CC BY
413ТЕМА 4.
СПОРТ ДЛЯ ВСЕХ, АКТИВНЫЙ ТУРИЗМ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
МЕНЕДЖМЕНТ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ MANAGEMENT OF SPORT ORGANIZATIONS
Махов Станислав Юрьевич кандидат педагогических наук, доцент кафедры «Теория и методика избранного вида спорта.» Орловский государственный университет
имени И. С. Тургенева г. Орёл, Россия
Гранд Мастер по штурмовому рукопашному бою Международной Ассоциации боевых искусств
(МАА)
Makhov Stanislav Yurievich Ph.D., associate professor of the department «Theory and methodology chosen sport» Orel State University named after I. S. Turgenev,
Orel, Russia Grand Master Assault melee fight International Association of Martial Arts (МАА)
Мышкин Александр Иванович кандидат сельскохозяйственных наук
доцент кафедры «Прикладная физическая культура» Орловский государственный университет
имени И. С. Тургенева г. Орёл, Россия
Myshkin Aleksandr Ivanovich Ph.D., associate professor of the department «Applied physical culture»> Orel State University named after I. S.
Turgenev Orel, Russia
Аннотация. Спортивная федерация - общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд.
Abstract. Sports Federation is a public organization which is created on the basis of membership and which purposes are development of one or several sports, their promotion, organization and carrying out of sports actions and preparation of sportsmen - members of sports teams.
Ключевые слова: спортивная федерация, профессиональная спортивная лига, менеджмент спортивного клуба, менеджмент в детском спорте.
Keywords: sports Federation, professional League management sports club, management in children's sport.
Различают следующие уровни спортивных федераций по масштабу их деятельности:
1. Местные спортивные федерации, действующие в рамках района, муниципалитета.
2. Региональные спортивные федерации, развивающие вид спорта на территории субъекта России (области, края, республики и т.д.).
3. Общероссийские (всероссийские) спортивные федерации, ответственные за развитие вида спорта на территории всей России.
Общероссийская спортивная федерация - общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию (выдаваемую Минспортом России) и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта на территории Российской Федерации, их пропаганда, организация, проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд Российской Федерации.
Региональная спортивная федерация - региональная общественная организация, являющаяся членом общероссийской спортивной федерации, которая получила государственную аккредитацию (выдаваемую Общероссийской спортивной федерацией) и целями которой является развитие одного или нескольких видов спорта на территории региона России, их пропаганда, организация, проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд субъекта Российской Федерации.
Структура управления спортивной федерации
Целями деятельности Федерации являются:
1. Представление интересов Членов Федерации в отношениях с третьими лицами по вопросам соответствующим целям и задачам Федерации.
2. Организация подготовки сборной команды России по виду спорта для участия в международных соревнованиях от имени Российской Федерации и участия в составе сборной команды России на Играх Олимпиады.
3. Организация Всероссийских (региональный, местных - в зависимости от уровня федерации) соревнований по виду спорта; развитие и популяризация спорта в России.
4. Содействие созданию спортивных центров, клубов, союзов, коллективов, команд, школ и.т.п. на территории Российской Федерации, оказание им методической и практической помощи.
5. Содействие в создании условий для подготовки высококвалифицированных тренеров, судей, других специалистов в области спорта; оказание поддержки становлению и развитию детского и юношеского спорта, осуществление отбора перспективных молодых спортсменов для последующей подготовки и включения их в составы сборных команд.
6. Социальная защита прав и интересов спортсменов, тренеров и других специалистов в области вида спорта; забота о ветеранах; организация программ социальной адаптации спортсменов, закончивших свою профессиональную деятельность.
7. Содействие в организации научных исследований в области теории
и практических методик подготовки спортсменов, реабилитации здоровья граждан, гармоничного развития детей и подростков; проведение и участие в семинарах, выставках, совещаниях, направленных на совершенствование учебно-методического обеспечения российского спорта.
8. Внесение предложений при подготовке проектов законодательных актов, касающихся дальнейшего развития спорта в России.
