CC BY
8
Параметры тура Входные данные (весовые коэффи- Выходные данные (весовые коэффи-
циенты ТРП) циенты туриста)
«бюджет на одного человека» 0,5 0,4
«длительность тура» 0,3 0,15
«тип отдыха» 0,1 0,15
«тип проживания» 0,02 0,1
«количество мест в номере» 0,02 0,1
«континент» 0,02 0,025
«фитнес-центр» 0,01 0,025
«экскурсионная программа» 0,01 0,025
«питание» 0,03 0,025
Результатом обработки данных являются следующие равновесные весовые коэффициенты, удовлетворяющие обе стороны и являющиеся основой для конструирования туров:_
Параметры тура Весовые коэффициенты
«бюджет тура» 0,4
«продолжительность тура» 0,15
«тип отдыха» 0,15
«тип проживания» 0,4
«количество мест в номере» 0,4
«континент» 0,4
«наличие в гостинице финтес- 0,025
центра»
«экскурсии» 0,025
«питание» 0,025
Источники:
1. Гуляев, В.Г. Новые информационные технологии в туризме. - М.: Приор, 2013. - 144 с.
2. Джанджугузова, Е.А. Маркетинг туристских территорий: учебное пособие - М.: Академия, 2012. - 224 с.
3. Козлов Д.А. Прогнозирование в индустрии гостеприимства и его совершенствование в условиях перехода к
рыночной экономике. Автореф. Дисс. канд. экон. наук. Москва, 2000. - 179 с.
4. Симонян Г.А. Сфера услуг как стратегический фактор интенсивного развития/ Вестник СГУТиКД, 2012, с.
53-57 Sources:
1. Gulyaev, V.G. New information technologies in tourism. - М .: Prior, 2013. - 144 with.
2. Janjuguzova, E.A. Marketing of tourist territories: textbook - M .: Academy, 2012. - 224 p.
3. Kozlov D.A. Forecasting in the hospitality industry and its improvement in conditions of transition to a market econ-
omy. Author's abstract. Diss. Cand. econ. sciences. Moscow, 2000. - 179 p.
4. Simonyan G.A. Services as a strategic factor of intensive development / Bulletin SGUTiKD, 2012, p. 53-57
В.С. Солодкин
Соискатель кафедры экономики и управления, Адыгейский государственный университет
V.S. Solodkin
Applicant of department of economy and management, Adygei state university (8-929-82-85-896 [email protected])
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КРУПНОЙ КОРПОРАЦИИ
Аннотация. В статье крупная корпорация рассматривается как объект управления изменениями, что обуславливает необходимость разработки механизма управления изменениями применительно к данному объекту. При разработке данного механизма необходимо учитывать взаимосвязь между различными видами капиталов, которые тесно переплетаются между собой и используются в процессе функционирования крупной корпорации. Причем данные капитальные комбинации определяются как внешними, так и внутренним факторами, логично увязываясь с целями крупной корпорации и ее видами бизнесов. Основой функционирования предлагаемого автором механизма управления изменениями в крупной корпорации является комбинация ее капиталов.
Предлагаемый механизм управления изменениями в корпорации должен быть расположен в совете директоров, причем совет директоров должен: 1) обладать набором инструментов, позволяющих получать информацию о преобразованиях во внешней среде, и анализировать ее;
2) иметь специальные инструменты, направленные на создание преобразовательных проектов крупной корпорации и обеспеченные финансовыми ресурсами, необходимыми для их реализации.
В статье разработаны условия, необходимые для создания советом директоров корпорации подсистемы избирательного планирования, и требования к специальной инфраструктуре механизма управления изменениями в крупной корпорации.
Annotation. In article the large corporation is considered as object of management of changes that causes need of development of the mechanism of management of changes in relation to this object. When developing this mechanism it is necessary to consider interrelation between different types of the capitals which closely intertwine among themselves and are used in the course of functioning of large corporation. And these capital combinations are defined both external, and internal by factors, being logically coordinated to the purposes of large corporation and its types of businesses. A basis of functioning of the mechanism of management of changes in large corporation offered by the author is the combination of her capitals.
