CC BY
51
7. Литовченко Б. Стратегический менеджмент / Б. Литовченко, М. Толс // Стратегический менеджмент. - Кишинев: EUBAM, 2013. - 116 p.
8. Greiner L. Evolution and revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review, July-August, 1972.
9. Лгговченко Б.В. Змши оргашзацшно! струк-тури у процеа стратепчного планування дiяльностi митно! служби / Б.В. Лгговченко, В.Ю. бдинак // Вюник Академ!! митно! служби Укра!ни. Серiя "Еко-номжа". - 2012. - № 2(48). - С. 23-32.
10. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей / А.В. Павлуцкий, О.Е. Алехина // Справочник кадровика. - 2001. - № 9. - С. 103-108.
11. Kubler-Ross grief cycle [Електронний ресурс]. - Access mode: http://changingminds.org/disci-plines/change_management/kubler_ross/kubler_ross.htm.
12. Учебно-методическое пособие для проведения учебного курса "Инструменты эффективного управле-
ния" / под ред. В.Заложа, Б.Литовченко. — К.: BAITE, 2012. — 196 с.
13. Manuel metodico-didactic pentru cursul "Instruméntele conducerii eficiente / in redactia V.Zaloj, B.Lito-vchenko. — Kishenev: EUBAM, 2013. — 182 p.
14. Кулик Г.Ю. Модернгзацгя митно! служби Украши в контексп управлгння змгнами i стратепчного ризик-менеджменту / Г.Ю. Кулик, Б.В. Лгговченко // Вгсник АкадемГ! митно! служби Укра!ни. СерГя "Дер-жавне управлшня". — 2011. — № 2 (5). — С. 85-92.
15. Лгтовченко Б. Впровадження технологгй дис-танцшного навчання в систему професгйно! тдгото-вки персоналу / Б. Лгтовченко, О. Лгтовченко // Управлгнськг гнновацг!. — Випуск 2, 2012. — СС. 121128; Лгтовченко Б.В., Петруня Ю6. Дистанцгйне навчання як органгзацгйна гнновацгя / Лгтовченко Б.В. // Вгсник АкадемГ! митно! служби Укра!ни. Сергя "Еко-номгка". — 2011. — № 1. — С. 100-106.
I. Д. Падерш
академж АЕН Украти,
в. Е. Новак
астрант м. Днтропетровськ
МЕХАН1ЗМ СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛШНЯ ЕФЕКТИВШСТЮ П1ДПРИ€МСГВ МАЛОГО ГА СЕРЕДНЬОГО Б1ЗНЕСУ РЕГ1ОНУ
Актуальшсть проблеми. Для ефективного розвитку малого та середнього бiзнесу Укра!ни i регiонiв необ-хiдними е обГрунтоваш управлiнськi рiшення, якi по-винш сприйматися як державою, так i представни-ками бiзнесу. Сьогоднi понад 40% малих та середнiх пщприемств Укра!ни е збитковими. Пiдвищення ефективносп малого та середнього бiзнесу в умовах ринково! економiки е важливим теоретичним та прак-тичним завданням для сталого розвитку економiки. Розробка механiзмiв стратегiчного управлiння дозволить малим та середнiм пiдприемствам ефективно працювати i виконувати важливi функцп для держави. Саме це зумовило актуальнiсть даного дослiдження.
Аналiз останн1х наукових дослщжень i публiкацiй. Розвитком та переосмисленням юнуючих теоретичних пiдходiв до побудови механiзмiв стратегiчного управлшня пщприемств займалися зарубiжнi i вiтчизнянi вченi. Серед заруб!жних вчених I. Ансофф, Ф. Найт, Р. Кантильон, С. Сiсмондi. Серед вггчизняних вчених З. Варналiй, В. Гейц, I. Грузнов, М. Долшнш, Т. Ко-вальчука, В. Ляшенко, Т. Мостенская, С. Мочерний, Д. Новжов, М. Пивоваров, В. Рибалкiна, В. Савчук, О. Страхова, 6. Сахарчук, 6. Слуцький, М. Туган-Ба-рановський, О.Титаренко, В. Черняк та ш.
