Механизмы управления промышленным предприятием: принципы бережливого производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

38 МЕНЕДЖМЕНТ

Компетентность / Competency (Russia) 6/2020 DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10606

Механизмы управления промышленным предприятием: принципы бережливого производства

Рассматривается применение принципов бережливого производства в механизмах управления иркутской Сибирской фабрики тепловой изоляции (СФТИ). Анализируются расчеты эффективности проекта реализации принципов бережливого производства теплоизоляционной пенополиуретановой скорлупы. УДК 658.56

Е.Е. Истомина1

Педагогический институт Иркутского государственного университета, канд. хим. наук, gamlet421@yandex.ru

М.Н. Куранов2

Институт профессионального образования

ережливое производство - это стратегия операционного превосходства, основанная на четко определенных ценностях для вовлечения всех заинтересованных лиц в постоянное совершенствование в области безопасности, качества, затрат и производительности [1]. Разработка проекта предполагала взаимодействие процесса производства с деятельностью внешних сторон, а также моделирование системообразующего процесса [2]. В рамках такого подхода большинство управленческих решений принималось с учетом эффективности процессов производства (табл. 1).

Организация бережливого производства

недрение на фабрике тепловой изоляции бережливого производства должно повысить конкурентные преимущества скорлупы ППУ [3], а метод «Шесть сигм» — обеспечить ее необходимое качество. Цель концепции — улучшение качества выходов процессов проекта, минимизация затрат и статистических откло-

нений в операционной деятельности. «Шесть сигм» — это статистический метод с использованием измеримых целей и результатов, предполагающий создание на промышленном предприятии специальных рабочих групп для реализации принципов бережливого производства.

Задачи проекта:

1. Обеспечение проекта входами: командой инженеров-разработчиков, сырьем, материалами, оборудованием и финансированием.

2. Обеспечение продуктивности при проектно-конструкторских работах, вывод на рынок конкурентоспособной продукции (скорлупа ППУ).

3. Обеспечение качества путем выбора поставщика сырья ППУ с помощью оценки и контроля.

4. Оценка результативности и эффективности проекта.

«Шесть сигм» позволяет оценить соответствие текущего процесса требованиям или ожиданиям потребителей. Сигма процесса показывает, сколько раз стандартное отклонение процесса укладывается в интервал между сред-

Таблица 1

Потребительские свойства скорлупы [Consumer properties of the PPU shell]

1 доцент кафедры естественнонаучных дисциплин, г. Иркутск, Россия

2 студент, Москва, Россия

Для цитирования: Истомина Е.Е., Куранов М.Н. Механизмы управления промышленным предприятием: принципы бережливого производства // Компетентность / Competency (Russia). — 2020. — № 6. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10606

ключевые слова

скорлупа ППУ, сырье, бережливое производство, выбор поставщика, эффективность проекта

Тип продукции [Product type] Потребительские свойства [Consumer properties]

Скорлупа ППУ Представляет собой жесткие полуцилиндры из ППУ с продольным и поперечным замковым соединением для более надежной стыковки сегментов скорлуп

Скорлупа ППУ с покрытием стеклопластик Обеспечивает надежную защиту от ультрафиолета, применяется для утепления магистралей, проложенных воздушным путем. Стеклопластик достаточно прочен, чтобы выдержать механические повреждения. В настоящее время стеклопластиковое покрытие считается самым прочным

Скорлупа ППУ с покрытием из оцинкованной стали Для монтажных и теплоизоляционных работ на наружных трубопроводах теплоснабжения и горячего водоснабжения

Скорлупа ППУ с покрытием Аморфол Для утепления магистралей в условиях значительных перепадов температур. Фольгированный слой обеспечивает скорлупе дополнительные теплоизоляционные показатели

Скорлупа ППУ для отводов Для утепления труб изготавливаются дополнительные фасонные элементы: тройники, отводы, ответвления и т.д.

Компетентность / Competency (Russia) 6/2020 ял

DOI: 10.2441 1/1993-8780-2020-10606 МСПЕДЖМСП! 39

Выходы из других процессов Закупка сырья по ТЗ

Выходы из других процессов Механическая обработка ППУ-изделия на токарном станке

ним значением и ближайшей границей поля допуска, установленной исходя из приемлемой для потребителей вариации. Стандартное отклонение как мера вариации обозначается греческой буквой «сигма» [4]. Чем меньше вариация процесса, тем выше однородность его результатов. Использование сигмы в качестве универсальной метрики любых процессов позволяет сравнивать уровни качества скорлупы ППУ.

