CC BY
15
(ВестиикртуИШ/Proceedings of VSUET ISSN 2226-910X E-ISSN 2310-1202
DOI: http://doi.org/1Q.2Q914/231Q-1202-2Q19-3-32Q-33Q_Оригинальная статья/Research article_
УДК 621:338_Open Access Available online at vestnik-vsuet.ru
Механизм поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия на основании использования методов аналитики многофакторного информационного массива
Софья П. Хрусталева 1 spkurbatova@mail.ru QQQQ-QQQ2-8Q35-6Q28 Олеся О. Шендрикова 1 oli-shendro@yandex.ru 0000-0001-8975-2660 Кирилл С. Кривякин 1 89081415866@mail.ru 0000-0002-8564-8441
_Марина С. Луценко 1 luchiksan@rambler.ru. 0000-0002-2137-164Х
1 Воронежский государственный технический университет, Московский проспект, 14, Воронеж, 394Q26, Россия_
Аннотация. Процесс цифровизации современной экономической системы ужесточает условия функционирования предприятий. Отечественные предприятия работают в условиях жесткого ограничения временных, организационных и финансовых ресурсов. Перед организациями остро стоит необходимость повышения количества возможностей развития основных бизнес-процессов в стратегической перспективе. Нужно разработать инструментарий поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития на основании использования методов аналитики многофакторного информационного массива, направленного на формирование информационного массива данных, обеспечивающего единый вектор стратегического развития предприятия (ПАО «НИИ ПМ»). Итоговый информационный массив определения вектора стратегического развития предприятия первоочередно ориентирован на реализацию стратегии в условиях ресурсных ограничений и в целевых ключевых показателях эффективности. В ходе последовательного выявления и формулирования главных целей через определение целей более низкого порядка создается иерархическая целевая система стратегии развития. Поэтапная цифровизации отечественной экономики формирует тенденцию по наращиваю потребности на товарных рынках в уникальной и технологически сложной продукции, что определяет весомое количество возможных направлений стратегического развития предприятия. Рекомендуемый механизм поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия содержит ряд мероприятий, направленных на достижение устойчивого развития. Сформированный массив приоритетов позволяет достичь целей формирования оптимальной комплексной стратегии развития предприятия. Реализация направлений развития осуществляется посредством формирования и реализации программы развития, позволяющей оценить требуемые временные интервалы достижения целей стратегического развития, источники финансового и ресурсного обеспечения предприятия.
Ключевые слова: база данных, стратегический выбор, многокритериальная оптимизация, управление предприятием, предприятие
Mechanism of support of acceptance of a strategic choice of priorities
of development of the enterprise based on the use of methods _of analytics of multifactor information array_
Sofya P. Khrustaleva 1 spkurbatova@mail.ru QQQQ-QQQ2-8Q35-6Q28 Olesya O. Shendrikova 1 oli-shendro@yandex.ru 0000-0001-8975-2660 Kirill S. Krivyakin 1 89081415866@mail.ru 0000-0002-8564-8441
_Marina S. Lutsenko 1 luchiksan@rambler.ru. 0000-0002-2137-164X
1 Voronezh State Technical University, Moskovsky ave, 14, Voronezh, 394Q26, Russia_
Abstract. The digitalization process of the modern economic system tightens the conditions for the functioning of enterprises. Domestic enterprises operate under severe restrictions on time, organizational and financial resources. Organizations are urgently faced with the need to increase the number of opportunities for developing key business processes in a strategic perspective. It is necessary to develop tools to support the adoption of a strategic choice of development priorities based on the use of analytic methods of a multifactorial information array aimed at creating an information data array that provides a single vector of strategic development of an enterprise (PJSC NII PM). The final informational array for determining the strategic development vector of the enterprise is primarily focused on the implementation of the strategy under resource constraints and target key performance indicators. In the course of consistent identification and formulation of the main goals through the definition of goals of a lower order, a hierarchical target system of development strategy is created. The phased digitalization of the domestic economy forms a tendency to increase the demand in the product markets for unique and technologically sophisticated products, which determines a significant number of possible directions for the strategic development of the enterprise. The recommended mechanism for supporting the adoption of a strategic choice of enterprise development priorities contains a number of measures aimed at achieving sustainable development. Formed array of priorities allows you to achieve the goals of forming the optimal integrated development strategy of the enterprise. Implementation of development directions is carried out through the formation and implementation of a development program that allows us to assess the required time intervals for achieving strategic development goals, sources of financial and resource support for the enterprise. Keywords: database, strategic choice, multi-criteria optimization, enterprise management, enterprise
Для цитирования Хрусталева С.П., Шендрикова О.О., Кривякин К.С., Луценко М.С. Механизм поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия на основании использования методов аналитики многофакторного информационного массива // Вестник ВГУИТ. 2019. Т. 81. № 3. С. 320-322. doi:10.20914/2310-1202-2019-3-320-322
For citation
Khrustaleva S.P., Shendrikova O.O., Krivyakin K.S., Lutsenko M.S. Mechanism of support of acceptance of a strategic choice of priorities of development of the enterprise based on the use of methods of analytics of multifactor information array. Vestnik VGUIT [Proceedings of VSUET]. 2019. vol. 81. no. 3. pp. 320-322. (in Russian). doi:10.20914/2310-1202-2019-3-320-322
© 2019, Хрусталева С.П. и др. / Khrustaleva S.P. et al.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License
Хрусталева СП и Ър. ВестникФГУИТ, 2019, Т. 81, №. 3, С.
