CC BY
63
Метод оценки конкордоспособности промышленного предприятия The method of evaluating concordance industrial enterprises
Новосельцева Ю.А.
аспирант кафедры экономики и управления предприятием
ФГБОУ ВО «МГТУ «СТАНКИН»
sabelli@mail.ru Коршунова Е.Д. декан факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «МГТУ «СТАНКИН» д.э.н., профессор edkorshunova@yandex.ru
Аннотация
В условиях спада экономики для обеспечения конкурентоспособности инновационно-ориентированного промышленного предприятия необходимо поддержание высокого уровня развития технологической базы. В статье обосновывается использование партнерских отношений для обеспечения этих целей на основе оценки показателя конкордоспособности. Представлен метод оценки конкордоспособности, позволяющий выявить критические элементы инновационного потенциала, которые необходимо развивать для участия в кооперации.
Ключевые слова: инновационное развитие, технологическая база, промышленная кооперация, конкордоспособность, промышленное предприятие, метод оценки
Abstract
With the downturn in the economy to ensure the competitiveness of innovation-oriented industrial enterprises need to maintain a high level of development of the technological base. The article explains the use of partnerships to achieve those goals
based on the evaluation index of concordance. The method of estimation of concordance, allowing to identify the critical elements of innovative capacity that need to be developed to participate in the cooperation.
Keywords: innovative development, technology base, industrial cooperation, concordant, industrial enterprise, assessment method
В настоящее время в условиях напряженной макроэкономической ситуации для успешной реализации государственной политики импортозамещения промышленным предприятиям необходимо искать новые подходы и инструменты, обеспечивающие устойчивое функционирование. Практика успешных компаний показала, что к таким инструментам можно отнести: использование партнерских отношений, контроллинг, аутсорсинг и другие [1,2,3]. Инновационно-ориентированное развитие промышленного предприятия предполагает, что в основе его деятельности лежит инновационный процесс, который представляет собой последовательность событий, в ходе которых инновация создается от идеи до конкретного нового или принципиально усовершенствованного продукта или технологического процесса. Необходимым условием для обеспечения деятельности предприятия по разработке и внедрению инноваций является высокий уровень развития технологической базы (ТБ), который определяется сбалансированным сочетанием ресурсов для наиболее эффективного выполнения процессов.
Проведенные исследования показали, что предприятие может эффективно развивать ТБ в условиях промышленной кооперации. Кооперационное взаимодействие предполагает объединение возможностей предприятия с возможностями других предприятий, располагающих недостающими ресурсами и компетенциями. При осуществлении кооперации промышленных предприятий решается задача максимально эффективного использования потенциала ТБ каждого из них. В данном исследовании под промышленной кооперацией будем понимать долгосрочное устойчивое взаимовыгодное сотрудничество, включающее различные сферы хозяйственной деятельности:
научные исследования, материально-техническое обеспечение, процесс производства, сбыт продукции, управление предприятием и т.д. [4]. Наиболее важными чертами промышленной кооперации являются: долгосрочность (неоднократность) хозяйственных связей; их непосредственная направленность на производство материальных благ; совместная или технологически связанная деятельность с целью экономии затрат, усовершенствования производства, повышения производительности труда, качества производимой продукции и эффективности производства; использование промышленного разделения труда, основанного на специализации каждого из предприятий [5].
К основным преимуществам, получаемым предприятием от взаимодействия в условиях промышленной кооперации, относятся: снижение собственных издержек предприятия за счет концентрации усилий и ресурсов на одном или немногих технологических процессах; рост возможностей для развития производства; стабилизация спроса на продукцию и услуги; более полное и эффективное использование производственных мощностей; большая гибкость и быстрая адаптация к изменению спроса; углубление специализации с повышением качества продукции; оптимизация производственного процесса; эффективное внедрение и использование инноваций [5].
Анализ форм промышленной кооперации с участием государства показал, что наиболее перспективными для развития ТБ являются: кластеры, технопарки и бизнес-инкубаторы. Ключевым фактором при выборе одной из форм кооперации, по мнению авторов, является обеспечение конкордоспособности предприятия [6]. Термин «конкордоспособность» был введен Г.Б. Клейнером. Конкордоспособность характеризует сложные отношения между субъектами, включающие конкурентную и кооперационную составляющую, и отражает способность к сотрудничеству [7]. В настоящее время не существует не только общепринятого определения конкордоспособности предприятия, но и методов ее оценки. Для разработки метода оценки необходимо уточнить понятие
«конкордоспособность предприятия», выделить основные факторы и принципы ее обеспечения.
