Научная статья на тему 'Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия'

Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

CC BY
5872
434
Поделиться
Ключевые слова
УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ / ПРИБЫЛЬ / ВЫРУЧКА / ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Шаповал Елена Валентиновна

В статье рассмотрены различные мероприятия по улучшению финансового состояния деятельности предприятия, подробно рассматриваются меры по стабилизации финансового состояния предприятия

Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам , автор научной работы — Шаповал Елена Валентиновна,

Текст научной работы на тему «Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия»

ботников организаций, обслуживающих трудовой коллектив, и не входящих в состав предприятия» [4].

Положительным надо считать и последнюю часть статьи № 10, где говорится о материальном стимулировании работников, не входящих в состав предприятия. Это обеспечивает эффективное взаимодействие субъектов и их взаимную заинтересованность в повышении эффективности труда [5]. Данный Закон юридически обосновывает механизм распределения доходов в переходной экономике, дает предприятиям всех форм собственности широкой простор действий в этой области.

В переходной экономике произошли существенные изменения в распределении дохода на сельскохозяйственных предприятиях, которые заключаются в следующем:

- на большинстве сельскохозяйственных предприятий приметается разовое вознаграждение (как стимулирование) по итогам года за индивидуальные и коллективные результаты труда;

- хотя система премирования сохранила свою первоначальную самостоятельность, возникли новые виды материального стимулирования труда, такие как премирование (стимулирование) за создание и внедрение новой техники, рационализацию и т.д.;

- в новых условиях хозяйствования распределение дохода и стимулирование работников сельскохозяйственных предприятий аграрного сектора экономики основывается на стимулировании труда, где учитывается не только тарифно-квалификационная система, но также и количество затраченного индивидуального или коллективного труда.

Библиографический список

1. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - М., 1962.

2. Ильин А. Функционирование заработной платы в переходной экономике // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. - 2003. — № 6. - С. 38.

3. Оплата труда от валового дохода в сельхозкооперативах // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. - 2007. - № 1. - С. 53.

4. Закон Республики Таджикистан о предприятиях // Народная газета. - 1993, 7 сентября.

5. Экономика Таджикистана: стратегия развития Душанбе. - 2000. - С. 78.

Е.В. Шаповал

МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО состояния

ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье рассмотрены различные мероприятия по улучшению финансового состояния деятельности предприятия, подробно рассматриваются меры по стабилизации финансового состояния предприятия.

Ключевые слова: улучшение финансового состояния, прибыль, выручка, эффективность.

© Шаповал Е.В., 2013

Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование.

Анализ финансового состояния многих предприятий Российской Федерации показывает, что финансовое состояние характеризуется как неустойчивое, сопряженное с высокой зависимостью от заемного капитала и нарушением платежеспособности, у предприятий возможна высокая степень банкротства [5]. Систематический контроль финансового состояния предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации [4]. Поэтому экономическому состоянию на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.

Чтобы избежать ухудшения финансового состояния, необходим пересмотр финансовой стратегии предприятий, для этого руководству необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

- по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, дотируемых за счет бюджетных ассигнований;

- вести постоянный поиск российских заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием;

- анализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы;

- обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия;

- проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдачу в аренду пустующих помещений и территорий и т. п.);

- уменьшение затрат по производимым организацией товарам и услугам.

Рассмотрим основные проблемы, оказывающие влияние на финансовое состояние организации (см. рис. 1).

Рассматривая главную составляющую любой деятельности организации, можно сказать, что основным источником собственных средств предприятия является прибыль. Однако убыточность возникает из-за превышения расходов над доходами и влияет на устойчивость и платежеспособность предприятия. Если рассматривать основную деятельность предприятия, то доход - это полученная выручка от реализации товаров и услуг, расходы же связаны с производством и реализацией товаров, с их продвижением на рынке и т.д.

Итак, необходимо:

1) повышать доходность операций от основной деятельности;

2) проводить экономию расходов, оптимизацию финансовых потоков.

