CC BY
11ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ
Том 6 • Номер 3 • Август-сентябрь 2019 ISSN 2410-1664 Leadership and Management
механизм саморазвития промышленного предприятия как инновационная методика повышения уровня его конкурентоспособности
Мыльникова Е.М.1, Нагибина Н.П.2, Черновалова Г.А.1
1 Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермь, Россия
2 Пермский институт культуры и искусств, Пермь, Россия
АННОТАЦИЯ:_
В эпоху напряженной конкуренции практически каждый руководитель промышленного предприятия принимает решения относительного того, каким образом обеспечить и удержать достигнутый уровень конкурентоспособности предприятия. Анализируя тенденции, которые происходят сегодня в нашей стране, можно сделать вывод о том, что все большее внимание руководство организаций уделяет такому инновационному процессу, как саморазвитие промышленного предприятия. Этим и обусловлена актуальность настоящей статьи. На основании проведенного исследования авторами уточнено понятие «саморазвитие промышленного предприятия» и разработан механизм саморазвития. Раскрывая сущность предлагаемого механизма, авторы не только детально рассматривают сам механизм, но и объясняют содержание внутренних саморазвивающих инструментов.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: саморазвитие промышленного предприятия, механизм саморазвития промышленного предприятия, процесс саморазвития сотрудников, внутренние саморазвивающие инструменты.
Первое
экономическое издательство
self-development mechanism of the industrial enterprise
as an innovative method of increasing the level of its competitiveness
Mylnikova E.M.1, Nagibina N.P.2, Chernovalova G.A.1
1 Perm National Research Polytechnic University, Russia
2 Perm Institute of Culture and Arts, Russia
введение
Сегодня, в эпоху XXI века, практически все промышленные предприятия нашей страны думают о том, каким образом повысить свой уровень конкурентоспособности [1] (Му1ткоуа, 2010). Современные методики предлагают различные варианты. Однако, анализируя нынешние тенденции в российской экономике, можно сделать вывод о том, что все большее внимание руководство компаний уделяет такому инновационному процессу, как саморазвитие предприятия [2] (Му1ткоуа, Nаgibinа, 2013).
Изучая научную и периодическую литературу относительно вопроса становления понятия «саморазвитие промышленного предприятия»,
авторы обнаружили, что: истоки изучения данного процесса зародились в Восточной философии (Х11-111 в. в. до н.э.); получили свое развитие в Западной философии (VI в. до н.э. - I в. н.э.); немного были конкретизированы в философии Средневековья (V-XIV вв.) и совсем по-новому представлены в Эпоху Возрождения (XV-XVI вв.) [3] (Котатоу, 2013).
Ведущие современные специалисты в области изучения вопросов, касающихся саморазвития промышленных предприятий, рассматривают данное понятие как перспективную модель актуализации не только потенциала предприятия в целом, но и раскрытия «резерва» его персонала [4] (Котатоу, Мо1ойоЫк, 2012).
На основании вышеизложенного, авторами была сформулирована цель настоящей статьи - разработка механизма саморазвития промышленного предприятия.
Исходя из исследования, направленного на изучение такого явления, как саморазвитие промышленного предприятия, авторами была определена научная новизна данной статьи, которая заключается в следующем:
• уточнено понятие «саморазвитие промышленного предприятия»;
• разработан механизм саморазвития промышленного предприятия;
• раскрыта сущность механизма саморазвития промышленного предприятия.
ABSTRACT:_
In the era of intense competition, almost every head of an industrial enterprise makes decisions on how to ensure and maintain the achieved level of competitiveness of the enterprise. Analyzing the trends that are taking place in our country, we can conclude that the management of organizations pay more and more attention to such innovative process as self-development of industrial enterprises. It explains the relevance of this article. On the basis of the study, the authors clarified the concept of "self-development of industrial enterprises" and developed a mechanism for self-development of industrial enterprises. Revealing the essence of the proposed mechanism, the authors not only consider in detail the mechanism itself, but also explain the content of internal self-developing tools that are an integral part of the mechanism itself.
