CC BY
122
ВЕСТНИК
УДК 69:658
С.В. Родионова, В.А. Власенко*
НИУ МГСУ, *ФГБОУВПО «Воронежский ГАСУ»
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КРУПНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Уточнен алгоритм разработки и реализации стратегии деятельности крупного строительного предприятия. Показана особая значимость соответствия организационной структуры управления реализуемой стратегии. Обоснован инновационный характер изменения организационной структуры. Приведена методика оптимизации организационной структуры управления на основе коммуникационного подхода с применением элементов теории графов. Предложенные методические положения апробированы на примере ОАО «РЖДстрой».
Ключевые слова: стратегия, холдинг, организационная структура, организационная инновация, оптимизация.
Планирование и реализация инноваций на микроуровне управления, как и на более высоких иерархических уровнях, представляет процесс реализации портфеля инновационных проектов [1—6]. Проектное управление имеет целевую направленность, следовательно, важнейшим аспектом успешных новшеств является определение миссии и целей их внедрения, что входит в понятие стратегии развития предприятия [7—13].
Концептуальная схема стратегии развития строительного предприятия, исходя из результатов проведенного анализа научной литературы, выглядит следующим образом (рис. 1).
Рис. 1. Концептуальная схема стратегии развития строительного предприятия
Построение стратегии крупных строительных холдингов усложняется необходимостью учета множества факторов, действующих для каждого бизнес-блока и дочернего общества, соответствующей мультизадачности стратегии каждого подразделения и необходимости агрегирования дерева целей всех бизнес-блоков с учетом миссии развития холдинга [14—20].
Однако алгоритм построения стратегии, уникальной для каждого бизнес-блока и соответствующей миссии холдинга в целом, идентичен на каждом уровне.
Оценка внешней и внутренн
Процесс реализац стратегии
С математической точки зрения процесс формирования стратегии холдинга и уточнения финансовых моделей целевых индикаторов целесообразно представить в виде ориентированного графа [21, 22]. Целевые же стратегические показатели каждого дочернего общества или филиала также образуют граф относительно функциональных блоков (рис. 2).
©
Í сфЛ Í СФЛ
I M1 у i MF у
С/Х — Стратегия холдинга
СБ/Б — Стратегия бизнес-блока
СД/К — Стратегия дочерних компаний
С/Ф — Стратегия филиалов компаний
Рис. 2. Ориентированный граф построения стратегии холдинга (на примере ОАО «РЖД»)
На основании данных выводов нами сформулирован алгоритм разработки стратегии устойчивого развития строительного предприятия. Блок-схема алгоритма схематически реализована на рис. 3.
Рассмотрим более подробно предложенный алгоритм на примере разработки стратегии устойчивого развития ОАО «РЖДстрой».
Данное предприятие является одним из ключевых подрядчиков при строительстве инфраструктуры железных дорог. Целью компании является удовлетворение потребностей ОАО «РЖД» в капитальном ремонте, реконструкции объектов основных средств по холдингу в целом, а также участие в реализации новых инвестиционных проектов материнской компании.
Компания была создана путем выделения функционала, связанного со строительством железнодорожного полотна, объектов инфраструктуры, а также капитальным ремонтом зданий и сооружений, из ОАО «РЖД» в отдельное дочерние зависимое общество. Компания была наделена активами в виде строительной техники, складов, баз, транспорта, офисов необходимыми для выполнения строительно-монтажных работ (СМР) [9].
Применяемая компанией стратегия фокусированной диверсификации в наибольшей степени (относительно возможных других стратегий) соответствует удовлетворению интересов заинтересованных сторон.
