CC BY
14
hoï реал1зацИ' такси мети, зпдно з якими стабтььлсть системи стьськогосподарського виробництва забезпечуеться до-сягненням компромюу Mix оптим1зац1ею функцм екосисте-ми (наприклад, задоволення потреби у продуктах харчування для кожного та яюсть води чи зв'язування вуглецю). Така си-туацiя може вважатись прийнятною за умови об'ективного оцiнювання умов виробництва у кожному регюы, у тому чис-лi погодних умов, специфiки природного агроландшафту та соцiальних особливостей.
Cтратегiчне планування дiяльностi сiльськогосподарських товаровиробникiв мае здмснюватись iз врахування еко-логiчного фактора, а головним економiчним критерieм мае бути не максимiзацiя прибуткiв, а досягнення стабтьного розвитку через збалансоване природокористування. Пе-редбачаеться, що, о^м виробничого та фiнансового планування, будь-яке сiльськогосподарське пiдприeмство повинно мати стратепю захисту водних ресурав та управлiння земельними ресурсами, як зменшують ерозiю Грунту. Вико-ристовуючи сучасн технологи та враховуючи досвщ мину-лих рокiв, сiльськогосподарське виробництво здатне забез-печити збереження Грунлв та iнших ресурсiв та виробляти т обсяги продуктiв харчування, як будуть достатнiми для задоволення поточних i майбутнiх потреб населення.
Розбудова системи сталого сiльського господарства дозволить змщнити його економiчну безпеку. За основними ii-дикаторами прогресу у короткостроковм перспективi перед-бачаеться переважаючий позитивний вплив на рiвень захисту навколишнього середовища, со^ального захисту та охоро-ни здоров'я. Однак стратегiчна важливiсть розвитку сталого стьського господарства полягае у гармоыза^я виробничо''
агроекосистеми, що у подальшому мае призводити до пози-тивних ефектв за всм напрямками. ОцЫювання впливв мае здмснюватись за адаптованою системою показниюв, що ха-рактеризують yd основы ¡ндикатори прогресу.
Список використаних джерел
1. Закон Укра'йни «Про державну пщтримку сiльського господарства Укра'йни» вiд 24.06.2004 №1877-IV [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/1 877-15/ page. - Назва з екрана.
2. Попова О. Агросфера: соцiоекономiчний змют i засади сталого розвитку / О. Попова // Економка УкраТни. - 2012. - №5. - С. 73-84.
3. Brodt S. Sustainable Agriculture. Nature Education Knowledge / by S. Brodt, J. Six, G. Feenstra, C. Ingels, D. Campbell. - Published: 2011 [Electronic recource]. - Access mode: http://www.nature.com/ scitable/knowledge/library/sustainable-agriculture-23562787. -The name of the screen
4. Krugman P. Building a Green Economy / by P. Krugman. -Published: 2010 [Electronic recource]. - Access mode: http//www. nytimes.com/2010/04/11/magazine/11Economy-t. - The name of the screen
5. Principles of Organic Agriculture [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://www.ifoam.org/en/organic-landmarks/principles-organic-agriculture. - Назва з екрана.
6. Sustainable Development [Electronic recource]. - Access mode: http://ec.europa.eu/environment/eussd/. - The name of the screen.
7. UN System implementation follow-up to Rio+20 [Electronic recource]. - Access mode: http://sustainabledevelopment.un.org/ unsystem.html. - The name of the screen.
C.B. ПЕКШИН,
acnipaHT, Запорзький нацональний унверситет
Мехашзм формування та реал1зацм стратеги ресурсозбер1гаючо! полп*ики на р1вш шдприсмств машинобудування
Дослщжено вих'щн передумови для формування i здйснення стратегиресурсозбергаючо1 полпики в рамках мехамзму машинобудвних niдприемств. Визначено роль стратеги ресурсозбереження в сучасному господарському житт! машино-будцвного п'!дприемства. Виокремлено piзнi форми стратегП' оpганiзацiйно-економiчного механ!зму ресурсозбереження на п '!дприемствах машинобудування. Зщйснено клаcифiкацiю pезеpвiв ресурсозбереження на п '!дприемствах машинобудування за мсцем 1х виникнення. Встановлено посмдовн'ють процесу ыдготовки та розробки плану заходв стратегП ресурсозбереження на пiдпpиeмcтвi машинобудування. Запропоновано напрями стратегП рацюнального використання ресурав на п'!дприемствах машинобудування. Розроблено вдосконалення стратегП' орган!зацц та управлння ресурсозбереження на п!дприемствах машинобудування.