Цi вченi дослiджували проблеми побудови дер-жавних i пiдприемницьких механiзмiв управлiння бiз-несом, зауважимо:
за I. Ансофф, стратепчний менеджмент забезпе-чуе постiйний потенцiал прибутковостi, оперативний менеджмент — перетворення потенщалу в реальний прибуток [1];
за В. Герасимчуком стратепчне управлiння — Грунтуеться на вивченнi змiн у зовншньому середо-вищi органiзацi!. Однак цей пщхщ не зводиться до сприйняття оточення як фактора, що обмежуе процес оргашзацшного планування, але припускае встанов-лення ясно визначених цшей та розробку шляхiв !х до-сягнення на основi використання сильних сторiн ор-ганiзацi! та сприятливих можливостей середовища, а так само компенсаций слабких сторiн i методiв запобь гання загроз [2];
Так, О. Страхова визначае мехашзм управлшня тдприемством як систему методiв, способiв i прийо-мiв формування та регулювання вщносин об'ектiв з внутрiшнiм i зовнштм середовищем [3].
I. Грузнов вважае, що механiзм на пiдприемствi — це сукупшсть необхiдних взаемозв'язюв, що виника-ють мiж рiзними елементами оргашзацп [4].
У наукових роботах 6. Сахарчука механiзм управлшня на пiдприемствi вважаеться цiлiсною системою дш щодо реалiзацi! управлiння [5].
Дещо iнший пiдхiд до визначення мехашзму уп-равлiння пiдприемствами дае Д. Новжов, який трактуе його як структуру управлшських дiй, засобiв i методiв !х виконання, побудованих в певнш послiдовностi [6].
Таким чином, аналiз публiкацiй з дано! тематики тдтверджуе !! актуальнiсть, але в юнуючих наукових працях мало уваги придшяеться побудовi механiзмiв стратепчного управлшня ефектившстю саме на малих та середшх пiдприемствах, якi мають свою специфiку i е важливим аспектом розвитку економiки.
Мета статп полягае у дослщженш теоретичних основ стратепчного управлiння змшами на пщприем-ствах малого та середнього бiзнесу та обГрунтуванш напрямюв щодо !х удосконалення в умовах економ!ч-них перетворень.
Виклад основного матерiалу. Пiдприемство — це самостшна, iнiцiативна, систематична, на власний ри-зик дiяльнiсть iз виробництва продукцп, виконання робiт, надання послуг та заняття торгiвлею з метою одержання прибутку.
Вщповщно до ст. 63 Господарського кодексу Ук-раши встановлено наступнi критерп малого та середнього бiзнесу.
Згiдно з п. 7 ст. 63 ГКУ малими (незалежно вщ форми власностi) визнаються пiдприемства, в яких се-редньооблiкова чисельнiсть працюючих за звiтний (фь нансовий) рж не перевищуе п'ятдесяти оаб, а обсяг валового доходу вщ реал!зацп продукцп (робiт, послуг) за цей перюд не перевищуе суми, екшвалентно! п'яти-стам тисячам евро за середньорiчним курсом Нащона-льного банку Украши щодо гривнi.
Середшми пiдприемствами визначаються пщпри-емства, в яких середньооблжова чисельнiсть працюючих за звггний (фiнансовий) рiк перевищуе п'ятдесят оаб, але не перевищуе тисячу осiб, а обсяг валового доходу вщ реал!зацп продукцп (робгт, послуг) за рiк знаходиться в межах вщ п'ятдесяти тисяч евро i до п'яти мiльйонiв евро за середньорiчним курсом НБУ щодо гривш.
В Укра'ш розвиток малого та середнього пщпри-емництва наштовхуеться на безлiч перепон, серед яких:
об'ективш проблеми малого та середнього щд-приемництва, пов'язанi з внутршшми властивостями цього економiчного явища i загальними проблемами перехiдного перiоду;
штучно створеш проблеми, що перешкоджають нормальному розвитку пщприемницько1 активностi.