ВЕСТНИК
МГСУ-
1 этап. Оценка внешней среды
2 этап. Внутренний анализ предприятия
4 этап. Анализ
действующей
стратегии
предприятия
5 этап. Оценка
способности
предприятия
реализовать
выбранную стратегию
Соответствие, осуществимость и приемлемость стратегии
Да
Нет
6 этап. Реализация выбранной
стратегии ^ +
7 этап. Оценка устойчивости предприятия
Рис. 3. Блок-схема алгоритма разработки стратегии устойчивого развития строительного предприятия
Следует отметить, что изменение стратегии на стратегию лидерства по затратам или стратегию фокусированной экономии невозможно без нарушения интересов ряда заинтересованных сторон. Можно сделать вывод о приемлемости существующей стратегии для ключевых заинтересованных сторон. Кроме того, изменение стратегии компании может повлечь за собой негативную реакцию различных сторон и дестабилизировать операционную деятельность.
Как показано в предложенном алгоритме, основой возможности реализации стратегии является соответствие ей организационной структуры предприятия. Соответствие организационной структуры и выбранной стратегии анализируется при оценке способности предприятия реализовать выбранную стратегию.
Организационную структуру компании можно охарактеризовать как ди-визиональную форму с элементами машинной бюрократии внутри отдельных дивизиональных подразделений. Холдинговая структура компании образовалась четыре года назад и призвана сконцентрировать усилия компании на профильных видах деятельности, а именно производстве СМР для нужд ОАО «РЖД». Считаем, что холдинговая структура в полной мере соответствует стратегии фокусированной диверсификации, поскольку позволяет целенаправленно совершенствовать деятельность в выбранном направлении и добиваться там конкурентного преимущества. Остальные виды деятельности компании (другие бизнесы) являются вспомогательными, а их основной целью
является безубыточная работа. Следует отметить, что дополнительные бизне-сы компании могут быть направлены на поддержание основного бизнеса, тем самым увеличивая конкурентное преимущество компании.
На этапе реализации выбранной стратегии, при необходимости, обусловленной предыдущими расчетами, может потребоваться полная или частичная оптимизация организационной структуры управления.
Оптимизация организационной структуры компании, следуя терминологии Росстата, практически всегда характеризуется определенной степенью инновационности. Инновации касаются инновационных изменений организационной структуры предприятия и с точки зрения коммуникационного подхода представляют новшества во внутренних коммуникациях предприятия, выражаясь в изменении узлов коммуникационного поля наряду с изменением характера связей между ними.
В общем виде блок-схему алгоритма оптимизации организационной структуры на инновационной основе предлагаем представить следующим образом (рис. 4).
Рис. 4. Блок-схема алгоритма оптимизации организационной структуры на инновационной основе
Предложенный алгоритм реализован нами при инновационной оптимизации организационной структуры холдинга ОАО «РЖДстрой». Вследствие убыточности и неэффективности выполнения работ собственными силами было принято решение об оптимизации организационной структуры одного из подразделений холдинга — строительно-монтажного треста № 7 — фили-
ВЕСТНИК
ала ОАО «РЖДстрой». Исходя из результатов предварительного анализа, руководством ОАО «РЖДстрой» реализованы следующие инновационные для данного предприятия изменения:
перевод части выполняемых функций на аутсорсинг, параллельное сокращение структурных единиц (сокращение убыточных подразделений, перевод большей части работ на субподряд);
группировка подразделений в соответствии с необходимыми для работы на условиях аутсорсинга функциями (разработка сметно-договорной документации, контроль и приемка работ, общее руководство и выбор субподрядчиков).
Предложенная руководством ОАО «РЖД» организационная инновация (рис. 5) при всех имеющихся положительных моментах сводит функционал СМТ-7 к выполнению исключительно роли генподрядчика, при этом агрегированный коммуникационный граф основного коммуникационного процесса имеет единственный путь (являющийся критическим путем), что не отвечает критериям неманипулируемых механизмов и приводит к невозможности оптимизации коммуникаций.
Рис. 5. Коммуникационное поле (агрегированный нагруженный орграф) организационной структуры СМТ-7 для агрегированного коммуникационного процесса «выполнение СМР»: 1 — заказчик (ОАО «РЖД»); 2 — аппарат управления СМТ-7; 3 — МСП; 4 — ССМП; 5 — ЖБК и СД; 6 — субподрядные организации; 7 — холдинг ОАО «РЖДстрой»
Такое организационное изменение при условии сокращения управленческих затрат имеет ряд негативных последствий, связанных с ростом транс-акционных издержек в связи с возможностью манипулирования со стороны подрядчиков и сопротивления изменениям со стороны трудового коллектива.