Спортивная федерация осуществляет следующие виды деятельности:
1. Участвует в разработке и реализации целевых, комплексных и учебных программ развития вида спорта в России, а также других документов в данном виде спорта.
2. Формирует и финансирует составы сборных команд спортсменов и тренеров, а также других специалистов, привлекаемых для подготовки и участию сборных команд Российской Федерации в соревнованиях, организует их подготовку и участие во всероссийских и международных соревнованиях.
3. Проводит в установленном порядке официальные всероссийские и международные физкультурные и спортивные мероприятия, а также мероприятия по подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации.
4. Вносит предложения в государственные и общественные организации по различным вопросам общественной жизни, в том числе по вопросам развития спорта.
5. Осуществляет в пределах своей компетенции спортивные международные связи и представляет интересы российской спортивной общественности по виду спорта.
6. Организует изготовление спортивной и наградной атрибутики и другой продукции с символикой Федерации.
7. Выдвигает своих представителей в руководящие и иные органы спортивных организаций и учреждений, в том числе и международные.
8. Организует и проводит мероприятия по повышению квалификации специалистов по виду спорта.
9. Осуществляет PR-деятельность через средства массовой информации для популяризации вида спорта и выполнения спонсорских контрактов.
10. Организует издание методических, спортивно-информационных и других печатных материалов по вопросам вида спорта.
11. Осуществляет в соответствии с уставными целями издательскую, рекламную, информационную деятельность.
12. Обеспечивает соблюдение членами Федерации, спортсменами, тренерами, судьями и другими специалистами спортивной этики и предпринимает меры по предотвращению применения спортсменами, тренерами и другими специалистами запрещенных средств и препаратов в спорте.
Чемпионаты, первенства, розыгрыши кубков и другие официальные спортивные соревнования Российской Федерации, а также международные спортивные соревнования на территории Российской Федерации, мероприятия по подготовке к участию в международных спортивных соревнованиях и участию в них сборных команд Российской Федерации по виду спорта, предусмотренные
единым календарным планом физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, Федерация имеет право проводить после аккредитации федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта и Олимпийским комитетом России.
Одним из инструментов продвижения деятельности федерации могут являться:
- Собственная символика (бренд), в том числе флаг, эмблема, вымпелы, а также гимн, медали, грамоты, дипломы и специальные знаки. Символика Федерации подлежит государственной регистрации и учету в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
- Бланки и штампы, содержащие логотип федерации, логотипы и наименования спонсоров федерации.
Основные и дополнительные финансовые средства Федерации формируются из следующих источников:
1. Поступлений от вступительных и членских взносов.
2. Добровольных взносов и пожертвований.
3. Поступлений от проводимых лекций, выставок, лотерей, аукционов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
4. Доход от проводимых спортивных мероприятий, в том числе от продажи прав телетрансляций, рекламных мест, сдачи в аренду торговых точек во время проведения мероприятий.
5. Доходов от предпринимательской деятельности, в том числе продажи спортивной атрибутики, экипировки, инвентаря, платных секций и оказания услуг.
Менеджмент профессиональной лиги
Профессиональные спортивные лиги объединяют профессиональные (нелюбительские) спортивные клубы и (или) команды по виду спорта, по поручению и согласованию с Общероссийской спортивной федерацией. Лиги организует и проводит клубные соревнования, координирует спортивную и организационно-управленческую деятельность нелюбительских футбольных клубов и другие отношения между ними, а также осуществляет иную деятельность в соответствии с действующим законодательством, уставами международных федерации по виду спорта и другими регламентирующими документами физкультурно-спортивных организаций.
Структура управления спортивной федерации
Профессиональные спортивные лиги создаются для достижения следующих целей:
1. Организация и проведение в соответствии с регламентом, утвержденным спортивной федерацией, всероссийских соревнований среди профессиональных спортивных клубов.
2. Подготовка спортсменов в сборные команды России.
3. Определение обязательных критериев (требований и условий) для клубов-членов профессиональной лиги.
4. Решение вопросов, связанных с внутрироссийским трансфером спортсменов-профессионалов, входящих в состав клубов и (или) команд.