Введение
Процесс цифровизации современной экономической системы ужесточает условия функционирования предприятий. Отечественные предприятия работают в условиях жесткого ограничения временных, организационных и финансовых ресурсов. Перед организациями остро стоит необходимость повышения количества возможностей развития основных бизнес-процессов в стратегической перспективе [1]. Однако анализ литературных источников показывает отсутствие конкретного инструмента, позволяющего реализовывать стратегический выбор приоритетов развития и выявлять наиболее значимые приоритеты развития.
Сформированы ключевые требования к процессу разработки механизма поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия на основании использования методов аналитики многофакторного информационного массива. К ключевым требованиям целесообразно отнести:
— единую совокупность механизма, предполагающую возможность применения в соответствии со стратегическим положением на кривой жизненного цикла продукта;
— общую практическую доступность предлагаемого механизма;
— процесс выбора стратегических ориентиров развития. Он должен осуществляться в условиях строго ограниченного временного интервала;
— предлагаемый механизм, который должен быть сориентирован на формирование узкого массива приоритетов развития с учетом ресурсных ограничений;
— стратегический выбор направлений развития внутренних бизнес-процессов, основополагающий на многокритериальных оценках.
Методы
Объективные условия адаптивного процесса реализации механизма поддержки принятия решения (рисунок 1) предопределяют вывод о целесообразности применения ряда методов математического моделирования. В текущем периоде не существует единой унифицированной классификации приоритетных и перспективных критериев стратегического развития предприятий и его основных бизнес-процессов, поэтому каждому предприятию свойственно на основании аналитических и экспертных методов формировать собственный информационный массив
данных, формирующий единый вектор стратегического развития.
Процесс формирования механизма поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия реализуется за счет укрупненного массива векторов развития, сформированного с помощью экспертно-анали-тического метода и его дальнейшего последовательного сокращения на основании детальной оценки эффективности и значимости предлагаемых стратегических решений (рисунок 1).
На первом этапе создается временная многопрофильная кросс функциональная команда, компетенции которой позволяют оценить общую эффективность отдельных бизнес-процессов.
Проектирование многофакторного информационного массива приоритетов стратегического развитии предприятия формируется на основании обобщения экспертного опыта и подтверждения значимости предлагаемых стратегических решений, на основании принципов группового исследования барьеров реализации стратегии развития. Значимость отдельных экспертных оценок определяется по абсолютной частоте получаемых значений и соотносится с прогнозируемым итогом последующего события и установления корреляционной зависимости вероятностной прогнозной оценки от значимости частного экспертного мнения [2].
Формирование вектора стратегического развития предприятия на основе проектирования информационного массива данных позволяет определить программу последовательных экспертных опросов на основании многокритериальных оценок путем дифференцированного взвешивания [3].
Процедура выявления стратегических приоритетов развития должна быть реализована в рамках наиболее значимых бизнес-процессов предприятия: направления развития научно-исследовательской деятельности, производственной сферы, а также организационного и управленческого развития предприятия.
Группе экспертов должен быть представлен анкетный лист, в соответствии с которым на основании качественных и количественных оценок формируется общий укрупненный массив приоритетов стратегического развития предприятия, содержащий порядка двухсот приоритетов. Далее на основании метода экспертных оценок определяется вероятность достижения заданных параметров эффективности устанавливаемого вектора стратегического развития.
Цель механизма Purpose of the mechanism
Определение стратегических приоритетов развития Identification of strategic development priorities
Эффективность Efficiency
Hi
Формирование условий устойчивого
стратегического развития Formation of conditions for sustainable strategic development
Определение состава участников по принципу формирования кросс-функциональных команд: Determination of the composition of participants on the principle of formation of cross-functional teams:
1. Группа специалистов в области НИОКР.
2. Группа специалистов в области стратегического маркетинга.
3. Специалист планово-экономического отдела.
4. Группа специалистов в области организации производства
1. R & d team.
2. Group of specialists in the field of strategic marketing.
3. Specialist of planning and economic Department.
4. Group of specialists in the field of production organization
5. Специалист финансовой службы. 6. Группа специалистов в области стратегического управления.