На первом этапе выхода из убыточного состояния предприятию необходимо увеличение выручки. Выручку организация может увеличить путем повышения цены на продукцию, а также путем увеличения производства [3].

Для установления оптимальной цены на производимую продукцию руководству необходимо изучить цены конкурентов на аналогичные товары. Если у предприятия заниженные

цены, увеличить наценку на себестоимость продукции. При этом произойдет существенное увеличение выручки предприятия за счет выравнивания цен на продукцию.

Увеличение количества продаваемой продукции возможно, если привлекать к сотрудничеству новых покупателей и заказчиков. Следующим этапом нормализации прибыльности являются мероприятия по сокращению затрат предприятия [1].

Рис. 1. Основные проблемы, выявляемые при анализе финансового состояния предприятия

Выявим резервы для увеличения суммы прибыли, они представлены на рис. 2.

Рис. 2. Резервы увеличения прибыли от реализации продукции

Предположим, что предприятие находит пути снижения материальных затрат: можно найти более выгодного контрагента, покупать материальные запасы по более низким ценам, снижать транспортные расходы, применять материалы, требующие меньшего расхода при

сохранении аналогичных свойств. Также предприятие может снижать прочие расходы, для этого на рынке данных услуг найти более приемлемого контрагента, который будет оказывать данные услуги

Увеличение выручки и соответственно прибыли предприятия позволит высвободить денежные средства, которые можно направить на:

- погашение кредиторской задолженности;

- дальнейшее развитие производства;

- расширение рынков сбыта;

- освоение новых технологий;

- проведение маркетинговых мероприятий - коррекции ценовой политики, расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Чтобы увеличить оборот предприятия, необходимо увеличить оборотные средства. Уменьшение доли оборотных средств предопределяет замедление мобильности имущества предприятия. Дефицитом оборотных средств предприятия часто является спрос на кредиты для пополнения оборотных средств. Оборотные средства должны формироваться за счет собственных средств, что будет свидетельствовать о финансовом благополучии предприятия. Финансовые ресурсы играют при этом огромную, если не решающую роль На момент основания предприятия, а также в первые годы его функционирования приоритетное значение имеет инвестиционный аспект управления финансами [2].

У предприятия должно быть сформировано бюджетирование, которое поможет контролировать и планировать доходы и расходы, но этого мало. Необходимы внутренние директивные документы прямого действия о предельной величине брака, неликвидов, пересортицы с отнесением его к обороту предприятия.

В организации необходимо проводить регулярную переоценку имущества, которая позволит:

- устранить искажения в величине амортизационных отчислений;

- приблизить размер уставного капитала к реальной величине;

- повысить инвестиционную привлекательность предприятия для потенциальных инвесторов и кредиторов;

- приблизить величины чистых активов к реальной стоимости предприятия.

Также необходимо составление ежемесячных отчетов руководству организации о наличии основных средств в эксплуатации, на консервации и уже пригодных к списанию, что будет способствовать обеспечению бесперебойной работы производства, об оборудовании, требующего замены на более новое, или о его ремонте. При этом возможно выбытие внеоборотных активов, непригодных для эксплуатации.

Одной из проблем предприятий является дефицит денежных средств.

Необходимо сформировать такой денежный поток, где поступления будут превышать платежи для возникновения остатка свободных средств, которые возможно будет далее эффективно инвестировать. Чтобы увеличить денежные средства, предприятию необходимо:

- увеличить объем продаж;

- снизить дебиторскую задолженность, тем самым увеличив сумму самых ликвидных активов.

Рассмотрим мероприятия, направленные на снижение дебиторской задолженности и предотвращение неплатежей:

1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

2) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика;

3) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей;

4) своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся:

- просроченная задолженность поставщикам свыше шести мес.;

- просроченная задолженность покупателей свыше трех мес.;

- задолженность свыше одного месяца.