KEYWORDS: self-development of the industrial enterprise, self-development mechanism of the industrial enterprise, process of self-development of employees, internal self-development tools
JEL Classification: Mil, M12, M19 Received: 19.08.2019 / Published: 30.09.2019
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Mylnikova E.M. (Elenamm1520yandex.ru )
CITATION:_
Mylnikova E.M., Nagibina N.P., Chernovalova G.A. (2019) Mekhanizm samorazvitiya promyshlennogo predpriyatiya kak innovatsionnaya metodika povysheniya urovnya ego konkurentosposobnosti [Self-development mechanism of the industrial enterprise as an innovative method of increasing the level of its competitiveness]. Liderstvo i menedzhment. 6. (3). - 165-176. doi: 10.18334/lim.6.3.40923
саморазвитие промышленного предприятия
Современный взгляд на понимание термина «саморазвитие промышленного предприятия» обусловлен такими факторами, как:
• кризис «классического» менеджмента [5] (Akatov i dr., 2013);
• период наступления «знаниевой» эпохи [6] (Petruk, 2015);
• усиление «высококонкурентной» среды [7] (Tagarov, 2018);
• появление новых моделей «цифровизации» экономики [8] (Melnikova i dr., 2019).
Все эти критерии непосредственно связаны с осознанием того, что современные тенденции и динамика изменения внешней среды однозначно окажут влияние на функционирование нынешних промышленных предприятий в будущем [9] (Garbuzova, 2015).
Одной из первых попыток обозначить новое направление в менеджменте, получила методика под названием «Менеджмент 2.0» [10] (Molodchik, Gagarina, 2015). Опираясь на научное понимание саморазвивающейся системы управления (2-С система) в контексте современных ученых, авторы статьи предлагают под термином «саморазвитие промышленных предприятий» понимать способность предприятия осуществлять трансформационный скачок к «желаемому видению» за счет использования его внутреннего динамического потенциала.
Под динамическим потенциалом предприятия следует понимать определенную систему факторов, которая состоит из среды предприятия и процессов самоорганизации, определяющих поведение и деятельность сотрудников, как суммарный, синерге-тический эффект [11] (Akatov i dr., 2017).
Под самоорганизацией авторы статьи предлагают понимать внутренний механизм становления объекта, когда его развитие (саморазвитие) определяется и обуславливается исключительно организационными процессами [12] (Mylnikova, Yakupova, 2015).
Таким образом, саморазвивающиеся системы - это предприятия, которые в «зна-ниевой» экономике и динамично развивающейся рыночной среде способны функционировать, и изменятся в режиме расширенного воспроизводства.
ОБ АВТОРАХ:_
Мыльникова Елена Михайловна, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга (E1enamm1520yandex.ru)
Нагибина Надежда Павловна, кандидат экономических наук, доцент кафедры библиотечных и документально-информационных технологий (Nadya123540yandex.ru)
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга (д-chernova1ova0yandex.ru)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Мыльникова Е.М., Нагибина Н.П., Черновалова ГА. Механизм саморазвития промышленного предприятия как инновационная методика повышения уровня его конкурентоспособности // Лидерство и менеджмент. - 2019. - Том 6. - № 3. - С. 165-176. doi: 10.18334/1|т.6.3.40923
Причем развитие происходит преимущественно за счет внутренних резервов, внедряя механизмы и методы многоуровневого лидерства и внутреннего предпринимательства, гармонизируя, в частности, личные цели и потребности сотрудников, с учетом стратегических и тактических ориентиров предприятия [13] (Cheтnovalova, 2014).
Механизм саморазвития промышленного предприятия
Анализируя сущность саморазвивающихся систем, авторы статьи пришли к выводу, что ключевое значение в деятельности любого современного предприятия связано с запуском процессов самоорганизации и саморазвития [14] (МоЬйеЫк, Лпйтееу, 2014).
В настоящей статье рассматривается механизм саморазвития промышленного предприятия (рис.). Данный механизм является не только актуальным подходом с точки зрения современного менеджмента. Это инновационная методика, направленная на улучшение деятельности любого предприятия, которая, несомненно, приведет к повышению уровня его конкурентоспособности [15] (^етоуа1оуа, 2015).
Предлагаемый механизм саморазвития промышленного предприятия основан на процессе саморазвития персонала. Авторы статьи считают, что для запуска процесса саморазвития необходимо изменение «качеств» сотрудников, которые однозначно могут быть сформированы при тщательном изучении так называемых «входов» и «выходов».
Говоря иными словами, нужно знать, какие проблемы особо актуальны на сегодняшний день для предприятия и каким образом, процесс саморазвития работников будет способствовать разрешению сложившейся ситуации.