7. Группа специалистов ВЭД. 8. Менеджер по персоналу
5. Specialist financial services. 6. Group of specialists in the field of strategic management.
7. Group of foreign trade specialists.
8. Personnel manager
Определение методов и критериев выбора приоритетных направлений развития Determination of methods and criteria for selecting priority areas of development
Формирование общего массива стратегических направлений развития Formation of a common array of strategic directions of development
Метод многокритериальной оптимизации (определение множества парето-оптимальных альтернатов) (35 альтернатив развития) Multi-criteria optimization method (determination of Pareto-optimal alternatives set) (35 development alternatives)
Формирование альтернатив развития The formation of alternatives for the development of
Развитие научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности Development of research and development activities
Направление
развития организации производства Direction of development of the organization of production
Направление развития организационных процессов Direction of development of organizational processes
Направление развития управленческой деятельности Direction of development of management activity
Направление развития
финансово-экономической сферы
деятельности Direction of development of financial and economic sphere of activity
Определение методов и критериев выбора приоритетных
направлений развития Determination of methods and criteria for selecting priority areas of development
Реализация методов математической обработки данных Implementation of methods of mathematical data processing
Формирование комплекса приоритетных направлений развития наукоемкого
предприятия (7 наиболее значимых альтернатив развития, 7 рекомендуемых) Formation of a complex of priority directions of development of the high-tech enterprise (7 most significant development alternatives, 7 recommended)
.......
Безусловные приоритеты развития
Unconditional development priorities
Значимые приоритеты
развития Significant development priorities
Формирование массива стратегических направлений развития Formation of an array of strategic directions of development
Выбор рекомендуемых направлений развития The choice of the recommended development
Реализация стратегии на основании
внедрения механизма Implementation of the strategy based on the implementation of the mechanism
Достижение условий комплексного стратегического развития предприятия Achievement of conditions of complex strategic development of the enterprise
Рисунок 1. Структура механизма поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия на основании использования методов аналитики многофакторного информационного массива
Figure 1. The structure of the support mechanism for the adoption of the strategic priorities of the enterprise development based on the use of Analytics, multivariate data array
Хрусталева СП. и др. Фестни^ВГУИШ, 2019, Т. 81, №.
В процессе реализации третьего этапа происходит аналитическое обобщение результатов экспертных оценок, формируется общий перечень критериев стратегического развития в соответствии с математической согласованностью данных. Далее общий информационный массив данных подлежит поэтапному сужению до ограниченного требуемого количества частных приоритетов по критерию оптимизации процессов развития предприятий в условиях ограничений информационных, временных и финансовых ресурсов (определяются цели, критерии, ограничения и альтернативы). Каждая альтернатива характеризуется рядом факторов:
Альтернатива
j = <X1 j..., Xkj..., Xsj,Ilj...,Iij...,Inj, оценка значения vjl j..., (1)
оценка значения vj..., оценка значения vjwj >, j = 1..., m, где Xkj - оценка вхождения k-го направления в альтернативу; j, равная 1 в случае, если направление входит в альтернативу, и 0 - в обратном случае; Iij - оценка значения критерия оценки i-й цели предприятия при реализации альтернативы j; wj Zwj - оценка значения v-го ограничения компании при реализации альтернативы [4]. Таким образом, условие задачи оптимизации представляет собой следующее: организация стремится к достижению максимальной доходности d, обеспечению конкурентоспособности к
и росту эффективности научно-исследовательской деятельности Эг при минимальных финансовых f и временных - t затратах [5].
Задача определения направления развития предполагает многокритериальный выбор, условия которого целесообразно представить в виде системы уравнений, где переменными являются направления развития (х1..., xn), принимающие одно из возможных значений; d*, f*, t* - значения предшествующих периодов [6].
d(x ...,xn) ^ max,к(x1...,хп) ^ max,
Э (x1..., xn ) ^ max, t (x1..., xn ) ^ min,
f ( X1 xn ) ^ min
d(x..., Xn ) > d*, f(Xi ..., Xn) < f*, t(Xi ..., Xn ) < t *.
Достижение условий многокритериального определения итогового вектора стратегии развития предприятия осуществляется на основании проверки допустимого сужения приоритетов развития в условиях ограниченности ресурсов, поэтапно исключая из общего массива данных стратегические задачи, не удовлетворяющие заданным показателям эффективности. Ограниченный массив данных по критерию эффективности исследуется на оптимальность по Парето. На этапе решения задачи многокритериальной парето-оптимизации формируется график аппроксимации множества (рисунк 2), на основании которого выявлены тридцать пять оптимальных альтернатив стратегического развития.
