CC BY
9
УДК 65.011
МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ I ПРАКТИЧНА РЕАЛ1ЗАЦ1Я АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ
НА П1ДПРИ6МСТВАХ ТОРГ1ВЛ1
©2017 ЛАЧКОВА Л. I., ЛАЧКОВА В. М., МУХ1НА М. М.
УДК 65.011
Лачкова Л. I., Лачкова В. М., Мухша М. М. Методичне забезпечення i практична реалiзацiя антикризового управлiння
на пщприемствах торгiвлi
Метою cmammi е об(рунтування методичного забезпечення i визначення практичного 'шструментар'ж антикризового управл'шня тдприем-ствами роздр'бно! торгiвлi. Визначено, що питання методичного забезпечення процесу антикризового управп'шня потребуе подальшого роз-витку, зумовленого необхiднiстю використання системного шдходу до розгляду тдприемства торгiвлi як цшно! системи, метою якоi е само-збереження та ефективний розвиток, а також створення вагомого тд(рунтя для прийняття адекватних управл'шських ршень. Залежно вiд етатв антикризового управл'шня запропоновано таке угрупування кнуючих метод'ю: методи проектування та планування; методи i технологи здшснення перетворень; методи оргашзацшного забезпечення. Б'шьш детально розглянуто групу метод'в антикризового управл'шня в частит о^нки його ефективност'и Як кльксш цiльовi 'шдикатори здшснення оздоровчих заход'в на тдприемствах торгШ запропоновано використову-вати так показники: варткть операцшних витрат, варткть операцшних доходiв, розмiр заборгованостi за розрахунками, варткть виробни-чих фонд'в тдприемства торгiвлi. Визначено можлив'> оператившзаходи антикризового управл'шня тдприемствами торгiвлi. Ключов'! слова: торгiвля, тдприемство, криза розвитку, антикризовеуправлшня. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 10.
Лачкова Людмила 1ва^вна - кандидат економiчних наук, доцент, професор кафедри фiнансiв, анал'ву та страхування, Хармвський державний ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочмвська, 333, Хармв, 61051, Украша) E-mail: milach53@gmail.com
Лачкова Вiкторiя Миколавна - кандидат економ'мних наук, доцент, доцент кафедри фiнансiв, анал'ву та страхування, Хармвський державний ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочмвська, 333, Хармв, 61051, Украша) E-mail: vilach007@gmail.com
Мухна Маргарта Михайтвна - маг'ктрант кафедри фiнансiв, анал'зу та страхування, Хармвський державний ушверситет харчування та торг'вл'! (вул. Клочмвська, 333, Хармв, 61051, Украша) E-mail: financehduht@gmail.com
УДК 65.011
Лачкова Л. И., Лачкова В. Н., Мухина М. М. Методическое обеспечение и практическая реализация антикризисного управления на предприятиях торговли
Целью статьи является обоснование методического обеспечения и определение практического инструментария антикризисного управления предприятиями розничной торговли. Установлено, что вопрос методического обеспечения процесса антикризисного управления требует дальнейшего развития, обусловленного необходимостью использования системного подхода к рассмотрению предприятия торговли как целостной системы, целью которой является самосохранение и эффективное развитие, а также создание весомого основания для принятия адекватных управленческих решений. В зависимости от этапов антикризисного управления предложена следующая группировка существующих методов: методы проектирования и планирования; методы и технологии осуществления преобразований; методы организационного обеспечения. Более подробно рассмотрена группа методов антикризисного управления в части оценки его эффективности. В качестве количественных целевых индикаторов осуществления оздоровительных мероприятий на предприятиях торговли предложено использовать следующие показатели: стоимость операционных расходов, стоимость операционных доходов, размер задолженности по расчетам, стоимость производственных фондов предприятия торговли. Определены возможные оперативные меры антикризисного управления предприятиями торговли. Ключевые слова: торговля, предприятие, кризис развития, антикризисное управление. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 10.