Для более достоверной оценки эффективности организационной инновации нами произведено построение, анализ и оптимизация коммуникационного графа организационной структуры по критерию эффективности, которая определялась как отношение прибыли от выполнения СМР к трансакционным издержкам соответствующего коммуникационного процесса.
Оптимизировав имеющийся агрегированный граф организационной структуры по критерию максимизации эффекта, получена оптимальная организационная структура управления СМТ-7. Граф оптимизированной организационной структуры приведен на рис. 6.
Критический путь коммуникационного графа: (1,2); (2,5); (5,6), эффективность критического пути — 826,88 р.; суммарная эффективность — 946,3 р.
Исходя из анализа результатов расчета, следует, что трансакционные издержки снижены по сравнению с первоначальным графом — за счет ликвидации одного структурного элемента. Однако по сравнению с графом инновационной структуры снижены все выявленные нами издержки, связанные с реструктуризацией, что повлияло на рост эффективности коммуникаций.
В результате оптимизации коммуникационного графа установлено, что муникационный граф организационной наиболее эффективным является вне- структуры СМТ-7 для агрет^вадшго
дрение оптимизированной структуры коммуникаци°нног° пр°цесса «вышл-
„.„„,, „ нение СМР» по критерию эффектив-СМТ-7. При этом будут достигнуты , ™т,-тт ч л
и J J J ности: 1 — заказчик (ОАО «РЖД»); 2 —
цели организации: суммарная прибыль аппарат управления СМТ-7; 3 — МСП; 4 —
составит 365304,83 р., что приведет к ССМП; 5 — субподрядные организации;
оптимизации цели предприятия. 6 — холдинг ОАО «рждстрой»
Рис. 6. Оптимизированный ком-
Библиографический список
1. Колодяжный С.А., Уварова С.С., Беляева С.В., Власенко В.А., Паненков А.А. Организационно-экономические изменения инвестиционно-строительного комплекса на инновационной основе как процесс обеспечения его устойчивого развития. Воронеж : ВГАСУ 2014. 288 с.
2. Мещеряков И.Г., Сюрюн А.В. Организационное нововведение — необходимое условие запуска механизма управления организационными инновациями // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 6. Режим доступа: http://www. science-education.ru/pdf/2013/6/910.pdf. Дата обращения: 10.06.2015.
3. Родионова С.В. Концептуальные основы реализации организационных инноваций на предприятиях на основе коммуникационного подхода // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4-2 (57-2). С. 612—615.
4. Уварова С.С., Папельнюк О.В., Паненков А.А. Концептуальные и методические аспекты управления инновационным развитием строительного предприятия в проекции теории организационно-экономических изменений // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3—2 (56—2). С. 809—811.
5. Уварова С.С., Канхва В.С., Беляева С.В. Организационно-экономические изменения инвестиционно-строительного комплекса на микроуровне: управление и анализ. М. : МГСУ 2014. 187 с. (Библиотека научных разработок и проектов НИУ МГСУ)
6. Egbu C.O., Henry J., Kaye G.R., Quintas P., Schumacher T.R., YoungB.A. Managing organizational innovations in construction. Режим доступа: http://citeseerx.ist.psu.edu/ viewdoc/download;jsessionid=A6937EBCC5FF70764A82DE485682FFBC?doi=10.1.1.47 3.4422&rep=rep1&type=pdf/. Дата обращения: 10.06.2015.
7. Власенко В.А. Разработка общей инновационной стратегии крупного строительного предприятия // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований в экономике, управлении проектами, педагогике, праве, истории, культурологии, языкознании, природопользовании, растениеводстве, биологии, зоологии, химии, политологии, психологии, медицине, филологии, философии, социологии, математике, технике, физике, информатике, градостроительстве : сб. науч. ст. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. (28—29 ноября 2014 г., Санкт-Петербург). СПб. : Культ-Информ-Пресс, 2014. С. 64—67.
