CC BY
18
ционных процессов, их возникновения и предотвращения. Большое внимание уделено этапам инновационной деятельности и мерам по решению проблем инновационного процесса на малых предприятиях.
Vasyl'chak S.V., Dubiv V.V. Problems of the innovation process development in a smal enterprises
Problems of the innovation process in a small enterprises are described, the main directions of strategies development of innovation activities in the small enterprises. Risks of innovation processes, its appearance and prevention are described. A good deal of attention is prayed to the stages of innovation activities and measures concerning solution of the innovation process in a small enterprises problems.
УДК 658.5.012.1 Асист. М.М. Вороновська - НУ "Львiвська полтехмка "
МЕТОДИЧН1 ПОЛОЖЕННЯ З АНАЛ1ЗУ СТИМУЛ1В I МОТИВ1В ШНОВАЦШНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 ШДПРИеМСТВА
Наголошено на значенш аналiзу стимулiв i мотивiв шновацшно'1' дiяльностi у забезпеченш результативности виробничо-господарсько'1' та фшансово! дiяльностi тдприемств. Розглянуто методи, що використовуються для аналiзу стимулiв i моти-вiв пiдприeмства. Для забезпечення системностi та цшсносп аналiзу стимулiв i мо-тивiв шновацшно'1' дiяльностi пiдприeмства сформовано методичш рекомендацп та розроблено структурно-лопчну схему.
Ключов1 слова: iнновацiйна дiяльнiсть, мотивування, стимулювання, методичнi рекомендацп з аналiзування.
1нновацшна д1яльшсть тдприемств пов'язана з виробництвом ново! конкурентоспроможно! продукцп чи удосконаленням юнуючо!, змшою про-цеЫв управлшня шдприемством тощо. Зм1ст шновацшно! д1яльност1 полягае у тому, що здшснюються нововведення на шдприемств1, запроваджуються нов1тш технологи, як дають змогу покращити яюст показники продукцп та вдосконалити управлшсью процеси [1]. Вона розглядаеться як один 1з шлях1в покращення фшансового стану тдприемств, проте серед промислових тдприемств залишаеться не достатньо розвиненою.
Для прикладу, наведемо дат щодо шновацшно! активносл у машино-будуванш. Машинобуд1вш тдприемства з чисельшстю пращвниюв понад 250 оЫб, вважають великими. Р1вень !х шновацшно! активност становить 2349 %. Середш машинобуд1вш тдприемства, чисельшсть персоналу яких становить 50-249 оЫб, е шновацшно активними у 11-29 %. Лише у межах 723 % е шновацшною актившсть серед малих машинобуд1вних тдприемств 1з чисельшстю пращвниюв 10-49 оЫб [3]. Треба зазначити, що шновацшна актившсть у машинобудуванш знижуеться. У 2009 р. серед машинобуд1вних тдприемств такими, як займаються шновацшною д1яльшстю, визнано 390 одиниць, а це на 8 % менше, пор1вняно з 2008 р. (зпдно з даними Дер-жкомстату) [2]. Отже, шдприемствам потр1бно розвивати шновацшну актившсть тдприемств та стимулювати !х до шновацшно! д1яльност1.
Для цього потр1бно сформувати систему стимул1в \ мотив1в (тд системою стимул1в { мотив1в шновацшно! д1яльност1 тдприемства розумдать су-купшсть взаемопов'язаних { взаемоддачих елемент1в (якими е мотиви { сти-мули), що визначають и характер) шновацшно! д1яльност1, що пов'язане та-кож 1з процесами и анал1зування.
4. Екоиомпка, планування i управлiння r^yîi
187
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Проведений анашз останнiх дослiджень та публiкацiй за проблемою [1-8] св^ить про те, що проблема формування системи стимулiв i мотивiв шновацшно! дiяльностi шдприемства та 11 аналiз е не достатньо дослщже-ною. Зокрема, в економiчнiй лiтературi мало уваги придшено особливостям, принципам аналiзу системи стимулiв i мотивiв шновацшно! дiяльностi, а методика анашзу вiдсутня як така. Тому наведемо окремi методи управлшсько-го аналiзу, якi можна застосовувати до системи стимулiв i мотивiв.
Бенчмаркiнг, як порiвняльний конкурентний анашз, дае змогу вивчити та впровадити на mдприемствi найкращу практику стимулювання шновацшно! дiяльностi промислових шдприемств. Це аналiз здiйснюеться вщповщ-но до досягнень конкурентiв, тому дае змогу дослщити стимули незалежно вiд обраних напрямкiв. Особливiстю цього методу е те, що вш повинен здшснюватись постiйно, потребуе пошуку пiдприемства-еталону - бази для порiвняння тощо. Бенчмаркiнг поширений у стратепчному управлiннi, вико-ристовуеться для вдосконалення оргашзацшно! структури управлiння шд-приемством, пошуку резервiв зниження витрат тощо [4, с. 91-94; 5, с. 58-59].