Именно «входы» и «выходы» способствуют процедуре изменения «качеств» работников предприятия. Происходит постепенный, планомерный и гармоничный переход от сотрудника, который обладает «обычными качествами», к сотруднику «нового качества».
При этом не стоит забывать о том, что для запуска механизма саморазвития промышленного предприятия очень значимы, по мнению авторов, внутренние саморазвивающие инструменты.
Сущность механизма саморазвития промышленного предприятия
Итак, давайте более подробно рассмотрим основные элементы механизма саморазвития промышленного предприятия, предлагаемого авторами настоящей статьи.
«Входы» - это информация, которая является основополагающей для запуска процесса саморазвития промышленного предприятия. Сегодня мы наблюдаем слабую вовлеченность персонала в деятельность предприятия, которая формирует отсутствие мотивации у работников. Недостаточное количество инновационных идей, позволяющих промышленному предприятию осуществить трансформационный скачок в его деятельности, говорит о «нехватке» лидерской активности персонала и «нежелании»
Рисунок. Механизм саморазвития промышленного предприятия Источник: составлено авторами
сотрудников брать ответственность на «себя» за реализацию новых проектов [16] (МоЫеЫк, 2016).
«Выходы» - это результативность процесса саморазвития, которая заключается в появлении креативных идей у сотрудников и способствует формированию у них нового уровня компетенций. Данный факт будет содействовать не только реализации инновационных проектов на предприятии, но и позволит создать так называемую «копилку». Это некая «база опыта», где можно четко выделить те направления, которые относятся к категории «лучшие практики», и определить те моменты, которые были неудачны и ошибочны. Поддержка со стороны руководства предприятий «лучших практик» будет благоприятной «почвой» для возникновения у сотрудников желания быть наставниками, что, несомненно, приведет к возникновению новой «экс-пертности» [17] (Е$аы1оуа, 2015).
Однако для того, чтобы произошло претворение «входов» в выходы», необходимо, как говорилось ранее, постепенное «превращение» работника с «обычными качествами» в сотрудника с «новыми качествами». Это претворение возможно только при эффективной организации процедуры саморазвития персонала.
Процесс саморазвития сотрудников является основой механизма саморазвития промышленного предприятия, который можно представить в виде четырех последовательных этапов.
1. Самоидентификация - это формирование у сотрудника отношения к тому, что в настоящее время происходит на предприятии. Данный этап позволяет работнику занять так называемую «новую позицию» в организации, что влияет на появление у него креативных идей в отношении развития предприятия и четкое формулирование своих личных целей.
2. Самоконфигурация - это конкретизация сотрудником новых целей, исходя из той позиции, которую он уже занимает на предприятии и выработка способов достижения этих целей. Свобода действий сотрудника на предприятии, восприятие им сложностей и неопределенностей как возможностей, а не ограничений являются главными условиями реализации данного этапа.
3. Самоинициирование - это разработка плана действий по достижению результатов, на основе тех целей, которые были определены сотрудником на предыдущем этапе. Говоря иными словами, работник детализирует свои шаги, действия и предложения для осуществления задуманного. На эффективность реализации данного этапа влияют уверенность и мотивация сотрудника, его лидерская активность и поддерживающая среда на предприятии.
4. Самотрансформация - это реализация плана согласно установленным целям с учетом стратегических ориентиров предприятия. Поддерживающая корпоративная культура, центры управления саморазвитием, дорожные карты для сотрудников - вот основные критерии, которые необходимы для результативного осуществления данного этапа [18] (Komarov, 2012).
Грамотное и правильное воплощение в «жизнь» любого процесса связано не только с описанием самой процедуры. Очень важно конкретизировать те инструменты, способы и методики, которые не просто желательны, а скорее, обязательны при организации выполнения планируемого процесса.
Авторы статьи предлагают рассмотреть следующие внутренние саморазвивающие инструменты, которые, по их мнению, будут способствовать эффективной реализации процесса саморазвития промышленного предприятия.
Корпоративная среда предприятия - это организационное пространство, которое отражает систему взаимоотношений сотрудников внутри организации. Качественная корпоративная среда на предприятии является не только отражением корпоративной культуры, но и важным инструментом, который позволяет «развернуть» деятельность трудового коллектива в сторону саморазвития. Начинает работать личностный меха-
низм проактивного поведения сотрудника, сущность которого заключается в самонаправленном изменении самого себя, проявлении эмпатии и оказании помощи коллегам [19] (Е$аы1оуа, Бетепоуа, 2014).