Лачкова Людмила Ивановна - кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры финансов, анализа и страхования, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: milach53@gmail.com
Лачкова Виктория Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов, анализа и страхования, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: vilach007@gmail.com
Мухина Маргарита Михайловна - магистрант кафедры финансов, анализа и страхования, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: financehduh t@gmail. com
UDC 65.011
Lachkova L. I., Lachkova V. M., Mukhina M. M. The Methodical Provision and Practical Implementation of Anti-Crisis Management at Trade Enterprises
The article is aimed at substantiating methodical provision and defining practical instrumentarium of anti-crisis management of retail trade enterprises. it has been determined that the issue of methodical provision of the process of anti-crisis management requires further development due to the necessity to use systematic approach to the consideration of trade enterprise as a holistic system, the purpose of which is self-preservation and efficient development, as well as the creation of a strong basis for the adoption of adequate managerial decisions. Depending on the stages of anti-crisis management, the following grouping of existing methods is suggested: methods of projecting and planning; methods and technologies of implementing transformations; methods of organizational provision. The group of methods of anti-crisis management, was considered in more detail, in the part of assessment of its efficiency. it has been proposed to use the following indicators as the quantitative target indicators of implementation of health measures at the enterprises of trade: cost of operating expenses, cost of operating income, amount of debt according to calculations, value of production funds of trade enterprise. Possible operative measures of anti-crisis management of trade enterprises have been defined.
Keywords: trade, enterprise, development crisis, anti-crisis management. Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 10.
Lachkova Lyudmyla I. - PhD (Economics), Associate Professor, Professor of the Department of Finance, Analysis and insurance, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: milach53@gmail.com
Lachkova Victoriya M. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance, Analysis and insurance, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: vilach007@gmail.com
Mukhina Margarita M. - Graduate Student of the Department of Finance, Analysis and insurance, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: financehduh t@gmail. com
Усучасних складних економiчних умовах надзви-чайну важливЬсть мае внесок кожно'1 сфери еко-номЬчно! дiяльностi в розвиток нащонального господарства Украши. Торгiвля вЬдЬграе важливу роль в економiцi краши, забезпеченнi добробуту та сощально'1 захищеностЬ 'й населення: забезпечуе дотримання балансу мiж виробництвом i споживанням, формуе суттеву част-ку валово'1 додано! вартостЬ кра'1ни, створюе робочi мЬсця для економiчно активного населення. Протягом остан-нЬх рокiв економiка Украши характеризуеться ознаками системно'! фшансово-економГчно! кризи, зумовлено'1 як вгйськовим конфлiктом та анексЬею Росiею укра'нських територiй, так i масштабними структурними дисбалансами, акумульованими останшми десятилiттями. Дес-табiлiзуючi зовнiшнi чинники негативно впливають на фiнансовi результати дiяльностi вiтчизняних торговель-них пiдприемств, а неадекватний зовншшм загрозам рiвень корпоративного управлiння зумовлюе зниження 1хньо'1 финансово! стабiльностi, сприяе розгортанню кризи розвитку, спричиняе загрозу банкрутства. За даними Державно'! служби статистики Украши, по завершенню 2016 р. 24,2% шдприемств галузi за фшансовий результат отримали збитки, аналогiчнi показники збереглися й за тдсумками I пiврiччя 2017 р. Зважаючи на те, що вЬд стану фiнансiв пiдприемств торгiвлi залежить мож-ливiсть задоволення суспЬльних потреб у споживчих товарах, а також перспективи сталого розвитку економЬ-ки кра'1ни, впровадження антикризового управлiння на шдприемствах галузi з метою недопущення розгортання кризи, виходу з не'1, стабшзаци господарсько'1 системи, створення умов для зростання и вартостi е актуальним г потребуе невГдкладного вирГшення.
ОкремГ теоретичнГ та методичш аспекти про-блеми, що дослЬджуеться, висвГтлено у працях вЬдомих учених-економГстГв I. О. Бланка, М. О. Кизима, Л. О. ЛЬ-гоненко, В. Я. Пономаренка, О. О. Терещенка, О. М. Три-дЬда та Ьн. Однак бГльшЬсть наукових дослЬджень проведено в галузЬ промисловостЬ й не враховують особли-востей шдприемств торгЬвлЬ, що стримуе вдосконален-ня системи антикризового управлшня на шдприемствах галузЬ. З метою ефективного антикризового управлшня необхЬдно визначитись Ьз системою методичного забез-печення цього процесу, а також розглянути практичний шструментарш щодо його реалшацп.
