Менеджмент инновационных процессов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Раздел 4

И МЕНЕ

УДК 65.011.12

О. Г. Колокольников

МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

О. G. Kolokolnikov

MANAGEMENT OF INNOVATIVE PROCESSES

Предлагается модель создания управляющей компании для реализации проектного инвестирования инноваций в крупной производственной организации. Важная роль должна отводиться подготовке кадров для этого подразделения ввиду реализации специфических функций технологическим персоналом, которых ранее технологические и экономические службы организаций не решали. Речь идет в первую очередь об организации внутренней оценочной деятельности управленческих процессов при реализации инноваций, так как деятельность управляющей компании направлена на создание и управление нематериальными активами.

Управление, инновации, управляющая компания, оценка, технология, нематериальный актив, предельно-необходимые инвестиции.

A model is offered of establishing a management company for the implementation of innovation investment projects in a large industrial organization. It is important that professional personnel training within this company should be arranged due to specific technological functions that earlier have not been realized by the organization's technological and economic services. It is, first of all, a problem of organizing internal evaluation activity within administrative processes while implementing innovations as management company's activity is aimed at creation and management of intangible assets.

Management, innovations, management company, evaluation, technology, intangible assets, marginal investments.

В настоящее время в России возрос интерес к та, однако в реальной практике управления суще-общепринятым на Западе стандартам менеджмен- ствует один очень показательный момент. Многих

руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих бизнес-процессов. В большинстве случаев единственным набором изложенных правил, в соответствии с которыми должна функционировать организация, является схема подразделений организации и набор отдельных положений и должностных инструкций.

В конце 90-х годов XX в., когда на российском рынке появилась конкуренция и рентабельность деятельности организаций стала резко падать, руководители ощутили огромные сложности, пытаясь оптимизировать затраты, чтобы продукция оставалась доходной и конкурентоспособной. Как раз в этот момент совершенно четко проявилась необходимость формировать наглядную модель деятельности организации, которая отражала бы все механизмы и принципы взаимосвязи различных подсистем в рамках одного бизнеса. Эти структурные аспекты особенно важны для решения общих вопросов инновационного управления и внедрения аллокационных инноваций в частности.

Во главу угла в управлении производственной организации должен ставиться технологический процесс. В рыночной экономике именно технологические службы организации повышают стоимость бизнеса путем управления стоимостью (доходностью) активной части основных фондов организаций на основе реализации инновационных программ. Вне зависимости, что является основой производственного процесса (технологией): процесс обучения, производство металла или управление финансами.

Для реализации этой проблемы организация должна структурировать систему менеджмента во всех сферах деятельности, обеспечивающих инновационный подход к управлению. В частности, в крупных организациях необходимо сформировать управляющее инновационным развитием подразделение. Причем очень важно подготовить кадры этого подразделения для реализации специфических функций, которых ранее технологические службы организаций не решали. Речь идет в первую очередь об организации внутренней оценочной деятельности управленческих процессов при реализации инноваций. Совершенно новой для организации является деятельность по созданию и управлению нематериальными активами. Конст-

рукторы, инженеры и технологи должны сочетать инженерное проектирование с инженерно-эконо-мическими расчетами. В соответствии с международным бухгалтерским учетом и требованиями НК РФ специалисты технологических служб организации должны владеть методами обоснования нормы амортизации и срока полезного использования материальных и нематериальных активов. Они должны уметь оценивать износ материальных и нематериальных активов на экономической основе и владеть амортизационными технологиями, обеспечивающими формирование ресурсов, достаточных для простого и расширенного воспроизводства активной части основных фондов организации, т. е. владеть вопросами, связанными с инновационным менеджментом.