Синхронизация стратегических установок предприятия с личными и производственными целями сотрудников благоприятствует возможности реализации интересов последних. Это говорит о том, что работник думает не только в рамках своих должностных обязанностей. Он начинает мыслить более перспективно, проявлять инициативу, чувствовать свою сопричастность к общему делу, предлагать идеи по развитию и совершенствованию деятельности на предприятии.
Фундаментом процесса саморазвития сотрудника является поэтапное изменение его качеств. Следовательно, демонстрация сотрудником новых качеств и моделей поведения сигнализирует о его более высокой адаптивности в ситуации изменений, вовлеченности в решение не только текущих, рабочих вопросов, но и стратегически важных задач, которые позволяют предприятию успешно развиваться.
Поскольку адаптивность и вовлеченность сотрудника, как правило, проявляются лучше всего в децентрализованных структурах управления, авторы статьи считают, что такой процесс, как децентрализация, можно рассматривать в качестве внутреннего саморазвивающего инструмента. Обычно предприятия имеют достаточно жесткую организационную и управленческую структуру, строгую иерархию в коммуникациях и решении всех рабочих вопросов (и не только). Отсюда следует, что использование децентрализации при запуске механизма саморазвития персонала приобретает особую актуальность, создавая тем самым благоприятные условия для саморазвивающихся организаций.
«Мерцающее» лидерство - это процессы внутренней самоорганизации и самоуправления, обусловленные индивидуальной инициативой и ответственностью сотрудника. Это некий тип лидерского поведения, при котором сотрудник обладает навыком «взять на себя» лидерское поведение и «отдать» его другому сотруднику в зависимости от управленческой ситуации. Модель «мерцающего» лидерства особо актуальна в процессе саморазвития промышленного предприятия, поскольку эффективный лидер обладает не только умением «видеть» развитие порученного ему дела, брать на себя ответственность, доводить это «видение» до подчиненных и «вести» их за собой. «Мерцающий» лидер способен действовать гибко, в условиях возможных изменений и децентрализации, оперативно принимать управленческие решения в ситуации «здесь и сейчас» и передавать лидерские позиции другому сотруднику, для реализации поставленных ранее целей.
Внутреннее мотивированное поведение сотрудника основано на удовлетворении, которое работник получает от трудового процесса. Сегодня внутреннюю мотивацию очень часто связывают с проактивным поведением сотрудников, поскольку в этом случае работник руководствуется, прежде всего, индивидуальными целями и интересами. Данная ситуация способствует тому, что сотрудник начинает самостоятельно
отслеживать новые тенденции в своей профессиональной сфере, формируя собственную «копилку» знаний. Таким образом, на предприятии аккумулируются «лучшие практики» и формируется так называемая «база опыта», основу которой составляют постоянный внутренний обмен знаниями и опытом и процесс непрерывного самообучения [20] (Zorina, Cherepnin, 2019).
заключение
В настоящее время все промышленные предприятия стремятся научиться функционировать в условиях острой конкуренции. Предлагаемый авторами механизм саморазвития промышленного предприятия - это не только оперативная реакция на вызовы современной российской экономики. Это возможность внести изменения в деятельность предприятий, что, несомненно, позволит раскрыть в полной мере и резервы человеческого потенциала, и повысить уровень конкурентоспособности промышленного предприятия.
ИСТОЧНИКИ:
1. Мыльникова Е.М. Оперативное управление производством как фактор повышения
конкурентоспособности промышленного предприятия: Диссертация кандидата экон. наук: 08.00.0. - Пермь, 2010.
2. Мыльникова Е.М., Нагибина Н.П. Проблемы формирования инновационной эконо-
мики в России // Креативная экономика, 2013. - № 3. - url: https://creativeconomy. ru/lib/4901.
3. Комаров С.В. Смена парадигмы менеджмента: саморазвивающиеся, самоорганизую-
щиеся системы // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки, 2013. - № 20(48).
4. Комаров С.В., Молодчик А.В. Теоретические основы управления поведением и це-
леполаганием в саморазвивающихся, самоорганизующихся системах // Вестник Университета (Государственный университет управления), 2012. - № 1.
5. Акатов Н.Б. и др. От самоорганизации к саморазвитию: смена парадигмы менед-
жмента. - Екатеринбург, 2013.