Для поддержания приемлемого уровня для предприятия дебиторской задолженности, а также ее снижения необходим более жесткий контроль над своевременностью оплаты счетов и размером предоставляемого кредита. То есть в зависимости от важности того или иного клиента на предприятии должен быть установлен определенный лимит кредитования, превышение которого не допускается. Дебиторская задолженность должна быть четко регламентирована по срокам, видам и суммам. Обязательно должен производиться мониторинг финансового состояния дебиторов.

Одной из важнейших проблем предприятий является неустойчивая финансовая ситуация. Предприятия покрывают свои издержки в основном за счет кредиторской задолженности, однако данная статья пассива баланса не может быть рассмотрена как перспективный источник формирования запасов, поскольку носит краткосрочный характер.

Еще одним проблемным местом в финансовом состоянии предприятий является большая сумма краткосрочных обязательств, основной статьей является кредиторская задолженность. Поэтому перед предприятиями стоит необходимость сокращения кредиторской задолженности и поддержание ее на уровне дебиторской задолженности для их равного соотношения [5]. Необходимо осуществлять контроль за эффективностью использования заемных средств, которые должны использоваться более эффективно, чем собственные оборотные средства, так как совершают более быстрый кругооборот, имеют строго целевое назначение, выдаются на строго обусловленный срок и сопровождаются взиманием банковского процента при привлечении кредита. Организация должна постоянно следить за движением заемных средств и результативностью их использования, необходимо составлять отчеты о расходовании денежных средств, что послужит источником для их экономии, при этом произойдет выравнивание поступлений и платежей.

Библиографический список

1. Агеева O.A. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. для студентов вузов / O.A. Агеева, J1.C. Шахматова. - М.: ЮРАЙТ, 2013. - 419 с.

2. Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для студентов / З.В. Кирьянова, Е.И. Седова. - М.: ЮРАЙТ, 2013. - 429 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. Методологические аспекты / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 270 с.

4. Шаповал Е.В., Тулинова Д.В. Показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. -№ 18.

5. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru

В.Ю. Шерстобитов

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТАМОЖЕННОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ИНСТИТУТА ТАМОЖЕННЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ

Аннотация. В статье обозначена необходимость легализации таможенного администрирования на нормативном уровне. Рассмотрены особенности таможенного администрирования таможенных представителей. Автором предлагается административно-правовой подход к управленческой деятельности таможенных органов. В основу предлагаемого подхода заложен принцип дифференциации таможенных представителей, необходимость пересмотра регулирования административной ответственности, унификации составов санкций административных правонарушений.

Ключевые слова: Таможенный союз, таможенные органы, таможенные представители, дорожная карта, таможенное администрирование.

В настоящее время в таможенном законодательстве Российской Федерации отмечается тенденция к повышению доверия для добросовестных участников внешнеэкономической деятельности (далее - ВЭД), а также для лиц, осуществляющих деятельность в сфере таможенного дела. Процесс реформирования относится к понятию таможенного администрирования, которое все чаще встречается в документах Таможенного союза, а также в официальных выступлениях глав таможенных органов государств-членов Таможенного союза.

Основными субъектами совершенствования таможенного администрирования являются Правительство РФ, Министерство экономического развития РФ, Федеральная таможенная служба (далее - ФТС России), а также Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (далее - АСИ), учрежденное Распоряжением Правительства РФ от 11 августа 2011 г. № 1393-р [1]. Создание АСИ позволило обеспечить участие в формировании проектов с использованием Интернета не только юридических, но и физических и иных заинтересованных лиц. Данная организация аккумулирует идеи, которые формируются за счет общения с заинтересованными лицами и в случае получения положительной оценки экспертного совета выносит на заседание Наблюдательного Совета АСИ, председателем которого является Президент РФ.

Наибольшего внимания таможенное администрирование заслужило среди специалистов и научных сотрудников экономического и юридического профиля. Экономическая нау-

© Шерстобитов В.Ю., 2013