CC BY
8
УДК 338.314
Коваленко М. В. студент магистратуры 3 курса факультет «ГМУиЭНХ» ФГБОУ ВО Среднерусский институт управления- филиал
РАНХиГС
научный руководитель: Кружкова И.О., к.э.н.
доцент Россия, г. Орел МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
Аннотация: В работе представлен механизм управления прибылью, рассмотрены основные принципы управления прибылью, выявлен эффективный механизм управления прибылью, предложены пути увеличения прибыли.
Ключевые слова: Прибыль, механизм управления прибылью, прибыль предприятия, формирование прибыли.
Kovalenko M. V.
Undergraduate The 3rd course, faculty of "Gluing" Of the Central Russian Institute of management-
the branch of Ranepa Russia, Orel
Supervisor: Kruzhkova O. I., Ph. D. associate Professor THE MECHANISM OF PROFIT MANAGEMENT
Abstract: the paper presents the mechanism of profit management, considers the basic principles of profit management, reveals the effective mechanism of profit management, proposes ways to increase profits.
Keywords: Profit, the mechanism of profit management, the profit of the enterprise, the formation of profit.
Механизм управления прибылью представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования.
Рисунок 1 - Механизм управления прибылью
Цель любой коммерческой организации - получить прибыль. Прибыль является ключевым показателем экономического развития организации. По мнению И. Т. Абдукаримова и Л.Н. Чечевицыной основными принципами управления прибылью являются:163
1) интегрироваться с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль;
2) сложный характер управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью;
3) Высокие управленческие нагрузки. Время от времени субъект хозяйствования не всегда использует следующий этап операций, пока не будет принято наиболее эффективное управленческое решение об установлении и осуществления использования прибыли. Это связано с высоким уровнем факторов окружающей среды, которые находятся в рыночной экономике, что связано прежде всего с изменениями на товарных и финансовых рынках.
4) Различия в принятии управленческих решений. Применяя это требование, при подготовке каждого решения руководства по формированию, распределению и использованию соответствующих управленческих решений следует учитывать другие операционные варианты.
5) Сосредоточиться на стратегических целях развития. Если текущие проекты по управлению прибылью сейчас существуют, то экономическая обоснованность создания высокого уровня доходности в течение следующего периода будет противоречить миссии компании (главной цели бизнеса) и ее стратегическому направлению.
163 Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л. Н. Чечевицына. Ростов н/Д: Феникс, 2013. 368 с.
Рисунок 1- Основные принципы управления прибылью
Структура механизма управления прибылью:
- законодательная и регуляторная координация составления и распределения доходов предприятия;
- предпринимательские механизмы регулирования;
- формирования внутренних механизмов управления отдельными вопросами создания, распределения и использования структур.
- специфический метод и технология для управления. Основные методы: технико-экономические расчеты, балансы, экономическая статистика, математическая экономика и сравнения.
В современных условиях, повышения корпоративной доходности и повышения ее производительности является основой для всех предприятий. Некоторые из основных причин получения прибыли включают: внедрение новых инноваций, отсутствие рисков, оптимизация использования средств и достижения оптимального уровня работы. Коммерческие расчеты направлены на улучшение качества продукции и увеличение ширины потребностей своих клиентов. Качество продукции влияет на уровень конкурентоспособности и прибыльности.
С одной стороны, это требует дополнительных затрат для повышения качества, увеличивая затраты на производство. С другой стороны, высококачественные продукты являются дорогими на рынке, поскольку они являются рентабельными, не только для компенсации дополнительных расходов, но и для максимального увеличения рентабельности предприятия и рентабельности рынка.
Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.
Использованные источники: 1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур : учеб. пособие для вузов / И. Т. Абдукаримов. М. : ИНФРА, 2013. 216 с.
2. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия) / А.С. Головачев. - Минск: Высшая школа, 2015. - 687 с
3. Маркина И.А. Воронина В.Л. Оптимизация управлению прибылью торговых предприятий на основе разработки комплексной системы управления прибылью //Бизнес. Образование. Право 2013. №3(24) С.35-38
4. Шаринова Г.А. Состояние рынка труда в современных условиях на примере Республика Калмыкия//Бизнес. Образование. Право Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. №4 (29). С.158-160
5. Шаринова Г.А. Управление прибылью предприятия в современных условиях // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 11. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/11/40871 (дата обращения: 11.01.2018)
6. Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л. Н. Чечевицына. Ростов н/Д: Феникс, 2013. 368 с.
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013 - 304 с.
УДК-338.2
Кузнецова Н.П., к.э.н.
доцент Насырова А.Д. студент магистратуры
УГАТУ
Российская Федерация, г. Уфа ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Аннотация: В данной статье рассматриваются основные вопросы управленческого подхода, которые связаны с переменами в экономической и деловой структурах на разных уровнях. Представлены наиболее распространенные на сегодняшний день теоретические и практические инновационные подходы в менеджменте.
Ключевые слова: Менеджмент, инновационные подходы.
Kuznetsova N.P., Candidate of economic Sciences, associate Professor
Nasyrova A.D., Magistrant USATU, Russian Federation, Ufa INNOVATIVE APPROACHES IN MODERN MANAGEMENT
Annotation: This article examines the main issues of the management approach. These issues are connected with the changes in economic and business structures at different levels. The most common to date theoretical and practical innovative approaches in management are presented in the article. Key words: Management, technology innovation.