8. Власенко В.А., Родионова С.В. Формирование стратегии строительного предприятия с точки зрения теории организационных изменений // Современное состояние и приоритетные направления развития экономики : материалы Междунар. заочн. науч.-практ. конф. НГАУ Новосибирск, 2014. С. 37—41.
9. ГумбаХ.М., Власенко В.А. Методика разработки антикризисной стратегии крупного строительного предприятия // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3—2 (56—2). С. 671—673.
10. Гумба Х.М., Власенко В.А. Обоснование теоретических основ формирования общей и инновационной стратегии крупного строительного предприятия // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12—2 (53—2). С. 789—791.
11. Гумба Х.М. Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли. М. : МГСУ, 2012. 200 с.
12. Семенова К.А., Гилев Г.А. Проектно-ориентированный подход к управлению организационными инновациями // Будущее науки — 2013 : материалы Междунар. молод. науч. конф. / отв. ред. А.А. Горохов. Курск, 2013. С. 216—220.
13. Силка Д.Н., Ермолаев Е.Е. Технологические платформы как инструмент расширения организационно-экономических пределов развития // Науковедение. 2014. № 1 (20). Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/25EVN114.pdf. Дата обращения: 10.06.2015.
14. Папельнюк О.В., Сизова Е.И. Эмпирическое обоснование специфических особенностей инновационной деятельности строительных предприятий в зависимости от масштаба деятельности // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015. № 1. С. 124—127.
15. Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года (основные положения) // Официальный сайт РЖД. Режим доступа: http://doc.rzd.ru/doc/public/ ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&id=6396. Дата обращения: 10.06.2015.
16. Геннадий Талашкин. Первый заместитель генерального директора ОАО «РЖДстрой», председатель правления НП СРО «МООЖС» // Саморегулирование и бизнес. 2012. № 12 (32). С. 7.
17. Яськова Н.Ю., Силка Д.Н. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в циклической динамике. М. : МГСУ, 2011. 214 с.
18. Brannen L. Best practices in planning and management reporting // Business Finance. Oct. 1, 2003. Режим доступа: http://businessfinancemag.com/planning-budgeting-amp-reporting/upfront-best-practices-planning-and-management-reporting/. Дата обращения: 10.06.2015.
19. Howe L.D. Innovation for organisations. Режим доступа. http://www. innovationgame.com/pdf/igpaper.pdf. Дата обращения: 10.06.2015.
20. Jablin F.M., Putnam L.L. The new handbook of organizational communication: Advances in theory, research, and methods. Thousand Oaks, CA : Sage Publications, 2001. 942 p.
21. Гумба Х.М., Родионова С.В. Организационные инновации в строительстве: сущность и эффективность // Академическая наука — проблемы и достижения : сб. материалов V Междунар. науч.-практ. конф. (1—2 декабря 2014 г., North Charleston, SC, USA). North Charleston, SC,USA : GreatSpace, 2014. Т. 1. С. 199—202.
22. Родионова С.В. Разработка методики оценки эффективности организационных инноваций с точки зрения коммуникационного подхода // Вестник МГСУ 2015. № 6. С. 131—139.
Поступила в редакцию в августе 2015 г.
Об авторах: Родионова Светлана Владимировна — старший преподаватель кафедры экономики и управления в строительстве, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, svr40889@mail.ru;
Власенко Вячеслав Александрович — кандидат технических наук, доцент, заведующий кафедрой проектирования и строительства линейных объектов, Воронежский государственный архитектурно-строительный университет (ФГБОУ ВПО «Воронежский ГАСУ»), 394006, г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, д. 84, 8 (473) 276-50-73.
Для цитирования: Родионова С.В., Власенко В.А. Методические основы оптимизации организационной структуры управления при реализации стратегии крупного строительного предприятия // Вестник МГСУ. 2015. № 9. С. 158—167.