Шкала сигм экспоненциальная, если перейти к ДНМВ — показателю количества дефектов в процессе на один миллион возможностей (Defects per Million Opportunities, DPMO). Если процесс функционирует на уровне одной сигмы, то он производит больше дефектной продукции, чем годной с точки зрения внешнего потребителя [5].

Последовательность процессов производства скорлупы ППУ на СФТИ приведена на рис. 1 [6].

Метод «Шесть сигм» представляет процесс как функцию преобразования комплекса входных показателей в результат на выходе процесса. Основные инструменты метода:

► голос клиента и анализ требования потребителей. Основными потребителями скорлупы ППУ являются компании и физические лица. Требования потребителей: функциональность, долговечность, безопасность, устойчивость к внешней среде, экономичность. Скорлупа ППУ соответствует требованиям потребителей;

► статистический и экономический анализ процессов. Показатели экономической эффективности проекта береж-

справка

ППУ — слой пенополиуретана, образуется в результате реакции двух компонентов и обладает самой низкой степенью теплопроводности

Скорлупа ППУ представляет собой пористый материал из пенополиуретана, выпускается с различными защитными покрытиями. Это готовый теплоизоляционный элемент, который состоит из двух полускорлуп с замками

Материал ППУ обладает долголетием, хорошей звукоизоляцией, высоким коэффициентом сохранения температуры внутри здания, не требует дополнительных крепежных материалов, не токсичен, не подвергается гниению. При его использовании достигается максимальная монолитность, заполняются трещины, зазоры, отсутствуют «мостики холода», а низкий уровень гигроскопичности положительно сказывается на гидроизоляционных качествах поверхности. Кроме того, материал можно наносить на конструкции любых форм и поверхностей (кроме полиэтилена)

Рис. 2. Процесс как функция Y = f(X) [Process as a function Y = f(X)]

40 МЕНЕДЖМЕНТ

Компетентность / Competency (Russia) 6/2020 DOI: 10.2441 1/1993-8780-2020-10606

Таблица 2

Применение принципов бережливого производства скорлупы ППУ [PPU shell lean production principles]

Процесс [Process] Проектирование скорлупы ППУ [PPU shell design] Выпуск скорлупы ППУ [PPU shell release] Управление отчетными документами (записями) [Management of reporting documents (records)]

Цель процесса Проверка соблюдения требований потребителей к скорлупе на этапе проектирования Проверка соблюдения требований к скорлупе на стадиях производства Обеспечение сохранности и доступности отчетных документов по проекту

Потребители Служба главного инженера Производственные подразделения Все подразделения промышленного предприятия

Требования потребителей Точность информации о характеристиках скорлупы ППУ со стороны потребителей Точность информации о характеристиках скорлупы Удобство ведения, хранения и использования отчетных документов по проекту

Выход Опытный образец Информация о характеристиках продукции Структурированные отчетные документы (идентифицированные, сохранные, доступные)

Показатели результата процесса Эффективность и результативность бережливого производства скорлупы ППУ Количество претензий потребителей (внешних и внутренних) к качеству скорлупы Количество замечаний персонала к процессу управления отчетными документами по проекту

Метод измерения показателей результата процесса Оценка экономической эффективности; Технический: возможность производства Экспертный: учет и анализ претензий потребителей Социологический: сбор и анализ замечаний персонала

Таблица 3

Выбор поставщика ППУ-сырья методом рейтинговых оценок [PPU raw materials supplier: selection by rating method]

Критерий выбора Техмашстрой [Techmashstroy] Крайтехснаб [Kraitehsnab]

[Selection criteria] Уд. вес критерия [Criterion specific weight] Оценка работы [Performance assessment] Произведение уд. веса на оценку [Specific weight per estimate] Уд. вес критерия [Criterion specific weight] Оценка работы [Performance assessment] Произведение уд. веса на оценку [Specific weight per estimate]

Качество оборудования О,4 1О 4 О,4 l 2,8

Цена О,3 9 2,7 О,3 6 1,8

Надежность поставки О,15 9 1,35 О,15 9 1,35

Возможность внеплановых поставок О,1 l 0,7 О,1 l 0,7

Финансовое состояние поставщика О,О5 9 0,45 О,О5 8 0,4

Итого 1 - 9,2 1 - 7,05

ливого производства скорлупы ППУ. Статистические показатели бракованной продукции (не соответствующей требованиям ГОСТ, ТУ) находятся

Таблица 4

Затраты на применение принципов бережливого производства по проекту [Costs on applying the lean manufacturing principles of the project]

Показатель, тыс. руб. Период, год [Period, year]

[Indicator, thousand rubles] 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Затраты на проектирование бережливого 5О,О О О О О О

производства

Затраты на качество 36О О О О О О

Капитальные затраты О 144О О О О О

Итого затраты 41О,О 144О О О О О

в пределах нормы. Устранение дефектов продукции;