6. Петрук Г.В. Знаниевая экономика: понятие и специфические черты // Научное обо-
зрение, 2015. - № 10..
7. Тагаров Б.Ж. Анализ изменений факторов конкурентоспособности фирмы в усло-
виях становления информационной экономики // Российское предпринимательство, 2018. - № 4. - doi: 10.18334/rp.19.5.39004.
8. Мельникова А.С. др. Бизнес-моделирование и алгоритмизация процессов высо-
котехнологических компаний в условиях цифровизации экономики. - Москва: Институт проблем рынка РАН, 2019.
9. Гарбузова Е.Ю. Конкурентоспособность инновационных промышленных предпри-
ятий // Креативная экономика, 2015. - № 9. - doi: 10.18334/ce.9.9.1930.
10. Молодчик А.В., Гагарина М.В. Теоретическое обоснование саморазвивающихся, самоорганизующихся систем (2С - системы) // Современные проблемы науки и образования, 2015. - № 1.
11. Акатов Н.Б. и др. Интегрированная система менеджмента промышленного предприятия: синергетический подход // Социальные и гуманитарные знания, 2017. -№ 2(10).
12. Мыльникова Е.М., Якупова О.В. Повышение профессионализма персонала через развитие механизма внутрифирменного делегирования полномочий // Лидерство и менеджмент, 2015. - № 2. - doi: 10.18334/lim.2.2.599.
13. Черновалова Г.А. Инфраструктурные механизмы управления инновационным развитием персонала как фактор устойчивого развития предприятия // Экономика и предпринимательство, 2014. - № 11-3(52).
14. Молодчик А.В., Андреев А.Г. Факторы инновационного развития Российского предприятия // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки, 2014. - № 23.
15. Черновалова Г.А. Интегрированный центр компетенций предприятия как инфраструктурный механизм управления инновационным развитием персонала // Фундаментальные исследования, 2015. - № 3.
16. Молодчик А.В. Формирование инновационных компетенций персонала Российских предприятий // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки, 2016. - № 4.
17. Эсаулова И.А. Управление инновационным потенциалом персонала: поведенческий подход // Управленец, 2015. - № 4(56).
18. Комаров С.В. На рубеже изменения парадигмы менеджмента: саморазвивающиеся, самоорганизующиеся системы // Журнал экономической теории, 2012. - № 3.
19. Эсаулова И.А., Семенова И.В. Проблемы и факторы саморазвития персонала высокотехнологичного предприятия // Вестник Университета (Государственный университет управления), 2014. - № 15.
20. Зорина Н.А., Черепнин И.А. Трансформация мотивационной системы организации под влиянием факторов внешней и внутренней среды // Экономика труда, 2019. - № 1. - doi: 10.18334/et.6.1.39959.
REFERENCES:
Akatov N.B. i dr. (2013). Ot samoorganizatsii k samorazvitiyu: smena paradigmy menedzhmenta [From self-organization to self-development: the changing paradigm of management] Yekaterinburg. (in Russian). Akatov N.B. i dr. (2017). Integrirovannaya sistema menedzhmenta promyshlenno-go predpriyatiya: sinergeticheskiy podkhod [29392900]. Sotsialnye i gumanitarnye znaniya. 3 (2(10)). (in Russian).
Chernovalova G.A. (2014). Infrastrukturnye mekhanizmy upravleniya innovatsionnym razvitiem personala kak faktor ustoychivogo razvitiya predpriyatiya [Infrastructure management mechanisms of staff innovative development as a factor of sustainable enterprise development]. Journal of Economy andEntrepreneurship. (11-3(52)). (in Russian).
Chernovalova G.A. (2015). Integrirovannyy tsentr kompetentsiypredpriyatiya kak infras-trukturnyy mekhanizm upravleniya innovatsionnym razvitiem personala [Integrated competence center of enterprise as infrastructure management mechanisms of staff innovative development]. Fundamental research. (3). (in Russian).
Esaulova I.A. (2015). Upravlenie innovatsionnym potentsialom personala: povedenches-kiypodkhod [Managing Personnel Innovative Potential: Behavioural Approach]. The Manager. (4(56)). (in Russian).
Esaulova I.A., Semenova I.V. (2014). Problemy i faktory samorazvitiya personala vysokotekhnologichnogo predpriyatiya [Problems and factors of self-directed development of employees of high-tech enterprise]. Vestnik Universiteta. (15). (in Russian).