Метою дано'1 статтЬ е обгрунтування методичного забезпечення Г визначення практичного шструментарш антикризового управлшня шдприемствами роздрЬбно'! торгЬвлЬ.
На шдставЬ аналЬзу останнГх дослЬджень та публЬ-кацЬй [1-10] можна зазначити, що антикризове управлшня являе собою спещальне, постшне, органЬзоване управлшня, нацГлене на найбГльш оперативне вияв-лення ознак кризового стану та створення вЬдповЬдних передумов для його своечасного подолання з метою забезпечення вЬдновлення життездатностЬ окремого шдприемства, недопущення виникнення ситуацГ! його банкрутства [5].
ВЬдповЬдно до визначено'1 сутностЬ антикризового управлшня бГльшЬсть наукових розробок з питання до-слЬдження описуе певний порядок щодо його впрова-
дження, однак питання методичного забезпечення цьо-го процесу потребуе бГльш значно'1 уваги, що пов'язано з необхЬдшстю:
+ використання системного пЬдходу до розгляду пЬдприемства торгЬвлЬ як цшсно! системи, метою яко'1 е самозбереження та ефективний розвиток;
+ створення вагомого пЬдГрунтя для прийняття адекватних управлшських рЬшень через те, що помилковЬсть рЬшення за умов кризового стану може призвести до фшансово! катастрофи [4].
Питання вибору методичного забезпечення про-цесу антикризового управлшня шдприемств е, на думку авторЬв, найменш систематизованим в економЬчнЬй лЬтературЬ. Так, деякЬ дослЬдники бГльш детально зупи-няються на методах дЬагностики фЬнансового стану за допомогою ситуацшного та фшансово-економЬчного аналЬзу, не визначаючи, водночас, якЬ методи вважають-ся прюритетними Г рекомендуються до застосування [3], ЬншЬ наводять розгорнуту характеристику стабГлЬза-цЬйних заходЬв, вказуючи лише те, що вони мають бути адекватними результатам проведено'1 дЬагностики [8]. КрЬм того, досить часто зустрЬчаеться комбЬнування на-прямкЬв Г методичних прийомЬв дЬагностики з подаль-шою характеристикою заходЬв, але без систематизацГ! методичного шструментарш [9].
С пробою систематизувати Ьснуючий методичний шструментарш, який використовуеться пЬд час антикризового управлшня шдприемством, можна вважати розробку АЬстово'! М. Д., яка запропонувала класифЬкувати всю рЬзномаштшсть методЬв залежно вЬд етапЬв процесу на три групи [1]:
+ методи проектування та планування (плану-вання оргашзацшно! стратеги, оптимЬзацП структур Г процесЬв); + методи i технологи здйснення перетворень (потоку проектЬв, поетапно-послЬдовна технологЬя, комплексна резонансна технологЬя); + методи оргатзацшного забезпечення («накла-дання» нових одиниць на Ьснуючу структуру з подальшою адаптацЬею, варЬант «подвшно! структури»).
Хоча видГлення груп у данЬй класифжаци, на наш погляд, е цЬлком об'ективним Г закономЬрним, про-те склад методЬв, який пропонуе автор, е досить поле-мЬчним, таким, що орЬентований бЬльше на управлшня трансформащею великих промислових шдприемств Г не вЬдповЬдае умовам проведення антикризового управлшня на шдприемствах торгЬвлЬ.
Грунтуючись на шдходЬ АЬстово'! М. Д., пропонуе-мо розподЬл Ьснуючих методЬв за видЬленими групами з урахуванням особливостей, якЬ характернЬ для антикризового управлшня на шдприемствах торгЬвлЬ (табл. 1).
СлЬд зазначити, що метою наведеного групування стало встановлення прюритетЬв у використаннЬ того чи шшого методичного шструментарш за етапами здЬй-снення антикризового управлЬння, а не «жорстке» за-крЬплення методЬв з точки зору '1х безпосереднього ви-користання.
