economics and Management at Enterprises of the Forestry Complex and Nature Management, Bryansk State Engineering and Technological Academy Svetlana A. Afonina
Senior Lecturer, Department of Economics and Management at Enterprises of the Forestry Complex and Nature Management, Bryansk State Engineering and Technological Academy
Methodology of the Analysis of the Motivation System for the Personnel at Industrial Enterprises
_Abstract
Away to improve the efficiency of an enterprise is to employ highly qualified staff and apply an effective motivation system. The paper suggests a method to identify the factors which motivate employees to work at their full capacity. Keywords: work motivation, personnel of company, industrial enterprise, analysis of motivation, variance analysis, labor productivity
кое предпринимательство, № 8 (206)/апрель 2012
