CC BY
49
2. Schwab, K. Fourth Industrial Revolution. — New York : Crown Business, 2016.
3. Ezrchi, A., Stucke, M. Virtual Competition: Promise and Perils of Algorithm-Driven Economy. — Cambridge, MA : Harvard University Press, 2016.
4. Casella, B., Formenti, L. FDI in digital economy: shift to asset-light international footprints // Transnational Corporations. — 2018. — № 1. — Vol. 25. — P. 101-130.
5. Perov, G. O. Innovative approaches in management of social and economic development of Russian regions // Social and humanitarian problems of modern science and way of their decision : materials of V All-Russian scientific conf. — Chelyabinsk, 2013.
6. Bashkatova, A. Digitalization puts Russian Federation on a side of social crisis. Power can cancel «breakthrough» because of fears of mass not contents // Independent newspaper. — 06.04.2018.
7. Van Ark, B. Productivity Paradox of New Digital Economy // International Productivity Monitor. — 2016. — Vol. 31. — P. 3-18.
8. Jeschke, S., Brecher C., Meisen, T. [and oth.]. Industrial Internet of Things and Cyber Manufacturing Systems // Industrial Internet of Things. — Cham : Springer International Publishing, 2017. — P. 3-19.
9. Tsvetkova, S. N., Perov, G. O. Coal-mining region in conditions of decrease in depressiveness: labor market and perspective strategy of economic development : monograph / ed. by S. G. Tyaglov. — Shakhty : YuRGUES publishing house, 2009. — P. 187-221.
10. Gawer, M., Cusumano, A. Industry platforms and ecosystem innovation // Journal of Product Innovation Management. — 2014. — № 3. — Vol. 31. — P. 417-433.
С. Г. Фалько, В. Г. Ларионов, А. В. Демидов
МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ИНТЕГРАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ
В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Аннотация
В статье рассматриваются актуальные вопросы управления охраной окружающей среды и экологической безопасностью производственных процессов. На основе анализа отечественной и зарубежной литературы выявлены основные направления совершенствования системы экологического менеджмента в компаниях и основные факторы, оказывающие влияние на ее формирование. Доказана необходимость применения кибернетического подхода для комплексного анализа всех факторов и условий, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на решение задач в области охраны окружающей среды и рационального природопользования. Для конкретизации последовательности действий в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности производства разработан методический подход к интеграции экологических аспектов в систему управления современным предприятием. В целях оптимизации процесса интеграции экологических аспектов в систему управления компанией предлагается разработать автоматизированную систему управления программой проектов.
Ключевые слова
Экологический менеджмент, направления совершенствования, охрана окружающей среды, методический подход, интеграция экологических аспектов.
S. G. Falco, V. G. Larionov, A. V. Demidov
METHODOLOGICAL APPROACH TO INTEGRATION OF ENVIRONMENTAL ASPECTS INTO MODERN ENTERPRISES MANAGEMENT SYSTEM
Annotation
Article discusses current issues of environmental management and environmental safety of production processes. Based on analysis of domestic and foreign literature, the main directions for improving the environmental management system in companies and the main factors influencing its formation are identified. Proved the need for a cybernetic approach for comprehensive analysis of all factors and conditions that may have an adverse impact on solving problems in field of environmental protection and environmental management. To clarify the sequence of actions in field of environmental protection and ensuring the environmental safety of production, a methodical approach has been developed for integrating environmental aspects into the modern enterprise management system. In order to optimize the process of integrating environmental aspects into the company's management system, it is proposed to develop an automated system for managing the program of projects.
Keywords
Environmental management, areas of improvement, environmental protection, methodical approach, integration of environmental aspects.
Введение
В соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 14001-2016 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению» для достижения намеченных результатов, включая улучшение экологических результатов деятельности, организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать систему экологического менеджмента, включая необходимые процессы их взаимодействия, в соответствии с требованиями настоящего стандарта. Результатом совершенствования системы экологического менеджмента должно стать дальнейшее повышение результативности природоохранных мероприятий.
