CC BY
9
3. Орлова Е.В Учет и внутренняя отчетность обособленных подразделений // Российский налоговый курьер. - 2009. - №10. - С.56-60.
4. Пинзеник В. Внутрипроизводственный расчет в системе хозрасчетных отношений // Экономические науки. - 2010. - №5. - С.50-56.
5. Тарасова Т. Ф. Внутрихозяйственный расчет в организациях потребительской кооперации / Тарасова Т. Ф., Башкатова В. Я. - Белгород : Кооперативное образование, 2007. - 250 с.
6. Турок И.А. Внутрихозяйственные расчеты в страховых организациях // Вестник экономики, права и социологии, 2014, № 3
7. Овчинникова.И.В. Бухгалтерский финансовый учет : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 "Экономика", профиль "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / И. В. Овчинникова, Е. И. Левина ; М-во образования и науки Российской Федерации, М-во образования и науки Российской Федерации "Кузбасский гос. технический ун-т им. Т. Ф. Горбачева", Ин-т экономики и упр. - Кемерово : КузГТУ, 2016. - 424 с.
УДК 330
Бычихина К.В. студент 4 курса экономический факультет Левченя М.К. доцент кафедра «Экономика» Югорский государственный университет Российская Федерация, г. Ханты-Мансийск МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» Аннотация. В статье рассматриваются мероприятия по совершенствованию производственного процесса в ПАО «НК «Роснефть». Почти 60% всей добычи нефти предприятие осуществляет в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре, на примере которого и будет рассматриваться применение данных мероприятий
Актуальность исследования. Организация производственного процесса на предприятии имеет значительную степень воздействия на финансовое состояние и финансовые показатели предприятия. Для нефтедобывающих предприятий эта тема актуальна тем, что процесс добычи нефти - капиталоёмкий процесс, требующий больших капитальных, материальных и трудовых затрат.
ПАО «НК «Роснефть» в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре активно использует насосный способ добычи нефти, применяя глубинные штанговые насосы. При этом компания использует механизированный метод их очистки. Вместе с тем, более прогрессивным методом очистки насосного оборудования является внедрение ингибиторов очистки, то есть химических
агентов, нейтрализующих химические вещества, оседающие на активных частях глубинных штанговых насосов.
На рисунке 1 представлена схема цикла химической очистки глубинных штанговых насосов, предлагаемой для внедрения.
Рисунок 1 - Схема цикла химической очистки глубинных штанговых
насосов
Рисунок 1 показывает, что цикл химической очистки глубинных штанговых насосов заключается в нагреве самой скважинной нефти, которая выступает химическим агентом. После этого нефть перемещается от нижней части штанги к верхней, продолжает нагреваться в верхней части, а затем спускается обратно в нижнюю часть. Нагрев камер и соответственно нефти осуществляется до 1500С. При такой температуре нефть становится химически агрессивной по отношению к асфальто-смолисто-парафиновым отложениям на оборудовании, растворяет их и вымывает потоком нефти.
Основные преимущества метода заключаются в:
- отсутствии необходимости разборки насосных установок для проведения механизированной отчистки, что значительно снижает время проведения технических работ и практически не отвлекает оборудование из эксплуатации;
- отсутствии необходимости приобретать дорогостоящие химические агенты для осуществления химической очистки насосных установок;
- отсутствии необходимости содержать парк дорогостоящих моющих агрегатов и комплектующих к ним;
- отсутствии потребности в воде и электроэнергии для работы моечных агрегатов.
Компания имеет возможность реализовать высвободившиеся моечные агрегаты по остаточной стоимости в 3200000 тыс. руб. (3,2 млрд. руб.), а также продать материально-производственные запасы, используемые для обслуживания моечных агрегатов, на сумму 7332,2 тыс. руб. Совокупная стоимость предлагаемого к реализации имущества составит 3207332,2 тыс. руб.
Кроме того, компания сэкономит средства на непосредственном процессе механизированной очистке насосного оборудования в годовом размере 861756,1 тыс. руб.
Вместе с тем, для начала применения химического метода очистки
компании необходимо инвестировать средства в приобретение передвижных установок нагрева камер. Стоимость одной такой установки составляет 4065,0 тыс. руб. При нормативе использования таких камер в одну единиц на 100 скважин для обслуживания 202 скважин компании потребует две установки. Таким образом, совокупная первоначальная стоимость передвижных установок составит 8130 тыс. руб.
