CC BY
91
МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ЭКОНОМИКЕ
С. С. МОРКОВИНА, Е. А. ПАНЯВИНА
В статье рассмотрены особенности возникновения кризисных ситуаций и кризисных ловушек на этапах жизненного цикла малого предприятия. Предложен механизм превентивного управления кризисными ситуациями. Использование механизма превентивного управления менеджментом малых предприятий позволяет минимизировать риск возникновения кризиса в экономике, повысить оперативность и эффективность принятия управленческих решений по идентификации возможных кризисных состояний и преодоления их негативных последствий.
Ключевые слова: превентивное управление, кризисные ситуации, кризисные ловушки, ключевые индикаторы кризиса, метрики кризисных ситуаций, малые предприятия, жизненный цикл.
В жизненном цикле любой организации случаются кризисы, вызванные внешними и внутренними причинами, когда речь идет о выживании организации. Во всех этих случаях организация вынуждена переходить к антикризисному управлению. Сегодня огромное количество (более 40 %) малых предприятий балансируют на грани выживания, находясь в предкризисном или кризисном состоянии. Причиной неудовлетворительного состояния и стагнации в развитии малого предпринимательства в сфере промышленного производства является как низкий уровень устойчивости и восприимчивости малых предприятий к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды, так и отсутствие эффективных управленческих решений по предупреждению развития кризисов в их экономике.
Управленческие решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на предкризисных стадиях, когда движение к кризису еще не приобрело кумулятивного и неизбежного характера. Поэтому представляется важным формирование новых механизмов превентивного управления и его аналитического обеспечения, учитывающих жизненный цикл малых предприятий, неопределенность поведения факторов внешней среды промышленных предприятий. В этой связи целесообразно рассмотреть элементы, характеризующие малое производственное предприятие на различных этапах жизненного цикла, в том числе и факторы, генерирующие угрозы кризисных ловушек, в совокупности с индикаторами и метриками.
На рисунке 1 схематично изображена последовательность стадий жизненного цикла, которая использовалась в рамках настоящего исследования (пунктирными линиями на рисунке обозначены альтернативные «идеальному» сценарии развития предприятия и кризисные ловушки). На представленном рисунке показано место кризисных ловушек и направление управленческих воздействий по их избеганию.
Опорным инструментом превентивного управления являются метрики кризисных симптомов, благодаря которым повышается точность оценок направления и масштаба кризисной ситуации.
Для первого этапа - зарождения - характерно создание малого предприятия и его постепенное внедрение на рынок. На этом этапе предприниматель обсуждает новую бизнес-идею и принимает решение о создании предприятия. Для создания успешного предприятия необходимы: наличие ключевых идей и энтузиазм в сочетании с готовностью взять на себя риск основания нового дела, на этом этапе важное место отводится финансовой поддержке и наличию спроса на новый продукт. Для этого этапа характерно технико-экономическое становление, накопление активов [1]. В то же время отсутствие процедур ведения бизнеса, опыта в принятии решений, борьба малого предприятия за выживание ведет к быстрым решениям, неспособности подготовить долгосрочные планы или выработать стратегию могут способствовать возникновению кризисных ситуаций, а в случае неэффективного превентивного управления даже привести к затягиванию малого предприятия в кризисную ло-
вушку. Наиболее опасной ловушкой из числа нами лого предприятия занятого в сфере промышленного
идентифицированных для этого этапа развития ма- производства является инновационная.
Рис. 1. Идентификация кризисных ситуаций и направления превентивных управленческих воздействий по избеганию кризисных ловушек на основе ключевых индикаторов кризисных симптомов
Если жизнеспособность малого производственного предприятия на начальном этапе определяется именно наличием инновационной идеи или замысла, то отсутствие таковой неизменно приводит малое предприятие в конкурентную инновационную ловушку.