Таблиця 1
Класифшащя методичного забезпечення, що використовуеться у процесi антикризового управлшня
на пщприемствах роздрiбноi' торгiвлi
Група методiв Склад методичного забезпечення
Методи проектування та планування Методи фшансово-економнчного аналiзу Матричн методи Аналiз чутливостi Ситуацiйний аналiз Методи експертних оцiнок Програмно-цiльовий метод Ытацшне моделювання Метод структуризацГГ цтей Методи АВС-аналiзу Методи оцiнки персоналу Бенчмаркшг
Методи здшснення антикризового управлшня Хронограми i графiки впровадження змш Методи ситуацшного аналiзу Матричн методи Методи АВС-аналiзу Методи маржинального аналiзу Метод концентрацп Методи управлшня проектами Методи рейтингових оцшок Методи управлшня персоналом
Методи оргашзацшного забезпечення антикризового управлшня Евристичш методи Методи моделювання Методи оргашзацшно-управлшського аналiзу Методи анкетування, штерв'ювання Адмiнiстративнi методи
Так, наприклад, методи фшансово-економЬчного аналЬзу, безперечно, найбЬльш кориснЬ пЬд час ЬдентифЬ-кацГ1 проблем пЬдприемства торгшлЬ та розробки оздо-ровчо'1 концепцГ!, але '1х використання можливе також Г у процесЬ здЬйснення антикризових заходЬв на етапЬ мониторингу змш, що вЬдбуваються, або контролю за до-сягненням цЬлей антикризового управлшня. Те ж саме стосуеться й евристичних методЬв або методЬв анке-тування, якЬ можуть використовуватися не тЬльки для розв'язання проблем оргашзацшного забезпечення, але й на Ьнших етапах антикризового управлшня пЬдприем-ством торгЬвлЬ. Не зупиняючись на сутностЬ визначених методЬв, якЬ знайшли широке висвЬтлення у спещальнш науковЬй лЬтературЬ, вважаемо за доцЬльне розглянути бЬльш детально групу методЬв антикризового управлшня в частиш оцЬнки його ефективностЬ.
Результати дослЬдження дозволили визначити можливЬ локальнЬ та узагальнюючЬ критерГ! оцЬнки ефективностЬ антикризового управлшня, а також обгрунтувати прюритетшсть результатного Г цЬльово-го шдходЬв до визначення ефективностЬ, що вимагають вЬдповЬдЬ на питання: чи досягнутЬ бажанЬ юльюсш результати Г вЬдповЬднЬ '1м цш та завдання зЬ здЬйснення антикризових заходЬв.
КрЬм того, до особливостей оцшки ефективностЬ антикризового управлшня шдприемств торгЬвлЬ слЬд також вЬдносити некоректнЬсть визначення будь-якого унЬверсального для всгх випадкЬв Ьнтегрального показ-ника ефективностЬ. Така некоректнЬсть пов'язана, на погляд авторЬв, Ьз суттевими вЬдмшностями причин,
глибини кризового стану та складу внутршнгх можли-востей його подолання для рЬзних шдприемств торгЬвлЬ. I хоча в економЬчнЬй лЬтературЬ вЬдповЬдного спрямуван-ня часто пропонуеться единим комплексним штеграль-ним показником ефективностЬ антикризового управлЬн-ня визначати вартЬсний розрив, який отримуеться в результат здЬйснення оздоровчих заходЬв, на думку авто-рЬв, така позицЬя е недостатньо аргументованою з практично'! точки зору. АвторськЬ дослЬдження дозволили встановити, що результат тЬльки збереження Г зростання вартостЬ пЬдприемства автоматично не забезпечить реа-лЬзацЬю Ьнших завдань антикризового управлшня. Тому вартЬсть у системЬ оцшки ефективностЬ антикризового управлшня мае розглядатися не як комплексний ште-гральний показник, а як кЬнцевий оцшочний критерЬй, дотримання умови збереження або зростання значення якого е обов'язковим. ВибЬр же шструментарш оцЬнки ефективностЬ антикризового управлшня за таких умов буде залежати вЬд стану пЬдприемства, його ринково! позицн, складу асортиментного портфеля, якостЬ надан-ня послуг та шших чинникЬв.