Кроме того, для работы установки требуется дизельное топливо и вода. В таблице 1 представлены технические характеристики, которые будут использоваться для расчёта затрат на очистку одного насоса.
Таблица 1- Технические характеристики работы передвижной установки нагрева камер_
Показатель Величина
Расход дизельного топлива, л/час 41,7
Расходы воды, м3/час 35,0
На полную прочистку одного насоса требует 130 минут (2,2 часа). При средней цене 1 л топлива в 38,5 руб., а тарифе на водоснабжение - 24,59 руб./м3 и на водоотведение - 20,27 руб./м3 материальные затраты на прочистку одного насоса составят:
Материальные расходы на прочистку одного насоса = (41,7 х 38,50 + 35,0 х (24,59 + 20,27)) х 2,2 = 7,0 тыс. руб.
В среднем необходимо 3 чистки в год на одну скважину, следовательно, годовые затраты на химическую очистку всех насосов, эксплуатируемых ПАО «НК «Роснефть» в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре, составит:
Годовые затраты на химическую очистку насосов = 7,0 х 3 х 202 = 4242,0 тыс. руб.
Кроме того, компании необходимо будет принять на работу двух операторов передвижных установок нагрева с установлением месячной зарплаты в 68000 руб. При тарифе на социальное страхование и обеспечение в 30% годовые затраты на оплату труда данных сотрудников составят:
Годовые затраты на оплату труда операторов передвижных установок нагрева = 68,0 х 2 х 12 х 1,30 = 2121,6 тыс. руб.
Наконец, срок полезного использования передвижных установок нагрева составляет семь лет. При линейном методе амортизации годовая сумма амортизационных отчислений составит:
Годовая сумма амортизационных отчислений = 8310/7 = 1187,1 тыс.
руб.
Следовательно:
Совокупные годовые расходы на химический метод очистки насосов = 4242,0 + 2121,6 + 1187,1 = 7550,7 тыс. руб.
Годовая экономия на очистку = 7550,7 - 861756,1 = -854205,4 тыс. руб.
Использованные источники:
1. Герасина О.Н. Организация производства и менеджмент / О.Н. Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев. -М.: МГИУ, 2012. - 204 с.
2. Горюшкин А.А. Организация производства: учебное пособие. - М.: КноРус, 2013. - 350 с.
3. Денисенкова Е.Ю. Особенности учёта и анализа затрат нефтедобывающих предприятий // Молодой учёный. - №23. - 2015. - С.525-528
4. Линник Ю.Н. Нефтегазовый комплекс: производство, экономика, управление / В.Я. Афанасьев, Ю.Н. Линник. - М.: Экономика, 2014. - 717 с.
УДК 316.7
Валиуллина Э.Х. магистрант ФГБОУВО «Башкирский ГАУ» Россия, г. Уфа
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ДЕЛОВОГО СОВЕЩАНИЯ
Аннотация: статья посвящена одной из форм деловой коммуникации - подготовке и проведению делового совещания. Рассматриваются порядок проведения совещания, модели участников совещания, роль председательствующего.
Ключевые слова: деловое общение, руководитель, совещание, участники совещания, коммуникативная компетентность, обсуждение.
Совещание подразумевает собой дискуссию по обмену идеями, мнениями, между руководством и персоналом. Приоритетной целью совещания является увеличение результативности рабочего процесса у всей компании в целом, и у отдельного сотрудника в частности [1; 6].
Этапы совещания включают в себя все основные нюансы проведения совещания, такие как: правильность выбора темы, формирование регламента, освещение проблемного поля, верное информирование коллег и т.д.
Подготовка совещания. Перед совещанием выбирается конкретная тема (непонимание темы создает чувство неудовлетворенности, и совещание пройдет малоэффективно), а также итог, который требуется подвести [2; 7]. Руководитель должен иметь четко выработанную позицию и аргументы для убеждения персонала в правильности принятого решения. Участники совещания должны быть ознакомлены заранее с вопросами, выносимыми на обсуждение, а также цель планерки. Те, кто не сможет присутствовать, должны получить информацию о ходе обсуждения и протокол с результатами. Это позволит повысить эффективность работы. Место и время проведения совещания должны быть тщательно продуманы, чтобы ничто не отвлекало и не смущало персонал, необходимо создать деловую атмосферу [3; 9].
