CC BY
253УДК 65.01
МЕНЕДЖМЕНТ В КРУПНОМ БИЗНЕСЕ РОССИИ: ХАРАКТЕРИСТИКА, СПЕЦИФИКА, ОСОБЕННОСТИ, ПРОБЛЕМЫ, ПРИМЕРЫ
Санникова Ксения Александровна, Ижевский государственный технический университет им. М. Т. Калашникова, г. Ижевск
E-mail: sannikova.ka@mail.ru
Аннотация. В статье проанализированы особенности российского менеджмента на примере крупных компаний ПАО «Газпром», ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «ГМК «Норильский никель», ООО фирма «Интерпартнер», выявлены актуальные проблемы, с которыми сталкивается российский менеджмент сегодня, предложены рекомендации по решению проблем.
Abstract. The article analyzes the peculiarities of Russian management using the examples of large companies PJSC Gazprom, PJSC SIBUR Holding, PJSC Rosneft Oil Company, PJSC MMC Norilsk Nickel, LLC Interpartner, and identified urgent problems faced management today, suggested recommendations for solving problems.
Ключевые слова: особенности менеджмента в России, специфика российского менеджмента, проблемы управления в России, крупные компании России.
Key words: features of management in Russia, the specifics of Russian management, management problems in Russia, large Russian companies.
Целью данной работы является выявление особенностей менеджмента в России и их исследование в крупных российских компаниях.
Актуальность работы связана с тем, что на современном этапе происходит активный процесс формирования российской системы менеджмента, соответствующей мировым стандартам, при помощи применения зарубежного опыта в российских реалиях с учетом национальных особенностей: вбирая в себя все лучшее, что было наработано мировым менеджментом, добавляя собственную специфику, менеджмент России постепенно оформляется в оригинальную систему управления со своими достоинствами и недостатками.
Большинство исследований в области специфики российского менеджмента затрагивают менталитет россиянина. По мнению Путятиной Т.П., Чурсиной В.Н., Слинько В.О., Кузнецовой К.В., Погосян К.Р., основная специфика менеджмента в России состоит в дуализме, который является главной
чертой отечественной ментальности. В настоящее время тенденции развития индивидуализма (американский менеджмент) становятся определяющими, но с другой стороны, увеличивается потребность в обучении и командной работе, единении (японский менеджмент).
В России зачастую не приветствуются амбициозные люди, желающие добиться больших успехов и выделиться из основного коллектива своими достижениями, умом, талантом. Данная ситуация в российском менеджменте характеризуется отсутствием активности, что означает подчинение внешним условиям и подавление внутренних стремлений и стимулов [1]. Для решения данной проблемы в ПАО «НК «Роснефть» ежегодно проводятся корпоративный фестиваль «Роснефть зажигает звезды», научно-практические конференции, семинары, и число участников с каждым годом растет.
В последние годы стали чаще проводиться различные тренинги, корпоративные и совместные выездные мероприятия для сплочения коллектива, корректировки сложившейся и формирования новой организационной культуры [2]. ООО фирма «Интерпартнер» высоко ценит корпоративную культуру: традиционно перед Новым Годом руководители и специалисты встречаются в головном офисе ООО фирма «Интерпартнер» на корпоративе; 23 февраля, 8 марта, День города и День защиты детей отмечают в парке, ежегодно в августе отмечается День рождения фирмы на базе отдыха. Ценностью стала коммуникабельность и умение находить подход к людям с различными ценностными установками, уважать ценности коллег, партнеров по бизнесу и общественные ценности.
Крупные российские компании стали уделять большое внимание вопросам мотивации и стимулирования труда персонала. Помимо заработной платы в ПАО «ГМК «Норильский никель» производится ежегодная компенсация работникам и членам их семей, проживающим в районах Крайнего Севера, оплаты стоимости проезда и провоза багажа к месту проведения отпуска и обратно; вручаются награды за высокие производственные достижения, многолетний добросовестный труд; для работников и их семей разработаны программы оздоровления и санаторно-курортного лечения, спортивно-массовые, жилищные и негосударственные пенсионные программы [1].
Российскому менеджменту характерна иерархическая система управления с жесткой централизацией на высшем уровне управления. Рассматривая организационно-управленческую структуру ОАО «Удмуртнефть» [1], можно сделать вывод о ее нагроможденности, в связи с чем она может быть неэффективна, и ее следует пересмотреть. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления станут основными направлениями изменений в аппарате управления в ближайшем будущем. Процесс модификации организационных структур управления, конкретных российских форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями уже начался.