З урахуванням зроблених пропозицЬй авторами запропоновано систему показникЬв оцЬнки ефективностЬ антикризового управлшня шдприемств торгЬвлЬ (рис. 1), яка охоплюе напрями можливих оздоровчих заходЬв з точки зору 'тхньо! економЬчно! штерпретацн; визначення напрямЬв змЬни показникЬв, якЬ е кЬлькЬсними цЬльови-ми шдикаторами здЬйснення заходЬв; показники ефек-тивностЬ впровадження антикризових заходЬв, а також виконання умов щодо значень показникЬв ефективностЬ, якЬ свЬдчать про ефективне здЬйснення процесу фЬнансо-
I 2!
г ы
е
з О £ "о
м о
Досягнення цтей антикризового управлшня: покращення результат^, пщвищення лтвщносп, збереження вартосп
£ так
Розробка тактичних \ стратепчних напрям1в подальшого розвитку на основ1 реалвацм нових можливостей Рис. 1. Система показнимв оцшки ефективносп антикризового управлшня пщприсмств роздр1бноТторпвл1
1л)
ЕКОНОМ1КА
МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ
вого оздоровлення або необхкшсть перегляду концеп-ц11 антикризового управлiння та вибору бiльш адекват-них завданням оперативних заходiв.
За показники, якi е кiлькiсними цкьовими шдика-торами здшснення оздоровчих заходiв, авторами про-понуеться вважати таю:
f вартiсть операцiйних витрат пiсля впроваджен-ня заходiв фшансово! стабшзаци, спрямованих на !х скорочення (05); f вартiсть операцшних доходiв, що мае характе-ризувати розмiр зростання операцiйних дохо-дiв пiсля впровадження заходiв антикризового управлшня (ОД); f вартiсть виробничих фондiв пiдприемства тор-гiвлi (ВФ), що е цкьовим iндикатором для за-ходiв, нацкених на оптимiзацiю !х структури; f розмiр заборгованостi за розрахунками, що мае вкзначати скорочення перюду ll оборотностi за кредиторами i дебiторами (за цiльовi шдикато-ри таких заходiв доцкьно обирати саме перюд оборотностi заборгованостi (0КЗ; 0дЗ); вартiсть чистих активiв (ЧА) i вартiсть незалежного грошового потоку (ГПнез), яю будуть характеризу-вати досягнення юнцевих цiлей антикризового управлiння пiдприемством торпвл^.
Видкення запропонованих показникiв е цкком адекватним завданням антикризового управлш-ня, а для забезпечення цкеспрямовано! реаль заци названих заходiв авторами визначено напрямки змши цкьових iндикаторiв залежно вiд характеру !х взаемозв'язку з вартктю грошового потоку для власно-го капiталу (економ1я або скорочення - min»; зростання - «^ max»).
Пiсля визначення цкьових iндикаторiв здшсню-еться розрахунок локальних показникiв ефективностi: коефiцiента ефективност операцшно! дiяльностi в результат здiйснення оздоровчих заходiв (Е0д), коефщен-та ефективностi операцiйних витрат (Е0В), ефективностi оптишзаци заборгованостi за розрахунками (ЕКЗдЗ)) та коефiцiента ефективностi деiнвестування - оптимiзацil структури виробничих фондiв (Ед) (розрахунковi фор-мули наведеш на рис. 1).
Динамiчнi змши показниюв ефективностi в результат антикризового управлiння перевiряються на дотримання умови збереження вартост пiдприемства (за дохцним i майновим пiдходами), а за результатами порiвняння визначаеться стушнь досягнення визначе-них цкей фшансового оздоровлення пiдприемства тор-гiвлi. Така перевiрка дозволяе встановити взаемозв'язок вартост пiдприемства та його основних економiчних показникiв, який вiдповiдае кiнцевiй мет антикризового управлiння - створенню умов для зростання вартостi шдприемства в майбутньому.