Оценку стоимости бизнеса необходимо реализовать в виде двухступенчатого процесса. На первом этапе нужно определить доход, который можно получить на каждом технологическом переделе, представляющем собой производственно-технологические системы (ПТС), которые должны учитываться в бухгалтерском учете целыми комплексами. Стоимость ПТС должна определяться только по доходному подходу. На втором этапе по доходу и стоимости ПТС определяется рыночная стоимость бизнеса. Однако сегодня, к сожалению, во многих организациях бухгалтерский учет основных фондов организован дискретно по технологическим машинам, а не по ПТС. Это не позволяет проектировать и реализовать инновационную программу на основе управленческого учета, через анализ структуры затрат на производство продукции, обеспечивающей получение заданного дохода и, следовательно, планируемой стоимости ПТС и бизнеса в целом [2].

В компаниях отсутствует организационная структура для формирования, реализации и оценки результатов менеджмента инновационных процессов. Отсутствует тенденция формирования нематериальных активов в структуре основных фондов организации. Практически отсутствует даже понятие метрологического обеспечения инновационных процессов. Необходимо на основе организации НИОКР формировать стратегические ориентиры развития технологической системы организации, обеспечивающие конкурентоспособные взаимоотношения с потребителями продукции.

На рисунке представлена общая схема управляющей компании для реализации проектного инвестирования инноваций в крупной производственной организации. Эта компания на договорной основе в будущем может дополнительно обслуживать реализацию инновационной деятельности в других организациях, не имеющих средств и возможности самостоятельно сформировать такое подразделение.

Проектное инвестирование предусматривает комплексный подход от формирования инновационного проекта, его реализации и последующего сопровождения до полной окупаемости. К сожалению, региональные отделения даже крупных банков Вологодской области не имеют сегодня отделов проектного инвестирования. Задачу инвестирования организаций на освоение инноваций они решают путем кредитования через отделы кредитования, ограничиваясь только инвестиционным планом, представленным заемщиком. Это связано с отсутствием специалистов, технической базы организации, реализации процедуры проектного инвестирования, а соответственно, и контроля за выданным кредитом. В итоге большинство таких инвестиционных кредитов идут частично на другие цели.

Крупная организация имеет собственные сред-

Управляющая компания проектного инвестирования инноваций

ства на инвестирование инновационных программ, поэтому она может организовать эту работу по схеме проектного инвестирования. Из предложенной структуры следует необходимость координирования работы специализированных бюро в процессе проектного инвестирования, управления экспертов, формирующих программу проектного инвестирования инноваций путем взаимодействия с производственными подразделениями организации, инженерными, технологическими, стратегическими, маркетинговыми и финансовыми службами общества.

Во-первых, реализация планов проектного инвестирования требует метрологического обеспечения. Эту задачу решают специалисты бюро метрологического обеспечения инновационных процессов.

Для реализации внешнего или внутреннего аудита и оценки на этой основе имущественного комплекса и бизнеса в целом необходимо иметь достоверную первичную информацию о динамике денежных потоков, связанных с инженерно-экономическими процессами. Существующая сегодня организация мониторинга, а также методы бухгалтерского учета и экономического анализа не позволяют обоснованно оценивать через доход программы и мероприятия, направленные на повышение эффективности активной части основных

фондов. Поэтому в структуре управляющей компании имеется бюро мониторинга и инженерно-экономического анализа, специалисты которого формируют задание на разработку инновационного проекта и сопровождают его реализацию до полной окупаемости [3].

Что касается плана инновационного развития активной части основных фондов организаций, то результатом его должно быть увеличение стоимости бизнеса и обязательное появление в структуре ос-

новных фондов нематериальных активов. Отсутствие в качестве результата реализации инновационного проекта нематериального актива не может быть признано инновацией. Вследствие того, что инновационная программа является целенаправленным инструментом повышения стоимости бизнеса во всех его проявлениях, понятие инновационных проектов относится не к отдельным технологическим машинам, а к технологическим системам [2].

Необходимо уточнить, что под исходной производственно-технологической системой понимается амортизируемый имущественный комплекс, который позволяет произвести продукцию, имеющую рыночную стоимость. Эта продукция может быть частично или полностью реализована на внешнем рынке и (или) являться исходной для последующего технологического передела в другой технологической системе. Например, горячекатаный толстый лист, произведенный на стане 2800, является продукцией, имеющей рыночную стоимость, и одновременно исходной заготовкой для последующего передела на стане 1700. Аналогичными технологическими системами являются станы 1700 горячей и холодной прокатки, линия оцинкования и другие.