5. Создание собственной и участие в совершенствовании материально-технической, учебно-тренировочной, спортивно-оздоровительной и реабилитационной базы членов Лиги.
6. Организация различных коммерческих и PR мероприятий (лотерей, акций), связанных с проводимыми спортивными соревнованиями Лиги.
7. Определение перечня, организация изготовления и вручения памятной, официальной, наградной и иной атрибутики с символикой Лиги.
8. Координация взаимоотношений Членов Лиги и Лиги в целом с рекламодателями, рекламными и информационными агентствами, теле-и радиовещательными компаниями, реализация коммерческих и иных прав, переданных Лиге её Членами, а также защита имущественных и личных неимущественных прав Членов Лиги и Лиги в целом перед хозяйствующими субъектами рынка.
9. Содействие в оказании консультационных, информационных, рекламных, маркетинговых и иных услуг.
10. Осуществление редакционно-издательской и полиграфической деятельности.
Менеджмент спортивного клуба
Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими ГЛАВНАЯ АННОТАЦИЯ СОДЕРЖАНИЕ 73/270
тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. Спортивные клубы могут создаваться юридическими и физическими лицами.
Спортивным клубам могут оказывать содействие федеральные органы
и и /" г\ и и
исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления посредством:
1) строительства, реконструкции, ремонта спортивных сооружений и иных объектов спорта;
2) передачи в безвозмездное пользование или долгосрочную аренду на льготных условиях помещений, зданий, сооружений, являющихся собственностью Российской Федерации или субъектов Российской Федерации либо муниципальной собственностью;
3) обеспечения спортивным инвентарем и оборудованием;
4) оказания иной поддержки в порядке и в случаях, которые установлены нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации или муниципальными правовыми актами.
Структура управления спортивным клубом
Спортивные клубы осуществляют свою деятельность за счет собственных средств и иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников, таким образом, источниками дохода клубов являются:
1. Доходы от участия в спортивных мероприятиях, в том числе от продажи прав телетрансляций, рекламных мест, призовые фонды.
2. Доходы от спонсорских и рекламных договоров.
3. Продажи билетов на спортивные соревнования.
4. Продажи атрибутики, экипировки.
5. Поступлений от проводимых лекций, выставок, лотерей, аукционов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
6. Доходов от иной предпринимательской деятельности.
Менеджмент в детском спорте
Детский спорт в России включает в себя четыре основных типа ГЛАВНАЯ АННОТАЦИЯ СОДЕРЖАНИЕ 74/270
организаций:
1. детско-юношеская спортивная школа;
2. специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва;
3. училище олимпийского резерва;
4. школа высшего спортивного мастерства (с 2012 г. Реформируются в центры спортивной подготовки).
Структура управления спортивной школы
Детско-юношеская спортивная школа (ДЮСШ) - государственная физкультурно-спортивная организация, осуществляющая спортивно-массовую, физкультурно-оздоровительную и воспитательную работу с детьми в рамках спортивно-оздоровительного, этапа начальной подготовки и тренировочного этапа.
Учредителями ДЮСШ являются муниципальные органы государственной власти. Продуктом деятельности ДЮСШ является социально-экономический эффект от повышения уровня здоровья населения.
Данный тип организации осуществляет первоначальный отбор и отсев занимающихся детей с целью выявления среди них тех, кто способен в дальнейшем достичь определенных спортивных результатов в избранном виде
I | и и и и
спорта. Целевой аудиторией оказываемых спортивной школой услуг являются родители и дети, проживающие недалеко от ДЮСШ.
Основным мотивом к занятиям спортом на данном этапе является желание у родителей повысить уровень здоровья ребенка и оградить его от пагубного влияния асоциальных проявлений общества.
Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского
резерва (СДЮШОР) - государственная специализированная физкультурно-спортивная организация, подготавливающая молодых спортсменов по олимпийским видам спорта и получающая целевое федеральное и региональное финансирование.
Учредителем СДЮШОР является орган государственной власти региона России. Для получения статуса «олимпийского резерва» спортивная школа должна соответствовать определенным Министерством спорта Российской Федерации критериям.