Дiаграму 1Ыкави (мпричини-наслiдким) переважно використовують для аналiзу якостi продукцп та технологiчного процесу. У разi застосування цього методу аналiзований показник е "деревом проблеми", стовбуром якого е яюсть продукцп, а гшками - найголовнiшi чинники впливу на не! та проблеми 11 забезпечення [6, с. 415-416]. Застосування такого методу шд час дос-лщження стимулiв i мотивiв матиме низку особливостей. По-перше, стовбуром дерева, у цьому випадку, буде не яюсть продукцп, а результати шновацшно! дiяльностi пiдприемства. По-друге, його гшками будуть стимули, яю доцшьно застосувати для мотивування пращвниюв на !х здiйснення. Оскшь-ки дiаграма мае назву "причина-наслiдок", а наслщками застосування стиму-лiв е виникнення у свщомост людини мотивiв, то И гiлки також !х вщобража-тимуть. Це дасть змогу дослщити зв'язок мiж стимулами та мотивами шновацшно! дiяльностi. Як i пiд час дослiдження статистичних показникiв якостi продукцп, дiаграма "причини-наслщки" е узагальненням статистичного дос-лщження, яке доцiльно виконувати у виглядi спостереження, iнтерв,ювання тощо та графiчним наочними представленням його результатiв.
Модель досягнення задоволеност клiента [7, с. 88-90] для здшснення стратегiчного аналiзу дае змогу вiдiбрати стратегiчнi цш шляхом дослщжен-ня очiкувань кшента (через визначення його вимог до продукцп шдприемства) та визначення його задоволеность Шд час аналiзу стимулiв i мо-тивiв шновацшно! дiяльностi застосування ще! моделi дасть змогу визначити прюритетш стимули на основi розгляду спiввiдношення задоволеностi пра-цiвника та результатiв шновацшно! дiяльностi.
Метод аналiзу iерархiй [7, с. 90; 8, с. 205] передбачае декомпозицш проблемно! ситуацп (цiльового показника) на окремi складовi, що супрово-джуеться !! структуруванням та видшенням iерархi! за окремими критерiями !! вирiшення. Таким чином, цей метод дае змогу встановити зв'язки мiж чинни-ками, якi не впливають прямо одне на одного. Отже, застосування такого методу в дослщженш стимулiв i мотивiв дасть змогу визначити вагомють впливу стимулу на результати iнновацiйно! дiяльностi шдприемства. Матриця прюри-тетностi мотивiв вщповщно до поширено! i стратегiчному управлшш матри-
188
Збiрник науково-технiчних праць
цею прюритетносп заходiв [7, с. 90] дае змогу знайти найкращий BapiaHT вели-чини стимулювання iнновaцiйноï дiяльностi залежно вiд вaжливостi мотиву.
Yci згадаш вище методи сприяють досягненню цшей aнaлiзу системи стимулiв i мотивiв iнновaцiйноï дiяльностi, проте в paзi ïx застосування немае системностi, система стимулiв i мотивiв iнновaцiйноï дiяльностi залишаеться не достатньо дослiдженою, що потребуе розроблення методичних рекоменда-цш щодо aнaлiзу iснуючиx на шдприемствах систем стимулiв i мотивiв шно-вaцiйноï дiяльностi на засадах дослщження суб,ектiв, об,ектiв, нaпpямкiв стимулювання iнновaцiйноï дiяльностi, характеру мотивiв шновацшно1" дiяль-ностi та ïx зв'язку iз стимулами та формування можливих методiв aнaлiзу.
Вiдповiдно до поставлено!" проблеми, потpiбно розробити методичнi положення з aнaлiзу стимулiв i мотивiв, якi дали б змогу досягнути систем-ностi щодо aнaлiзу стимулiв i мотивiв та забезпечили би розвиток шновацшно!' дiяльностi шдприемств. Шд час aнaлiзу стимулiв i мотивiв шнова-цiйноï дiяльностi, у процес ïx дослiдження, який полягае у розкладенш ана-лiзовaного об'екта на склaдовi частини i pозглядi кожноï частини окремо, доцшьно керуватись логiчно-стpуктуpною схемою (рис.).