В инновационной программе работы необходимо классифицировать как реконструкцию или модернизацию объекта основных средств. Налоговый кодекс РФ дает этим понятиям определения. Так, под модернизацией понимаются «работы, вызванные изменением технологического или служебного назначения объекта амортизируемых основных средств». А к реконструкции относится «переустройство существующих объектов основных средств, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-эконо-мических показателей и осуществляемое в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции». Эти затраты относят на увеличение первоначальной стоимости объектов модернизации и реконструкции, и, пока расходы не списаны, с них организация будет платить налог на имущество

Ш.

В этой связи технические решения проекта реконструкции (модернизации) должны путем снижения технологических и эксплуатационных затрат, увеличения объема выпуска продукции, по-

вышения стабильности (качества) получения потребительских свойств товаров и услуг компенсировать увеличение налоговых платежей и одновременно обеспечить увеличение дохода (стоимости бизнеса).

В структуру управляющей компании входят два бюро, одно из которых специализируется на технологических инновациях, реализуемых в проекте инвестирования модернизации технологической системы. Другое бюро специализируется на продуктовых инновациях, реализуемых в проекте инвестирования реконструкции технологических систем.

НК РФ накладывает определенные ограничения на организацию процессов модернизации и реконструкции технологических систем [1].

• В случае если учетная единица основных средств (технологическая система) активной части основных фондов подверглась реконструкции или модернизации за счет амортизационного фонда без вывода ее из эксплуатации на срок до 3 месяцев, то в этом случае затраты на реконструкцию или модернизацию будут добавлены к остаточной балансовой стоимости технологической машины. Далее эта стоимость будет исходной для амортизационных отчислений и налогооблагаемой базой налога на имущество. Если реконструкция (модернизация) выполнена без учета этого факта, то организация понесет убытки.

• В случае если учетная единица основных средств (технологическая система) подверглась реконструкции или модернизации с выводом из эксплуатации на срок более 3 месяцев, то в этом случае организация имеет возможность выполнить переоценку технологической машины рыночным подходом (методом сравнения) или доходным подходом. Проект реконструкции (модернизации) должен быть таким, чтобы полученная в результате оценки стоимость технологической системы была выше суммы исходной стоимости и затрат на реализацию проекта. Разницу, оформленную соответствующим образом, следует поставить на баланс в виде нематериального актива. Это позволит в соответствии с 30-й главой НК РФ уменьшить налог на имущество данной технологической системы на величину стоимости нематериального актива, снизить на величину амортизационных отчислений нематериального актива налогооблагаемую базу налога на прибыль организаций и увеличить на этой основе амортизационный фонд.

На материальный и нематериальный актив организация имеет возможность установить обоснованную для себя норму амортизации и срок полезного использования.

Планирование и реализация инновационных программ требует от организаций дополнить дискретный бухгалтерский учет основных фондов учетом их в управляющей компании по комплексам, являющимся технологическими системами. Тем более что Налоговый кодекс предусматривает возможность учета материальных и нематериальных активов в виде комплексов. Только такой учет позволит компании организовать метрологическое обеспечение технологических и адекватных экономических процессов проектирования и реализации инновационных проектов. Причем это надо делать по методам и формам бухгалтерской системы учета с последующим включением результатов в общий баланс.

Как уже отмечалось выше, в управляющей компании оценочными технологиями будет заниматься бюро метрологического обеспечения. В этом бюро должны быть специалисты, владеющие методами оценки технологических машин и технологических систем. Как правило, эти специалисты должны иметь диплом о соответствующем образовании, дополнительном к высшему технологическому образованию.

Необходимым результатом реализации инновационного проекта является создание нематериального актива и его оценка. Наличие нематериального актива проявляется в разности стоимости технологической системы после реализации инновационного проекта, полученной доходным подходом, и ее балансовой стоимостью с учетом затрат на реализацию инновационного проекта.

