CC BY
2
Пошелюк Л.А., к.э.н.
доцент Руденко Я.А. студент магистратуры Донской государственный аграрный университет
Россия, п. Персиановский МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
В условиях рыночной экономики задачи анализа значительно расширяются, так как конкуренция заставляет предпринимателей активнее изучать информацию с целью предотвращения возможных ошибок при осуществлении своей хозяйственной деятельности.
С помощью операционного управленческого анализа определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния производства и степени их использования. При этом очевидны реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью проведения операционного управленческого анализа хозяйственной деятельности каждой отдельно взятой сельскохозяйственной организации для выявления основных проблем агропромышленного комплекса, а также поиска эффективных путей их решения.
Для того чтобы организация функционировала оптимальным образом необходима максимизация ее прибыли. Процесс максимизации прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточности в экономическом смысле.
Одним из эффективных инструментов в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют анализом соотношения "затраты-объем-прибыль" (Cost -Volume -Profit, CVP - анализ).
Ключевыми элементами анализа безубыточности производства выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), и маржинальный запас прочности. [1]
Взаимосвязь «затраты - объем - прибыль» легко выразить графически или формулами. График (рисунок 1) показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции, прибыли (убытков).
Как показывает рисунок 1, суммарные доходы и расходы равны в точке безубыточности. Если предприятие, находясь в точке безубыточности, увеличит объем продаж, суммарные доходы превысят суммарные расходы, что принесет прибыль.
Рисунок 1.- Взаимосвязь «затраты - объем - прибыль»[2, с.42]
Для проведения анализа безубыточности производства необходимым условием является деление затрат организации на постоянные и переменные. Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные затраты, производственные организации в своей практической деятельности используют такие показатели, как маржинальный доход, его средняя величина и норма.
В настоящее время сельскохозяйственные предприятия необходимо предпринимать меры для того, чтобы обеспечить себе устойчивое финансовое состояние. Например, очень важна оптимизация ассортимента, ценовой, амортизационной и налоговой политики, а также увеличение собственных ресурсов предприятия (т. к. в классическом понимании финансово устойчивым является такое предприятие, собственные финансовые источники которого превышают заемные).[3, с.415]
Операционный управленческий анализ сельскохозяйственной организации - это анализ результатов деятельности на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Его задачей является нахождение наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объёма реализации.
На первом этапе методики операционного анализа необходимо рассмотреть взаимосвязь переменных, постоянных расходов, объема и прибыли от производства пшеницы в ТнВ «Белобородов и Теплянский» за 2013-2015 годы
Таблица 1 отражает результаты исследования на первом этапе операционного анализа.
Исследование расходов и прибыли от производства пшеницы в ТнВ «Белобородов и Теплянский» за 2013-2015 годы показало, что объем производства данной культуры за отчетный период увеличился на 2865 ц по сравнению с предшествующим предыдущему.
При увеличении объема производства закономерным является увеличение постоянных (на 2498 тыс. руб.) и переменных (на 211 тыс. руб.)
расходов. Положительным явлением можно назвать увеличение выручки (на 6174 тыс. руб.) и прибыли (на 3465 тыс. руб.) от продажи пшеницы при сравнении 2015 года с 2013.
Таблица 1 - Взаимосвязь переменных, постоянных расходов, объема и прибыли от производства пшеницы в ТнВ «Белобородов и Теплянский» за
2013-2015 годы
Год Объем произво дства, (ц) Показатели по выпуск - всего, тыс. у продукции руб. Показатели в расчете на 1 единицу продукции, руб.
Постоянные расходы Переменные расходы Общая сумма расходов Выручка от продажи продукции Прибыль от продажи продукции Постоянные расходы Переменные расходы Общая сумма расходов Выручка от продажи продукции Прибыль от продажи продукции
2013 11130 2918 3036 5954 6114 160 262, 2 272, 8 535, 0 549, 3 14,4
2014 25231 4268 1131 2 1558 0 1633 6 756 169, 2 8, 4 617, 5 647, 5 30,0
2015 13995 5416 3247 8663 1228 8 362 5 387, 0 232, 0 619, 0 878, 0 259, 0
Также как положительную тенденцию следует отметить сокращение переменных расходов на единицу выпускаемой продукции (на 124,8 руб.), увеличение выручки (на 328,7 руб.) и прибыли (на 244,6 руб.) в расчете на единицу продукции за исследуемый период.