Парабола соотнесения приоритету»
Область оптимальности приоритета
The region of optimality of priority
m in r^ 3 3 3 3
ммгчммпштгат 333333333"
3 3 3 3 3
3 3
ч ч 3 3
m ui №
1Л m Lf) ю LT|
3 3 3 3 3
til L/l s Ф rii Lil 43 Ф & u> N
3 3 3 3 3 3 3
Рисунок 2. Парето-оптимизация приоритетов развития предприятия Figure 2. Pareto optimization of enterprise development priorities
В целом процесс формирования стратегии развития предприятия и её реализации в сложной системе обеспечения устойчивости предприятия на товарных рынках в долгосрочной перспективе основывается на стратегическом выборе приоритетов развития (рисунок 3). Построение общей иерархической структуры приоритетов стратегического развития предусматривает определение вершины иерархии - главного стратегического приоритета развития предприятия,
элементы нижнего уровня образуют частные альтернативы развития, соответствующие критериям или связывающие стратегическую цель развития с установленными альтернативами. Реализация практики попарного сравнения альтернатив развития предполагает применение фундаментальной шкалы, позволяющей оценить предпочтительность критериев и матриц в строках, соотнесенных с критериями, расположенными в столбцах.
Результаты и обсуждение
Рассмотренный механизм поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия (таблица 1) ориентирован на использование методов аналитики
многофакторного информационного массива и дальнейшее поэтапное сужение массива стратегических решений, что позволяет оптимизировать задачу стратегического выбора приоритетов развития и обеспечить адекватность решения [7].
Таблица 1.
Матрица оценок попарного сравнения критериев устойчивого стратегического развития
ПАО «НИИ ПМ»
Table 1.
Matrix of pairwise comparison of criteria for sustainable strategic development of PJSC research
Institute of PM
Критерии Criteria Приоритеты развития научно-исследовательской деятельности Priorities for the development of research activities Приоритеты развития организации производства Priorities of development of the organization of production Приоритеты технологического развития Priorities of technological development Приоритеты организаци-онно-управ-ленческого развития Priorities of organizational and managerial development Приоритеты финансово-экономического развития Priorities of financial and economic development Собственный вектор приоритетов Eigenvector of priorities i pi = 1/^dki k=1
W1 W2 W3 W4 W5
Приоритеты развития научно-исследовательской деятельности Priorities for the development of research activities W1 1 7 5 3 3 0,498852
Приоритеты развития организации производства Priorities of development of the organization of production W2 1/7 1 5 3 3 0,22172
Приоритеты технологического развития Priorities of technological development W3 1/5 1/5 1 5 3 0,137647
Приоритеты организационно-управленческого развития Priorities of organizational and managerial development W4 1/3 1/3 1/5 1 3 0,083064
Приоритеты финансово-экономического развития Priorities of financial and economic development W5 1/3 1/3 1/3 1/3 1 0,058718
i S = Yjdki k=i 2,01 8,87 11,53 12,33 13,00 1
Цель
Приоритеты развития научно-исследовательской деятельности
Приоритеты
развития организации производства
Приоритеты технологического развития
Приоритеты организационно-управленческого развития
Приоритеты финансово-экономического развития
ГО1.1 - организация
научно-исследовательско й кооперации и использование подрядных НИОКР;
Ш 1.2 -
формирование
единой инновационной интеллектуальной среды;
ш 1.3 - развитие
системы мотивации и повышения квалификации персонала, занятого в НИОКР деятельности;
Ш 1.4 -
привлечение сторонних ученых и
высококвалифици рованных специалистов;
ш 1.5 - развитие ресурсной базы для
осуществления НИОКР;
Ш 1.6 -
использование государственных
механизмов стимулирования
научно-исследовательской деятельности;
Ш 1.7 -
обеспечение патентно-правовой защиты результатов НИОКР
Ш 2.1 -оптимизация
процессов производства наукоемкой продукции;
Ш 2.2 -комплексная автоматизация производственных процессов;
Ш 2.3 -
обеспечение
условий динамичности выпуска наукоемкой продукции за
счет равномерной загрузки и максимального использования
потенциала производства;
Ш 2.4 - поэтапное
развитие производственной и
вспомогательной инфраструктуры;
Ш 2.5 - развитие
условий производственн ой адаптации к результатам НИОКР;
Ш 2.6 - оценка и реализация
резервов производства
к выпуску наукоемкого продукта;
Ш 2.7 - развитие послепродажног о сервиса
Ш 3.1 -
внедрение прогрессивных технологий;
Ш 3.2 - создание и развитие собственной инженерно-технологической базы;
Ш 3.3 -
разработка научно-технологических решений по развитию производства;
ш 34 - создание
задела технологической адаптации к результатам НИОКР;
Ш 3.5 -
непрерывное усовершенствование технологических процессов на базе новых знаний;
Ш 3.6 -
выявление и использование
