CC BY
15
6. Харчук В.Ю. Ощнювання ризику нововведень на пщприемствах машинобудування / ОС Кузьмш, В.Ю. Харчук // Проблеми науки. - № 11. - 2009. - С. 34-41.
7. Charles W.L. Strategic management: An integrated approach / Charles W.L. Hill, Garet R. Jones. - Boston : Houghton Mifflin Company. 2002.
Чернобай Л.И., Харчук В.Ю., Харчук В.Ю. Особенности планирования риска нововведений в деятельности предприятий машиностроения
Рассмотрен вопрос развития теоретических положений процесса планирования риска нововведений на предприятиях машиностроения. На основе обобщения научной литературы, посвященной вопросом планирования, получено последующее развитие планирования риска нововведений и, на этой основе, выделены его особенности.
Ключевые слова: риск нововведений, планирования риска.
ChernobajL.I., Kcharchuk V.Yu., Kcharchuk V.Yu. The singularities of novelty risk planning on machine-building enterprises
This article is devoted the development of theoretical statements of the process of planning novelty risk on machine-building enterprises. Relying on the generalization of literary sources devoted to the process of planning author developed recommendation for risk planning, and also the singularities was elaborated.
Keywords: novelty risk, risk planning.
УДК330.567.28:330.322(477) Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант Л. С. Россоловська - Львiвська КА
МЕХАН1ЗМ ВДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ФОРМУВАННЯ ПРИБУТКУ П1ДПРИСМСТВА
Проаналiзовано основш напрямки зi вдосконалення мехашзму формування прибутку тдприемства ВАТ Калуський завод "Будмаш". Особливу увагу придшено таким ключовим моментам, як джерела формування прибутку, науково-техшчний потенщал, точка беззбитковосп та аналiзу ефективносп позареалiзащйноi дiяльнос-т! Наголошено на важливих аспектах, на як потрiбно звернути увагу менеджменту тдприемства у подальшому керiвництвi з метою покращення ефективносп формування прибутку тдприемства.
Ключов1 слова: прибуток, джерела формування прибутку, вдосконалення мехашзму формування прибутку.
Вступ. Прибуток - це ктцевий фтансовий результат господарсь^' д1яльносл тдприемства. Загальна економ1чна теор1я визначае роль економь ки так: "У реальнш дшсносл прибуток - ктцева мета i рушшний мотив товарного виробництва i ринковоi економжи. Це головний стимул i основний показник ефективносп будь-якого тдприемства i ф1рми". Дшсно, важко пе-реоцтити значення прибутку в загальнш систем! вартюних шструменлв уп-равлтня тдприемством.
Кер1внику будь-якого тдприемства на практищ доводиться приймати безл1ч р1зноматтних управлшських ршень, кожне з яких стосуеться цти, витрат тдприемства, обсягу i структури реалiзованоi продукцii, в остаточному шдсумку все це позначаеться на фтансових результатах пiдприемства, тому розроблення ефективного мехатзму управлiння прибутком на тд-приемствi на сьогодення е одним iз найактуальнiших теоретичних i практич-них завдань для фахiвцiв у галузi економiки i фшанЫв.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Питання формування при-бутку, механiзму його утворення на тдприемствах рiзних форм власност дослiджено у монографiях наших вчених [1]. Про економiчну природу, сут-нiсть та значення, та джерела утворення прибутку йдеться у шдручнику 1.Н. Герчiкова мФiнансовий менеджмент" [3, с. 57]. Питання прибутку, як результату ефективно! дiяльностi шдприемства, та механiзм його формування роз-глянуто в пiдручнику А.Г. Нестеренка "Прибуток i рентабельнiсть на торговому шдприемствГ' [4, с. 89].
Постановка завдання. Метою статт е визначення механiзму вдоско-налення ефективностi формування прибутку ВАТ Калуський завод "Будмаш".
Виклад основного матерiалу. Максимiзацiя прибутку - це стратепч-на мета функцюнування пiдприемств. Пiдприемцiв, як вклали кошти, щкав-лять не конкретш проекти, а прибуток. Прибуток - це кшцева нагорода за ефективну працю i створення щнностей для споживачiв. Прибуток е простим i зрозумiлим критерiем для оцiнювання ефективностi господарських рiшень i е головним критерiем вибору кращих ршень.