Однако для получения более полного представления о динамике выручки, прибыли, переменных и постоянных затрат, а также планированию объемов выпускаемой продукции необходимо приступить ко второму этапу анализа и провести анализ безубыточности организации.
Вторым этапом является нахождение точки безубыточности, запаса финансовой прочности и силы операционного рычага исследуемого предприятия, анализ динамики данных показателей.
Рисунок 2 наглядно показывает значения точки безубыточности исследуемого предприятия за два последних отчетных периода.
Согласно рисунку 2, точка безубыточности на графике - это точка пересечения прямых, построенных по значению совокупных затрат ^общ.) и валовой выручки (К), а индексы 12 и 13 перечисленных показателей указывают на величины предыдущего отчетному и отчетного периодов соответственно. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Если
предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше - получает прибыль
Сумма ^
выручки Б общ. 13
, тыс.
График показывает, что в 2013 году выручка находится правее точки безубыточности (Ккр.12), что означает наличие прибыли и запаса финансовой прочности предприятия.
При рассмотрении показателей 2015 года видно, что значение выручки находится левее значения точки безубыточности (Ккр.13), попадая при этом в зону убытков, запаса финансовой прочности соответственно не имеется.
Таким образом, можно сделать вывод, что в отчетном периоде ТнВ «Белобородов и Теплянский» неэффективно организовало свою производственно-хозяйственную деятельность и следует провести комплексную оценку рентабельности по видам продукции, чтобы выявить убыточные культуры, а также проанализировать влияние отдельных факторов на изменение себестоимости продукции.
Использованные источники:
1. Википедия - Свободный словарь Режим доступа: [Электронный ресурс] -URL:http://ru.wikipedia.org
2. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: [Текст]:
Учебное пособие для вузов./ А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2002. 3. Шеремет, А.Д., Управленческий учет [Текст]: Учебное пособие / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова Под ред. Шеремет А.Д. // Москва -ИНФРА-М, 2009.
УДК 94
Расина Э. О. студент 1 курс, магистратура Исторический факультет ФГБОУ ВО «Астраханский государственный университет»
Россия, г. Астрахань
САНИТАРНЫЕ ОТРЯДЫ ИЗ ЕВРОПЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ МЕДИЦИНСКУЮ ПОМОЩЬ В ГОДЫ АНГЛО-БУРСКОЙ ВОЙНЫ В
ЮЖНОЙ АФРИКЕ
Статья посвящена деятельности санитарных отрядов из стран Европы, которые отправились в Южную Африку для оказания медицинской помощи воюющим сторонам вооруженного конфликта.
Ключевые слова: англо-бурская война, добровольцы, буры, Трансвааль, Претория, Южная Африка.
The article is devoted to the activities of sanitary units from Europe who went to South Africa to provide medical assistance to the warring parties to the armed conflict.
Keywords: Anglo-Boer War, the volunteers, the Boers, Transvaal, Pretoria, South Africa.
Помимо добровольцев, которые хотели принимать участие непосредственно в боевых действиях, в Южную Африку отправлялись волонтеры с целью оказание медицинской помощи раненым и больным. В обеих бурских республиках за время войны находилось в общей сложности восемь санитарных отрядов, присланных из-за границы. Итак, в республиках находились два голландских, немецкий, русский, русско-голландский, бельгийско-немецкий, американско-ирландский и голландский отряд из индийских колоний38.
Санитарные отряды, прибывшие из Европы, организовывали отрядные амбулансы, которые передвигались вместе с армией на полях сражений, а также госпитали в городах и летучие отряды, которые отправлялись к месту сражений. Кроме местных медицинских отделений, европейскими и главным образом голландскими отрядами Красного Креста были устроены несколько передовых полевых госпиталей, обычно рядом с ближайшей к фронту железнодорожной станцией. Такие госпитали были при Моддер-Спруйте, Гаррисмите, в течении некоторого времени в Фольксрусте, Бальморале39.
38 Таблица с данными. Воропаева Н.Г., Вяткина Р.Р., Шубин Г.В. Англо-бурская война 1899-1902 годов глазами российских подданных. В 13 томах. Т. 8, М., Издатель И. Б. Белый, 2012. С 244
39 Воспоминания о Трансваале А.О. Садовского, младшего врача Гельсинфорского местного лазарета, Военно-медицинский журнал, май 1902. СПб. Воропаева Н.Г., Вяткина Р.Р., Шубин Г.В. Англо-бурская