механизма заимствования эффективных технологических решений;
Ш 3.7 -
совершенствование технологической безопасности производства
Ш 4.1 -
объединение
НИОКР, производства, снабжения и сбыта в единый процесс, адаптированный к требованиям внешней среды;
Ш 4.2 -
усиление механизма внутренней координации и контроля;
Ш 4.3 - развитие логистической инфраструктуры;
Ш 4.4 - развитие системы внешних взаимодействий;
Ш 4.5 - создание новых методов исследования
рынка и продвижения новой продукции
Ш 4.6 -
совершенствование бизнес-процессов и внедрение новых методов управления;
Ш 4.7 - системное
внедрение информационных технологий
ш 51- развитие
венчурного финансирования;
Ш 5.2 -
привлечение дополнительных частных инвестиций;
Ш 5.3 -
составление долгосрочных планов финансирования
научно-исследовательской и
производственной деятельности;
Ш 5.4 -
повышение
качества управления финансовой деятельностью предприятия;
Ш 5.5 - развитие организационно-экономического механизма управления затратами;
Ш 5.6 -
формирование процедуры мониторинга финансовой устойчивости наукоемкого предприятия;
Ш 5.7 - создание
условий экономической безопасности предприятия
Рисунок 3. Обобщенный многокритериальный информационный массив приоритетов стратегического развития предприятия
Kfirustaíeva S.P. et al Proceedings ofVSUET, 2019, voC 81, no. 3, pp. 320-322 Purpose
Achieving sustainable strategic development
s
s a
a ir
<D te
u itr
.fp c
«
Priorities for the development of research activities
Priorities of development of the organization of production
Priorities of technological development
Priorities of organizational and managerial development
Directions of strategic development of the high-tech enterprise
œi.i -organization of research cooperation and use of contract R & d;
œ i.2 - formation of a unified innovative intellectual environment;
œ i.3 -development of the system of motivation and improvement of qualification
of personnel engaged in R & d activities;
œ i.4 -involvement of third-party scientists and highly qualified specialists;
œ i.5 -development of the resource base for R & d;
œ i.6 - use of state mechanisms to stimulate research activities;
œ i.7 - patent and legal protection of R & d results
œ 2.i -optimization of processes of production of high-tech products; œ 2.2 - complex automatization of production processes;
œ 2.3 - ensuring the conditions
for the dynamism of the production of high-tech products due to equal loading and maximum use of the production potential;
œ 2.4 - stage development of production and auxiliary infra-structure;
œ 2.5 -development of production
adaptation conditions to R & d results;
œ 2.6 -assessment and implementation of production reserves for the production of high-tech product;
œ 2.7 -development of post-sales
service
œ 3.i -implementation of progressive technologies
œ 3.2 - creation
and development of own engineering and technological base;
œ 3.3 -development of scientific and technological solutions for the development of production;
œ 3.4 - creation of technological
adaptation to R & d results;
œ 3.5 -continuous improvement of technological processes on the basis of new knowledge;
œ 3.6 -identification and use of the mechanism of obtaining
effective technological solutions;
œ 3.7 -improvement of technological safety of production
œ 4.i -integration of R & d, production, supply and marketing into a single process adapted to the requirements of the external environment;
œ 4.2 -strengthening
internal coordination and control mechanisms;
œ 4.3 -development
of logistic infra-structure;
œ 4.4 -
development of the system of external influences; œ 4.5 - creation of new methods of market research and promotion of new products œ 4.6 -improvement of business processes and introduction
of new management
methods; œ 4.7 - system implementatio n of information technologies
Priorities of financial and
economic development
œ 5.i-development of venture financing;
œ 5.2 - attraction of additional
private investments;
œ 5.3 -preparation of long-term plans for financing
scientific research and production activities;
œ 5.4 -improving the quality of financial management of the enterprise;
œ 5.5 -
development of organizational and economic mechanism
of cost management;
œ 5.6 - formation of procedures for monitoring the financial stability of a knowledgeintensive enterprise;
œ 5.7 - creation of conditions of economic safety of the enterprise
Figure 3. Generalized multicriteria information array of strategic development priorities of the enterprise
Хрусталева СП. и др. Вестник.ВГУИТ, 2019, Т. 81, №. 3, С. 320-322 Совпадающие критерии имеют равнозначный приоритет, автоматически значение веса критерия равно единице, веса совпадающих критериев формируют главную диагональ матрицы [8, 9]. Значения итоговых весовых критериев, расположенные симметрично под диагональю, автоматически приобретают обратные значения.