Опыт кооперации промышленных предприятий показал, что существует разрыв между заинтересованностью и возможностью осуществления партнерских отношений. Предприятие может быть сильно заинтересованно в кооперации, но при этом не вызывать интерес у потенциальных партнеров. В данной статье представлен разработанный метод оценки конкордоспособности промышленного предприятия, в основу которого положено разделение конкордоспособности на две составляющие: внутреннюю и внешнюю конкордоспособность. Под внешней конкордоспособностью (КС внеш.) будем понимать конкурентные преимущества предприятия, определяемые текущим уровнем развития ТБ, которые представляют интерес для потенциальных партнеров. К таким конкурентным преимуществам могут относиться: высокое качество продукции, соответствующее мировым аналогам; использование современных передовых технологий; обеспеченность производства современным оборудованием и всеми необходимыми коммуникациями; достаточное оснащение научно-исследовательскими лабораториями и большой опыт проведения НИОКР; наличие патентов, лицензий, ноу-хау; применение в процессе производства оригинальных технических решений; наличие высококвалифицированного персонала; активная маркетинговая политика; стабильные деловые связи с потребителями и поставщиками и т.д.
Внутренняя конкордоспособность (КС внутр.) представляет собой проблемы и потребности предприятия, связанные с недостаточным или ограниченным уровнем развития элементов ТБ, которые необходимо восполнить для обеспечения заинтересованности потенциальных партнеров в сотрудничестве. К ним относятся: несоответствие технологического уровня и качества производимой продукции мировым требованиям; недостаточное технологическое оснащение производства или наличие физически износившегося и морально устаревшего оборудования; недостаток производственных площадей и необходимых коммуникаций; дефицит
персонала необходимых специальностей или квалификация; низкая защищенность патентами инновационных идей и разработок.
В соответствии с изложенным выше, в данной статье предлагается уточненное определение конкордоспособности. Под конкордоспособностью (КС) будем понимать уровень готовности (внутренняя конкордоспособноть) и заинтересованности (внешняя конкордоспособность) предприятия к деятельности в рамках кооперации.
Для оценки КС необходимо сформулировать перечень показателей оценки. Так как инновационный процесс представляет собой параллельно-последовательное осуществление этапов фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта, для выполнения каждого этапа предприятие должно обладать инновационным потенциалом. Предлагается рассматривать инновационный потенциал предприятия, как совокупность 5 элементов:
• научно-технологический потенциал - совокупность возможностей предприятия разрабатывать и внедрять в производство новые технологические решения, передовые производственные технологии и инновации;
• производственный потенциал - совокупность находящихся в распоряжении предприятия ресурсов (производственного оборудования, площадей, материально-технический и иных ресурсов), имеющих определяющее значение для возможностей выпуска инновационной продукции;
• кадровый потенциал - совокупность способностей персонала предприятия (профессиональные знания, умения, навыки, уровень образованности, творческий потенциал и т.д.), необходимых для разработки новых идей и прогрессивных решений, осуществления инновационной деятельности предприятия;
• маркетинговый потенциал - совокупность маркетинговых ресурсов, рыночных возможностей развития предприятия, позволяющих
осуществлять маркетинговые функции, направленные на рост и укрепление конкурентных преимуществ в будущем, связанных с разработкой и реализацией инновационных проектов; • финансовый потенциал - совокупность финансовых ресурсов, имеющихся у предприятия в распоряжении и возможностей по их привлечению для осуществления инновационной деятельности и реализации крупных инвестиционных проектов. Описание последовательности действий разработанного метода представлено в алгоритме на рисунке 1.
Рисунок 1. Алгоритм оценки КС промышленного предприятия
Инициированием расчета КС является принятие решения о реализации крупного инновационного проекта. Для проведения оценки КС промышленного предприятия на начальном этапе должна быть сформирована экспертная группа. В качестве экспертов предлагается назначать ключевых сотрудников предприятия, представляющих разные функциональные подразделения. Затем разрабатываются принципы и регламент проведения оценки КС, которые предполагают: формирование номенклатуры показателей оценки по каждому из потенциалов из базы данных; разработка шкалы качественной и количественной характеристики оценки показателей; определение весомости показателей; изучение вопросов информационного обеспечения процесса оценки; установление сроков проведения оценки. При проведении оценки КС анкеты должны проверяться на актуальность и при необходимости вноситься изменения. Эксперты заполняют предоставленные им анкеты на основе использования форм федеральной статистической отчетности (сведения о выполнении научных исследований и разработок (2-наука); сведения об организации сектора исследований и разработок (2-наука (ИНВ)); сведения о разработке и использовании передовых производственных технологий (1-технология); сведения об инновационной деятельности организаций (4-инновация); обследование инвестиционной активности организаций (ИАП); сведения об использовании денежных средств (12-Ф) [8]), внутренней отчетности предприятии и собственного опыта и знаний. Результаты оценок экспертов анализируются сотрудниками отдела стратегического планирования, и на основании этого анализа составляется отчет, в котором сформулированы рекомендации либо о выборе формы партнерства, либо по развитию критических элементов инновационного потенциала для повышения внешней конкордоспособности с целью осуществления партнерства в будущем.