Ключов1 слова: ресурсозбереження, стратегя, мехашзм, стратегии! напрямки, пол'пика, витрати, сировина, запаси, cобiваpтicть, причини, ресурси, заходи.
C.B. ПЕКШИН,
аспирант, Запорожский национальный университет
Механизм формирования и реализации стратегии ресурсосберегающей политики на уровне предприятий
машиностроения
Исследованы исходные предпосылки для формирования и осуществления стратегии ресурсосберегающей политики в рамках механизма машиностроительных предприятий. Определена роль стратегии ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни машиностроительного предприятия. Выделены разные формы стратегии организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятиях машиностроения. Осуществлена классификация резервов ресурсосбережения на предприятиях машиностроения по месту их возникновения. Установлена последовательность процесса подготовки и разработки плана мероприятий стратегии ресурсосбережения на предприятии машиностроения. Предложены направле-
90 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 7 (158)/2014
© C.B. ПЕКШИН, 2014
ния стратегии рационального использования ресурсов на предприятиях машиностроения. Разработано усовершенствование стратегии организации и управления ресурсосбережением на предприятиях машиностроения.
Ключевые слова: ресурсосбережение, стратегия, механизм, стратегические направления, политика, расходы, сырье, запасы, себестоимость, причины, ресурсы, мероприятия.
Investigational weekend by pre-conditions for forming and realization of strategy of maintenance of resources policy within the framework of mechanism of machine-building enterprises. The role of strategy of maintenance of resources is certain in modern economic life of machine-building enterprise. The different forms of strategy of organizationally-economic mechanism of maintenance of resources are distinguished on the enterprises of engineer. Classification of backlogs of maintenance of resources is carried out on the enterprises of engineer after the mestome of their origin. The sequence of process of preparation and development of plan of measures of strategy of maintenance of resources is set on the enterprise of engineer. Directions of strategy of the rational use of resources are offered on the enterprises of engineer. Perfection of strategy of organization and management of maintenance of resources is worked out on the enterprises of engineer.
Keywords: maintenancе of resources, strategy, mechanism, strategic directions, policy, charges, raw material, supplies,
prime price, reasons, resources, measures.
Виклад основного Marepiany. Сутнють i змс стратеги ресурсосбережения визначають функцюнування оргаыза-цмно-еконс^чного мехаызму рацюнального використання виробничих ресурав на пщприемствах машинобудування.
3 науковоУ точки зору зазначений мехаызм е не що Ыше, як система, метою якоУ е ресурсозбереження або, що те ж саме, пщтримання витрат виробничих ресурав на конкурен-тоспроможному рiвнi.
Oрганiзацiйно-економiчний мехаызм як система включае комплекс пщсистем i елемен^в у формi процеав, заходiв, що виконуються вщповщно до вимог забезпечення конкуренто-спроможного рiвня витрачання виробничих ресурав.
Вихщними передумовами для формування i здмснення стратеги ресурсозбер^аючоУ полiтики в рамках машинобу-дiвних пщприемств е:
- безперервне зростання споживання сировини i матерЬ алiв у свт за останнi роки, в результат зменшення запасiв i вiдповiдноí динамiки цiн на свгговому ринку деякi види сировини (срiбло, цинк, нафта) добуваються в обмеженому обся-зi, а отже за вищими цЫами;
- зростання собiвартостi i цiн на сировину в результат збiльшення витрат на розвщку, видобуток, транспортування i збагачення;
- зростання витрат на видобуток i використання енерги.
Pециклiнг вторинних ресурав стимулюе планомiрний об-
лк, первинну обробку та переробку вiдходiв виробництва та споживання, причому одночасно з цим значно менше страждае навколишне середовище, а також сприяе збере-женню сировинних ресурсiв.