Формирование квадратичной матрицы парных сравнений как общего отношения попарных приоритетов сравниваемых объектов Ющ определяется в соответствии с формулой:
D =
( ro1/ro1 го2/ ro1
го1/ ro2 ro2/ro2
roi / ro1 roi / ro2
ro1/ roi ^ ro2/ roi
roi / roi
Далее стратегические альтернативы развития оцениваются по каждому критерию эффективности на основании шкалы относительной важности многокритериальных оценок. В соответствии с результатами расчетов согласованности матрицы случайного порядка, значения величины случайной согласованности для матрицы со значением размерности п=5 составляет 1.12. Индекс согласованности элементов матрицы определяется в соответвии с формулой: _D: утах - т т-1
Сумма произведений суммарных оценок sj и допустимых значений установленных вероятностей позволяет выявить максимальное значение матрицы, которое должно быть не меньше, чем размерность матрицы тах > п; согласованность мнений экспертов определяется как отношение согласованности ОС - как частное от деления коэффициента согласованности С1 на величину случайной согласованности Сс [10]:
= 1
s. ■ p
j г,
для г =j.
j=1
ОС =
CI
Сс
В соответствии с матрицей оценок попарного сравнения критериев устойчивого стратегического развития ПАО «НИИ ПМ» наиболее вероятный критерий «Приоритеты развития научно-исследовательской деятельности» (таблица 2).
Таблица 2.
Результаты расчетов матрицы оценок попарного сравнения критериев устойчивого стратегического развития ПАО «НИИ ПМ»
Table 2.
Results of calculations of the evaluation matrix of pairwise comparison of criteria for sustainable strategic development of PJSC research Institute of PM
Показатели Indicators Содержание Content Результаты Results
Максимальное собственное значение матрицы Maximum eigenvalue of the matrix n У = У s.■ p ' ma- / , j г г j=1 6,343762429
Индекс согласованности The index of consistency ci - ymax - m m-1 0,099940607
Отношение согласованности The consistency ratio ОС = —. Сс 0,0849946971
Далее формируются матрицы локальных приоритетов стратегических альтернатив развития по каждому критерию долгосрочной устойчивости. На их основании рассчитывается интегральный показатель суммарного вектора развития, выражающий приоритет отдельных критериев и альтернатив (таблица 3).
Таблица 3.
Формирование комплекса приоритетных направлений развития на примере ПАО «НИИ ПМ»
Table 3.
Formation of a complex of priority directions of development on the example of PJSC research Institute of PM
У
Компл Com екс приоритетных направлений развития plex of priority directions of development Комплекс рекомендуемых направлений развития Set of recommended development directions
Знач. приоритета Priority value Направление развития Direction of development Знач. приоритета Priority value Направление развития Direction of development
1 2 3 4
0,1043 Ю2.5 - развитие условий производственной адаптации к результатам НИОКР ff>2.5 - development of conditions for industrial adaptation to R & d results 0,0613 ro37 - совершенствование технологической безопасности производства юз.7 - improvement of technological safety of production
0,0868 ro24 - поэтапное развитие производственной и вспомогательной инфраструктуры ro24 - phased development of production and support infrastructure 0,0551 roi.7 - обеспечение патентно-правовой защиты результатов НИОКР ro17 - ensuring patent and legal protection of R & d results
Kfirusta&va S.P. et al Proceedings ofVSUET, 2019, voC S1, no. 3, pp. 320-322 post@vestnik-vsuet.ru
Продолжение табл. 3 | Continuation of table 3
Комплекс приоритетных направлений развития Complex of priority directions of development Комплекс рекомендуемых направлений развития Set of recommended development directions
i 2 3 4
0,0824 ff>L3 - развитие системы мотивации и повышения квалификации персонала, занятого в НИиОК деятельности ff>L3 - development of the system of motivation and professional development of personnel engaged in R & d activities 0,0525 ю41 - объединение НИОКР, производства, снабжения и сбыта в единый процесс, адаптированный к требованиям внешней среды ю41 - integration of R & d, production, supply and sales into a single process adapted to the requirements of the external environment
0,0692 ff>4.6 - совершенствование бизнес-процессов и внедрение новых методов управления ff>4.6 - improvement of business processes and introduction of new management methods 0,026i ю51 - развитие венчурного финансирования ш5л - development of venture financing
0,0659 ff>3.2 - создание и развитие собственной инженерно-технологической базы ю3.2 - creation and development of own engineering and technological base 0,025T ff>3.6 - выявление и использование механизма заимствования технологических решений ю3.б - identification and use of the mechanism of borrowing technological solutions
0,0639 ff>5.5 - развитие организационно-экономического механизма управления затратами ff>5.5 - development of organizational and economic mechanism of cost management 0,0244 ю47 - системное внедрение информационных технологий ю47 - system implementation of information technologies
0,0626 ff>n - организация научно-исследовательской кооперации и использование подрядных НИОКР ши - the organization of scientific-research cooperation and the use of contract R & d 0,0i98 ro27 - развитие послепродажного сервиса ff>2.7 - development of after-sales service
Итоговый информационный массив определения вектора стратегического развития предприятия первоочередно ориентирован на реализацию стратегии в условиях ресурсных ограничений и в целевых ключевых показателях эффективности. В ходе последовательного выявления и формулирования главных целей через определение целей более низкого порядка создается иерархическая целевая система стратегии развития [11].