Этап юности - это стадия быстрого роста малого производственного предприятия. Бизнес-идея начинает работать, преодолевается нехватка денежных средств, уровень продаж растет, однако данная ситуация опасна тем, что выживание выглядит как процветание. Изменение видения будущего предприятия от очень узкого взгляда на бизнес до панорамы почти бескрайних возможностей может привести к попаданию в организационную ловушку (когда действия основателя могут привести к гибели его же творения), выйти из которой самостоятельно организация уже не в состоянии. Необходимым условием эффективного управления и избегания кризисных ловушек является четкое следование процессному управлению на основе ключевых индикаторов кризисных
симптомов, нацеленных на достижение результата, жесткий контроль над метриками.
Рост - оптимальная точка кривой жизненного цикла, где малое предприятие достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Организация знает, что она делает, куда она идет и как достичь намеченных целей. Этот этап характерен экспоненциальным увеличением масштабов деятельности, а в частности объемов продаж, прибыли, имущества. Именно на этом этапе малое предприятие начинает испытывать финансовый голод. В то же время предложения на финансовом рынке сильно дифференцированы. Именно дифференциация предложений предопределяет возникновение финансовой ловушки, с одной стороны подогреваемой желанием малых предприятий к значительному заимствованию, а с другой стороны, ограничиваемой требованиями финансовых институтов к кредитоспособности заемщиков, выражающимися в повышенных ставках кредитования субъектов малого предпринимательства, незначительными объемами выданных кредитов, серьезными поручительствами или залогом.
В случае резкого изменения рыночной конъюнктуры для малого производственного предприятия финансовая ловушка может обернуться положением без возврата.
Этап зрелости характерен значительными конкурентными преимуществами, внутренней организованностью, высокими финансовыми результатами и минимальным уровнем риска.
Однако именно на этом этапе снижается предпринимательская активность, теряется дух творчества, сокращаются инновации, появляется подозрительное отношение к любым изменениям. В то же время организация обычно достигает стабильной позиции на рынке. Неизбежной составляющей этого этапа развития малого предприятия является спад предпринимательской активности ввиду того, что очередные изменения становятся частью повседневности. Для этого этапа жизненного цикла малого предприятия неизменным атрибутом являются маркетинговые ловушки. В состоянии зрелости малое предприятие склонно отрицать реальное положение вещей (утрата конкурентных преимуществ, отсутствие имиджа, снижение конкурентоспособности продукции ее узнаваемости), ввиду того, что декларируется тот же уровень прибыли, даже при спаде продаж товаров или услуг. Такое положение экономики малого предприятия говорит о переходе к следующему этапу старения. Выход из подобной ситуации лежит в области стратегического управления, связанного с инновационным обновлением не только всей продуктовой линейки, но и возможно предприятия.
Наличие существенных различий в целях управления и применяемых инструментах на различных этапах жизненного цикла малого предприятия предопределяет необходимость формирования адаптивного (настраивающегося) механизма превентивного управления кризисными ситуациями.
Механизм превентивного управления малыми промышленными предприятиями должен принципиально отличатся от традиционных и опираться на меньший объем информации, представленной ключевыми индикаторами, выступающими детерминантами кризисных ситуаций.
Он включает: цели управления; количественный аналог целей - критерии управления; факторы управления - элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей; методы воздействия на данные факторы управления; ресурсы управления - материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели. Несмотря на наличие существенного сходства в целях антикризисного и превентивного управления, механизмы их реализации различаются (табл. 1). Исходными элементами для формирования механизма превентивного управления являются конкретный объект управления (подсистема предприятия с характерными кризисными симптомами) и цель превентивного управления трансформации состояния подсистемы - из кризисных ситуаций к стабилизации и равновесию всех элементов.