► контроль и корректировка процессов и результатов. Внесение изменений в техническое задание, рабочую программу, опытный образец изделия согласно требованиям потребителей. Снижение затрат (бережливое производство), обеспечение качества продукции;

► коммуникации на уровне СФТИ и программы мотивации. Новая корпоративная и технологическая культура формируется уже с первых осознанных действий по внедрению метода «Шесть сигм». Новое видение процессов проектирования и разработки продукции

Компетентность / Competency (Russia) 6/2020 DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10606

МЕНЕДЖМЕНТ 41

позволяет инженерам и руководителям изменить принятый на предприятии подход, основанный на знаниях. Программы стимулирования и мотивации в сочетании с инструментами коммуникации призваны обеспечить всеобщее внимание процессу бережливого производства скорлупы ППУ и личную заинтересованность каждого работника;

► организация межфункциональной групповой работы. Преодоление традиционно сложившихся барьеров во взаимодействии специалистов решается использованием процессного подхода и проектной системы, созданием межфункциональных команд в проекте и активной работой с экспертами из разных подразделений и участков процесса;

► жесткая последовательность DMAIC и контроль проекта. Специальные инструменты обеспечивают результативность творческих усилий персонала. Регламентация любых ситуаций позволяет неуклонно продвигаться к требуемому результату. Создание механизмов контроля и обратной связи на каждом этапе дисциплинирует персонал, создает условия для оперативной корректировки проекта (рис. 2).

Внедрение процессов бережливого производства представлено в табл. 2.

Проведем оценку результативности и эффективности применения принципов бережливого производства в СФТИ в части процесса проектирования и разработки ППУ-изделия.

Проанализируем выбор поставщика сырья ППУ.

Оценим по основным критериям выбор поставщиков сырья ППУ (стальные бочки 200 л) и установим их значимость (табл. 3). Из таблицы следует, что наиболее привлекательным является поставщик № 1 (Техмаш-строй), так как значение его рейтинга выше, чем у поставщика № 2 (Крайтех-снаб) — 9,2 и 7,05 соответственно.

Затраты на применение бережливого производства скорлупы ППУ по проекту в ПМК «СФТИ» приведены в табл. 4. Капитальные затраты составили 1,85 млн руб., в том числе

Таблица 5

Основные показатели эффективности проекта1 [Key performance indicators of the project]

Наименование показателя [Indicator] Год (Year)

2020 2021 2022 2023 2024 2025

Эффект, достигаемый на каждом шаге (год) 0 399920 554896 647560 884450 2684482

Капитальные вложения, тыс. руб. 410000 1440000 0 0 0 0

Ставка дисконта 1,0000 0,0650 0,0650 0,0650 0,0650 0,0650

Ставка дисконта в степени 1,0000 0,9390 0,8817 0,8278 0,7773 0,7299

Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. 0 375512 489229 536082 687503 1959352

Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб. -410000 -1474488 -985259 -449177 238326 2197678

Дисконтированный срок окупаемости, лет 2,84

Индекс доходности (ID) 1,19

Внутренняя норма доходности (IRR) 1,25

1 Рассчитано по [7, с. 35-40]

на первоначальном этапе — 410,0 тыс. руб.; в течение первого года реализации проекта — 1,44 млн руб.

Основные показатели эффективности проекта рассчитаны в соответствии с Руководством по подготовке промышленных технико-экономических исследований (табл. 5).

Таким образом, считаем проект ПМК «СФТИ» эффективным и результативным. При оценке проекта на ПМК «СФТИ» отмечалось повышение эффективности процессов производства и качества выпускаемой скорлупы ППУ. ■

Список литературы

1. Лайкер Дж. Лидерство на всех уровнях_бережливого производства: практическое руководство / Дж. Лайкер, Й. Трахилис / пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2018.

2. Продукция собственного производства ООО «СФТИ»; http://www.сфти.рф/ #montazh-skorlupy-ppu (дата доступа: 3.06.2020).

3. Кеннеди М. Н. Почему Toyota лучше? / пер. с англ. Л.А. Бабук. — Минск: Попурри, 2016.

4. Ватсон Г. Методология «Шесть сигм» для лидеров, или Как достичь 3,4 дефекта на миллион возможностей / пер. с англ. А.Л. Раскина; под науч. ред. Ю.П. Адлера. — М.: Стандарты и качество, 2016.

5. Истомина Е.Е., Куранов М.Н. Управление качеством при проектировании изделий ООО ПМК «Сибирская фабрика тепловой изоляции» // XXXVII Межд. научные чтения (памяти А.Д. Сахарова): сб. ст. Межд. н.-практ. конф. — М.: ЕФИР, 2018.

