CC BY
22
УДК 330.354
DOI 10.23672/SAE.2023.13.99.001
Петров Сергей Валерьевич
кандидат экономических наук, доцент кафедры управления и информационных технологий факультета права и управления, Владимирский юридический институт Федеральной службы исполнения наказаний России [email protected]
Sergey V. Petrov
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Information Technologies, Faculty of Law and Management, Vladimir Law Institute Federal Penitentiary Service of Russia [email protected]
Мероприятия
по увеличению эффективности командообразования
Measures to increase
the effectiveness of team building
Аннотация. В настоящей статье исследуется значение категории «эффективность» для организации, достижимой с помощью реализации системы ко-мандообразования. В статье представлена точка зрения автора по вопросу определения этапов ко-мандообразующих мероприятий, оценка результатов которых, в совокупности, определяет эффективность применяемого командообразования и, соответственно, достижение целевого назначения компании, в целом.
Ключевые слова: командообразование, команда, эффективность, оценка, анкетирование.
Annotation. This article explores the importance of the category «efficiency» for a company that is achievable through the implementation of a team building system. The article presents the author's point of view on determining the stages of team building events, the assessment of the results of which together determines the effectiveness of the team building and, accordingly, the achievement of the intended purpose of the company as a whole.
Keywords: team building, team, efficiency, assessment, questionnaire.
В условиях всё более возрастающей конкуренции в различных сферах деятельности критическое значение приобретает степень эффективности работы созданных команд, являющейся основой для продуктивности и прибыльности компании.
Эффективность команды достигается наличием у неё способности выполнять поставленные цели и задачи в условиях максимально возможной производительности при наименьших затратах усилий (успешное обеспечение целевого результата). Подобная эффективность достижима при соблюдении нескольких условий деятельности команды: её участники должны быть вовлечены, продуктивны и управляемы.
Команда представляет собой «...автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно и качественно решать поставленные перед ним задачи». Участники команды «.разделяют общие взгляды на способы достижения профессиональных целей и решения профессиональных задач. ...Члены одной команды имеют взаимодополняющие навыки, разделяют общие трудовые ценности, несут общую ответственность за принятые в ходе совместной деятельности решения [1].
Степень сплочённости команды, качества принимаемых решений в ходе осуществления работы,
сознания и ответственности участников команды измеряется наличием следующих факторов:
1. Целенаправленности, так как она предполагает в человеке стремление к групповой победе. Свою целенаправленность участник команды способен выражать в прямой пропорциональности уровню личной заинтересованности остальных участников команды в развитии, что влечёт формирование более доверительных взаимоотношений в команде и лояльного отношения к общему характеру работы.
Объективная реализация данного фактора заключается в создании условий, при которых личные обязанности будут максимально возможным образом соотноситься с командными, что позволит, в свою очередь, избежать возникновение негативных противоречий в ходе осуществления командной работы.
2. Чётко сформированная структура команды в соответствии с действующим регламентом, определяющем права и обязанности участников команды, меру ответственности.
3. Наличие корпоративной культуры, представляющей собой совокупность моделей поведения участников команды, следование которым обеспечивает стабильность и эффективность командной работы.
4. Наличие мотивации, от которой находятся в прямой зависимости степень интереса и проявления активности участниками команды.
Мотивированный сотрудник испытывает влечение к совместной деятельности, осознает её настоящую ценность и необходимость. Активность, направленную на улучшение результатов команды можно определить степенью мотивации, вовлекая, таким образом сотрудника в процесс, повышая качество его действий и результатов.
5. Согласованность действий участников команды в обеспечение достижения общей цели. Режим работы коллектива устраняющего разногласия или наоборот противоречивого будет определять время, затраченное на выполнение поставленной задачи.
Таким образом, сплочённость команды, проявляющаяся в командном взаимодействии, взаимопомощи при выполнении индивидуальных процессов, является определяющим фактором качества и оперативности решения поставленных задач, а, следовательно, эффективности командной деятельности в целом.
Начальным этапом на пути к достижению продуктивной деятельности служит командообразова-ние, реализация которого посредством применения соответствующих мероприятий на стадии формирования команды и на протяжении всего процесса её деятельности обусловливает возникновение сплочённости.
Командообразующий процесс ориентирован на попытку «...сформировать в коллективе здоровые межличностные коммуникации между сотрудниками для улучшения линейного взаимодействия» [2] посредством применения «широкого спектра действий, общей целью которых является повышение эффективности команды» [3].
Следовательно, измеряя степень эффективности общекомандной работы, представляется возможным соотносить полученный результат с показателями эффективности использования командо-образования.
Планируя, в свою очередь, применение определённых мероприятий командообразования, прогнозируя и оценивая их ожидаемую полезность и эффективность, измеряя результаты на всех стадиях командной работы, возможно определять и векторно направлять командную работу в
Литература:
1. Красавина Е.В. Особенности управления командной работой в организациях / Е.В. Красавина, Ю.В. Забайкин, М. Шихымов // Экономика: вчера, сегодня, завтра, 2019. № 3-1. С. 355-363.
2. Мордвинова Е.Л. Эффективное командообра-зование с помощью методов мотивации / Е.Л. Мордвинова, И. А. Ростовцева // Наука образование сегодня. 2019. № 5. С. 45-51.
необходимое русло с целью обеспечения высокого качества целевого результата.
Необходимо отметить, что эффективность коман-дообразующего мероприятия находится в прямой зависимости от времени, места его совершения, степени заинтересованности участниками в его проведении и правильного объяснения присутствующим формата мероприятия, добровольности участия в нём.
При этом оценка эффективности результатов возможна и желательна не только непосредственно по завершении мероприятия, но и через некоторое время.
Руководство, решающее внедрить применение в организации систему командообразования, показывает тем самым свою готовность инвестировать в компетентность сотрудников свои средства и время, обосновывая потребность в повышении эффективности как команды, так и организации в целом.
Психологический фон компании до мероприятия влияет и на организаторов, и на команду. Поэтому если внутри команды существует напряжённая внутренняя обстановка, что может быть вызвано не в полной мере устраивающими сотрудников условиями труда и методами руководящего состава, она должна быть готовой к проведению работы по улучшению внутренней атмосферы посредством корректировки недочётов, выявленных в результате применения методов командообразования.
В связи с тем, что командообразование требует специальной подготовки и последующего сопровождения со стороны организатора, обременённого ответственностью за тех сотрудников, которых планируется обучать, поэтому изначальные грамотные установки от руководства компании становятся одним из основополагающих факторов для формирования определённого отношения к происходящим событиям в компании со стороны сотрудников.
Осознанный подход руководителя к управлению командой, его непосредственное участие в командных действиях, отождествление себя с командой, окажут позитивное влияние на становление и сплочение команды как коллектива, объединение единомышленников, предопределят высокую эффективность командообразующего мероприятия.
Literature:
1. Krasavina E.V. Features of teamwork management in organizations / E.V. Krasavina, Yu.V. Za-baykin, M. Shikhymov // Economics: yesterday, today, tomorrow, 2019. № 3-1. P. 355-363.
2. Mordvinova E.L. Effective team building using motivation methods / E.L. Mordvinova, I.A. Ros-tovtseva // Naukaobrazovaniesegodnya. 2019. № 5. P. 45-51.
3. Панфилова М.С. Роль командообразования в развитии организации / М.С. Панфилова // Сборник научных трудов конференции «Актуальные вопросы экономики и управления». 2018. С. 68-73.
3. Panfilova M.S. The role of team building in the development of the organization / M.S. Panfilova // Collection of scientific papers of the conference «Topical issues of economics and management». 2018. P. 68-73.