Незважаючи на те, що будь-яке шдприемство тор-гiвлi використовуе у свош дiяльностi досить стандарт-ний набiр елементiв, який складаеться з ресурсiв i компетенции, якiсть результату ще! д1яльност завжди буде рiзною. Таке теоретичне положення пiдтверджуеться результатами прогнозування загрози банкрутства для
вибiрковоí сукупностi п1дприемств торгiвлi м. Харкова, коли частина шдприемств знаходиться на межi фшансово! катастрофи, шша частина - мае внутршш резерви для подолання кризового стану, дшльшсть третьо'1 час-тини пiдприемств майже не характеризуеться ознаками кризи. Звичайно, за рiвних зовншни умов функцюну-вання та розвитку (а саме таю умови характеры для шдприемств торгiвлi в межах одше! територiальноí зони) це пов'язано, насамперед, з неможливктю вктворити ком-петенци, якi мають найбкьш успiшнi конкуренти, через бракування досвiду, знань, навичок або вмшь обирати та реалiзовувати правильну стратегш розвитку. Вiдсутнiсть необхiдних компетенцiй i рiзноманiття проблем, якi ви-никають у процесi дiяльностi рiзних шдприемств торпв-лi, зумовлюють неможливiсть розробки ушверсального iнструментарiю антикризового управлiння, отже, запро-понованi оперативнi заходи антикризового управлшня потребують коригування вiдповiдно до виду, глибини та стадп розвитку кризи на шдприемств^ його стратепчних цкей та завдань, обсягiв дшльносй, компетенцiй.
Усi можливi оперативнi заходи антикризового управлшня за характером економiчного ефекту можна подкити на таю, що приводять до скорочення виробничих фондiв (продаж непрофкьних основних фондiв i запасiв), до економи операцiйних витрат (економ1я транспортних витрат, витрат на електроенер-гш, матерiали, скорочення кiлькостi посередникiв у системi постачань i закупiвель i т. ш.), до оптимiзацil за-боргованостi за розрахунками (досягнення бкьш спри-ятливих умов (за щнами) у взаемоди з постачальниками, передавання майна в покриття поточних зобов'язань, ошгашзац1я дебггорсько! заборгованостi) або до зростання операцшних доходiв (надання основних фондiв в оренду, оптимiзацiя товарного асортименту, впровадження гнучко'1 системи знижок, шдвищення якостi об-слуговування споживачiв тощо). Видкення таких укруп-нених напрямкiв дае змогу визначити в1дпов1дш цiльовi iндикатори та задати траекторш '1х руху, що буде св1дчи-ти про ефективнiсть антикризового управлшня.
У раз^ якщо здшснення певних оперативних захо-дiв не забезпечуе досягнення цкей, доцкьно поверну-тися на попереднiй етап вибору заходiв антикризового управлiння. Якщо ж цш досягнутi, наступним етапом антикризового управлшня мае стати використання но-вих можливостей пiдприемства торгiвлi, що отримаш в результатi оперативного фшансового оздоровлення i за сферою прояву можуть бути вже не ткьки внутршшми, але i зовнiшнiми. Реалiзацiя таких перспективних можливостей е шдгрунтям довгострокового ефективного розвитку шдприемства.
ВИСНОВКИ
У стати узагальнено та класифжовано основнi ме-тоди антикризового управлшня залежно вк етапу його здшснення: методи проектування та планування; мето-ди здiйснення оздоровчих заходiв; методи органiзацiй-ного забезпечення, що дозволяе забезпечити прийняття виважених управлiнських ршень вагомим шдгрунтям у
процеа антикризового управлшня. З метою контролю за досягненням цкей антикризового управлшня запро-поновано систему показниюв оцшки його ефективносп, що Грунтуеться на вивченш характеру змiн iндикаторiв ефективност до i пiсля проведення антикризових захо-дiв, якi спрямованi на збкьшення операцiйних доходiв, економiю операцшних витрат, оптимiзацiю структури активiв, розрахунюв тощо. Запропонована система ме-тодiв i засобiв впровадження антикризового управлшня шдприемств роздрiбноï торгiвлi забезпечуе його ефек-тивнiсть, сприяе фiнансовiй стабшзаци пiдприемств, створюе умови для сталого розвитку. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.