Виходячи з того, що стимул е зовтштм поштовхом до дiяльностi пращвника, а мотив - внутpiшнiм спонуканням до дш, aнaлiзу згаданих еле-ментiв системи потpiбно здiйснювaти окремо один вщ одного. Оскiльки мо-тивaцiйнi моделi стверджують, що стимул зумовлюе у свiдомостi людини мотив, то вщ aнaлiзу стимулiв потpiбно переходити до aнaлiзу мотивiв шнова-цiйноï дiяльностi.
Наведена схема (рис.) мютить суб'ект, об'ект, предмет aнaлiзу стиму-лiв i мотивiв iнновaцiйноï дiяльностi пiдпpиемствa, а також мету, застосову-вaнi методи i результат. Суб'ектом aнaлiзу стимулiв i мотивiв iнновaцiйноï дь яльностi (яким е суб'ект кеpiвноï системи мaшинобудiвного пiдпpиемствa) формуеться мета aнaлiзу, вщповщно до якоï визначаеться об'ект (стимули та мотиви iнновaцiйноï дiяльностi загалом чи будь-яка ïx складова частина залежно вщ визнaченоï рашше мети aнaлiзу). Предмет aнaлiзу стимулiв i моти-вiв iнновaцiйноï дiяльностi е конкpетизaцiею об'екта дослiдження та визначе-ним напрямком aнaлiзу. Вщповщно до нaпpямiв aнaлiзу, для його здшснення доцшьно застосовувати той чи шший метод. Застосування обраного методу дослщження дае змогу отримати результат aнaлiзу. Якщо вiн не задовольняе мету aнaлiзу, то вiдбувaеться ïï уточнення, що пов'язане зi змшою об'екта, предмета, методу дослiдження.
Ми видшили тaкi напрями aнaлiзу стимулiв iнновaцiйноï дiяльностi мaшинобудiвного пiдпpиемствa:
1) Суб'екти та об'екти стимулювання.
2) Методи стимулювання iнновaцiйноï дiяльностi, застосовуват на маши-нобудiвному пiдпpиемствi.
3) Випадки, за яких здiйснюеться стимулювання iнновaцiйноï дiяльностi пiдпpиемствa.
4) Напрями стимулювання iнновaцiйноï дiяльностi пiдпpиемствa.
5) Джерела кошт^в для стимулювання iнновaцiйноï дiяльностi пiд-приемства.
4. Економжа, планування i управлшня галузi
189
Рис. Структура о-логЫиа схема аналЬування стимул ¡в ¡мот шив тновацшноИ дитьностг пгдприемств (авторська розробка)
Перший напрям анашзу стимулiв iнновaцiйноï дiяльностi дае змогу визначити тих пращвниюв шдприемства, яю пiддaються мотивaцiйному впливу завдяки застосуванню стимулiв у пpоцесi здшснення ними операцш, якi е елементами iнновaцiйноï дiяльностi пiдпpиемствa та тих оЫб кеpiвноï системи пiдпpиемствa, яю застосовують цей вплив. Пiд час анашзу за цим напрямом дослщженню пiдлягaють основнi результати iнновaцiйноï дiяль-ностi пiдпpиемствa та окремих суб'егав системи стимулiв i мотивiв.
Другий напрям анашзу дае змогу визначити методи, яю застосовують суб'екти системи стимулiв i мотивiв пiдпpиемствa для мотивування його пращвниюв на здшснення iнновaцiйноï дiяльностi (мaтеpiaльне стимулювання, кар'ерний рют, покращення умов пращ тощо).
Напрямок анашзу випaдкiв застосування стимулiв iнновaцiйноï дiяль-ностi дае змогу на основi дослiдження виpобничо-господapськоï та шнова-цiйноï дiяльностi промислових шдприемств вирахувати найбшьш вдалий час для застосування стимулювання (що супроводжуеться виникненням мотиву та поведшкою пращвника), залежно вiд етaпiв ïx здшснення, та сформувати методичш положення щодо доцшьност застосування системи стимулiв i мо-тивiв на вiдповiдному шдприемствь
Дослiдження нaпpямкiв стимулювання полягае у визначенш впливу об'екта дослiдження на результати iнновaцiйноï дiяльностi пpaцiвникa маши-нобудiвного пiдпpиемствa, що впливае на формування методичних рекомен-дaцiй щодо доцшьност застосування системи стимулiв i мотивiв на вщповщ-ному шдприемствь
Для дослiдження стимулiв iнновaцiйноï дiяльностi потpiбно викорис-товувати тaкi методи: анкетування, штерв'ювання, стaтистичнi методи, бен-чмapкiнг тощо. Статистичними методами, рекомендованими для aнaлiзу сти-мулiв i мотивiв, е формування та aнaлiзу pядiв pозподiлу, здiйснення спосте-реження, кореляцшний aнaлiз, групування, формування pядiв динaмiки, ви-користання iндексiв тощо. Напрямами, пропонованими для aнaлiзу мотивiв iнновaцiйноï дiяльностi пiдпpиемствa, е: характер мотиву; зв'язок мотиву зi стимулом; шше (пpiоpитетнiсть виникнення мотиву, особливють впливу на дiяльнiсть пpaцiвникa тощо).