S.V. Rodionova, V.A. Vlasenko
METHODOLOGICAL BASES OF THE OPTIMIZATION OF ORGANIZATIONAL MANAGEMENT STRUCTURE AT IMPLEMENTING THE MAJOR CONSTRUCTION ENTERPRISE STRATEGY
Planning and implementation of innovations on the microlevel of management and on the higher levels is a process of innovative projects portfolio implementation. Project management is aimed at some goal; therefore, defining the mission and aims of implementation is of primary importance. These are the part of the notion of development strategy of an enterprise. Creating a strategy for big construction holding companies is complicated by the necessity to account for different factors effecting each businessblock and subsidiary companies.
The authors specify an algorithm of development and implementation of the activity strategy of a big construction enterprise. A special importance of the correspondence of organizational management structure to the implemented strategy is shown. The innovative character of organizational structure change is justified. The authors offer methods to optimize the organizational management structure based on communication approach with the use of the elements graph theory. The offered methodological provisions are tested on the example of the Russian JSC "RZhDstroy".
Key words: strategy, holding company, organizational structure, organizational innovation, optimization.
References
1. Kolodyazhnyy S.A., Uvarova S.S., Belyaeva S.V., Vlasenko V.A., Panenkov A.A. Organizatsionno-ekonomicheskie izmeneniya investitsionno-stroitel'nogo kompleksa na inno-vatsionnoy osnove kak protsess obespecheniya ego ustoychivogo razvitiya [Organizational and Economic Changes of Investment and Construction Complex on the Innovative Base as a Process to Provide its Sustainable Development]. Voronezh, VGASU Publ., 2014, 288 p. (In Russian)
2. Meshcheryakov I.G., Syuryun A.V. Organizatsionnoe novovvedenie — neobkhodimoe uslovie zapuska mekhanizma upravleniya organizatsionnymi innovatsiyami [Organizational Innovation — a Necessary Condition of Starting the Control Mechanism of Organizational In-
novations]. Sovremennye problemy nauki i obrazovaniya [Modern Problems of Science and Education]. 2013, no. 6. Available at: http://www.science-education.ru/pdf/2013/6/910.pdf. Date of access: 10.06.2015. (In Russian)
3. Rodionova S.V. Kontseptual'nye osnovy realizatsii organizatsionnykh innovatsiy na predpriyatiyakh na osnove kommunikatsionnogo podkhoda [Conceptual Bases of Organizational Innovations Implementation on Enterprises Based on Communication Approach]. Ekonomika i predprinimatel'stvo [Economy and Entrepreneurship]. 2015, no. 4-2 (57-2), pp. 612—615. (In Russian)
4. Uvarova S.S., Papel'nyuk O.V., Panenkov A.A. Kontseptual'nye i metodicheskie as-pekty upravleniya innovatsionnym razvitiem stroitel'nogo predpriyatiya v proektsii teorii orga-nizatsionno-ekonomicheskikh izmeneniy [Conceptual and Methodological Management Aspects of Innovative Development of a Construction Enterprise in the Theory of Organizational and Economical Changes]. Ekonomika i predprinimatel'stvo [Economy and Entrepreneur-ship]. 2015, no. 3—2 (56—2), pp. 809—811. (In Russian)
5. Uvarova S.S., Kankhva V.S., Belyaeva S.V. Organizatsionno-ekonomicheskie izm-eneniya investitsionno-stroitel'nogo kompleksa na mikrourovne: upravlenie i analiz [Organizational and Economical Changes in Investment and Construction Complex on Microlevel: Management and Analisys]. Moscow, MGSU Publ., 2014, 187 p. (Biblioteka nauchnykh raz-rabotok i proektov NIU MGSU [Library of Scientific Developments and Projects of MGSU]). (In Russian)
6. Egbu C.O., Henry J., Kaye G.R., Quintas P., Schumacher T.R., Young B.A. Managing Organizational Innovations in Construction. Available at: http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/ download;jsessionid=A6937EBCC5FF70764A82DE485682FFBC?doi=10.1.1.473.4422&rep =rep1&type=pdf/. Date of access: 10.06.2015.