The offered mechanism of management of changes in corporation has to be located in the board of directors, and the board of directors has to: 1) to possess tool kit, information on the transformations allowing to obtain in the external environment and to analyze it; 2) to have the special tools directed to creation of converting projects of large corporation and provided with the financial resources necessary for their realization.
In article the conditions necessary for creation by the board of directors of corporation of a subsystem of selective planning, and the requirement to special infrastructure of the mechanism of management of changes in large corporation are developed.
Ключевые слова: корпорация, преобразования, внутренняя среда, исследование управления изменениями, механизм управления изменениями, капитал.
Key words: corporation, transformations, internal environment, research of management of changes, mechanism of management of changes, capital.
Исследуя особенности механизма управления изменениями, отметим, что данное направление тесно коррелируется со стратегическим менеджментом. Данное обстоятельство обусловлено тем, что любые трансформации, происходящие в корпорации, неизбежно влекут за собой чреду изменений не только оперативного, но и стратегического характера.
Экономисты давно установили тесную взаимосвязь между различными видами капиталов, которые интегрируясь вместе образуют некий пул капитальных комбинаций корпорации [1]. Причем данные капитальные комбинации определяются как внешними, так и внутренним факторами, логично увязываясь с целями крупной корпорации, ее видами бизнесов и пр.
Интеллектуальный капитал является в настоящее время одним из ведущих видов капитала любой корпорации. Его можно рассматривать в качестве связующего «капитала», благодаря которому другие виды капиталов предприятия успешно переплетаются между собой.
Носителями интеллектуального капитала, как известно, являются работники, поэтому задача корпорации создать такие виды контактов и условий труда, чтобы наиболее ценные представители компании на долгие годы были связаны с ней. Необходимо отметить следующую особенность: некоторые виды контактов совершенно не подходят для удержания работников, например, контракты по аутсорсингу. Ведь выполнив свои обязанности, данный работник покинет стены корпорации, что совершенно неприемлемо для целей стратегического развития интеллектуального капитала. Проведенный анализ развития интеллектуального капитала современных корпораций показал, что крупные корпорации, как правило, совершенно не уделяют своего внимания проблемам капитализации интеллектуального капитала [2]. Следовательно, привлекать данный вид капитала им приходится из внешней среды.
Виды капиталов крупной корпорации представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Виды капиталов крупной корпорации
Рассмотрим представленные на рисунке 1 виды капиталов крупной корпорации.
Выше нами уже была отмечена ключевая роль интеллектуального капитала в процессе создания капитальных комбинаций крупной корпорации. Именной данный вид капитала позволяет генерировать творческие идеи работников корпорации, благодаря которым она может адекватно реагировать на изменения внешней среды [3]. Комбинация капиталов вокруг стержневого интеллектуального капитала позволяет улавливать слабые сигналы изменений во внешней среде корпорации и преломлять их в стратегические планы, проекты по развитию последней.
Технологический капитал позволяет оценить имеющиеся у крупной корпорации активы: оборудование, технологии и пр. Если стоимость технологических активов низкая, то, следовательно, низкой будет и стоимость технологического капитала.
Организационный капитал крупной корпорации играет важную роль, позволяя выявить эффективность процессов и технологий управления, дать оценку корпоративной культуре и пр.
Формы контрактов, имеющиеся в корпорации статусы, регламентирующие документы представляют собой основу институционального капитала крупной корпорации. Именно эффективность институционального капитала позволяет крупной корпорации гибко реагировать на изменения внешней среды, приспосабливая их к имеющимся «правилам игры» внутри предприятия.
Стоимость имеющихся у корпорации финансовых ресурсов позволяет оценить положение ее финансового капитала. Причем, если имеющиеся финансовые активы приносят низкий доход, то эффективность финансового капитала также снижается.
Основой функционирования разрабатываемого механизма управления изменениями в крупной корпорации, по нашему мнению, является комбинация ее капиталов.