В управляющей компании разработкой, оценкой, определением нормы амортизации и срока полезного использования нематериальных активов, а также подготовкой постановки их на баланс будут заниматься специалисты бюро нематериальных активов. Это бюро:

- формирует нематериальные активы, разрабатывает их норму амортизации и срок полезного использования;

-реализует или покупает нематериальные активы на вторичном рынке интеллектуальной собственности;

— взаимодействует с авторами интеллектуальной собственности и организациями государст-

венной экспертизы патентов и полезных решений;

- обеспечивает правовое сопровождение в процессе создания и использования интеллектуальной собственности в качестве нематериального актива;

- осуществляет оценку стоимости нематериальных активов, проектирует обоснованную норму амортизации и срок полезного использования;

- формирует банк данных, позволяющих писать формулы изобретений и полезных решений;

-разрабатывает планы технического развития технологических машин и осуществляет первичный отбор технических решений;

- формирует банк данных по технологическому и функциональному износу технологических машин;

- осуществляет обоснование экономической полезности технических и технологических решений, используемых в планах технического развития;

- на основе инженерно-экономического анализа реализованных технологических решений формулирует предложения к созданию нематериальных активов, обеспечивающих возврат затрат на их реализацию в виде амортизационных отчислений, отнесенных в прочие затраты на производство продукции;

- реализует документооборот в процессе разработки и реализации планов технического развития технологических машин;

- формирует план реконструкций технологических систем и осуществляет процесс проектного инвестирования инновационного процесса;

- формирует проектное задание на реконструкцию, обеспечивающее реализацию заданной доходности технологической системы при заданной сумме предельно необходимых инвестиций;

- организует проектирование и экспертизу проектной документации на предмет соответствия ее проектному заданию;

- осуществляет сопровождение процесса реконструкции от проведения тендера на ее реализацию до полной окупаемости;

- реализует документооборот инвестиционного процесса реконструкции технологической системы;

- формирует план модернизации технологических систем и осуществляет процесс проектного инвестирования инновационного процесса;

- формирует проектное задание на модернизацию, обеспечивающее реализацию заданной до-

ходности технологической системы при заданной сумме предельно необходимых инвестиций;

- организует проектирование и экспертизу проектной документации на предмет соответствия ее проектному заданию;

- осуществляет сопровождение процесса модернизации от проведения тендера на ее реализацию до полной окупаемости проекта;

- реализует документооборот инвестиционного процесса модернизации технологической системы;

- осуществляет организационно-техническое сопровождение планов технического развития, инвестиционных и инновационных процессов в проектном инвестировании;

-реализует информационные системы и технологии в менеджменте инновационных процессов;

-осуществляет юридическое и правовое сопровождение менеджмента инновационных процессов;

- организует делопроизводство в системе менеджмента инновационных процессов.

Это бюро на основе плана технического развития, модернизаций и реконструкций технологических систем организации реализует проникновение новейших технологий и технических решений в существующее производство.

Кроме того, специалисты управляющей компании:

- осуществляют координацию управления проектным инвестированием программы инновационного процесса организации;

-реализуют непрерывный процесс капитализации стоимости технологических систем и бизнеса в целом;

- разрабатывают амортизационные технологии, обеспечивающие формирование необходимого амортизационного фонда от материальных и нематериальных активов технологических систем, подлежащих модернизации или реконструкции;

- привлекают ресурсы финансово-кредитных учреждений;

- используют целевые бюджетные ресурсы (инвестиционные льготы, гранты) федеральных, региональных и муниципальных уровней;

- на основе выпуска ценных бумаг привлекают для инвестирования свободные средства населения (включая работников организации);

- при необходимости используют венчурные схемы инвестирования, долгосрочную аренду ма-

шин и оборудования (лизинг), осуществляют финансовые операции, превращающие коммерческий кредит в банковский (форфейтинг) и тиражируют инновации с привлечением крупного капитала (франчайзинга);

- формируют и анализируют банк данных по динамике потребительских свойств продукции;

- формируют и анализируют банк данных по структуре материальных затрат на производство продукции;

- формируют и анализируют банк данных по структуре прочих затрат на производство продукции;