Для багатьох компанiй забезпечення прибутковост - це основне завдання, що ставить перед собою вище керiвництво компанй. Iнодi як цшьо-вий показник вибирають абсолютний показник прибутку, але найчастiше ви-користовують вiдноснi показники, такi як доход на одну акщю, прибуток на швестований капiтал чи прибуток на акцюнерний капiтал. Цiльовi показники розраховують, зазвичай, на основi результатiв колишньо! дiяльностi й у зю-тавленш з показниками iнших подiбних компанш.
Проте, варто зазначити, що незважаючи на переважне використання показникiв прибутку для ощнювання успiху в бiзнесi, 1м характернi певнi ва-ди. По-перше, на практицi показниками прибутку менеджери можуть досить легко i просто манiпулювати з метою одержання фальсифжованих результа-тiв. Найрiзноманiтнiшi, до того ж абсолютно законш, методи амортизацшно-го облiку, оцiнки запаЫв, облiку витрат на дослiдження i розробки, й особливо безлiч варiантiв реестрацй нових придбань можуть перетворити збитки за окремими статтями витрат у бухгалтерському облжу у великий званий прибуток i навпаки. Таким чином, опублiкованi цифри з прибутку можуть харак-теризувати дуже сумтвт результати дiяльностi.
Джерела утворення прибутку тюно пов,язанi з основними видами прибутку: одним з джерел прибутку е реалiзацiя продукцй, робiт i послуг. У конкретному випадку основним джерелом прибутку ВАТ Калуський завод "Будмаш" е продаж продукцй, а додатковими джерелами прибутку - перевезення вантажiв автотранспортом по Укра1ш до 15 т та здача в оренду бази вщпо-чинку у Карпатах "Горянка" (с. Ми^вка).
Для Укра1ни основна продукщя шдприемства, а саме крани козловi електричш вантажошдйомшстю вщ 5 до 16 т та крани мостовi електричнi од-нобалковi (кран-балки) вантажопiдйомнiстю вiд 1 до 5 т е фактично ушкаль-ною, оскiльки найближчi конкуренти перебувають у Росй. Проте такий вид продукцй е й досить специфiчним, i його ринок не такий уже й великий.
В умовах ринково1 економ^ прибуток е основою eK0H0Mi4H0r0 та сощ-ального розвитку шдприемства. Саме завдяки отриманню прибутку тд-приемство мае змогу купувати нове устаткування, примiщення, транспорт. Тоб-то тiльки завдяки прибутку може вщбуватись розширене вiдтворення. Основни-ми чинниками зростання прибутку пiдприемства е: зростання реалiзацiï продукцй"; зниження ïï собiвартостi; зменшення рiзноманiтних витрат, утрат, збитюв.
Зростання прибутку за рахунок зростання реалiзацiï продукцiï. За пе-рiод з 2007 по 2008 рр. виторг шдприемства вщ реалiзацiï продукцй' (крани, металоконструкцй) збшьшився на 6441 тис. грн або на 23,0 %. При цьому чистий виторг вщ реалiзацй зросла з 24774 тис. грн до 30565 тис. грн. Можна вщзначити зростання шших операцшних доходiв з 5145 тис. грн до 13117 тис. грн. Таким чином ми можемо спостер^ати стале зростання реаль зацй продукцй в аналiзованому перюдь Для зростання реалiзацй продукцй потрiбно також звернути увагу на можливост виходу на новi ринки, таю як Африканський континент та Азiя, прикаспшський регiон. Оскiльки продукцiя шдприемства за яюстю не поступаеться закордонним аналогам, а щна на неï е привабливiшою, то в небагатих крашах (таких, якi тiльки розпочали перево-дити свою економiку на новий технолопчний рiвень) вона матиме гарантова-ний попит.