Зниження запасiв сировинних ресурсiв i зростання цЫ стимулюють пошук безвiдходних i маловiдходних технологiй, що часто сприяють полтшенню виробничоУ гiгieни i оздо-ровлення умов працi.
Витрати на матерiали в бiльшостi випадкiв визначають витрати виробництва i таким чином впливають на цЫу продукций Тому при однакових експлуатацiйних характеристиках вирiб з меншою матерiаломiсткiстю мае найбтьш сприят-ливу цiну.
У ходi розробки механiзму стратеги ресурсозбереження необхщно виходити з наступного. Сучасн форми i мето-ди здмснення ресурсозбереження повинн в^знятися пщ-вищеною гнучюстю i бути доцтьно унiфiкованi або, навпаки, диференцiйованi з урахуванням здмснюючих вплив чинни-
k¡b i особливостей по сфер1 продуктивно! дтльносл, рюням управлЫня (аж до робочого м¡сця), тимчасових пер¡одax.
При цьому можуть використовуватися рiзнi форми стратеги оргaнiзaцiйно-економiчного меxaн¡зму ресурсозбереження на пщприемствах машинобудування (рис. 1).
Усе бтьш зростаюча роль стратеги ресурсозбереження в сучасному господарському житт мaшинобудiвного пщпри-емства обумовлюе необx¡дн¡сть не просто! розробки i впро-вадження комплексу тематичних зaxодiв, а побудови в цто-му моделi ресурсозбер¡гaючого типу для пщприемства.
Kонкретн¡ форми взаемоди служб, пщроздтю та поса-дових ос¡б, на як покладено в¡дпов¡дн¡ функцГ'', встановлю-ються на кожному п¡дприeмств¡ залежно вщ основних за-вдань ресурсозбереження та з урахуванням особливостей, пов'язаних з д^чою системою оргаызаци виробництва i управлЫня з урахуванням кон'юнктури ринку.
У xодi реaл¡зaц¡! зaxодiв, як¡ нaпрaвлен¡ на оргaн¡зaц¡ю стратеги ресурсозбереження в пщроздтах. При цьому поса-дов¡ особи повинн¡ здмснювати оперативний контроль з метою запобгання можливих в¡дxилень в¡д нaмiчениx умов, па-рaметр¡в, терм¡н¡в !'х виконання [2, с. 192].
У розглянутому аспекп стрaтег¡я ресурсозбереження для пщприемства стае об'ектом упрaвл¡ння. Для управлЫня ре-сурсозбереженням може бути прийнятий типовий перелк функц¡й управлЫня: планування, регулювання, обл¡к, контроль та аналв [3, с. 54; 4, с. 47-48].
Систематична робота з виявлення та приведення в дю ре-зервiв ресурсозбереження повинна носити плaномiрний i ц¡-леспрямований характер.
У процеа п¡дготовки та безпосередньо! розробки страте-г¡чниx плаыв зaxод¡в щодо рaц¡онaльного використання виробничих ресурав була вироблена певна послщовнють виконання роб¡т на пщприемствах машинобудування (рис. 2).
Згщно зi схемою висуваеться основна мета стратеги ресурсозбереження, яка уточнюеться виходячи з потреб пщприемства в кожному часовому перод на основi даних про конкурентне середовище.
Виходячи з головно! мети стратеги ресурсозбереження та на основi aнaлiзу найважливших причин, що перешкоджають ефективному, тобто конкурентоспроможному, використанню сировини, мaтерiaлiв, палива та енерги, а також мюць виник-нення втрат Bdx вид¡в ресурс¡в на п¡дприeмств¡ в конкретному перед, визначаються основы напрямки ресурсозбереження.
Формування ринкових вщносин в Укра|'н1 № 7 (158)/2014 91
Рисунок 1. Форми стратеги оргатзацшно-економ1чного мехатзму ресурсозбереження на пщприемств! машинобудування [1]
Дан! напрями забезпечують зниження або пщтримання матер!альних витрат (матер!алоемност!) на конкуренто-спроможному р!вн!. Кр!м того, в кожному часовому перюд! визначаються ключов! види ресурс!в, пщвищення ефектив-ност! використання яких мае першочергове значення, також обумовлене вимогами ринку.