На основе анализа научной литературы по вопросам экономики природопользования и экологического менеджмента выявлены следующие основные направления совершенствования системы экологического менеджмента в компаниях: совершенствование производственных процессов (работа с несоответствиями; проведение производственных и технических мероприятий); совершенство-
вание процессов менеджмента (совершенствование отдельных элементов и процедур системы экологического менеджмента; проведение внутренних аудитов) и интеграция систем менеджмента (проведение интеграции системы экологического менеджмента с другими системами) [1, 4, 5, 6].
В современных условиях одним из перспективных направлений совершенствования системы экологического менеджмента в компаниях является интеграция экологических аспектов их деятельности в общую систему управления. Цель интегрирований экологических аспектов в проектирование и разработку продукции состоит в уменьшении вредных воздействий продукции на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла. Важнейшим результатом интеграции системы экологического менеджмента в структуру управления современным предприятием является повышение эффективности использования хозяйственного потенциала систем на микроуровнях, макроуровнях за счет взаимовыгодного объединения усилий и ресурсов, что приводит к синергетиче-
скому эффекту. Достижение синергети-ческого эффекта, как правило, связано с переходом от систем средних и больших уровней сложности к системам особо большой сложности [1, 4, 5, 6].
Для эффективной реализации природоохранных мероприятий в рамках функционирования экологической политики компании необходимо, чтобы организационная структура успешно адаптировалась к новым условиям, и система управления охраной окружающей среды, экологической безопасностью и рациональным природопользованием была органически интегрирована в организационную систему предприятия.
К сожалению, в настоящее время отсутствует методологическое обеспечение и соответствующий методический инструментарий, необходимый для успешной интеграции экологического менеджмента в систему управления предприятием. Механизм интеграции не имеет своего описания, а именно такой механизм требуется руководству предприятий для реализации наилучших управленческих функций и достижения стратегически значимого результата их деятельности [7].
Материалы и методы
Цель статьи заключается в разработке методического подхода к интеграции экологических аспектов в систему управления современными предприятиями.
Для достижения цели исследования решены следующие задачи: выявлены основные направления совершенствования системы экологического менеджмента в компаниях; идентифицированы основные факторы, оказывающие влияние на формирование системы экологического менеджмента на предприятиях; разработан методический подход к интеграции экологических аспектов в систему управления современными организациями.
В процессе исследования использовались научные положения теории
управления организацией и ресурсосбережения, концепции устойчивого развития, теоретико-прикладные основы промышленной экологии и охраны окружающей среды, методы теории управления организацией, методы стратегического управления предприятием, методы, механизмы и инструменты управления организацией, методология экологического менеджмента, концепция «бережливого производства».
Все существующие на сегодняшний день документы носят общий, рекомендательный характер, не учитывают специфики производственной деятельности российских предприятий, природно-климатических условий их расположения, особенностей экономико-правовых условий взаимодействия компаний с окружающей природной средой, традиционно применяемых в Российской Федерации и отвечающих ее культурным и историческим особенностям.
Результаты
Для идентификации факторов, оказывающих влияние на формирование системы экологического менеджмента, авторами был проведен анализ природоохранной деятельности предприятий -лидеров нефтегазоперерабатывающего комплекса РФ: ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».
Информационно-аналитическую базу исследования составили данные из открытых источников: отчеты о деятельности компаний в области устойчивого развития за 2012-2016 гг., экологические отчеты за 2012-2016 гг.
Деятельность ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть» основывается на соблюдении принципов устойчивого развития, что подразумевает гармоничное сочетание социально-экономических и экологических приоритетов развития компании.
Реализовать стратегические цели и задачи в области охраны окружающей среды и рационального природопользования в организации позволяет инте-
грированная система менеджмента, в которую входят 4 системы, соответствующие требованиям международных стандартов ISO и их аналогов: ISO 14001 (система экологического менеджмента); ISO 9001 (система менеджмента качества); ISO 5001 (система энергетического менеджмента); OHSAS 18001 (системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья) [1, 2, 3].
