CC BY
108
МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
Ю.Ю. Кустова, студент
Санкт-Петербургский государственный университет (Россия, г. Санкт-Петербург)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10477
Аннотация. Данная статья посвящена управлению проектами и его месту в системе стратегического менеджмента В статье рассмотрены такие аспекты как: базисные области управления проектами, понятийный аппарат стратегического менеджмента, процесс стратегического планирования, классификация стратегий по уровню в компании. А также по результатам работы представлена модель системы стратегического управления, где управление проектами выступает в качестве подсистемы.
Ключевые слова: управление проектами, стратегическое управление, стратегический менеджмент, система управления, менеджмент.
- управление гарантийными обязатель-
В данной статье будут рассмотрены основные положения стратегического менеджмента и его взаимосвязь с управлением проектами.
Согласно работе «Управление проектами» написанная В.М. Аньшиным, А.В. Алешиным, К.А. Багратиони, управление проектами имеет схожие со стратегическим менеджментом элементы [1]. Однако есть ряд особенностей, особое внимание уделяется составу команд, участникам проекта и ограниченности времени для выполнения.
Также авторами выделены функции проектного управления:
- управление замыслом проекта;
- управление предметной областью;
- управление сроками проекта;
- управление стоимостью и финансированием проекта;
- управление качеством;
- управление рисками в проекте;
- управление человеческими ресурсами;
- управление материальными ресурсами;
- управление контрактами;
- управление изменениями;
- управление безопасностью;
- правовое обеспечение;
- управление конфликтами;
- управление системами;
- управление коммуникациями;
- бухгалтерский учет;
ствами.
Однако, данный блок сложно назвать функциями. Корректнее будет назвать основные функциональными областями проектного управления, что подразумевает под собой основу для реализации системы проектного менеджмента в компании.
Это также подтверждает статья Питера Малега, который использовал «базисные области управления проектами» для определения необходимых элементов, которые способствуют достижению успеха проекта и как следствия компании [2]. В данной статье основным драйвером успеха проекта и компании, помимо традиционных управления расходами, тайм-менеджмент, является управление талантами. Действительно, когда речь идет о проектной деятельности, очень важно уделять внимание командам, так как речь идет не только об уровне профессиональных и коммуникационных навыках отдельно взятых сотрудников, но и создании условий для устойчивого развития интеллектуального актива компании.
В ходе анализа современных публикаций, была выявлена проблема недостаточности освящения взаимосвязи управления проектами и стратегического управления. Однако некоторые ученые все же отмечают важность их взаимодействия. Например, группа исследователей. Ах уль Муса-вир, Сайпол Бари Абд-Карим, Сухайми Мохд-Данури, Р. Мюллер, Р. Джослин и
другие в своих работах рассматривают некоторые возможные взаимодействия и точки контакта управления проектами с стратегическим менеджментом [3, 4]. В ходе исследования, было выявлено, что наиболее тесное взаимодействие происходит в области инвестирования, управления портфелями, организационной структуре, коммуникаций между топ-менеджментом и руководителями проектов, а также в согласовании целей на разных уровнях. Однако это не дает целостного взгляда как на систему, поэтому далее рассмотрим наиболее информативные концепции взаимосвязи управления проектами и стратегического управления.
Основной понятийный аппарата стратегического менеджмента нам необходим, так как именно система управления проектами должна быть встроена в общую систему управления компании.
Наиболее полное определение стратегии компании представлено в труде по Стратегическому менеджменту Маленкова Ю.А.: «Стратегия фирмы - представляет собой научно-обоснованный способ достижения и поддержания ею в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ, высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций» [5]. Данная формулировка включает в себя интуитивно понятную цели, способ реализации стратегии, а также основные направления.
Также Ю.А. Маленков в своей работе рассматривает современные системы менеджмента, к которым относятся Всеобъемлющий менеджмент качества (TQM), системы управления, системой взаимоотношения с клиентами, системы планирования и управления ресурсами предприятия. На ряду с ними также стоит система управления проектами.
Таким образом, стратегический менеджмент можно рассматривать как систему, которая включает в себя взаимосвязанные элементы и подсистемы, в том числе и управление проектами, поэтому
рассмотрим основные элементы стратегического управления.
Для реализации стратегии первостепенно необходимо разработать процесс стратегического плана, в рамках которого должны быть выделены следующие этапы:
- До начала работы над стратегией, необходимо выявить проблемы и потребности компании (бизнес-единицы), провести интегрированный анализ внешней и внутренней среды;
- Сформулировать стратегические проблемы и концепции развития;
- Разработать альтернативные прогнозные сценарии (оптимистичный, пессимистичный, наиболее вероятный) и стратегии развития;
- Сформулировать стратегические цели, задачи, миссию, потребность в ресурсах, методы и инструменты достижения целей, а также ответственную группу по разработке стратегических планов;
- Далее можно приступить к ключевому элементу процесса, разработке стратегический планов, программ, а также здесь возможна инициация проекта;
- Разработать систему стратегического контроля;
- Создать систему управления реализацией стратегии;
- Реализация стратегии и контроль ее основных результатов;
- И завершающий этап: проведение оценки результативности и эффективности стратегии и принятие решений по дальнейшим действиям.