Механiзм стратепчного управлшня малого та середнього бiзнесу включае аналiз внутрiшнiх i зовнш-нiх факторiв, а також реалiзацiю заходiв пiдвищення економ!чно1 ефективность
Внутрiшне середовище е джерелом життево! сили пiдприемства. Воно мiстить в собi потенцiал, який дае можливють iснувати i функцiонувати на певному про-м1жку часу. Внутрiшне середовище може бути i джерелом проблем та л!квщацп фiрми, якщо воно не забез-печуе И функщонування. Серед внутрiшнiх факторiв слщ видшити: органiзацiйну структуру, персонал, ос-новнi фонди, оборотнi кошти, шновацшно-швести-цiйнi можливостi, витрати i прибуток.
Зовншне середовище е джерелом ресурав для пiдтримки внутрiшнього потенцiалу. Адже пщприем-ство перебувае в сташ постiйного обмiну iз зовнiшнiм оточенням. Оскшьки цi ресурси е обмежеш i на них також претендують конкуренти, то може виникнути загроза, за яко! фiрма не одержить потрiбнi !й ресурси, що призведе до негативних наслщюв. Серед зовншшх факторiв важливо розглянути: законодавчу пщтримку держави, податкову полiтику держави, кредитно-фь нансоу полiтику держави, iнновацiйно-iнвестицiйну политику держави, iнформацiйну безпеку пщприем-ства, культурну пiдтримку пiдприемства державою [8].
Аналiз стану малого та середнього бiзнесу в про-мисловому регюш виконаний на базi державно1 стати -стики.
Дослщивши стан малого бiзнесу в Дшпропетров-ськш областi можна зробити висновки про темпи ско-рочення кшькосп пiдприемств. Постiйно зменшуеться кшьюсть зайнятих працiвникiв на пiдприемствах. Якщо в 2010 рощ на малих пщприемствах працювало 153,2 тис. оаб, то в 2014 роцi 132,8. Це суттеве скоро-чення, для промислового репону. Багато малих щд-приемств лiквiдуеться через висок! податки, тарифи. Рiзкi зм!ни в економщ також негативно впливають. В 2013 рощ ми спостер!гаемо збшьшення кшькоси тд-приемств до 26651 одиниць з 25691 одиниць в 2012 рощ. Але разом с тим кшьюсть працюючих в 2013 рощ все одно скоротилася до 142,1. Витрати на персонал збшьшувалися протягом ветх роив. Обсяг реал!зовано1 продукцп знизився пор!вняно з 2012 роком i становив 54219,5. Така ситуащя повшстю повторюе ситуацiю з показниками по крашь В 2014 рощ темпи скорочення показали, що щ пщприемства не витримують конку-ренщю. В 2014 рощ кшьюсть пщприемств становила 24821 одиниць, разом з тим зросли обсяги реал!зовано1 продукцп пор!вняно з 2013 роком до 58662,0 млн грн.
Розглядаючи середнш б!знес в Днiпропетровськiй областi в 2010-2014 роках можна сказати, що вш також зазнавав постшних скорочень. I якщо малий бiзнес в 2013 рощ зм!г показати позитивну динам!ку, то серед-нш б!знес постшно скорочувався. Кшьюсть зайнятих на пщприемствах середнього б!знесу також скорочува-лася. Якщо в 2010 рощ середш пiдприемства надавали робоч! мюця 272,8 тис. працюючим, то в 2014 рощ 254,6 тис. працюючих було зайнято на цих пщприемствах. На фон! негативно1 динам!ки по кшькоси пщприемств i зайнятому персоналу, ми спостер!гаемо збшьшення обсяпв реал!зовано1 продукцп. В 2010 рощ було реал!зовано товар!в ! послуг на суму 135191,3 млн грн, а в 2014 рощ на суму 120375,5 млн грн.
Анал!з дае нам змогу зрозумгга реальний стан економ!ки регюну, а також виявити певш проблеми в створенш та розвитку пщприемств. Розглянемо щ проблеми та визначимо шляхи виршення задля ство-рення д!евого мехашзму.
Основи стратепчного управлшня пщприемствами малого та середнього б!знесу включають:
Стратепчне управлшня малого та середнього щд-приемництва — це процес розробки м!сп, найважливь ших цшей ! потенщалу малого та середнього б!знесу та способ!в !х досягнення з метою забезпечення розвитку в нестабшьнш зовншньому середовищь
Стратепчне управлшня пщроздшяеться на три основш етапи: пщготовчий, основний та заключний. Пдготовчий етап включае стратепчний анал!з ! прогнозування зовншнього ! внутршнього середо-вища, основний етап передбачае здшснення стратепчного планування та вщповщно заключний етап — це стратепчна оргашзащя та мотиващя, контроль ! регу-лювання.