В зависимости от успешности спортивной подготовки, продуктом СДЮШОР могут являться как спортсмены, готовые к переходу на этап совершенствования спортивного мастерства, так и социально-экономический эффект, выраженный в оздоровлении населения, социализации детей и профилактике вредных привычек.
Целевой аудиторией учреждения являются родители и дети, проживающие на умеренном расстоянии от спортивной школы, заинтересованные в дальнейшей тренировке и оздоровлении. При этом, в отличие от ДЮСШ, в поведении родителей и детей появляется такой мотив как желание выбрать спорт видом профессиональной деятельности.
Школа высшего спортивного мастерства (ШВСМ) - государственная специализированная физкультурно-спортивная организация, на которую возложена обязанность подготовки спортивного резерва, спортсменов высокого класса в регионе с целью участия в спортивных соревнованиях от имени и в зачет субъекта РФ.
Некоторые ШВСМ в регионах переименовываются в центры спортивной подготовки (ЦСП) сборных команд региона. Спортивная подготовка в ШВСМ преобладает над образовательным процессом.
Продуктом деятельности ШВСМ является спортсмен высокого класса, привлекательный для целевой спонсорской поддержки и профессиональных клубов по виду спорта.
Целевой аудиторией оказываемых услуг являются спортсмены, уже прошедшие тренировочный этап и ведущие подготовку к всероссийским соревнованиям. Основная конкурентная борьба между школами высшего спортивного мастерства разворачивается за наиболее перспективных спортсменов, способных в дальнейшем показать высокий результат.
Училище олимпийского резерва (УОР) - государственное образовательное и физкультурно-спортивное учреждение, осуществляющее комплексную подготовку спортсменов, входящих в молодёжный состав, ближайший резерв или основной состав сборных команд России, а также обеспечивающее спортсменам получение среднего специального образования. Учредителем УОР может быть орган государственной власти региона или Минспорт России.
Продуктом деятельности УОР является спортсмен высокого класса, кандидат в сборную команду страны по виду спорта. В задачи УОР входит создание максимально благоприятных условий для круглогодичной спортивной подготовки и социальной адаптации спортсмена путём образовательной деятельности.
Целевой аудиторией УОР являются спортсмены в возрасте от 15 до 21 лет, показывающие определенные спортивные результаты и обладающие высоким
спортивным потенциалом. При этом конкурентная борьба за спортсменов разворачивается с применением ресурсов как самих УОР, так и их учредителей - региональных органов государственной власти. Не редки случаи, когда за одного спортсмена конкурировало три училища, находящихся в разных регионах России.
Ч
В
й
о
Характеристика организаций детского спорта
Таблица 1
ДЮСШ
СДЮШОР
швсм
УОР
а
5
/Ч —
и 5
Шксльезш спорт. летс:-:ип ¿порт
Дегс:-:ин сворт
Детский СБорт, спорг
ВЫСШИХ ДПСШДДШ
Детскнн спорт. СТТЛеЕП&СКХ^ спорт,
СПОрГ ЗЫСШ1Е
жгстнженш
3
Онзинне
фи 3 Е7г71ЬТ7фНО-
епиртшшп услуг нас-?- ензнс-
Оказание фннсупыурнв-
СП&рГИЕНЬСХ уСЛ}Т
населению.. пс-лгогоЕка
СБОрТНЕЕОГО
резерзз
ПоЛГОТОВКа спортивного резерва сборные кс-мзнп РоССШ и СБСрТСМеЕ-ЗБ
высокого класса
Комплексная спортивна подготовка спортсменов высокого класса, сандидагоЕ :: т~еноЕ гоорнъг^ комдни Россип
-
Ытшпщд альнын
орган госчзарстЕ еннон власти
РеШОБ ДЛЗБЫЙ оргш госулэрстьеЕЕ-лп елзстн
Регнон^льЕзш орган ГОСу Лар:ТЕ еННСЯ власти
Региональный федеральный орган госулзрсгз еннон власти
3 I | й
п
СпОрТНЕНС-
оэлср-аБнтепьнъсп. вэчапъвш
БОЛГОТОВШ.