На сегодняшний день крупным российским компаниям свойствен авторитарный стиль управления с жестким контролем над принятием решений, их дальнейшей реализацией и полной зависимостью сотрудников от произвола руководства. Делегирование полномочий встречается нечасто: по-прежнему считается, что лучше сделать самому, чем долго объяснять, а потом контролировать работу. Демократический и либеральный стиль управления зачастую применяет в своей практике малый и средний бизнес.
Новой характерной особенностью российского производственного менеджмента крупных организаций становится ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, инновационную деятельность [2]. ПАО «Газпром» разработал Программу инновационного развития до 2025 года, ежегодно растут затраты компании на НИОКР (целевое значение 2025 года - 8473 млн.руб., в то время как в 2017 году они составили 1906,7 млн.руб.), эффект от внедрения инновационных технологий - ежегодный рост экономии на 3-5%. Кроме этого, производственный менеджмент в России сегодня - это диверсификация предприятий ОПК в гражданские отрасли в связи с завершением основного этапа масштабного перевооружения российской армии и флота и постепенным снижением государственного оборонного заказа после 2018 г. Концерн «Калашников», наряду с выпуском боевого оружия, выпускает охотничье, спортивное и гражданское оружие. Среди проектов Концерна есть мотоциклетное производство (планируется выпустить три модели мотоциклов), а также проект по выпуску медицинских и строительных инструментов. Менеджмент крупных производственных компаний России все больше опирается на принципы Бережливого производства - уже на первом этапе внедрения концепции бережливого производства на Казанском вертолетном заводе основными достижениями стали: снижение объемов незавершенного производства до 186 тыс. руб.; сокращение цикла движения материалов до 1743 тыс. руб.; сокращение расходов производства до 431 тыс. руб.; сокращение расходов на обслуживание (хранение, упаковка, перемещение) полуфабрикатов за счет уменьшения объемов НЗП; снижение риска брака [3].
Деятельность крупных российских предприятий соответствуют международным стандартам: с целью повышения результативности своей деятельности на основе мировых практик в ПАО «СИБУР Холдинг» внедрена и сертифицирована интегрированная система менеджмента, соответствующая требованиям международных стандартов: OHSAS 18001 - система менеджмента профессионального здоровья и безопасности, ISO 9001- система менеджмента качества, ISO 14001 - система экологического менеджмента, ISO 50001 - система энергоменеджмента.
Проблемой российского менеджмента остается недостаточная квалификация менеджеров. Причина кроется в системе образования: не хватает профессиональных преподавателей менеджмента, в учебных программах
предусмотрено недостаточное количество часов для практики, отсутствует заинтересованность промышленных предприятий в сотрудничестве с университетами по данному направлению.
Зачастую переименовав себя в менеджеры, руководители предприятий и организаций используют старые методы управления, предпочитая жесткое администрирование. Присутствует страх менеджеров применять новые методы в управлении и идти на риск.
Термины «менеджер», «менеджмент» в России слышатся на каждом углу, но не всегда в правильном контексте, заменяя привычные определения профессий и видов деятельности. Не всегда руководители даже высшего звена владеют способностью принимать быстрые ситуативные решения и брать на себя ответственность.
Для решения существующих проблем необходимо: обучение, повышение квалификации, переподготовка работников в специализированных университетах, бизнес-школах и за рубежом; анализ зарубежных компаний-аналогов, бенчмаркинг; смена стиля руководства; новое организационное проектирование компании; освоение мировых практик.
Таким образом, российский менеджмент имеет ряд характерных особенностей. Если сопоставлять российский менеджмент с американским и японским, то можно сказать, что он сочетает в себе черты обоих, что во-первых, отвечает особенностям рынка России, а во-вторых, позволяет бизнесу качественно функционировать в сложных, переменчивых условиях. При становлении российской системы менеджмента был выявлен ряд проблем, которые необходимо решить для эффективной национальной системы управления.
Список использованных источников:
1. Погосян К.Р. Особенности менеджмента в современных российских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - Ч. 2 [Электронный ресурс]. - URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4514 (дата обращения: 27.10.2018)
2. Путятина Т.П., Чурсина В.Н. Особенности и специфика современного менеджмента в России: Сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции. 2015. - Изд.: Издательский дом "Белгород" (Белгород). - С. 308-311.
3. Санникова К.А., Маликова Д.М. Вопросы диверсификации производства гражданской продукции на предприятиях ОПК // Социально-экономическое управление: теория и практика. Издательство: Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова (Ижевск). - 2018. - С. 48-51.
