МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

3. Валькович О.Н., Соколова Т.Э. Современные подходы к построению системы оплаты труда персонала // Символ науки. - 2017. - № 7. - С. 28-32.

4. Валькович О.Н., Соколова Т.Э. Трансформация систем оплаты труда в современных условиях // Экономика устойчивого развития. - 2017. - № 3 (31). - С. 150-154.

5. Соколова А.П., Дуборкина И.А. Система оплаты труда в коммерческих организациях // Сервис в России и за рубежом. - 2017. - Т. 11. - № 2 (72). -С. 111-121.

УДК 331.1

Добрынин П. А. студент магистрант Челябинский Государственный Университет

Россия, г. Черкесск МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ

ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация: В данной статье обоснована необходимость учета взаимосвязи оплаты труда и системы управления персоналом в комплексе подсистем последней при реформировании и внедрении инноваций. В тоже время в целях создания наиболее оптимальной для каждой конкретной организации системы оплаты труда необходима дифференциация базовой заработной платы, надбавок и доплат компенсирующего характера и стимулирующих денежных вознаграждений, применение комбинирования различных форм и систем оплаты труда.

Ключевые слова: управление персоналом, оплата труда, управление талантами, система грейдов, система KPI.

Dobrynin P.A. undergraduate

CHELYABINSK STATE UNIVERSITY, CHELYABINSK PLACE AND ROLE OF THE LABOR PAYMENT SYSTEM IN PERSONNEL MANAGEMENT

Abstract: his article substantiates the need to take into account the relationship between labor remuneration and the personnel management system in the complex of the latter's subsystems when reforming and introducing innovations. At the same time, in order to create the most optimal wage system for each particular organization, it is necessary to differentiate basic wages, allowances and compensatory surcharges and stimulate cash rewards, and use combinations of different forms and systems of labor remuneration.

Keywords: personnel management, labor remuneration, talent management, grading system, KPI system.

Современная система оплаты труда должна соответствовать сфере деятельности предприятия, так как формы оплаты труда и его условия в

промышленности и в сфере услуг кардинально отличаются. Также система оплаты труда должна учитывать вклад работника в создание конечной продукции или услуги, в финансовый результаты хозяйствующего субъекта и соответствовать принятой в организации концепции управления персоналом.

Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых в нем работников [2]. В обобщенном виде систему управления персоналом представим на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные подсистемы управления персоналом [1]

Оплата труда затрагивает все подсистемы управления персоналом, являясь основным мотивирующим фактором и средством управления трудовыми отношениями, способствуя развитию персонала, обеспечению нормальных условий труда и т.д. Положение об оплате труда составляет основу правового обеспечения системы управления персоналом наряду с коллективным и индивидуальным трудовым договором.

Мировой опыт развития систем оплаты труда сосредоточен как в теоретических работах и юридических документах, так и в практике применения на конкретных предприятиях. При этом зачастую компании пытаются оптимизировать оплату труда в отрыве от действующей концепции управления персоналом, что приводит к негативным последствиям. Например, наличие на предприятии фиксированного рабочего времени и обязанности нахождения работника в данный период на рабочем месте в комбинации с переходом на исключительно сдельную оплату труда приводит к нарастающему росту текучести кадров и полной потере высококвалифицированных сотрудников, так как полностью сдельная оплата

труда используется главным образом в схемах привлечения сотрудников удаленно без обязанности нахождения на рабочем месте. Таким образом, внедрение новых форм и систем оплаты труда в организации невозможно без учета особенностей действующей системы управления персоналом.

Создание максимально эффективных форм оплаты труда находится в разработке, ведь «совершенной» системы не существует. Как общие, так и частные преимущества, и недостатки выявляются в процессе применения в организации. Новой тенденцией при этом становится применение комбинаций различных моделей (комбинирование грейдов с моделями компетенций и кайдзен и т.д.) [4]. В общем случае фонд оплаты труда формируется в составе [3]:

- базовой заработной платы;

- надбавок и доплат компенсирующего характера;

- стимулирующих денежных вознаграждений.

Применение комбинированных систем отдельно для каждой из данных компонент позволяет устранить недостатки отдельно взятых форм и систем оплаты труда. Например, сдельная система оплаты труда несовместима с качеством работы, так как работник стремится максимально повысить выработку. Комбинация сдельной оплаты труда с системой грейдов позволит с одной стороны снизить издержки на переход на систему грейдов в целом, а с другой стороны увязать количество производимой работником продукции (оказываемых услуг) и качество работы. Повременная система оплаты труда в сочетании с премированием на основе KPI или управления талантами позволит повысить уровень материального стимулирования персонала, выделить ключевых для развития компании сотрудников, лояльность которых для организации наиболее важна и для которых возможно формирование индивидуальных трудовых контрактов.

Таким образом, формирование системы оплаты труда должно проводиться с учетом действующей в организации системы управления персоналом и в случае несоответствия изменения должны быть комплексными. В целях максимизации результата формирования системы оплаты труда должно рассматриваться отдельно для базовой заработной платы, надбавок и доплат компенсирующего характера и стимулирующих денежных вознаграждений. При этом комбинирование 2-3 различных систем оплаты труда повысит эффективность сформированной системы оплаты труда с точки зрения минимизации издержек и максимизации уровня удовлетворенности персонала.

Использованные источники:

1. Апина А.М. Повышение эффективности труда на современном предприятии в условиях глобального экономического кризиса // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. -2014. - № 2 (51). - С. 35-38.

2. Боровинская И.В., Негода В.Н. Основные направления совершенствования системы управления персоналом организации в условиях экономического

кризиса // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2015. - № 25. - С. 54-58.

3. Валькович О.Н., Соколова Т.Э. Современные подходы к построению системы оплаты труда персонала // Символ науки. - 2017. - № 7. - С. 28-32.

4. Валькович О.Н., Соколова Т.Э. Трансформация систем оплаты труда в современных условиях // Экономика устойчивого развития. - 2017. - № 3 (31). - С. 150-154.

5. Соколова А.П., Дуборкина И.А. Система оплаты труда в коммерческих организациях // Сервис в России и за рубежом. - 2017. - Т. 11. - № 2 (72). -С. 111-121.

УДК 332.001.76

Дьячкова Е.А. студент 2 курса кафедра «Экономическая безопасность» Институт экономики управления и бизнеса

Басюк А.С., к.э.н.

доцент

кафедра «Отраслевого и проектного менеджмента» Кубанский государственный технологический университет

Россия, г. Краснодар

УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: в рамках статьи рассматриваются основные проблемы обеспечения экономической безопасности предприятия как фактора современного корпоративного управления по формированию целостной корпоративной культуры, анализируются внутренние и внешние угрозы. В статье рассматривается сущность и требования к формированию безопасности предприятия, даются рекомендации по повышению их успеваемости, приводится определение экономической безопасности в терминах современного корпоративного управления.

Ключевые слова: безопасность, эффективная безопасность, угроза, стабильность, прогноз, уровень экономической безопасности, корпоративная культура, корпоративное управление.

Dyachkova E. A.

student

2nd year, Department of "Economic security» Institute of management Economics and business

Russia, Krasnodar

Basyuk A. S., candidate of economic Sciences, associate Professor associate Professor of the Department "Industry and project

management» Kuban state technological University