Стратепчш змши — це змши на пщприемств^ як1 проводяться в процес! виконання стратегш перетворень ! включають встановлеш прюритетносп серед ад-мшстративних завдань, встановлеш вщповщносп м1ж обраною стратепею ! внутршньо-оргашзацшними процесами, а також виб!р ! приведення у в!дпов!дн!сть з! стратег!ею стилю л!дерства.
До основних титв стратег!чних зм!н в!дносяться наступи: перебудова п!дприемства, радикальне пере-творення пщприемства, пом!рне перетворення, зви-чайш зм!ни, незм!нне функц!онування п!дприемства.
| 2016/№1
107
Невщ'емними характеристиками стратепчного управлшня е лщерство, органiзацiйна культура, моти-ващя i компетенцiя.
Процес розробки та реал!зац!! стратег!! склада-еться з п'яти взаемопов'язаних завдань:
- Розробка стратепчного бачення;
- Постановка ц!лей;
- Розробка стратеги;
- Вт!лення та реатзащя стратег!!;
- Оцшка дiяльностi, вiдстеження середовища, внесення коригувань.
Одним iз основних обов'язюв менеджерiв е оцшка ефективноси пiдприемства та прогресу його д!яль-ностi. Менеджери повинш постiйно вщстежувати внутрiшне та зовншне середовище пiдприемства. При цьому низька ефектившсть, недостатнiй прогрес, ви-никнення важливих нових обставин вимагають вчас-ного внесення змiн до довгострокового курсу розвитку пiдприемства, його цшей, моделi бiзнесу та стратег!!.
Якщо реалiзацiя стратег!! вiдбуваеться не так, як планувалося, то менеджмент звертаеться до таких стандартних методiв, як перегляд бюджету, реоргаш-зацiя окремих видiв дiяльностi та трудових процеетв, перестановки кадрiв, розвитку нових можливостей, змiни корпоративно! культури та системи оплати працi. Тому необхiдно постшно вiдслiдковувати прогрес у дiяльностi органiзац!!, шукати новi шляхи розвитку та коригувати д!!.
Основш етапи стратегiчного управлiння малих та середшх пiдприемств, до яких вщносяться [3]:
1. Вивчення ринку (дослщження можливостей зростання ринку та змш у складi основних конкурента на ринку для визначення структури комерцiйних ризиюв пiдприемства).
2. Збiр iнформац!! (органiзац!! необхiдно! кшько-ста каналiв надходження iнформац!! як iз зовнiшнього оточення, так i щодо внутршньо-оргашзацшних про-цесiв та !х динамiки).
3. Проведення емпiричних дослщжень (пщтвер-дження досвiдченими даними розроблених ушкальних моделей, локальних моделей, локальних процесiв уп-равлiння органiзацiею, а також моделей розробки «глобальних» стратегш).
4. Транснацiональний бiзнес (орiентування стратепчного управлшня на процеси глобалiзац!! бiзнесу).
5. Прийняття рiшень (послщовшсть перманентного прийняття рiшень, !х здiйснення, контроль, ко-рекцiя в процес! стратегiчного управлiння; цей процес носить циктчний характер, причому, чим б!льш мш-ливе i невизначене середовище, тим коротша довжина циклу прийняття рiшень).
6. Дух тдприемництва (успiх стратег!! визнача-еться в якшсь мiрi передбаченням, iнту!цiею, почуттям надходити «правильно», тобто всiм тим, що визнача-еться як пщприемницька iнiцiатива).
7. Формування бачення довгострокових перспектив (орiентування на довгостроковi перспективи, при цьому перспективи наступного року дiяльностi щд-приемства розглядаються як вiдправна точка стратепчного розвитку i змiн).
8. Визначення стратепчних альтернатив (розробка та оцшка стратепчних варiантiв перспективного розвитку та при необхщноси коригування або замша обрано! альтернативи iншо!, бшьш вщповщно! змiне-них умов).