Вщповщно до головноУ мети та напрям!в стратеги ресурсозбереження, доцтьно виробити концепц!ю зд!йснення ресурсозбереження на пщприемств!, визначити основн! за-вдання, методи впливу на процеси матер!алоспоживання.
Виходячи з поставлених ц!лей стратеги з ресурсозбереження встановлюеться пр!оритетн!сть у вир!шенн! завдань, ''хн!й взаемозв'язок, пщпорядкованють, посл!довн!сть, тобто формуеться система ресурсозбер!гаючих заход!в.
Постановка цтей ! завдань стратеги супроводжуеть-ся проведенням економ!чного анал!зу стану орган!зац!йно-технолопчного р!вня та матер!ально-техн!чно''' бази пщприемства, створених тенденц!й ресурсоспоживання.
На пщстав! результата економ!чного анал!зу розробля-еться комплекс заход!в з ресурсозбереження. При цьому видтяються групи заход!в - основних, що п!длягають пер-шочергов!й реал1зацИ' для вир!шення проблем ресурсозбереження; забезпечуючих (допом!жних) заход!в, спрямован! на найбтьш повне зд!йснення основних заход!в.
У ход! реал!заци заход!в вщповщальн! за орган!зац!ю ресурсозбереження пщроздти ! посадов! особи зд!йснюють опера-тивний контроль з метою запоб!гання можливим вщхиленням в!д нам!чених умов, параметр!в, термУв 'х виконання.
У пер!од розробки заход!в ! п!сля завершення 1'х реал!заци компетентн! органи, вщповщно до покладених функц!й, зд!й-снюють оц!нку доц!льност!, ефективност! цих заход!в.
На пщстав! дано' оц!нки приймаються р!зн! техн!чн!, управ-л!нськ! та ¡ной р!шення з проведення або згортання конкрет-них заход!в, корегування програми в ц!лому, а також прово-дяться аналггичн! дослщження, необхщн! для початку нового циклу роб!т ¡з ресурсозбереження.
Викладений порядок сл!д розглядати в якост! принципово' схеми управл!ння та орган!заци ресурсозбереження. Коор-динують ! оц!нюють роботу з ресурсозбереження комерц!йн! служби пщприемства, оск!льки вони волод!ють ¡нформац!ею про кон'юнктуру ринку, безпосередньо зд!йснюючи закуп!вл! виробничих ресурс!в ! збут продукци.
Процес планування пщвищення стратег!' ефективност! використання виробничих ресурс!в, узагальнення результата техн!ко-економ!чного анал!зу можуть бути систематизо-ван! ! впорядкован! за допомогою виявлення ! використання резерв!в ресурсозбереження.
Поняття резерв!в («резерви виробництва», «резерви еко-номи», «резерви ресурсозбереження») широко використо-вувалося в адм!н!стративно-командн!й економщ! з Г'' дирек-тивним централ!зованим плануванням [5, с. 122].
У тих умовах пщприемства прагнули отримати занижен! планов! завдання, а тому приховували сво' виробнич! мож-ливост!. Вщсутнють конкуренци також сприяла робот! пщприемств на занижених режимах виробництва.
У сучасних умовах виробнич! можливост! пщприемства пщлаштовуються п!д кон'юнктуру ринку. Для сприятливо''' кон'юнктури пщприемства волод!ють «запасом» або резервами вс!х складових свое! виробничо-комерц!йно1 д!яльност!.
Кр!м того, для пщприемства резервами будуть наявн! у нього конкуренты переваги, досягнут! за рахунок свого ор-ган!зац!йно-технолог!чного р!вня виробництва.
92 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 7 (158)/2014
Pиcyнoк 2. Ïpoôec пiдгoтoвки тa poзpoбки плaнy зaxoдiв бyдyвaння
Taким чинoм, pезеpви pеcypcoзбеpеження мoжyть 6УТИ пpедcтaвленi тaким виpaзoм:
R = V + Q, (1]
де R - pезеpви pеcypcoзбеpеження пiдпpиeмcтвa, V - «зaпac» виpoбничиx пoтyжнocтей, Q - ган^енты пеpевaги, oбyмoвленi opгaнiзaцiйнo-теx-нoлoгiчним piвнем виpoбництвa (Q-фaктop].