7. Vlasenko V.A. Razrabotka obshchey innovatsionnoy strategii krupnogo stroitel'nogo predpriyatiya [Development of a New Innovative Strategy of a Big Construction Enterprise]. Novoe slovo v nauke i praktike: gipotezy i aprobatsiya rezul'tatov issledovaniy v ekonomike, upravlenii proektami, pedagogike, prave, istorii, kul'turologii, yazykoznanii, prirodopol'zovanii, rastenievodstve, biologii, zoologii, khimii, politologii, psikhologii, meditsine, filologii, filosofii, sotsiologii, matematike, tekhnike, fizike, informatike, gradostroitel'stve : sbornik nauchnykh statey po itogam Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii (28—29 noyabrya 2014 g., Sankt-Peterburg) [New Word in Science and Practice: Hypotheses and Tests of Investigation Results in Economy, Project Management, Pedagogics, Law, History, Culturology, Linguistics, Nature Management, Pland Growingm Biology, Zoology, Chemistry, Politology, Psychology, Medicine, Philology, Philosophy, Sociology, Mathematics, Technology, Physics, Informatics, Urban Development : Collection of the Scientific Articles on the Results of International Science and Practice Conference (November, 28—29, 2014, Saint Petersburg)]. Saint Petersburg, Kul't-Inform-Press Publ., 2014, pp. 64—67. (In Russian)
8. Vlasenko V.A., Rodionova S.V. Formirovanie strategii stroitel'nogo predpriyatiya s tochki zreniya teorii organizatsionnykh izmeneniy [Formation of a Construction Enterprise Strategy in Terms of Organizational Changes Theory]. Sovremennoe sostoyanie i prioritet-nye napravleniya razvitiya ekonomiki : materialy Mezhdunarodnoy zaochnnoy nauchno-prak-tichesko. konferentsii [Modern State and Priority Directions of Economical Development : Materials of the International Distance Science and Practice Conference]. NGAU, Novosibirsk, 2014, pp. 37—41. (In Russian)
9. Gumba Kh.M., Vlasenko V.A. Metodika razrabotki antikrizisnoy strategii krupnogo stroitel'nogo predpriyatiya [Methods of Anti-Crisis Strategy Development of a Major Construction Enterprise]. Ekonomika i predprinimatel'stvo [Economy and Entrepreneurship]. 2015, no. 3—2 (56—2), pp. 671—673. (In Russian)
10. Gumba Kh.M., Vlasenko V.A. Obosnovanie teoreticheskikh osnov formirovaniya obshchey i innovatsionnoy strategii krupnogo stroitel'nogo predpriyatiya [Substantiation of Theoretical Bases of General and Innovative Strategy Formation of a Big Construction Enterprise]. Ekonomika i predprinimatel'stvo [Economy and Entrepreneurship]. 2014, no. 12—2 (53—2), pp. 789—791. (In Russian)
11. Gumba Kh.M. Teoreticheskie osnovy innovatsionnogo razvitiya predpriyatiy stroitel'noy otrasli [Theoretical Bases of an Innovative Development of Construction Enterprises]. Moscow, MGSU Publ., 2012, 200 p. (In Russian)
12. Semenova K.A., Gilev G.A. Proektno-orientirovannyy podkhod k upravleniyu orga-nizatsionnymi innovatsiyami [Project-Oriented Approach to Organizational Innovations Management]. Budushchee nauki — 2013 : materialy Mezhdunarodnoy molodezhnoy nauchnoy konferentsii [Future of Science — 2013 : Materials of the International Youth Scientific Conference]. Kursk, 2013, pp. 216—220. (In Russian)
13. Silka D.N., Ermolaev E.E. Tekhnologicheskie platformy kak instrument rasshireni-ya organizatsionno-ekonomicheskikh predelov razvitiya [Technological Platforms as an Instrument of Widening the Organizational and Economical Boundaries of the Development]. Naukovedenie [Science Studies]. 2014, no. 1 (20). Available at: http://naukovedenie.ru/ PDF/25EVN114.pdf. Date of access: 10.06.2015. (In Russian)