9. Мiждисциплiнарний пщхщ (базування теор!! стратегiчного управл!ння на комплекс! поведшкових наук, а саме соцюлог!!, психолог!!, пол!толог!!, еконо-мщ, прав! та !н. У нш широко застосовуються мате-матичн!, статистичш, системн!, !мов!рн!сн! методи дослщження).
10. Оптим!зац!я використання ресурс!в (досл!-дження можливостей п!дприемства та виб!р стратег!!, що забезпечуе ефективне використання ресуретв в довготривал!й перспектив!).
11. Зд!йснення стратег!! та контроль.
Механ!зм стратег!чного управл!ння ефективн!стю
малого та середнього б!знесу промислового рег!ону на основ! запропоновано! концепц!! включае в себе на-ступн! заходи:
1. Заходи для зменшення податкового наванта-ження на малий та середн!й б!знес, що надасть мож-лив!сть йому ефективно рухатись.
2. Заходи для покращення !нвестиц!йного кл!-мату кра!ни та рег!он!в.
3. Заходи направлен! на допомогу при кредиту-ванн! малих п!дприемств.
4. Заходи для забезпечення !нформац!йно! п!д-тримки малого б!знесу.
Механ!зм стратег!чного управл!ння ефективн!стю малих та середн!х пщприемств рег!ону — це група ме-тод!в, важел!в ! операц!й, !х взаемозв'язюв, як! спря-мован! на ефективне вир!шення проблеми створення та розвитку тдприемства в певних територ!ально-еко-ном!чних рег!онах.
Левова доля тдприемств Дншропетровсько! об-ласт займаються промисловою д!яльн!стю. Тому у таких пщприемств розвиток шновацш мае бути чи не найголовншою метою. Труднощ! виникають через ю-нуючу в кра!н! систему стандартизац!!, яка потребуе додаткових кошт!в на складання техн!чних характеристик продукту, що стане базою для створення шнова-ц!!. Друга проблема, що гальмуе розвиток малих та середшх пщприемств — це економ!чно небезпечна по-даткова пол!тика, що проведена в нашш кра!н!. Вона йде врозр!з !з встановленою у свт практикою й сучас-ними св!товими тенденц!ями розвитку економ!ки. Треба зв!льнити мал! п!дприемства вщ податюв на ш-вестиц!!, увезен! технолог!!, потр!бш податков! п!льги на перюд становлення малого п!дприемства. Ц!лком очевидна необхщшсть диференц!йованого податко-вого пщходу до п!дприемств р!зного проф!лю д!яльно-ст!.
Режими актив!зац!! розвитку тдприемництва мо-жуть бути систематизован! у так! групи: оргашзацшно-правов!, фшансов!, економ!чн! ! соц!альн!.
Формування правово! бази п!дприемництва е найголовн!шою передумовою його становлення та розвитку. Законодавство в сфер! тдприемництва повинно становити едину систему як за взаемною узго-джешстю норм, так ! за повнотою нормативно-правового регулювання пщприемницько! д!яльност!. Для ус-п!шного розвитку п!дприемництва необх!дно створити ефективну правову базу його функцюнування, забез-печити належним чином юридичне закршлення прав та пост!йне правове забезпечення з боку держави, що гарантуе на практищ захист законного функцюнування пщприемництва, сприяе його розвитку.
Приклад. ПАТ «Шкопольський хл!бокомбшат» — п!дприемство з виробництва хл!ба, хл!бобулочних та
кондитерських виробГв, створене на 6a3i державного пщприемства в 1996 рощ.
Сьогодш «Шкопольський хлГбокомбшат» забез-печуе своею продукщею жителiв мiста Шкополя, ffi-копольського району. Ефективне стратепчне управлшня дозволяе пщприемству в короткостроковш пер-спекгивi вийти на ринки сусщшх районiв i навиъ в iнший регiон.
На будь-який вишуканий смак покупця хлГбо-комбшат пропонуе широкий асортимент продукцiï: до 17 найменувань хлiба з борошна пшеничного вищого, першого сорту, борошна житнього обдирного, а також змiшаноï валки; до 27 найменувань дрiбноштучних, здобних, бубличних, дiетичних виробiв; до 30 найменувань торив, тютечок.