2. Бланк И. А. Управление финансовой безопасностью предприятия. Киев: Smart Book, Эльга, 2013. 776 с.
3. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия. М.: Юнити-Дана, 2001. 400 с.
4. Лачкова Л. I., Лачкова В. М. Сутшсть та структура еко-номiчного мехашзму управлшня санацшною реструктуризацн £ю шдприемств роздрiбноï торгiвлi // Европейсы^ приклады науки: сучасш шдходи у наукових дослщженнях: матер. VII мiж-народ. заочн. наук. конф.: Штутгарт, 2013. С. 35-38.
5. Лконенко Л. О. Антикризове управлшня шдприем-ством: теоретико-методолопчш засади та практичний шстру-ментарш: монографiя. КиТв: КНТЕУ, 2001. 580 с.
6. Лконенко Л. О. Торговельне пщприемництво: теорiя та практика: монографiя. КиТв: КНТЕУ, 2012. 304 с.
7. Пономаренко В. С., Tридiд О. М., Кизим М. О. Стра-тегiя розвитку шдприемств в умовах кризи: монографiя. Харш: ВД «1НЖЕК», 2003. 328 с.
8. Фшанси пiдпри£мств: пiдручник/А. М. Поддерьогш, М. Д. Бiлик, Л. Д. Буряк та ш. КиГв: КНЕУ, 2013. 519 с.
9. Салига С. Я., Ляшенко €. I. Антикризове фiнансове управлiння тдприемством. КиТв: Центр навчально'Т лiтератури, 2005. 208 с.
10. Терещенко О. О. Антикризове фшансове управлшня на шдприемствп монографiя. КиТв: КНЕУ, 2008. 272 с.
REFERENCES
Aistova, M. D. Restrukturizatsiya predpriyatiy: voprosy uprav-leniya. Strategii, koordinatsiya strukturnykh parametrov, snizheniye soprotivleniya preobrazovaniyam [Restructuring of enterprises: management issues. Strategies, coordination of structural parameters, reduction of resistance to transformation]. Moscow: Alpina Pablisher, 2002.
Belykh, L. P., and Fedotova, M. A. Restrukturizatsiya pred-priyatiya [Restructuring of the enterprise]. Moscow: Yuniti-Dana, 2001.
Blank, I. A. Upravleniye finansovoy bezopasnostyu predpri-yatiya [Management of financial security of the enterprise]. Kyiv: Smart Book; Elga, 2013.
Lachkova, L. I., and Lachkova, V. M. "Sutnist ta struktura eko-nomichnoho mekhanizmu upravlinnia sanatsiinoiu restrukturyz-atsiieiu pidpryiemstv rozdribnoi torhivli" [The essence and structure of the economic mechanism of managing reorganization of retail enterprises]. Yevropeiski prykladni nauky: suchasni pidkhody u naukovykh doslidzhenniakh. Shtuthart, 2013. 35-38.
Lihonenko, L. O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom: teoretyko-metodolohichni zasady ta praktychnyi instrumentara [Anticrisis management of the enterprise: theoretical and methodological principles and practical tools]. Kyiv: KNTEU, 2001.
Lihonenko, L. O. Torhovelne pidpryiemnytstvo: teoriia ta prak-tyka [Trade Business: Theory and Practice]. Kyiv: KNTEU, 2012.
Poddierohin, A. M. et al. Finansy pidpryiemstv [Business Finance]. Kyiv: KNEU, 2013.
Ponomarenko, V. S., Trydid, O. M., and Kyzym, M. O. Stratehiia rozvytku pidpryiemstv v umovakh kryzy [Strategy of development of enterprises in the conditions of crisis]. Kharkiv: INZhEK, 2003.
Salyha, S. Ya., and Liashenko, Ye. I. Antykryzove finansove upravlinnia pidpryiemstvom [Anticrisis financial management of the enterprise]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2005.
Tereshchenko, O. O. Antykryzove finansove upravlinnia na pidpryiemstvi [Anticrisis financial management at the enterprise]. Kyiv: KNEU, 2008.
CL
<C
< £
О ш