Заключение
Рекомендуемый механизм поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия на основании использования
методов аналитики многофакторного информационного массива содержит ряд мероприятий, направленных на достижение устойчивого стратегического развития. Полученный массив стратегических приоритетов развития предприятия позволяет сформировать оптимальную комплексную стратегию развития предприятия [12]. Осуществляются направления развития посредством формирования и реализации программы стратегического развития, позволяющей оценить требуемые временные интервалы достижения целей стратегического развития, источники финансового и ресурсного обеспечения предприятия.
Литература
1 Шендрикова О.О., Луценко М.С., Шотыло Д.М. Совершенствование системы построения бизнес-процессов на предприятии // Современная экономика: проблемы и решения. 2019. № 7 (115). С. 66-78.
2 Лисичкин В.А., Корягин Н.Д., Конотопов М.Н. Стратегический менеджмент. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. 527 с.
3 Сахаутдинова Э.Р. Математическая модель выбора стратегии развития организации по многим критериям // Экономика знаний. Открытое образование. 2010. № 4. С. 118.
4 Трифонов А.Г. Многокритериальная оптимизация. URL: http://matlab.exponenta.ru/optimiz/book_l/16.php
5 Хрусталева С.П., Полномошнова О.М. Стратегический механизм планирования приоритетов развития наукоемкого предприятия // Организатор производства. 2015. № 4 (67). С. 76-81.
6 Курбатова С.П., Туровец О.Г. Актуализация процессов развития предприятий наукоемкого сектора // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 32-35.
7 Еремеев Д.В., Шабоха A.B. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятий гостиничного бизнеса // Экономические исследования и разработки. 2017. № 10. С. 304-315.
8 Лобынцева И.И. Стратегическое развитие организации // Политика, экономика и инновации. 2018. № 2 (19). URL: https://cyberleninka.rU/article/n/strategicheskoe-razvitie-organizatsii
9 Новикова Т.С. Выбор стратегии развития организации // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79877
ЮНоскова Н.С., Шарапова В.М. Анализ факторов дальнего окружения (PEST анализ) для фирмы ООО «Натиру» // Молодежь и наука. 2017. № 1. С. 90.
11 Портер М. Что такое стратегия? // В кн.: Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей. М.: Альпина Паблишер, 2016. 40-46 с.
12 Шарапова Н.В., Борисов И.А., Лагутина Е.Е. Стратегический анализ, или с чего начать? // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1 (81-1). С. 634-637.
13 Yakubovich V. Weak Ties, Information, and Influence: How Workers Find Jobs in a Local Russian Labor Market // American Sociological Review. 2014. P. 408-421.
14 Schweer D., Sahl J.C. The Digital Transfor-mation of Industry-The Benefit for Germany // The Drivers of Digital Transformation. Springer, Cham. 2017. P. 23-31. doi: 10.1007/978-3-319-31824-0_3
1 5 Hill C.W.L., Jones G.R. Strategic Management Theory: An Integrated Approach. Stamford, Connecticut: Cengage Learning, 2015. 467 p.
Soboleva Y.P., Parshutina I.G. Management of investment attractiveness of the region by improving company strategic planning // Indian Journal of Science and Technology. 2016. V. 9. № 14. P. 1.
References
1 Shendrikova O.O., Lutsenko M.S., Shotilo D.M. Improving the system for building business processes at the enterprise. Modern Economics: Problems and Solutions. 2019. no. 7 (115). pp.66 - 78. (in Russian).
2 Lisichkin V.A., Koryagin N.D., Konotopov M.N. Strategic Management. Moscow, Ed. EAOI Center, 2015. 527 p. (in Russian).
3 Sakhautdinova E.R. A mathematical model for choosing an organization's development strategy according to many criteria. Economics of knowledge. Open education. 2010. no. 4. pp. 118. (in Russian).
4 Trifonov A.G. Multicriteria optimization. Available at: http://matlab.exponenta.ru/optimiz/book_1/16.php (in Russian).
5 Khrustaleva S.P., Polnomoshnova O.M. The strategic mechanism for planning the development priorities of a hightech enterprise. Production Organizer. 2015. no. 4 (67). pp. 76-81. (in Russian).
6 Kurbatova S.P., Turovets O.G. Updating the development processes of enterprises in the high technology sector. Production Organizer. 2013. no. 3 (58). pp. 32-35. (in Russian).
7 Eremeev D.V., Shaboha A.V. Factors of the external and internal environment affecting the activities of hotel business enterprises. Economic research and development. 2017. no. 10. pp. 304-315. (in Russian).
8 Lobyntseva I.I. Strategic development of the organization. Politics, Economics and Innovations. 2018. no. 2 (19). Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-razvitie-organizatsii (in Russian).