Garbuzova E.Yu. (2015). Konkurentosposobnost innovatsionnyh promyshlennyh pred-priyatiy [Competitiveness of the innovative enterprises]. Creative economy. 9 (9). (in Russian). doi: 10.18334/ce.9.9.1930.
Komarov S.V. (2012). Na rubezhe izmeneniya paradigmy menedzhmenta: samorazvi-vayuschiesya, samoorganizuyuschiesya sistemy [On the Way of change management Paradigm: self-developing and self-organisationing systems]. Journal of Economic Theory. (3). (in Russian).
Komarov S.V. (2013). Smena paradigmy menedzhmenta: samorazvivayuschiesya, samoorganizuyuschiesya sistemy [Paradigm shift in management: self-developing AND self-organizing systemS]. Vestnik Permskogo natsionalnogo issledovatelsko-go politekhnicheskogo universiteta. Sotsialno-ekonomicheskie nauki. (20(48)). (in Russian).
Komarov S.V., Molodchik A.V. (2012). Teoreticheskie osnovy upravleniya povede-niem i tselepolaganiem v samorazvivayuschikhsya, samoorganizuyuschikhsya siste-makh [Theoretical bases of behavior management and goal setting in self-developing, self-organizing systems]. Vestnik Universiteta. (1). (in Russian).
Melnikova A.S. dr. (2019). Biznes modelirovanie i algoritmizatsiyaprotsessov vysokotekh-nologicheskikh kompaniy v usloviyakh tsifrovizatsii ekonomiki [Business modeling and algorithmization of processes of high-tech companies in the conditions of digitization of the economy] Moscow: Institut problem rynka RAN. (in Russian).
Molodchik A.V. (2016). Formirovanie innovatsionnyh kompetentsiy personala Rossiyskikh predpriyatiy [Innovative competences formation of the russian companies' personnel]. PNRPU Sociology and Economics Bulletin. (4). (in Russian).
Molodchik A.V., Andreev A.G. (2014). Faktory innovatsionnogo razvitiya Rossiyskogo predpriyatiya [Factors of innovative development of the Russian enterprise]. Vestnik Permskogo natsionalnogo issledovatelskogo politekhnicheskogo universiteta. Sotsialno-ekonomicheskie nauki. (23). (in Russian).
Molodchik A.V., Gagarina M.V. (2015). Teoreticheskoe obosnovanie samorazvivayus-chikhsya, samoorganizuyuschikhsya sistem (2S - sistemy) [Theoretical justification of self-developing, self-organizing systems (2c - systems)]. Modern problems of science and education. (1). (in Russian).
Mylnikova E.M. (2010). Operativnoe upravlenieproizvodstvom kak faktorpovysheniya konkurentosposobnosti promyshlennogo predpriyatiya [Operations management as a factor of increasing competitiveness of industrial enterprises] Perm. (in Russian).
Mylnikova E.M., Nagibina N.P. (2013). Problemy formirovaniya innovatsionnoy ekono-miki v Rossii [Problems of Forming Innovative Economy In Russia]. Creative economy. 7 (3). (in Russian).
Mylnikova E.M., Yakupova O.V. (2015). Povyshenieprofessionalizma personala cherez razvitie mekhanizma vnutrifirmennogo delegirovaniya polnomochiy [Increase in the Expertise of the Staff through Development of Mechanism for Inter-company Delegation of Authorities]. Leadership and management. 2 (2). (in Russian). doi: 10.18334/lim.2.2.599.
Petruk G.V. (2015). Znanievaya ekonomika:ponyatie i spetsificheskie cherty [Knowledge economy: concept and specific features]. Science Review. (10). (in Russian).
Tagarov B.Zh. (2018). Analiz izmeneniy faktorov konkurentosposobnosti firmy v uslovi-yakh stanovleniya informatsionnoy ekonomiki [Analysis of changes in the factors of the firm''s competitiveness in the conditions of the formation of the information economy]. Russian Journal of Entrepreneurship. 19 (4). (in Russian). doi: 10.18334/ rp.19.5.39004.
Zorina N.A., Cherepnin I.A. (2019). Transformatsiya motivatsionnoy sistemy organi-zatsii pod vliyaniem faktorov vneshney i vnutrenney sredy [Transformation of the organization's motivational system under the influence of external and internal factors]. Russian Journal of Labor Economics. 6 (1). (in Russian). doi: 10.18334/ et.6.1.39959