В таблице 1 представлен фрагмент анкеты оценки конкордоспособности промышленного предприятия в рамках оценки научно-технологического потенциала.
Таблица 1.
Анкета «Оценка конкордоспособности промышленного предприятия: научно-технологический потенциал»
Ф.И.О. эксперта_
Показатели Оценка в баллах
КС внутр. КС внеш. КС внутр. КС внеш.
1. Уровень научно-технической значимости реализуемых инновационных проектов
■ нет инновационных проектов - 1 ■ модернизационный -конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются - 2 ■ новаторский - конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего - 3 ■ опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях - 4 ■ пионерский - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции - 5 3
2. Период реализации инновационных проектов
■ нет инновационных проектов - 1 ■ краткосрочные (1-2 года) - 2 ■ краткосрочные, среднесрочные (до 5 лет) - 3 ■ среднесрочные (до 5 лет) - 4 ■ краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные (более 5 лет) - 5 2
• • • • • • • • • • • •
15. Наличие разработанных передовых производственных технологий
■ не разрабатываются - 1 ■ в стадии разработки -2 ■ передовые производственные технологии новые для России (без использования запатентованных изобретений) - 3 ■ принципиально новые передовые производственные технологии (без использования запатентованных изобретений) - 4 ■ передовые производственные технологии (с использованием запатентованных изобретений) - 5 2
Итого по научно - технологическому потенциалу: 6 34
Возможны 3 варианта соотношения показателей внешней и внутренней конкордоспособности. Если итоговая сумма баллов, соответствующая внешней конкордоспособности больше внутренней (КС внеш. > КС внутр.) - это означает, что на предприятии реализуются инновационные проекты и имеются возможности для осуществления партнерский отношений. Если итоговая сумма баллов, соответствующая внешней конкордоспособности, равна внутренней (КС внеш. = КС внутр.), то необходим анализ показателей оценки по потенциалам, с целью выявления элементов, которые необходимо развивать. Если итоговая сумма баллов, соответствующая оценки показателя внешней конкордоспособности меньше внутренней (КС внеш. < КС внутр.), то уровень инновационного развития предприятия является низким, т.е. у предприятия больше потребностей и слабых сторон, чем преимуществ. Такое предприятие не интересно потенциальным партнерам, а, следовательно, необходимо повышать внешнюю конкордоспособность по направлениям, выявленным в результате проведения оценки.
В примере (табл.1) оценка конкордоспособности произведена только по одному потенциалу. Полученное итоговое значение внешней КС (34) больше значения внутренней КС (6), следовательно, предприятие может быть интересно потенциальным партнерам в области совместных проведений НИОКР и разработок инноваций.
Неустойчивость внешней среды, снижение темпов развития экономики РФ и санкции существенно сокращают внутренние возможности промышленных предприятий и усиливают вероятность рисков по реализации инновационной деятельности. В таких условиях, наиболее перспективным решением для промышленных предприятий является развитие ТБ с использованием партнерских отношений и прежде всего частно-государственного партнерства. Предложенный метод оценки конкордоспособности позволит детально оценить готовность промышленного предприятия к партнерству и заинтересованность других предприятий в сотрудничестве с ним, а также существенно облегчит выбор формы государственной поддержки.
Библиографический список
1. Бушина Ф., Коршунова Е.Д., Суринек А. Организация контроллинговой деятельности в чешских машиностроительных компаниях // Вестник МГТУ «СТАНКИН». 2015. № 1 (32). С. 134—138.
2. Бушина Ф., Коршунова Е.Д. Роль контроллинга для предприятий машиностроения Чехии в условиях экономического кризиса//Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2015 №7
3. Новосельцева Ю. А. Методологический подход к определению структуры технологической базы промышленного предприятия // Вестник МГТУ «СТАНКИН». 2013. № 4 (27). С. 123—126.
4. Промышленная кооперация и субконтрактация [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.minpromrb.ru/industry/promcoop/
5. Промышленная кооперация в малом бизнесе [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/promcoop/chap1.html
6. Коршунова Е. Д., Новосельцева Ю. А. Технологическая база инновационно-ориентированного предприятия: структура, стратегия, инструменты развития // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2014. № 3-4. С. 18-23.
7. Клейнер Г. Микроэкономика знаний и мифы современной теории // Высшее образование в России. 2006. № 9. С. 32 — 37.
8. Формы федерального государственного статистического наблюдения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/