З тoчки зopy pеcypcoзбеpеження в Q-фaктopi мoжнa ви-дiлити тpи cклaдoвi:
q1 - нayкoeмнicть i виcoкoтеxнoлoгiчнicть пpoдyкцiï aбo виpoбництвa,
q2 - квaлiфiкaцiя пеpcoнaлy - вiд poбiтникiв дo ви!^' лaн-ки фaxiвцiв i менеджеpiв, q3 - якicть менеджменту.
Hayкoвo-теxнiчний пpoгpеc oб'eктивнo пpизвoдить дo pе-cypcoзбеpеження, тoмy мiж мaтеpiaлoзaтpaтaми (M] i нa-yкoeмнicтю (qi] cпocтеpiгaeтьcя звopoтнa зaлежнicть: зi зpocтaнням нayкoeмнocтi cкopoчyютьcя pеcypcoзaтpaти нa пiдпpиeмcтвax мaшинoбyдyвaння (pиc. 3].
Вивчення пpaктики плaнyвaння тa ocoбливocтей yтвopен-ня pезеpвiв тa ïx викopиcтaння дoзвoлилo визнaчити ocнoвнi cyттeвi oзнaки, щo poзкpивaють зв'язки мiж piзними гpyпa-
cтpaтeгiï pecypcoзбepeжeння нa пiдпpиcмcтвi MarnMho-
ми pезеpвiв, якi cклaдaють клacифiкaцiю pезеpвiв pеcypcoз-беpеження.
3a дoпoмoгoю клacифiкaцiï чиcленнi, piзнi зa ^oi^ oзнa-кaми pезеpви oб'eднyютьcя в oднopiднi гpyпи i пpедcтaв-ляютьcя cиcтемoю, щo зaбезпечye впopядкoвaне й цтюне вивчення питaння. Äo тепеpiшньoгo чacy cклaлиcя piзнi ^c-теми клacифiкaцiï.
Kлacифiкaцiю pезеpвiв cтpaтегiï pеcypcoзбеpеження мoж-нa пpoвoдити зa тaкими ocнoвними oзнaкaми: теpмiнaм ви-кopиcтaння, мюцям yтвopення, фopмi виявлення, фaктopaм екoнoмiï [7].
Pезеpви зa теpмiнaми викopиcтaння мoжyть бути пoдi-ленi нa пoтoчнi тa пеpcпективнi. Äo пoтoчниx cлiд вiднеcти тi pезеpви, яю виникли в yмoвax дocягнyтoгo piвня теxнiчнoгo cтaнy i opгaнiзaцiï виpoбництвa, aле не пoвнicтю викopиcтaнi з piзниx пpичин.
Biдмiннoю pиcoю ^eï гpyпи pезеpвiв е те, i^o вoни мoжyть бути pеaлiзoвaнi в rapo™ теpмiни i без icтoтниx кaпiтaльниx витpaт.
Äo пеpcпективниx вiднocятьcя pезеpви, якi мoжyть бути pеaлiзoвaнi в pезyльтaтi пoдaльшoгo пiдвищення piвня теx-нiчнoгo poзвиткy тa вдocкoнaлення opгaнiзaцiï виpoбництвa.
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 7 (158)/2014 93
M = f(ql)
Pиcyнoк 3. Зaлeжнicть pecypcoвитpaт вщ piвня нayкocl poбництвa) [6, c. 204]
Дaнa гpyпa pезеpвiв вимaгae бiльш тpивaлиx теpмiнiв pеaлiзaцiï пo пpичинi неoбxiднocтi вiдпpaцювaння змiн теxнoлoгiï тa opгaнiзaцiï, a тaкoж знaчниx кaпiтaльниx вклaдень нa poзшиpення i poзвитoк виpoбництвa, пpи-дбaння пpoгpеcивниx зacoбiв меxaнiзaцiï тa aвтoмaти-
ocri пpoдyкцiï нa пiдпpиcмcтвax мaшинoбyдyвaння (ви-
зaцiï, витpaт нa кoнcтpyктopcькi i дocлiднo-екcпеpимен-тaльнi poбoти.