6. Истомина Е.Е. Об управлении качеством при проектировании и разработке изделия из пенополиуретана // Компетентность / Competency (Russia). — 2019. — № 5.

7. Беренс В., Ховранек П. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. 2-е изд. — М.: Вильямс, 2014.

правка

DMAIC (аббревиатура от Define, Measure, Analyze, Improve, Control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль)— подход к последовательному решению проблем, совершенствованию бизнес-процессов в управлении производством. Используется в методологии «Шесть сигм»

Статья поступила в редакцию 1.06.2020

42 MANAGEMENT

Kompetentnost I Competency (Russia) 6/2020 ISSN 1993-8780. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10606

Principles оf Lean Production in Industrial Enterprise Management Mechanisms

Е.Е. Istomina1, Pedagogical Institute of Irkutsk State University, Ph.D., gamlet421@yandex.ru M.N. Kuranov2, Institute of Vocational Education

1 Associate Professor of Natural Sciences Department, Irkutsk, Russia

2 Student, Moscow, Russia

Citation: Istomina E.E., Kuranov M.N. Principles of Lean Production in Industrial Enterprise Management Mechanisms, Kompetentnost / Competency (Russia), 2020, no. 6, pp. 38-42. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10606

key words

PPU shell, raw materials, principles of lean production, supplier selection, project efficiency

References

In the given article, we have examined the application of lean manufacturing principles in the control mechanisms of the Siberian Thermal Insulation Factory in Irkutsk. Lean manufacturing is an operational excellence strategy based on clearly defined values to engage people in continuous improvement in the areas of safety, morality, quality, cost and productivity. We have carried out an analysis of the calculations of the effectiveness of the project for the implementation of the principles of lean shell production in the factory.

We have concluded that this project is effective and efficient. During the study, such quality tools as Six Sigma (principles of lean production) were used. An increase in the efficiency of production processes and the quality of the produced PPU shell was noted while evaluating the project of applying the principles of lean production at the factory.

1. Layker Dzh. Liderstvo na vsekh urovnyakh berezhlivogo proizvodstva: prakticheskoe rukovodstvo [Leadership at all levels of lean manufacturing], Moscow, Al'pina Pablisher, 2018.

2. Products of own production LLC SIPT; http://www.softi.rf/# montazh-skorlupy-ppu.

3. Kennedi M. N. Pochemu Toyota luchshe? [Why is Toyota Better?], Minsk, Popurri, 2016.

4. Vatson G. Metodologiya «Shest' sigm» dlya liderov, ili Kak dostich' 3,4 defekta na million vozmozhnostey [The Six Sigma Methodology for Leaders, or How to Reach 3.4 Defects per Million Opportunities], Moscow, Standarty i kachestvo, 2016.

5. Istomina E.E., Kuranov M.N. Upravlenie kachestvom pri proektirovanii izdeliy OOO PMK «Sibirskaya fabrika teplovoy izolyatsii» [Quality management in the design of products of LLC PMK Siberian Thermal Insulation Factory], Moscow, EFIR, 2018.

6. Istomina E.E. Ob upravlenii kachestvom pri proektirovanii i razrabotke izdeliya iz penopoliuretana [Quality management in design and development of polyurethane foam product], Kompetentnost' / Competency (Russia), 2019, no. 5.

7. Berens V., Khovranek P. Rukovodstvo po podgotovke promyshlennykh tekhniko-ekonomicheskikh issledovaniy. 2-e izd. [Guidelines for the preparation of industrial technical and economic studies], Moscow, Vil'yams, 2014.

НОВАЯ КНИГА

Зубков Ю.П., Новиков В.А.

Менеджмент качества и фундаментальные концепции совершенства модели EFQM

Конспект лекций. — М.: АСМС, 2019

Рассмотрена современная терминология в области качества, а также вопросы развития менеджмента качества за рубежом и в нашей стране. Проводится анализ этапов развития науки о качестве. Особое внимание уделено изложению принципов и методов менеджмента качества, принципам TQM, путям реализации процессного подхода и системных методов управления, а также постоянного улучшения деятельности на основе современных способов анализа и принятия решений.

В конспекте приведены особенности модели премий Правительства РФ в области качества и модели совершенства EFQM. В приложении проанализированы краткие исторические справки, описывающие практический вклад основоположников научного менеджмента качества.

По вопросам приобретения обращайтесь по адресу: Академия стандартизации, метрологии и сертификации (АСМС), 109443, Москва, Волгоградский пр-т, 90, корп. 1. Тел. / факс: 8 (499) 742 4643. Факс: 8 (499) 742 5241. E-mail: info@asms.ru