т р енир ■ :е от: н ын
Начальной
ПОДГОТОВКИ.
тренир оз очный,
СОЕ ер Л] еНСТБОЕ аЕ2 я спортиЕ ЕС-ГО-масгерсгвд, высшего
СГЮрТЦЕЕОГО
м-лстерства
С ое ерыенстьоЕ аЕ^я
спортивного масгерстза. высшего шортжЕ ного м эстднмва
С ОЕерыенстьоЕаЕня спортивного мастерства, высшего спортивного иастерсгвл
!г Социально-экое<ашчес кнн зфф'ект ст авдорсклжнж населения, перспективней: спортсмен Соииально-шономическип эффект от оздоровления населения: перспективньш спортсмен Спортсмен -кандидат в соорную команду региона Спортсмен - кандидат или чпен соорной команды России
Ж1 3 £ 1 N Население б района «шаговой ДОСТуПНОСТП». родители и дети Население на умеренном расстоянии от учреждения, родители п дети Перспективные спортсмены, спортсмены еькоксго класса Перспективные спортсмены, спортсмены высокого класса
£ Менеджмент организации, управление персоналом, управление качеством Менеджмент организации, управление персоналом, управление качеством, риск-мен ед&менг Менеджмент организации, управление персоналом, управление качеством, риск-менеджмшт. РЕ,-менеджмент Менеджмент организации, управление персоналом, управление качеством, рнск-менелжмент. РК-менеджмент
1 ¡5 Государственный маркетинг, социальный маркетинг Государственный маркетинг, социальный маркетинг Государственный маркетинг, маркетинг спорта Государственный маркетинг, маркетинг спорта
3 V X А Бюджетное финансирование Бюджетное ф инанспрование. целекое федеральное финансирование Бюджетное ф инанспрование. пелевое федеральное ф инанспрование. привлеченные пнвестшпш Бюджетное ф инанспрование. целевое федеральное ф инанспрование. привлеченные инвестиции, предпринимательская деятельность
Представленные характеристики физкультурно-спортивных учреждений дают основание говорить о сложном и многофакторном характере детского спорта. Для повышения эффективности работы детско-юношеских спортивных школ следует применять все доступные технологии управления - менеджмент организации, спортивный маркетинг, управление качеством оказываемых услуг и финансовое планирование деятельности спортивных организаций.
Литература
1. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес : учебное пособие / В. В. Галкин. - М.: КНОРУС, 2006.
2. Золотов М. И. Настольная книга спортивного менеджера : справочное пособие / М. И. Золотов, В. В. Кузин, М. Е. Кутепов, С. Г. Сейранов. - М.: ФОН, 2007.
3. Менеджмент в индустрии спорта : сб. ст. Вып. 1. / под ред. В. А. Леднева. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
4. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации / И. И. Переверзин. - Москва :Физкультура и спорт, 2006.
5. Кущенко С. В. Спортивный менеджмент как ключевой фактор конкурентоспособности спортивных организаций / С. В. Кущенко // Современная конкуренция. - 2008. - №2.
References
1. Galkin V. V. Ekonomika sporta i sportivnyy biznes [Economics of sports and sports business]. Moscow, KNORUS Publ., 2006.
2. Zolotov M. I., Kuzin V. V., Kutepov M. E., Seyranov S. G. Nastol'naya kniga sportivnogo menedzhera [Handbook of sport management: a reference guide]. Moscow, BACKGROUND Publ., 2007.
3. Menedzhment v industrii sporta : sbornik statey. V. 1. [Management in the sports industry: collection of articles. Vol. 1]. Ed. by V. A. Lednev. Moscow, Moscow financial-industrial University Ssynergy" Publ., 2012.
4. Pereverzin I. I. Menedzhment sportivnoy organizatsii [Management of sport organizations]. Moscow, Physical culture and sport Publ., 2006.
5. Kushchenko S. V. Menedzhment sportivnoy organizatsii [Sport management as a key competitive factor sports organizations]. Sovremennaya konkurentsiya -Modern competition, 2008, no. 2.