Bивчення i виявлення pезеpвiв екoнoмií' виpoбничиx pе-cypciв пoвиннi здiйcнювaтиcя пocтiйнo тa нa вcix piвняx yпpaвлiння i етaпax.
Pиcyнoк 4. Kлacифiкaцiя peзepвiв cтpaтeгiï pecypcoзбepeжeння нa пiдпpиcмcтвax мaшинoбyдyвaння зa мicцeм ïx виникнeння [В, c. 46]
Фактори стратеги ресурсозбереження
Технолопчш
група заходи, пов'язаних з удосконаленням технолопчних процешв у виробництш
Конструктивт
\/
група заходщ, спрямованих на вдосконалення проектно-конструкторських pinieHb i метод!в розрахунку
Оргашзацшно-економ1чш
\/
група заходи, спрямованих на вдосконалення оргашзацшних та еконошчних умов матер1алоспоживання
Pиcyнoк Б. Фaктopи cтpaтeгiï pecypcoзбepeжeння нa пiдпpиcмcтвax мaшинoбyдyвaння
94 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № У (158)/2014
Таблиця 2. Вдосконалення стратеги оргамзацм та управлшня ресурсозбереження на пщприемствах машинобудування
Таблиця 1. Напрями стратеги рацюнального використання ресурЫв на пщприемствах машинобудування
Напрям Заходи
Пщвищення на-уково-техн¡чного р¡вня виробництв Впровадження ново''' техн¡ки ¡ технологи на основ¡ досягнень НТП; впровадження ресурсозбер¡гаючоi' технологи; п¡двищення якостг над¡йност¡ та довгов¡чност¡ продукци в рамках 'и життевого циклу; створення наукоемноУ продукци; п¡двищення якост¡ сировини ¡ матер¡ал¡в; впровадження нових видв матер¡ал¡в, в тому числ¡ наукомютких зам¡нник¡в; скорочення втрат ¡ вщходв виробництва; використання сировини ¡ матервлв економ¡чних сорт¡в, марок, розм¡р¡в; вдосконалення методв обробки деталей ¡ скорочення вдаодв ¡ втрат матер¡альних ресурса; п¡двищення р¡вня механваци та автоматизацп технолог¡чних процес¡в ¡ допом¡жних робгг; полтшення якост¡ оснащення ¡ пристосувань; виб^ вих¡дних матер¡ал¡в за розм^ами, що наближаеться до розм¡р¡в та форми готових деталей; застосування рацюнального витрачання матервлв у цехах (на дтьницях) ¡ виб¡р найб¡льш рацюнальних форм замовлення; п¡двищення р¡вня спецвлваци виробництва при виготовленн¡ деталей масового застосування, заготовок, агрегата ¡ вузл¡в; зб¡льшення потужност¡, продуктивност¡ та експлуатацмно''' над¡йност¡ продукци; зменшення маси ¡ габарит¡в на одиницю техннного параметра потужност¡, продуктивност¡; встановлення оптимальних запасв м¡цност¡ деталей ¡ вузлв за рахунок вдосконалення метод¡в ¡нженерних розрахунк¡в при конструюванн¡; п¡двищення техннних вимог до випробування ¡ здач¡ продукц¡i'
Напрями Заходи
Вдосконален-ня оргаызаци та управлЫня Оптим¡зац¡я господарських зв'язк¡в ¡ закуп¡вель; оптим¡зац¡я товаропров¡дноi' мереж¡: полтшення умов збер¡гання ¡ транспортування матервльних ресурс¡в; оптим¡зац¡я обсягу ¡ структурного стввщношення виробничих ¡ товарних запаса засоб¡в виробництв; скорочення втрат при збер^аннг поставка продукц¡i' високого ступеня технолопчно''' готовност¡ зг¡дно вимогам споживачю; планування ¡ управл¡ння запасами на конкурентоспроможному рвнг пол¡пшення нормування, регламентации використання матер¡альних ресурс¡в; встановлення зовышньоекономнних зв'язк¡в - м¡жнародна виробничо-комерц¡йна кооперацт, реал¡зац¡я ноу-хау ¡ вих¡д на зовншы ринки; впровадження прогресивних засобв тари, упаковки ¡ транспортування; вдосконалення комп'ютеризаци системи управл¡ння матер¡альними ресурсами. оперативне маневрування матервльними ресурсами ¡ залучення в оборот наднормативних запасв; вдосконалення анал¡зу використання матер¡альних ресурса