Наряду с этим следует отметить, что на предприятиях ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть» существуют нерешенные экологические проблемы (неразработанность всеобщей системы минимизации экологических рисков, предупреждающих возникновение техногенных аварий (загрязнение воздуха опасными выбросами; почвы и водоемов — в результате разливов нефти); вывод из эксплуатации устаревших открытых очистных сооружений; строительство установок герметичного налива нефтепродуктов; перевод печей с мазута на более экологически чистое газовое топливо; введение системы непрерывного контроля за состоянием трубопроводов для своевременного предотвращения разливов нефти путем внедрения инновационных методов экологического мониторинга (аэрокосмическое зондирование и др.); повышение уровня использования попутного нефтяного газа и др.).
На основе сопоставления технологического уровня ПАО «Газпром» в сравнении с показателями деятельности ведущих мировых нефтегазовых компаний (Exxon Mobil, BG Group, Chevron, BP, Shell, Petrobras, ConocoPhillips, Eni, PetroChina, Statoil, Repsol YPF, Total) установлено, что технологическое развитие ПАО «Газпром» находится на высоком уровне, что доказывается показателями надежности и безопасности (2-е место), энергоэффективности (5-е место), использованием перспективных технологий (5-е место). По показателю экологичности ПАО «Газпром» находится на среднем уровне и отстает по
показателю объема финансирования исследований и разработок [1, 2].
На основе анализа выявленных факторов, влияющих на экорейтинг и экологическую приемлемость деятельности предприятий нефтегазоперераба-тывающего комплекса РФ, проблем и трудностей, связанных с экологизацией производства, были определены факторы и условия, влияющие на формирование системы экологического менеджмента (финансово-экономические, организационные, правовые, институциональные, производственные, научно-технические и социальные).
Доказана необходимость применения кибернетического подхода для комплексного анализа всех факторов и условий, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на решение задач в области охраны окружающей среды и рационального природопользования. Для оптимизации процесса интеграции экологических аспектов в систему управления компанией предлагается разработать автоматизированную систему управления программой проектов. Кибернетический подход представляет логическую связь как систему с управлением), включающую три подсистемы: управляющую систему, объект управления и систему связи. Применение кибернетического подхода к экологическому менеджменту требует описания основных свойств логических связей при помощи математических моделей. Это позволяет разрабатывать и автоматизировать алгоритмы оптимизации кибернетической системы управления охраной окружающей среды, экологической безопасностью и рациональным природопользованием, что служит основой своевременного принятия наилучших управленческих решений в области экологического менеджмента [3].
Для решения существующих экологических проблем в ПАО «Газпром» ПАО «Газпром нефть» необходимо проводить дальнейшую интеграцию экологических аспектов в систему
управления, что возможно реализовать на практике путем разработки принципиально новых моделей интегрированного управления предприятиями как эколого-экономическими системами.
Обсуждение
Авторами статьи разработан методический подход к интеграции экологических аспектов в систему управления современными предприятиями, основным отличием которого от существующих является многоаспектная оценка состояния охраны окружающей среды в организациях. Авторский методический подход позволяет обеспечить комплексную интеграцию экологических аспектов на всех стадиях реализуемых в организациях процессов (управляющих, производственных и обеспечивающих). Для каждого блока процессов разрабатывается соответствующая система управления регламентацией деятельности, основной функцией которой является осуществление контроля. В целях конкретизации последовательности действий для решения многоаспектных задач по охране окружающей среды и рационального природопользования разработан алгоритм интеграции экологических аспектов в систему управления предприятиями (см. рис. 1).
1. Фаза целеполагания подразумевает создание информационно-аналитической базы для комплексного анализа состояния охраны окружающей в компании. Основным результатом фазы целеполагания является создание информационно-аналитической базы для комплексного анализа состояния охраны окружающей среды в компании.
2. Фаза интерпретации полученных результатов заключается в разработке практических рекомендаций по минимизации антропогенной нагрузки на природные экосистемы.
3. Фаза планирования подразумевает разработку комплексного плана реализации экологической политики в
компании. Основными задачами фазы планирования алгоритма интеграции экологических аспектов в систему управления компанией являются: определение цели и стратегических задач в области охраны окружающей среды, рационального природопользования; определение намерений, принципов и обязательств относительно экологических показателей деятельности компании.