Перший напрямок пов'язаний iз дослщженням мотивiв iнновaцiйноï дiяльностi, ïx piзновидiв, зaлежностi вiд етaпiв iнновaцiйноï дiяльностi шд-приемства та сили впливу на поведшку пpaцiвникa. Другий напрям полягае в aнaлiзувaннi того, як той чи шший стимул здатний сформувати мотив i поведшку пращвника, пов'язану зi здшсненням iнновaцiйноï дiяльностi. Iншi напрями пов'язаш iз глибоким дослiдженням псиxологiï особистост^ тому ми детально не розглядаемо. Методами, рекомендованими для aнaлiзу мотивiв, е: метод aнaлiзу iеpapxiй, дiaгpaмa мпpичини-нaслiдким, модель досягнення за-доволеностi клiентa, матриця пpiоpитетностi мотивiв тощо. Кpiм цього, мо-жуть використовуватись згадаш вище методи опитування, статистичного дослщження тощо.
1нновацшна дiяльнiсть е одним iз важливих елеменпв нaцiонaльноï економiки. Незважаючи на те, що вона дае змогу здшснити випуск новоï кон-куpентоспpоможноï продукцп, шдвищити якiсть вже iснуючоï, знизити ïï со-
4. Екомомiка, планування i управлiммя галузi
191
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
б1варт1сть та ресурсомютюсть, удосконалити виробничi можливостi шдприемства, у дiяльностi вiтчизняних шдприемств, зпдно 3i статистичними да-ними, вона залишаеться недостатньо розвиненою. Для покращення шновацшно" дiяльностi шдприемств необхщно застосувати систему стимулiв i мо-тивiв, що потребуе розроблення методичних положень з li аналiзу.
Для досягнення цих цiлей потрiбно застосувати науковий пiдхiд та ке-руватись певною логiчно-структурною схемою, яка мютить суб'ект, об'ект, предмет аналiзу стимулiв i мотивiв iнновацiйноi дiяльностi пiдприемства, а також мету, застосовуваш методи i результат (рис.). Аналiз стимулiв i моти-вiв шновацшно!" дiяльностi доцiльно здiйснювати окремо, вщ аналiзу стиму-лiв потрiбно переходити до аналiзу мотивiв. При цьому рекомендовано застосувати анкетування, штерв'ювання, бенчмаркшг, аналiз рядiв розподiлу, здшснення спостереження, кореляцшний аналiз, групування тощо.
У подальших дослiдженнях за проблемою потрiбно детальнiше досль дити етапи шновацшно!" дiяльностi машинобудiвних пiдприемств i розвинути методологiю мотивування працiвникiв для 1"х реалiзацii.
Л1тература
1. В1кшед1я. Вшьна енциклопед1я. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.uk. wikipedia.org/wiki/%D0 %9C%D0 %B0 %D1 %88 %.
2. Статистичний щор1чник мРегiони Украши". - 2007. - 817 с.
3. Топоровска Л.Й. Формування i реашзащя шновацшних програм машинобудiвними пiдприемствами : дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / Топоровська леся Иоситвна. - К. : Вид-во '^бра", 2009. - 193 с.
4. Редченко К.1. Стратепчний анашзу бiзнесi : навч. посiбн. / К.1. Редченко. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - Львiв : Вид-во "Новий свiт-2000", 2003. - 272 с.
5. Горд1енко П.Л. Стратепчний анашз : навч. поабн. / П.Л. Гордiенко, Л.Г. Дщковська, Н.В. Яшкша. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во "Алтера", 2008. - 478 с.
6. Статистика: теоретичт засади i прикладш аспекти : навч. посiбн. / Р.В. Фещур, А.Ф. Барвiнський, В.П. Ючор та iншi / за ред. Р.В. Фещура. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. -Львiв : Вид-во "1нтелект-Захщ", 2003. - 576 с.
7. Кизим М.О. Збалансована система показниюв : монографiя / М.О. Кизим, А. А. Пили-пенко, В.А. Зiнченко. - Х. : Вид-во 1НЖЕК, 2007. - 192 с.
8. ЕЛтлшський В.В. Моделювання економiки : навч. поабн. / В.В. В^лшський. - К. : Вид-во КНЕУ, 2003. - 408 с.