Cоц¡альн¡ заходи П¡двищення квал¡ф¡кац¡i' персоналу; в¡дб¡р техннного (¡нженерного), ф¡нансового, управл¡нського та комерцмного персоналу на конкурсн¡й основ¡ з використанням тестування з урахуванням конкретних вимог пщприемства; вдосконалення умов працг вдосконалення метода стимулювання прац¡; вдосконалення контролю ¡ стимулювання рац¡онального споживання матер^льних ресурс¡в; розвиток зв'язк¡в з громадсьюстю
Використан-ня вторинних матер^льних ресурс¡в Комплексне використання сировини та матер^лю; використання безв¡дходних ¡ еколопчно чистих технолог¡чних процес¡в; регенерац¡я вщпрацьованих вироб¡в; збирання, загот¡вля ¡ переробка вщходю виробництва та споживання; вдосконалення оргаызацп та планування збору, загот^ та використання вторинно' сировини
Pац¡ональне використання паливно- енергетичних ресурсв Впровадження енергозбергаючо'1 техн¡ки ¡ технологи; використання менш енергоемно' технологи; застосування процесс з меншою питомою витратою палива ¡ енерги; зам¡на застар¡лого енергоемного обладнання; використання в¡дпрацьованого ¡ вщведеного тепла
На кожнм стади е своу специфны резерви, властив1 лише даному рюню. Звщси випливае друга ознака класифкаци резерва ресурсозбереження - за мюцем Ух утворення.
За фею ознакою резерви подтяються залежно вщ сфе-ри ух прояву на стади' дослщних, конструкторських ¡ експери-ментальних робгг, у сфер1 виробництв, у сфер1 об1гу.
Класифкацт резерва стратеги ресурсозбереження на пщприемствах машинобудування за мюцем Ух утворення представлена на рис. 4.
Можливють виявлення резерва стратеги ресурсозбереження багато в чому визначаеться характером ¡ наявнютю документальних джерел ¡нформацп', в ™ чи ¡нш1й м1р1 вщби-вае наявн¡сть таких резерв¡в. Ознакою класифкаци резерв¡в в даному випадку е форма Ух прояву.
Як правило, в поточый обл¡ковоУ документаци знаходять по-вне в¡дображення т¡льки явн резерви ресурсозбереження. До них потр^но в¡днести перевищення планових норм витрат, до-датков¡ витрати на усунення браку ¡ переробки, списання сиро-
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 7 (158)/2014 95
вини i MaTepianiB на завищен обсяги poöiT, втрати, розкрадан-ня i псування мaтepiaлiв у процеа збepiгaння i транспортування.
Досить поширеними е також прихован резерви, якi не зна-ходять вiдoбpaжeння в пoтoчнiй oблiкoвiй Ыформаци. Тому ви-явлення цього виду peзepвiв е нaйбiльш складним завданням.
До прихованих peзepвiв вiднocятьcя завищення норм витрат мaтepiaльних ресурав у пpoцeci ïx розробки та затвер-дження, не викликaнi техычною або eкoнoмiчнoю доцть-нicтю конструктивы замЫи, застосування неефективних мaтepiaлiв i конструкцм та iншi.
Cукупнicть фaктopiв на пiдпpиeмcтвax машинобудування, що обумовлюють процес paцioнaлiзaцiï мaтepiaлocпoжи-вання, може бути пoдiлeнa на три групи (рис. 5).
Наступна ознака класифкаци - фактори paцioнaльнoгo споживання виробничих ресурав, якi визначають причини та умови peaлiзaцiï peзepвiв ресурсозбереження.
Для сучасно''' стратеги opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнoгo ме-xaнiзму ресурсозбереження дoцiльнo використовувати на-прямки, за якими здiйcнюeтьcя пoлiтикa paцioнaльнoгo використання виробничих ресурав (табл. 1).