Зададимся вопросом какими характеристиками обладает механизм управления изменениями в крупной корпорации:
- во-первых, он выступает как штаб, который разрабатывает и контролирует разработку и принятие управленческих решений, направленных на изменения в крупной корпорации;
- во-вторых, он интегрирует интеллектуальный капитал, необходимый для проведения изменений.
Важным этапом разработки изменений является процесс постановки целей, направленных на изменения в крупной корпорации при этом необходимо учитывать ряд моментов (рисунок 2).
Рисунок 2. Моменты, которые необходимо учитывать при разработке целей, направленных на
изменения в корпорации
Совет директоров крупной корпорации должен заниматься созданием и управлением данным механизмом, следовательно:
- он должен обладать набором инструментов, позволяющих получать информацию о преобразованиях во внешней среде, и анализировать ее;
- он должен иметь специальные инструменты, направленные на создание преобразовательных проектов крупной корпорации и обеспеченные финансовыми ресурсами, необходимыми для их реализации.
Считаем, что из всех видов планирования применительно к процессу планирования управления изменениями в корпорации лучше всего подходит избирательное планирование, особенностью которого является то, что стратегические цели корпорации необходимо согласовывать как с акционерами, так и с менеджментом корпорации. Чтобы избирательное планирование в корпорации не было сведено к формальному планированию необходимо подсистему избирательного планирования рассматривать в качестве ядра механизма управления изменениями в крупной корпорации. Для чего предлагаем создание таких условий в корпорации, которые бы позволили осуществлять постоянный диалог между представителями менеджмента корпорации и крупными акционерами в рамках встреч на совете директоров.
На рисунке 3 представлены условия, необходимые для создания советом директоров корпорации подсистемы избирательного планирования.
Рисунок 3. Условия, необходимые для создания советом директоров корпорации подсистемы избирательного планирования
Чтобы обеспечить нормальный процесс функционирования предлагаемого нами механизма управления изменениями в крупной корпорации необходимо наличие специальной инфраструктуры, опираясь на которую данный механизм будет устойчиво работать.
Разработанные нами требования к специальной инфраструктуре механизма управления изменениями в крупной корпорации представлены на рисунке 4.
Рисунок 4. Требования к специальной инфраструктуре механизма управления изменениями в крупной корпорации
Таким образом, при соблюдении данных требований, разрабатываемый механизм управления изменениями в крупной корпорации будет эффективно улавливать слабые сигналы во внешней среде и трансформировать их в необходимые меры по подготовке корпорации к возможным изменениям. Источники:
1. Прохорова В.В., Клочко Е.Н. Кластеры компетенций как драйверы инновационного развития экономики ре-
гиона // Вестник Института дружбы народов Кавказа. Теория экономики и управления народным хозяйством. - 2017. - № 2 (42). - С. 11.
2. Ермоленко А.А., Суанова З.С. Траектория движения экономической системы России // Вестник Северо-
Осетинского государственного университета имени Коста Левановича Хетагурова. - 2013. - № 3. - С. 152157.
3. Ермоленко А.А. Поиск новых идей развития российской экономики под углом зрения теории пассионарности
// Terra Economicus. - 2016. - Т. 14. - № 2. - С. 90-99. Sources:
1. Prokhorova V.V., Klochko E.N. Clusters of competences as drivers of innovative development of economy of the
region // Bulletin of Institute of friendship of the people of the Caucasus. Theory of economy and management of the national economy. - 2017. - No. 2 (42). - Page 11.
2. Ermolenko A.A., Suanova of Z.S. Trayektoriya of the movement of economic system of Russia // the Bulletin of the
North Ossetian state university of Costa of Levanovich of Khetagurov. - 2013. - No. 3. - Page 152-157.
3. Ermolenko A.A. Search of the new ideas of development of the Russian economy from this point of view theories of
passionarity // Terra Economicus. - 2016. - T. 14. - No. 2. - Page 90-99.