Ключевыми этапами, на которых может быть инициирован проект и внедрено управление проектами, становятся формулирование стратегических целей, где можно интегрировать принципы управления проектами и обозначить методы реализации, а также на этапе создания системы управления.
Таким образом, можно выделить некоторые элементы стратегического менеджмента: оценка влияния внешней и внутренней среды компании, комплекс методов разработки, анализа, планирования, прогнозирования, контроля стратегии. Но есть ряд элементов, которым необходимо уде-
лить внимание до составление конечной системы стратегического менеджмента.
В работе Томпсона А.А. и Стриклен-да А.Дж., посвящённой стратегическом менеджменту, уделяется внимание уровням стратегии компании [6]. Они подраз-
деляются на главную корпоративную стратегию, стратегию бизнес-линий, функциональные стратегии, стратегии команд, рабочих групп и работников компании.
1. Корпоративная стратегия
2. Стратегии бизнес-линий
Стратегия бизнес-единицы 1
Стратегия бизнес-единицы 2
Стратегия бизнес-единицы 3
3. Функциональные стратегии
Производственная стратегия
Маркетинговая стратегия
Стратегия НИОКР
Финансовая стратегия
Стратегия развития персонала
4. Стратегии команд, рабочих групп и отдельных сотрудников компании
Рис. Классификация стратегии по уровням в компании [6]
Следовательно, стратегии компании должны придерживаться иерархии для единоначалия и единого стратегического направления, и вместе с тем встает необходимость уделить внимание возможной организационной структуре компании, так как она может иметь ключевое значение с точки зрении приоритетов и инициатив развития компании.
Таким образом, организационная структура компании зависит от приоритетных целей компании, и может быть подвергнута изменениям в связи с оптимизацией бизнес-процессов, реструктуризацией или реорганизацией компании.
С учетом анализа научных трудов по тему стратегического менеджмента, ниже предложена модель системы стратегического управления компании. Логика представления модели сформирована по методу «черного ящика», где есть вход, выход и сама модель. В модель вошли следующие элементы:
- субъект стратегического управления;
- объект стратегического управления;
- внешняя среда
- группа теоретических и методологических элементов;
- группа организационных элементов;
- процессы стратегического управления;
- функциональные области;
- стратегическое управление подсистемами.
Входными данными является влияние внешней среды на субъект и объект управления, в свою очень выходом является влияние на внешнюю среду со стороны компании. Также отдельно необходимо выделить миссия, цели, направление или видение развития, которые с одной стороны влияют на решения, принимаемые в рамках системы, и с другой стороны могут изменяться под влияние фактором внешней и внутренней среды компании. Опосредованно от всех элементов выделены заинтересованные стороны. Стейкхолдеры могут относиться как к факторам внешней
и внутренней среды, так и к отдельной нечными результатами, является план подсистеме стратегического управления, стратегического управления и его реали-на ряду с управлением рисками или управ- зация.
лением проектами. Но влияние, оказывае- Таким образом, была совершена попыт-
мое со стороны заинтересованных сторон ка систематизировать и визуализировать на всю систему в целом, на сегодняшний модель системы стратегического управле-день, сильно сказывается на дальнейшем ния компании, а управление проектами в развитии компаний. Также основным свою очередь является подсистемой моде-шлюзом между элементами системы и ко- ли.
Библиографический список
1. Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. -620 с.
2. Malega. P. Project management - standard for today's modern company. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.sciencedirect.com (дата обращения: 20.05.2020).
3. Musawir, A. ul. Project governance and its role in enabling organizational strategy implementation: A systematic literature review / Musawir A. ul, Abd-Karim S.B., Mohd-Danuri M.S. // International Journal of Project Management. - 2020. - №38 (1). - [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://www.sciencedirect.com (дата обращения: 01.05.2020).
4. Muller, R. (2009). Project governance. Gower Publishing, Ltd.
5. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник по специальности «Менеджмент организации». - М.: Проспект, 2011. - 26 с.
6. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2013. - 126 с.
THE PLACE OF PROJECT MANAGEMENT IN THE COMPANY'S STRATEGIC
MANAGEMENT SYSTEM
Y.Y. Kustova, Student
St. Petersburg State University
(Russia, St. Petersburg)
Abstract. This article is devoted to project management and its place in the strategic management system. the article considers such aspects as: basic areas of project management, the conceptual apparatus of strategic management, the process of strategic planning, classification of strategies by level in the company. Also, based on the results of the work, a model of the strategic management system is presented, where project management acts as a subsystem.
Keyword: project management, strategic management, strategic management, management system, management.