Зростання прибутку за рахунок зниження собiвартостi продукцй. Со-бiвартiсть продукцй належить до виршальних чинникiв, що впливають на прибуток шдприемства. Зниження собiвартостi продукцй мае винятково важ-ливе значення, осюльки дае змогу полiпшити шдприемству своï конкурентнi позицй на ринку. Основними шляхами зниження собiвартостi е скорочення тих витрат, яю мають найбiльшу питому вагу у ïï структур^
Зростання прибутку за рахунок зниження рiзноманiтних витрат, втрат, збитюв. З метою зниження ризику рiзноманiтних позареалiзацiйних втрат, таких як невиконання партнерами своïх зобов'язань, прострочення термов оплати за вщвантажену продукцiю (пiдприемство мае декiлька надшних пар-тнерiв, з якими воно давно сшвпрацюе i вiдпускае im продукцда без передоплати) тощо на пiдприемствi життево необхiдним е створення власноï фшансо-во-юридичноï служби, яка буде займатися фшансовою та юридичною експер-тизою контрактiв, захистом штереЫв пiдприемства в господарських судах, питаннями страхування на випадок стихшних лих i техногенних катастроф тощо. Це дасть змогу у майбутньому уникнути рiзкого попршення фшансо-вого положення шдприемства через зазначеш причини.
Висновок. Отже, шсля виконаного аналiзу механiзму формування прибутку можна впевнено стверджувати, що за чггкого планування дiяльнос-тi пiдприемства ВАТ Калуський завод "Будмаш" з використанням сучасного мехашзму, спрямованого на формування прибутку, насамперед потрiбно звернути увагу на таю аспекти:
1. Освоения нових риншв, проте при цьому необхщно докласти всiх зусиль, щоб не втратити постшних клiеитiв.
2. Постшне впровадження нових наукових розробок i тдтримання продук-цiï в конкурентоспроможному стаиi.
3. Провадження кадровоi полiтики стимулювання працiвникiв, з метою недопущения вщтоку кватфшованих кадрiв.
4. На пiдприемствi, передуем, потрiбио дотримуватися високоi викоиавчоi дисциплши, а також укладених договорiв на виконання робiт.
5. Необхiдио бшьше уваги придiляти пiдвищеиию швидкостi руху обiгових коштiв, скороченню усiх видiв запасiв, домагатися максимально швидко-го просування готових виробiв вiд виробника до споживача.
6. Скорочення витрат на виробництво можна досягти внаслщок тдвищен-ня рiвия продуктивиостi пращ, економiчного використання сировини, матерiалiв, палива, електроеиергii, устаткування.
Власне кажучи показник прибутку оргашчно не може використовува-тися як об'ективний критерiй перспективного бiзнесу. Прибуток, як i вщнос-нi показники типу прибутку на швестований капiтал, вимiрюють результати минуло!" дiяльностi компанii, але не и майбутнiй потенцiал. Концентрацiя зу-силь на прибутковосп як на першоряднш метi, неминуче породжуе особли-вий стиль керiвництва, орiентованого на короткотермшовий успiх, що гото-вий пожертвувати довготермшовою конкурентоспроможнiстю компанii. Ме-неджери знають, як можна без особливих труднощдв шдвищити поточнi доходи шляхом скорочення витрат, зниження витрат на розробку нового продукту i шдтримки товарно1' марки, обмеження швестицш. Насправдi ж бшь-шють таких програм з полiпшення прибутковосл не що iнше, як розбазарю-вання активiв компанii.
Таким чином, дослщжувана проблема е досить актуальною i потребуе подальшого вивчення, оскшьки вiдсутнiсть дiевого аналiзу прибуткiв та причин виникнення збитюв може призвести до сумних наслщюв чи навггь поста-вити пiд загрозу саме юнування пiдприемства.
Л1тература
1. Финансы предприятия : пособие для бизнесменов, финансистов и студентов. - Хар-к1в "Консулы", 2007. - 236 с.
2. Вахрин П.И. Финансы : учебник. - 3-е изд., [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Маркетинг", 2003. - 340 с.
3. Зубко Н.М. Экономическая теория / Н.М. Зубко. - Мн. : НТЦ "АПИ", 2007. - 311 с.
4. Основи економ1чноТ' теори: пол1теконом1чний аспект : пщручник / вщп. ред. Г.Н. Климко. - 4-те вид., [перероб. 1 доп.]. - К. : Вид-во "Знання-Прес", 2002. - 615 с.
5. Примак Т.О. Економша тдприемства : навч. поабн. / Т.О. Примак. - 3-те вид., [перероб. i доп.]. - К. : Вид-во "Вкар", 2003. - 219 с.