4. Фаза реализации предполагает реализацию природоохранных мероприятий (организационных и производственно-технических) в компании для достижения целевых и плановых экологических показателей на текущую и долгосрочную перспективы.
5. Фаза контроля предполагает разработку корректирующих и предупреждающих мероприятий в области охраны окружающей среды, рационального природопользования и экологической безопасности.
Для оптимизации процесса интеграции экологических аспектов в систему управления компанией предлагается разработать автоматизированную систему управления программой проектов, представляющую собой комплекс взаимосвязанных подсистем планирования и контроля исполнения проектов, состоящий из следующих функциональных подсистем (управление проектами, календарно-сетевое планирование, управление сметной стоимостью, комплектация, управление затратами по проектам программы, геоинформационная система, архив документации, отчетность) [1]. Разработка концептуального проекта автоматизированной системы управления программой проектов в компаниях должна осуществляться в соответствии со стандартами лучших мировых практик управления проектами, таких как: методология SCRUM; методология ASAP (SAP AG); методология PRINCE2; методология Microsoft Solutions Framework и др.
Результат:
сознание ннформадлэнно-аналЕгической £Газы для ыопелйксеого анализа состоянзгя ООС в компанЕэи
Определение цели и области исследования
-установление дели исследов.анЕ1л и границ ин\"чаемой системы:
описание используемых источников данных:
- описание методов. применяемые для опенки экологических воздействий. и обоснование их выбора.
_
Проведение инвектаризадЕзонного
анализа
к__
обор данных о входных и выходных потоках материи и энергии, вовлечённых в производство
Ипентнфикаднд зкологнчзсжых аспектов, деятельности компании и ик ран:.к1-:рсЕание по степени значшюсгн
проведение ■ } I ■ ч и- \
комплекса г.:еропрЕ1лтии по элементов деятельности
ее продукции пли услуг,
компанзл-:.. которые могут взаимодействовать с ОС
2) Фаза интерпретации полученные результатов
Результат: разработка результатов по
рлттропогенноЕ'з г-:апр\"зкЕ1 экосистемы
практЕгческю: никинкзапиЕ на. прЕ:родные
Идентификация пиоблем в ооласти ООС. РП иЭБ
- охрана атмосферного воздуха;
- охрана в одетых объектов;
- обращение с отходами производства ] потребления и др.
Интеграция СЭМ в систему управления компании
определение факторов, окаяываюших влияние на процессы т:нтеграцЕтн:
определение уровня интеграции: операционный, функциональный,
меж функциональны и и системный;
- вы^ор оптимальной модели интеграции: процедурная. процессная. структурная:
определение сферы экологического 1.:ен^д^д.:ента: ф^тккздионально-
упраьденческая, профессЕзональнал.
процессная:
- определение профиля экологического 1.:енед^д.:ента: биоцентрическЕгй ■¡ресурсосберегающий. производственный, природоохранный) и рлттропоцентрическЕзй (экономический (коммерческий). ооциальный,
ИМИДЖ еВЫЙ).
3) -Фаза плавирования
Редулътат:
разраоотка
плана реализации политики б компании
коьашексног о экологической
И
Разработка экологической политики компанЕзи не основе рекомендаций по повышению экологической эффективности деятельности компании. _согласованней утверждение_
- определение цели и стратегических задач в области ООС7 РП ез ЭЕ:
- определение намерений, принципов и обязательств относительно экологЕгческнх показателей деятельности компанЕзи
Формирование системы экологического менеджмента в компании
анализ факторов.. влияющих на формирование СЭМ:
определение структуры
экологической службы (экологическая служба отсутствует: экологическая служба совмещена с какнм-лиоо другим подразделением компании: экологическая: слу:-коа выделена в отдельное подразделение:
экологическая служоа выделена в отдельное подразделение с
руководителем. равным по рангл" заместителю директора): - определение спосооа организации экологической слу:коы (дифференцированного типа. интегрированного типа, смешанного типа).