Вороновская М.М. Методические положения по анализу стимулов и мотивов инновационной деятельности предприятия
Подчеркнута роль анализа стимулов и мотивов инновационной деятельности в обеспечении результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий, рассмотрены методы, которые используются для анализа стимулов и мотивов предприятия. Для обеспечения системности и целостности анализа стимулов и мотивов инновационной деятельности предприятия сформированы методические рекомендации и разработана структурно-логическая схема.
Ключевые слова: инновационная деятельность, мотивирование, стимулирование, методические рекомендации из анализа.
Voronovska M.M. Methodical statutes are from analysis of stimuli and reasons of innovative activity of enterprise
Underline role of analysis of stimuli and reasons of innovative activity in providing of effectiveness production - economic and financial activity of enterprises, methods which are utilized for the analysis of stimuli and reasons of enterprise are considered. For providing of the system and integrity of analysis of stimuli and reasons of innovative acti-
192
Збiрник науково-техшчних праць
vity of enterprise in the article methodical recommendations are formed and a structurally logical chart is developed.
Keywords: innovative activity, reason, stimulation, methodical recommendations from an analysis. _
УДК 339.722.22 (477.8) Доц. Н.М. Заярна, канд. екон. наук;
студ. Р.Л. Мельник - nbeiecbm КА
ЧИМ ПРИВАБЛИВА ДЛЯ 1НВЕСТОРА ЛЬВ1ВСЬКА ОБЛАСТЬ?
Здшснено оцшку прямих шоземних швестицш Львiвщини. Визначено чинники привабливост Львiвськоi област для шоземних rnBecTopiB, на OOTOBi чого окреслено найбшьш привабливi сфери вкладення швестицш. Встановлено, що основними чин-никами, на якi iнвестор повинен звертати увагу у виборi Львiвськоi областi для ш-вестування, е: значний ресурсний потенцiал; дешева та готова до пращ робоча сила; значна площа вшьно"1 територп для розташування пiдприемств; сприятливе для ш-вестицiй розташування областi тощо.
Ключов1 слова: швестицп, iнвестор, iнвестицiйна позищя, зовнiшньоекономiч-на дiяльнiсть.
Вступ. Дослщження швестицш, як шоземш швестори залучають в економжу певного регюну або краши загалом, завжди було актуальною темою. Не е таемницею той факт, що значна кшьюсть шдприемств в Украiнi ю-нуе переважно завдяки шоземним iнвестицiям. Шсля кризи, яка розпочалася у 2008 р., швестицшна позицiя Украiни, як зрештою i багатьох краiн, значно знизилась. З метою розвитку економжи держави варто представляти той чи шший регюн Украiни в такому вигляд^ який був би привабливим для швес-тора. Тому актуальшсть цього дослiдження полягае у визначенш чинникiв привабливостi Львiвськоi областi для шоземних iнвесторiв.
Аналiз останшх дослвджень i публiкацiй. Iноземнi iнвестицii е одним iз визначальних чинникiв розвитку промисловост Украши, оскiльки в значну кшьюсть промислових об,ектiв краши, а особливо Львiвськоi областi, вклада-ють кошти iноземнi iнвестори. Серед учених, яю дослiджували роль шозем-них швестицш у розвиток Львiвського регюну, можна видiлити таких науков-щв, як Н.С. Кшиштоф, Ю.Я. Ковальчук, О.О. Сухий, В.Г. Федоренко та ш.
Постановка завдання. Основна Мета досл1дження - визначити ос-новш фактори, якi будуть вирiшальними для швестора, в разi вибору Львiвськоi областi для iнвестування.
Виклад основного матерiалу. Загалом, говорячи про шоземш швестицп у Львiвську обл., можна зазначити, що зпдно зi статистичними даними, регiон е привабливим для шоземного iнвестора. Щодо обсягу прямих шоземних швестицш Львiвщини, то станом на 1 липня 2010 р. вш становив 1151,8 млн дол. США. У розрахунку на одного мешканця обласп припало 454,7 дол. США прямих шоземних швестицш [4]. Упродовж I пiврiччя 2010 р. у шдприемства та оргашзаци Львiвщини залучено 40,3 млн. дол. США прямих шоземних швестицш. Якщо говорити про окремi шдприемства, яю здшснюють iнвестицiйну дiяльнiсть на територи Львiвщини, то найбiльш активними е: ДП "Кроно-Львiв" - деревообробна галузь; ДП "Датський текстиль" (пошиття швейних виробiв); ТОВ "Леош Ваерiнг Системс УА ГмБХ"
4. Економпка, планування i управлiння r^y3i
193