-формируют и анализируют банк данных параметров технологических систем аналогов (конкурентов);

-организуют тендеры при формировании поставщиков оборудования и организаций, исполняющих производственные функции модернизации и реконструкции технологических систем;

- осуществляют оценку стоимости технологической системы, стоимости имущественного комплекса и стоимости бизнеса в инновационном и инвестиционном процессах;

-разрабатывают мультипликаторы, повышающие обоснованность использования метода рынка капитала при оценке имущественного комплекса и стоимости бизнеса в целом;

- формируют банк данных по организациям и технологическим системам - аналогам для оценочных технологий;

- формируют банк данных по рыночной стоимости технологических машин и технологических систем;

- осуществляют правовую экспертизу и правовое сопровождение инвестиционных процессов в налоговых органах.

В дальнейшем процесс проектирования инновационного процесса состоит из следующих этапов. Во-первых, методом рынка капитала определяют исходные параметры технологической системы организации: стоимость бизнеса (акционерного капитала), стоимость технологической системы, характеристику бизнеса, доход организации и коэффициент капитализации бизнеса по доходу технологической системы [4].

Во-вторых, структурируют инновационную задачу по базовым инновационным процессам:

- увеличение объема производства без изменения технологического процесса;

-уменьшение удельных затрат без изменения технологического процесса;

- одновременное увеличение объема производства и снижение удельных затрат без изменения технологического процесса;

- увеличение объема производства за счет снижения затрат на производство продукции.

В конечном счете управляющая компания оценивает требуемые предельно необходимые инвестиции относительно изменений будущих доходов и стоимости бизнеса. Именно так происходит оценка любого инвестиционного проекта, когда должны задаваться требуемые параметры изменений и устанавливаться предельно необходимые затраты для возможных технических и технологических решений. Проекты с затратами, превы-

шающие отведенный таким образом норматив на инвестиции, не должны приниматься ни в каком случае.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч. 2, Федеральный закон № 110-ФЗ от 24 июля 2002 г. // Электронный ресурс Консультант плюс. - Ьйр://\у\¥\у.сопзикап1. ги

2. Шичков А. Н. Оценка внутренней стоимости основных фондов предприятия. - Вологда: ВоГТУ, 2003. -278 с.

3. Колокольников О. Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологические системы // Инновации. - 2007. - № 1. -С. 91 - 94.

4. Колокольников О. Г. Создание и оценка нематериального актива как результат инновационного проекта и развития организации // Региональная экономика: теория и практика. - 2008. -№ 15. - С. 56 - 59.

Колокольников Олег Геннадьевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры мировой экономики Череповецкого государственного университета. Тел.: 8-921-717-42-80.

Kolokolnikov Oleg Gennadievich - Candidate of Science (Economics), Associate Professor at the Department of World Economy, Cherepovets State University. Tel.: 8-921-717-42-80.

УДК 330: 001.89

В. В. Плашенков

МЕТОДЫ РАСЧЕТА И ОБОСНОВАНИЯ ЦЕН1 НА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКУЮ ПРОДУКЦИЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

V. V. Plashenkov

METHODS OF PRICING FOR SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL PRODUCTS

OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

На основе обоснования необходимости расчета предложен организационно-экономический механизм, учитывающий особенности современного промышленного рынка и промышленного производства.

Цена, прогнозирование цен, научно-техническая продукция.

The paper stipulates the necessity of calculating and offers organizational and economic mechanism of pricing taking into account peculiarities of the modern industrial market and industrial production.

Price, price forecasting, scientific and technological products.

На современном этапе рыночных отношений в промышленно развитых странах механизм цено-

1 Здесь и далее под ценой понимается форма стоимости, она находится на поверхности экономических явлений. Стоимость - это содержание цены. Она отражает более глубокие производственные отношения. Цена может не совпадать со стоимостью, т. е. отклоняться от ее величины.

Это отклонение рассматривается как положительное свойство цены и сознательно используется субъектами производства, а также государством как экономический инструмент воздействия на производство, реализацию и потребление продукции.