Таблица 1
Сравнительные характеристики механизма антикризисного и превентивного управления малым предприятием
Сравнительные признаки Антикризисное управление Превентивное управление
Объекты Система предприятия Подсистемы предприятия
Описание процесса Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников Процесс реализации предупредительных мер на уровне разбалансированных подсистем предприятия
Процедуры управления Реорганизационные и ликвидационные Стабилизационные
Направленность политики управления предприятием Минимизация потерь имущества и капитала, политика защиты интересов собственников и кредиторов при реорганизации или ликвидации Обеспечение преодоления кризисной ситуации с минимальными затратами, оборонительная или наступательная политика управления
Ориентация на достижение поставленных целей - реорганизация, ликвидация... на устранение возникающих кризисных ситуаций
Конечная стадия и ее усугубление кризисный процесс - банкротство кризисная ситуация - кризисная ловушка
подход к управлению традиционный управление по целям
Используемые прогнозные модели Модели прогнозирования банкротства Модели прогнозирования развития
Применяемый инструментарий анализа горизонтальный финансовый анализ; вертикальный финансовый анализ; анализ финансовых коэффициентов; анализ финансовых рисков; интегральный финансовый анализ, основанный на «Модели Дюпона» узкоспециализированный с учетом отраслевой принадлежности, организационно-правовой формы, этапа жизненного цикла, особенностей создания - аналитические метрики
Субъекты управления Внешние, внутренние Внутренние
Следующим этапом формирования механизма превентивного управления является определение потребных ресурсов управления (материальные и производственные ресурсы, организационный и социальный потенциалы), посредством которых организуется управляющее воздействие на состояние соответствующих факторов управления.
Заключительным этапом формирования механизма выступает наладка обратной связи и контроль над процессом запуска и реализации механизма. Результатом этого этапа будет приведение объекта управления в соответствие с поставленными целями.
Алгоритм работы механизма превентивного управления малым предприятием направлен на:
- мониторинг состояния экономики малого предприятия, позволяющий обнаружить кризисные симптомы в развитии;
- локализацию подсистем, идентифицированных как кризисная ситуация, специализиро-
ванный анализ ключевых индикаторв кризисных симптомов и отклонений по метрикам;
- оценку уровня риска попадания в кризисную ловушку и выбор способа страхования;
- выбор инструментов стабилизации и восстановления равновесия и оперативное регулирование кризисной ситуации, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонений от заданных параметров;
- моделирование кризисных симптомов и прогноз состояния экономики малого предприятия;
- контроль в превентивном управлении хода работ по преодолению кризисной ситуации;
- выполнение намеченной программы действий и стратегическое планирование с учетом динамического изменения внешнего окружения и внутренних возможностей предпринимательской структуры (рис. 2).
Рис. 2. Холизмическая схема механизма превентивного управления малым предприятием
Механизм превентивного управления направлен на обеспечение решения трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисных симптомов в экономике предприятия: избежание кризисной ситуации; преодоление кризисной ситуации и недопущение кризисного процесса; минимизацию последствий кризисного процесса [2].
Сформированный механизм превентивного управления малыми предприятиями по ключевым индикаторам кризисных симптомов включает ряд элементов: субъекты реализации и объекты воздействия; факторы, обеспечивающие функционирование механизма на различных этапах жизненного цикла малого предприятия; внешние методы
регулирования управленческих воздействий и внутренние инструменты, базирующиеся на резервах и ресурсах в области производства, финансов и маркетинга; прогнозные модели, применение которых позволяет обеспечить минимизацию риска возникновения кризиса в экономике малого предприятия и оперативность принятия превентивных управленческих решений по идентификации возможных кризисных состояний и преодоления их негативных последствий.
Литература
1. Безрукова Т. Л., Морковина С. С., Панявина Е. А. Выбор форм хозяйствования при создании малых предприятий с учетом особенностей их жизненных циклов // Вестник Московского государственного университета леса «Лесной вестник». М., 2008. № 5 (62).
2. Безрукова Т. Л., Яковлева Е. А., Цзян Чжаося Устойчивое развитие предприятий - вопросы методологии // Механизм регулирования экономики. 2009. № 1.
* * *
MECHANISM OF THE ENSURING THE FIRM
DEVELOPMENT SMALL ENTERPRISE IN CONDITION OF THE ORIGIN CRISIS SITUATION IN ECONOMY
S. S. Morkovina, Ye. A. Panyavina
In article particularities of the origin crisis situation and crisis trap on stage of the life cycle of the small enterprise are considered. The mechanism of preventive management crisis situation is offered. Use the mechanism of preventive management small enterprise allows to minimize the risk of the arising the crisis in economy, raise the velocity and efficiency of the taking the management decisions on identifications of the possible crisis conditions and warning their negative consequence.
Key words: preventive management, crisis situations, crisis traps, key indicators of the crisis, metricses of crisis situation, small businesses, life cycle.