9 Novikova T.S. Choice of development strategy of the organization. Modern scientific research and innovation. 2017. no. 3. Available at: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79877 (in Russian).
10 Noskova N.S., Sharapova V.M. Analysis of factors of the far environment (PEST analysis) for the firm LLC "Natiru". Youth and science. 2017. no. 1. pp. 90. (in Russian).
11 Porter M. What is a strategy? In the book: Strategy. Harvard Business Review: Top 10 Articles. Moscow, Alpina Publisher, 2016. pp. 40-46. (in Russian).
12 Sharapova N.V., Borisov I.A., Lagutina E.E. Strategic analysis, or where to start? Economics and Entrepreneurship. 2017. no. 4-1 (81-1). pp. 634-637. (in Russian).
13 Yakubovich V. Weak Ties, Information, and Influence: How Workers Find Jobs in a Local Russian Labor Market. American Sociological Review. 2014. pp. 408-421.
14 Schweer D., Sahl J.C. The Digital Transfor-mation of Industry-The Benefit for Germany. The Drivers of Digital Transformation. Springer, Cham. 2017. pp. 23-31. doi: 10.1007/978-3-319-31824-0_3
15 Hill C.W.L., Jones G.R. Strategic Management Theory: An Integrated Approach. Stamford, Connecticut, Cengage Learning, 2015. 467 p.
16 Soboleva Y.P., Parshutina I.G. Management of investment attractiveness of the region by improving company strategic planning. Indian Journal of Science and Technology. 2016. vol. 9. no. 14. pp. 1.
Сведения об авторах
Софья П. Хрусталева к.э.н., доцент, кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения , Воронежский государственный технический университет, Московский проспект, 14, Воронеж, 394026, Россия, spkurbatova@mail.ru https://orcid.org/0000-0002-8035-6028
Олеся О. Шендрикова к.э.н., доцент, кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения, Воронежский государственный технический университет, Московский проспект, 14, Воронеж, 394026, Россия, oli-shendro@yandex.ru
https://orcid.org/0000-0001-8975-2660 Кирилл С. Кривякин к.э.н., доцент, кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения, Воронежский государственный технический университет, Московский проспект, 14, Воронеж, 394026, Россия, 89081415866(й)таП.ги https://orcid.org/0000-0002-8564-8441
Information about authors
Soíya P. Khrustaleva Cand. Sci. (Econ.), associate professor, economics and management at an engineering enterprise department, Voronezh State University of Engineering Technologies, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia, spkurbatova@mail.ru
https://orcid.org/0000-0002-8035-6028 Olesya O. Shendrikova Cand. Sci. (Econ.), associate professor, economics and management at an engineering enterprise department, Voronezh State Technical University, Moskovsky ave, 14, Voronezh, 394026, Russia, oli-shendro@yandex.ru
https://orcid.org/0000-0001-8975-2660 Kirill S. Krivyakin Cand. Sci. (Econ.), associate professor, economics and management at an engineering enterprise department, Voronezh State Technical University, Moskovsky ave, 14, Voronezh, 394026, Russia, 89081415866(S>mail.ru https://orcid.org/0000-0002-8564-8441
Марина С. Луценко к.э.н., доцент, кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения, Воронежский государственный технический университет, Московский проспект, 14, Воронеж, 394026, Россия, luchiksan@rambler.ru. https://orcid.org/0000-0002-2137-164Х
Вклад авторов
Софья П. Хрусталева написала рукопись, корректировала ее до подачи в редакцию и несет ответственность за плагиат Олеся О. Шендрикова обзор литературных источников по исследуемой проблеме, выполнила расчёты Кирилл С. Кривякин консультация в ходе исследования, предложен комплекс приоритетных направлений развития Марина С. Луценко предложила многокритериальный информационный массив приоритетов стратегического развития предприятия
Конфликт интересов
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Marina S. Lutsenko Cand. Sci. (Econ.), associate professor, economics and management at an engineering enterprise department, Voronezh State Technical University, Moskovsky ave, 14, Voronezh, 394026, Russia, luchiksan@rambler.ru. https://orcid.org/0000-0002-2137-164X
Contribution
Soiya P. Khrustaleva wrote the manuscript, corrected it before submitting it to the editor and is responsible for plagiarism Olesya O. Shendrikova review of the literature on an investigated problem, performed computations
Kirill S. Krivyakin consultation in the course of the study, a set of priority areas of development is proposed Marina S. Lutsenko proposed a multi-criteria information array of priorities of strategic development of the enterprise
Conflict of interest
The authors declare no conflict of interest.
Поступила 03/07/2019_После редакции 14/07/2019_Принята в печать 10/08/2019
Received 03/07/2019_Accepted in revised 14/07/2019_Accepted 10/08/2019