Результат: разработка корректирующих н предупреждающих мероприятий в области ООС, РП и ЭБ
5) Фаза контроля
аудиторское заключение ос аффективное™ СЭМ и рекомендации по ее совершенствованию
Проведение зкологкчесЕсго мониторинга и зкопогичесиих аудщтов
нет
реализация природоохранных меропрвятнн в компании
-реализация организационных мероприятии:
реализация производственно-технических мероприятий.
Анализ информации со стороны высшего руководства
Разразят:! корректирующих к прелтреждающ!х мероприятий в области ООС. РП и ЭБ
Нацеленность на постоянное совершенствование
Разработка комплексного плана природоохранных мероприятий
- разработка организационных мероприятий;
- разработка производственно-технических мероприятий.
Результат: реализация природоохранных мероприятий дчя достижения целевых и плановых экологических показателен на текущею и долгосрочную перспективы
4) Фаз» реализации
нет
нет
Рисунок 1
Алгоритм интеграции экологических аспектов в систему управления компанией
Выводы
Современная проблематика реализации процессов интеграции экологических аспектов в систему управления современными предприятиями обусловлена отсутствием методологического обеспечения и соответствующего методического инструментария. Механизм интеграции не имеет своего описания, а именно такой механизм требуется руководству предприятий для реализации наилучших управленческих функций и достижения стратегически значимого результата их деятельности. На основе анализа выявленных факторов, влияющих на экорей-тинг и экологическую приемлемость деятельности предприятий нефтегазоперера-батывающего комплекса РФ, проблем и трудностей, связанных с экологизацией производства, были определены факторы и условия, влияющие на формирование системы экологического менеджмента (финансово-экономические, организационные, правовые, институциональные, производственные, научно-технические и социальные). Доказана необходимость применения кибернетического подхода для комплексного анализа всех факторов и условий, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на решение задач в области охраны окружающей среды и рационального природопользования.
Для конкретизации последовательности действий авторами статьи разработан методический подход к интеграции экологических аспектов в систему управления современными предприятиями, основным отличием которого от существующих является многоаспектная оценка состояния охраны окружающей среды в организациях. Авторский методический подход позволяет обеспечить комплексную интеграцию экологических аспектов на всех стадиях реализуемых в организациях процессов (управляющих, производственных и обеспечивающих). Для каждого блока процессов разрабатывается соответствующая система управления регламентацией деятельности, основной функцией которой является осуществление контроля.
Библиографический список
1. Демидов, А. В. Экологический менеджмент российских компаний: мо-ногр. — Саарбрюккен, 2017.
2. Организация природоохранной деятельности на газотранспортных предприятиях : учеб.-метод. пособие / под ред.
A. В. Завгороднева, А. Д. Хованского. — Ставрополь, 2014.
3. Рюмина, Е. В. Анализ эколого-экономических взаимодействий. — М., 2000.
4. Фалько, С. Г., Носов, В. М. Контроллинг на предприятии. — М., 1995.
5. Экологический менеджмент: природопользование и экология промышленных городов : моногр. / под ред.
B. Г. Ларионова. — М., 2014.
6. Экологический чистый город : моногр. / ред. В. Г. Ларионов. — М., 2014.
7. Стерлигова, А. Н. Теоретические и методологические основы уров-невой интеграции деятельности компании в условиях сетевой конкуренции : дисс. д. э. н. — Зеленоград, 2009.
Bibliographic list
1. Demidov, A. V. Ecological management of Russian companies : monograph. — Saarbrucken, 2017.
2. Organization of environmental activities in gas transmission enterprises / ed. by A. V. Zavgorodneva, A. D. Khovan-skiy. — Stavropol, 2014.
3. Ryumina, E. V. Analysis of environmental and economic interactions. — M., 2000.
4. Falco, S. G., Nosov, V. M. Controlling in enterprise. — M., 1995.
5. Environmental management: environmental management and ecology of industrial cities : monograph / ed. by V. G. Larionov. — M., 2014.
6. Ecological clean city : monograph / ed. by V. G. Larionov. — M., 2014.
7. Sterligova, A. N. Theoretical and methodological bases of-level integration of activity of company in conditions of network competition. — Zelenograd, 2009.