14. Papel'nyuk O.V., Sizova E.I. Empiricheskoe obosnovanie spetsificheskikh osoben-nostey innovatsionnoy deyatel'nosti stroitel'nykh predpriyatiy v zavisimosti ot masshtaba deyatel'nosti [Empirical Substantiation of the Specific Features of Innovative Activity in Construction Enterprises Dependent from the Range of Activity]. Vestnik Belgorodskogo gosu-darstvennogo tekhnologicheskogo universiteta im. V.G. Shukhova [Bulletin of BSTU named after V.G. Shukhov]. 2015, no. 1, pp. 124—127. (In Russian)
15. Strategiya razvitiya kholdinga «RZhD» na period do 2030 goda (osnovnye polozheniya) [Development Strategy of "RZhD" Holding Company for the Period before 2030 (Fundamental Principles)]. Ofitsial'nyy sayt RZhD [Official Site of RZhD]. Available at: http:// doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&id=6396. Date of Access: 10.06.2015. (In Russian)
16. Gennadiy Talashkin. Pervyy zamestitel' general'nogo direktora OAO «RZhDstroy», predsedatel' pravleniya NP SRO «MOOZhS» [Gennadiy Talashkin. Deputy Director General LLC "LZhDStroy", Chairman of the Management Board NP SRO "MOOZhS"]. Samoregu-lirovanie i biznes [Self-Regulation and Business]. 2012, no. 12 (32), p. 7. (In Russian)
17. Yas'kova N.Yu., Silka D.N. Upravlenie investitsionno-stroitel'noy deyatel'nost'yu v tsiklicheskoy dinamike [Management of Investment and Construction Activity in Cyclical Behavior]. Moscow, MGSU Publ., 2011, 214 p. (In Russian)
18. Brannen L. Best Practices in Planning and Management Reporting. Business Finance. Oct. 1, 2003. Available at: http://businessflnancemag.com/planning-budgeting-amp-reporting/upfront-best-practices-planning-and-management-reporting/. Date of access: 10.06.2015.
19. Howe L.D. Innovation for Organizations. Available at. http://www.innovationgame. com/pdf/igpaper.pdf. Date of access: 10.06.2015.
20. Jablin F.M., Putnam L.L. The New Handbook of Organizational Communication: Advances in Theory, Research, and Methods. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2001, 942 p.
21. Gumba Kh.M., Rodionova S.V. Organizatsionnye innovatsii v stroitel'stve: sushch-nost' i effektivnost' [Organizational Innovations in Construction: Essence and Efficiency]. Aka-demicheskaya nauka — problemy i dostizheniya : sbornik materialov V Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii (1—2 dekabrya 2014 g., North Charleston, SC, USA) [Academic Science — Problems and Achievements : Collection of the Materials of the 5th International Science and Practice Conference (December, 1—2, 2014, North Charleston, SC, USA)]. North Charleston, SC, USA, GreatSpace, 2014, vol. 1, pp. 199—202. (In Russian)
22. Rodionova S.V. Razrabotka metodiki otsenki effektivnosti organizatsionnykh in-novatsiy s tochki zreniya kommunikatsionnogo podkhoda [Efficiency Estimation Method of Organizational Innovations in the Context of Communicational Approach]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2015, no. 6, pp. 131—139. (In Russian)
About the authors: Rodionova Svetlana Vladimirovna — Senior Lecturer, Department of Construction Economy and Management, Moscow State University of Civil Engineering (National Research University) (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; svr40889@mail.ru;
Vlasenko Vyacheslav Aleksandrovich — Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, chair, Department of Design and Construction of Linear Objects, Voronezh State University of Architecture and Civil Engineering (Voronezh SUACE), 84 20-letiya Okty-abrya str., Voronezh, 394006, Russian Federation; +7 (473) 276-50-73.
For citation: Rodionova S.V., Vlasenko V.A. Metodicheskie osnovy optimizatsii organi-zatsionnoy struktury upravleniya pri realizatsii strategii krupnogo stroitel'nogo predpriyatiya [Methodological Bases of the Optimization of Organizational Management Structure at Implementing the Major Construction Enterprise Strategy]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2015, no. 9, pp. 158—167. (In Russian)
