CC BY
486
УДК 336.67
А.М. Морозова
ассистент, кафедра экономики предприятия, ФГБОУВО «Керченский государственный морской технологический университет»
С.Г. Арефьева
магистрант, кафедра экономики предприятия, ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Аннотация. В статье рассмотрен механизм управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации). Обоснована взаимосвязь финансового менеджмента и управления прибылью предприятия (организации). Разработаны концептуальные основы механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации).
Ключевые слова: механизм, прибыль, рентабельность, финансовый результат, эффективность.
A.M. Morozova, Kerch State Maritime Technological University
S.G. Aref'eva, Kerch State Maritime Technological University
CONTROL MECHANISM PROFIT AND PROFITABILITY OF THE ENTERPRISE (ORGANIZATION)
Abstract. The article describes the mechanism of profit management and profitability of the enterprise (organization). Substantiates the relationship of financial management and profit management company (organization). The conceptual bases of profit management mechanism and the profitability of the enterprise (organization).
Keywords: mechanism, profit, profitability, financial performance, efficiency.
Эффективное управление прибылью и рентабельностью предприятия предусматривает создание на предприятии организационно-экономических систем обеспечения этого управления, осознания основных механизмов формирования прибыли и рентабельности, использование современных методов его анализа и планирования. На современном этапе развития большинства предприятий и организаций практически отсутствуют комплексные теоретические разработки, обосновывающие формирование механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия и позволяющие осуществлять эффективное управление его финансовой деятельностью.
Прибыль любого предприятия (организации) является внутренним источником развития, а ее размер непосредственно зависит от уровня организации финансового менеджмента (рис. 1), базирующегося на квалификационной оценке степени риска осуществления предпринимательской деятельности субъекта хозяйствования. От этого непосредственно зависят эффективность работы предприятия (организации), защита капитала от «размывания», сокращение затрат в процессе его операционной деятельности.
Рисунок 1 - Взаимосвязь финансового менеджмента и управления прибылью предприятия (организации)
Показатели прибыли и рентабельности предприятия нуждаются в организации обоснованного управления, особенно в условиях кризиса. Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных показателей, но и путем регулярного анализа показателей рентабельности. Процесс управления прибылью и рентабельностью предприятия базируется на определенном механизме.
Механизм управления прибылью представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования [2, с. 33].
Управление же рентабельностью означает обеспечение желаемой динамики этих коэффициентов и предполагает не столько повышение, сколько достижение того уровня доходности, который предприятие считает приемлемым и желательным. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы, управление рентабельностью предполагает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности [1, с. 103].
Механизм управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации) определяется как комплекс скоординированных методов, инструментов и рычагов, обеспечивающих сбалансированность финансовых отношений в сфере формирования,
распределения и использования прибыли предприятий в процессе адаптации к факторам изменения внешней среды. Концептуальные основы механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия охватывают принципы, цель, объект, механизм реализации, инструментарий, методы оценки эффективности (табл. 1).
Таблица 1 - Концептуальные основы механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации)
Параметр Характеристика
Цель Создание благоприятных финансово-экономических условий для реализации краткосрочных и долгосрочных финансовых целей и перспективных решений в сфере обеспечения прибыльности предприятия
Принципы системности; комплексности; ориентированности; сбалансированности интересов; гибкости; непрерывности функционирования; эффективности; разнообразия; интегрированности; иерархичности; инвестиционной управляемости; дивидендной управляемости; альтернативности разработки управленческих решений; учета влияния финансового риска
Объект финансовые отношения в сфере формирования, распределения и использования прибыли и повышения рентабельности предприятия
Субъекты внутренние по отношению к предприятию (организационные структуры управления прибылью и рентабельностью предприятия), внешние (государственные органы управления, потребители продукции)
Механизм реализации Прогнозирование прибыли и рентабельности с учетом изменений рыночной среды, разработка гибкой финансовой политики, мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятий
Инструментарий 1) инструменты: оценка доходности предприятия на основе СУР-анализа, оценка влияния прибыли на эффективность, оценка влияния финансового риска на результаты деятельности предприятия, прогнозирования прибыли; 2) финансовые рычаги: кредитная, налоговая, инновационная, инвестиционная, дивидендная политики
Требования - обеспечение получения предприятием прибыли; - целеустремленность каждого элемента финансового механизма; - направления действия всех элементов механизма на обеспечение прибыльности предприятия; - обратная связь элементов финансового механизма различных уровней; - своевременное реагирование финансового механизма на изменения среды
Методы оценки эффективности аналитические, экспертные, среднеарифметической оценки, графические
Система обеспечения 1) нормативно-правовое обеспечение: законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы исполнительных и законодательных ветвей власти, уставы хозяйствующих субъектов; нормы и нормативы оборотных средств, нормы амортизационных отчислений, ставки заработной платы, налоговые ставки, сборы, платежи, тарифы; 2) информационное обеспечение: информация о финансовой стабильности и платежеспособности партнеров и конкурентов, рыночных цен, курсов валют, процентов на товарном, кредитном, фондовом и валютном рынках; 3) обеспечение финансовыми ресурсами: самофинансирование, аренда, кредитование, бюджетное финансирование, акционирование, инвестирование
Механизм управления прибылью и рентабельностью предприятия реализуется через совокупность методов и охватывает: финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль. Поэтому по функциональному признаку данный механизм имеет широкий диапазон действия - от прогнозирования к контролю. Адаптация финансового механизма в условиях неопределенности осуществляется путем применения методов финансового планирования и регулирования. Планирование направлено на формирование оптимальной программы траектории развития экономико-социальной системы на конкретный период времени. Главная задача регулирования сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием как упреждающим управлением.
Для обеспечения эффективности механизма управления прибылью и рентабельностью предприятий предложены следующие меры: разработка гибкой политики формирования и распределения прибыли предприятий, внедрение подхода к прогнозированию прибыли с учетом будущей стоимости затрат и риска, построение системы мониторинга показателей прибыли, повышение действенности системы налогового планирования.
Таким образом, механизм управления прибылью и рентабельностью предприятий предложено рассматривать через проявление его действия в сфере формирования, распределения и использования прибыли предприятий в условиях изменений рыночной среды. Особенностью реализации этого механизма является использование методов прогнозирования прибыли с учетом факторов изменений рыночной среды по трем сценариям: сохранение в будущем тенденций развития доходов и уровня расходов предыдущих лет; прогнозирования финансового результата, который обеспечивает безубыточную деятельность; прогнозирования гибкого развития предприятия на основе показателей рентабельности, инфляции, риска. Внедрение механизма управления прибылью и рентабельностью в соответствии с предложенным подходом способствует обеспечению прибыльности деятельности предприятия и росту благосостояния его владельцев.
Список литературы:
1. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 1998. -
544 с.
2. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие для вузов / В.В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2007. - 1024 с.
3. Шамхалов Ф. Прибыль - основной показатель результатов деятельности организации / Ф. Шамхалов // Финансы. - 2009. - № 6. - С. 23-32.