ВИСНОВКИ
1. Вщповщно до ст. 63 Господарського кодексу Украши встановлено наступнi критерп малого та середнього бiзнесу.
Малими (незалежно вiд форми власносп) визна-ються пiдприемства, в яких середньооблжова чисель-нiсть працюючих за звггаий (фiнансовий) рiк не перевищуе п'ятдесяти оаб, а обсяг валового доходу вщ ре-алiзацiï продукцп (робiт, послуг) за цей перюд не перевищуе суми, екшвалентно1 п'ятистам тисячам евро за середньорiчним курсом Нащонального банку Украши щодо гривш.
Середнiми пщприемствами визначаються пщпри-емства, в яких середньооблжова чисельнiсть працюючих за звггаий (фiнансовий) рiк перевищуе п'ятдесят оаб, але не перевищуе тисячу оаб, а обсяг валового доходу вщ реалiзацiï продукцп (робГт, послуг) за рж знаходиться в межах вщ п'ятдесяти тисяч евро i до п'яти мшьйотв евро за середньорiчним курсом НБУ щодо гривш.
2. Внутршне середовище е джерелом життево1 сили пiдприемства. Воно мютить в собГ потенцiал, який дае можливють iснувати i функцiонувати на пев-ному пром1жку часу. Внутршне середовище може бути i джерелом проблем та лГквщацп фГрми, якщо воно не забезпечуе ïï функщонування. Серед внутрш-шх факторГв слщ видглити: оргашзацшну структуру, персонал, основш фонди, оборотш кошти, шнова-цшно-швестицшш можливосп, витрати i прибуток.
3. Зовншне середовище е джерелом ресурав для пщтримки внутршнього потенщалу. Адже пщприем-ство перебувае в сташ постшного обмшу Гз зовншшм
оточенням. Основними зовншшми факторами е: за-конодавча пщтримка держави, податкова политика держави, кредитно-фшансова политика держави, шно-вацшно-швестицшна политика держави, шформацшна безпека пщприемства, культурна пщтримка пщприем-ства державою.
4. Стратепчне управлшня малого та середнього пщприемництва — це процес розробки тси, найваж-ливших цглей i потенщалу малого та середнього бГз-несу та способГв 1х досягнення з метою забезпечення розвитку в нестабильному зовншньому середовищь
5. Мехашзм стратепчного управлшня ефективш-стю малих та середшх пщприемств репону - це сукуп-шсть методГв, важелГв i операцш, к взаемозв'язюв, якГ спрямоваш на ефективне виршення проблеми ство-рення та розвитку пщприемництва.
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И.Ансофф. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.
2. Герасимчук В.Г. Стратепчне управлшня пщп-риемством. ГрафГчне моделювання / В.Г. Герасимчук. — К.: КНЕУ, 2000. — 360 с.
3. Страхова О.П. Про методи оргашзацп управлшня / О.П. Страхова // Менеджмент в Росп i зарубь жом. — 2005. — № 5. — С. 52-59.
4. Грузнов I.I. Мехашзми штенсифжацп онов-лення продукцп (теоретичш та прикладш питання)/ I.I. Грузнов // Наукова монографГя. — Одеса: 1ПРЕЕД НАНУ, 2004. — 288 с.
5. Сахарчук G.I. Оргашзацшний мехашзм управлшня яюстю пщготовки фахГвщв в педвузГ/ G.I. Сахарчук // Ушверситетське управлшня. — 2004. — No 3. — С. 63-67.
6. Новжов Д.А. Управлшня проектами: оргашза-цшш мехашзми/ Д.А.Новжов. — М .: ПМСОФТ, 2007. — 140 с.
7. Дикань В.Л. ЕкономГчний Мехашзм пщпри-емства/ В.Л. Дикань, I.M. Писаревського // Навчаль-ний поетбник. — Харюв: ХФВ "Транспорт Украши", 2002. — 128 с.
8. Падерш 1.Д. АналГз впливу зовншшх та внут-ршшх факторГв на стратеги пщприемств малого та середнього бГзнесу / 1.Д. Падерш, G.E. Новак // Еконо-мГчний вюник Донбасу. — 2015. — № 3 (41). — С. 135141.
1 2016/№1
109