6. Савицька Г.В. Економ!чний анашз д!яльносп пiдприемства : навч. поабн. / Г.В. Са-вицька. - 2-ге вид., [випр. ! доп.]. - К. : Вид-во "Знання", 2005. - 662 с.
Блонская В.И., Россоловская Л.С. Механизм совершенствования эффективности формирования прибыли предприятия
Проанализированы основные направления по совершенствованию механизма формирования прибыли предприятия ОАО Калушский завод "Будмаш". Особое внимание уделено таким ключевым моментам, как источники формирования прибыли, научно-технический потенциал, точка безубыточности и анализа эффективности внереализационной деятельности. Указано на важные аспекты, на которые необходимо обратить внимание менеджмента предприятия при дальнейшем руководстве с целью улучшения эффективности формирования прибыли предприятия.
Ключевые слова: прибыль, источники формирования прибыли, совершенствование механизма формирования прибыли.
Шуковий вкник ^ТУ Укрмни. - 2G1G. - Вип. 2G.1
Blonska V.I., Rossolovska L.S. Areas to improve the efficiency of the formation of profits.
The article discusses the main directions to improve their bottom OAO Kalush plant Budmash. Particular attention is paid to such key moments as the source of the formation of profit, scientific and technical potential, break-even point analysis and extraordinary activities. Indicated on the important aspects that need attention for future management of the enterprise management to improve their bottom line business.
Keywords: income, income source formation, improving the formation mechanism of income.
УДК339.562.008:692.41 Доц. А.М. Biueeuu, канд. екон. наук;
магктрант А.В. Павлюк - НЛТУ Украти, м. iïbeie
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ЛАНЦЮГОМ 1МПОРТНОГО ПОСТАЧАННЯ
На приклад! ТЗОВ "ДАХЦЕНТР УРСУС" запропоновану схему i розглянуто методичш шдходи до формування управлшня ланцюгом 1мпортаого постачання на основ! системного тдходу та урахування аутсорсингових заходiв. ïхие запроваджен-ня дасть змогу ТзОВ "ДАХЦЕНТР УРСУС" значно знизити трудомютюсть i скоро-тити витрати на експлуатащю iиформацiйиих систем, сконцентрувати увагу на ос-новних бiзнес-процесах.
Зовнiшньоекономiчна д!яльшсть е невiд,емною частиною економжи будь-якоï краши. Традицiйно прюритетним напрямом зовнiшньоекономiчноï д!яльност вважають експорт, оскшьки вш забезпечуе надходження iноземноï валюти в крашу. Водночас, останшм часом простежуеться розширення впли-ву на економжу Украши !мпортних операцш як складника зовшшньоеконо-мiчноï д!ЯЛЬНОСТЬ
Досвщ розвинених краш у сферi пiдвищення ефективностi матерiаль-ного виробництва свщчить про те, що одним !з основних методiв змiцнення позицш на ринку е використання концепцп лопстики [1, 2]. Сучаснi методи шдвищення ефективностi управлiння матерiальними потоками мають прак-тичний iнтерес для укра^сь^ економiки, 1хне використання дае змогу тд-приемствам ефективно д!яти на внутршньому i на зовшшньому ринках.
За останнi роки в Укра1ш швидкими темпами розвиваеться ринок пок-рiвельних матерiалiв, що призвело до ютотного зростання !мпорту. Не- зва-жаючи на зниження обсяпв будiвництва, попит на яюсну !мпортну будiвель-ну продукщю залишаеться високим, оскшьки конкуренци з боку украшських виробниюв майже немае. Тому планування, оргашзування, управлiння i регу-лювання руху по^вельних матерiалiв у чаш та простор! вщ закордонного виробника до украшського споживача залишаються актуальними.
За умов, коли виробництво оргашзовано за кордоном, украшська ко-мерцшно-посередницька фiрма здiйснюе операцiï з постачання та збуту iM-портованого товару на територи власноï краши. Ця система мае зворотш зв'язки й обмеження. Це дослщження охоплюе лише посередницьк функци, тобто розглядае шдсистему постачання i збуту як систему, яка складаеться !з сукупност взаемопов'язаних пiдсистем, а саме: опрацювання замовлення, об-
4. Eкoнoмiкa, плянувяння i упрявлшня гaлyзi
133