Напрями вдосконалення стратеги оргаызаци та управлЫ-ня ресурсозбереження на пщприемствах машинобудування наведено в табл. 2.
Висновки
Для вибору зaxoдiв i нaпpямiв, за якими необхщно прово-дити пoлiтику стратеги рацюнального використання виробничих ресурав на пiдпpиeмcтвax машинобудування, необ-хщно проводити aнaлiз ресурсоспоживання.
Eкoнoмiчний aнaлiз виробничо-господарсько' дiяльнocтi вЬ дiгpae важливу роль в упpaвлiннi процесом формування стратеги ресурсозбереження на пщприемствах машинобудування.
Aнaлiз покликаний забезпечити створення Ыформацмно' бази управлЫня, об'ективну i вceбiчну oцiнку досягнутих результат дiяльнocтi, обгрунтування прийнятих упpaвлiнcькиx ршень щодо формування стратеги ресурсозбереження на пщприемствах машинобудування.
Список використаних джерел
1. Герасимчук В.Г. Стратепчне управл1ння п1дприемством: навч. пос1бник / В.Г. Герасимчук. - К.: КНЕУ, 2000. - 312 с.
2. Суперека С. Роль ресурсозбереження в систем! конкурентоспро-можност виробничих пщприемств / С. Суперека // Економ!чний простр з6!рник наукових праць. - 2008. - №20/1. - С. 191-199.
3. Куденко Н.В. Стратепчний маркетинг: навч. поибник / Н.В. Ку-денко. - К.: КНЕУ, 1998. - 236 с.
4. Немцов В.Д., Довгань Л. 6. Стратепчний менеджмент: навч. поабник / В.Д. Немцов, Л. 6. Довгань. - К.: ТОВ «УВПК» «Ексоб», 2001. - 560 с.
5. Немцов В.Д., Довгань Л.6. Менеджмент органкзацй навч. посВник / В.Д. Немцов, Л.6. Довгань. - К.: ТОВ «УВПК» «Ексоб», 2001. - 392 с.
6. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет / С.Ф. Голов. -К.: Скарбы, 1998. - 384 с.
7. Куцик В.1., Ол!йник М.В. Ви6!р стратепчних напрямв ресурсозбереження на пщпривмстб! / В.1. Куцик, М.В. Ол!йник // Руснау-ка, 2013, №11. Режим доступу [rusnauka.com/11_NPE_2013/ Economics/10_134032.doc.htm]
8. Довгаль М.О. Розробка стратеги управляя ресурсозбережен-ням на □^приемсти / М.О. Довгаль. - X.: ХНЕУ, 2013. - 112 с.
0.0. БУЖИН,
здобувач, Уманський державний педагопчний унверситетiм. Павла Тичини
Структуризащя сшьськогосподарсько! продукцм
У статт запропонований один з можливих пщхо^в щодо визначення питомо'1 ваги кожного виду продукцН рослинни-цтва i тваринництва у загальному обсязi сльськогосподарськоi продукцН. Для цього автором розроблен коефiцieнти пе-реведення основних вид/в продукцН рослинництва в показник умовноi пшениц!. Це дае можлив'ють визначати показники в постйнй умовнй величин - умовнй пшениц, а не у важко сумсних показниках абсолютноi маси i перемiнному грошовому вираженн '1, на яке впливае нестабiльнiсть курсу нацональноi грошовое одиницi. Зроблено розрахунок структури продукцН рослинництва i тваринництва Украни в натуральних i умовних показниках за 1990 i 2012 роки. Запропонований п!дх!д дозволяе проводити аналiз i контроль виробництва сльськогосподарськоi продукцН на р!внi п '1дрозд1лу, пщприемства, репону, крани та мжнародних спвтовариств.
Ключов'1 слова: продукця рослинництва, продукця тваринництва, умовна пшениця, сирий протен, сирий жир, коефi-цент переведення в умовну пшеницю.
А.А. БУЖИН,
соискатель, Уманский государственный педагогический университет им. Павла Тычины
Структуризация сельскохозяйственной продукции
В статье предложен один из возможных подходов к определению удельного веса каждого вида продукции растениеводства и животноводства в общем объеме сельскохозяйственной продукции. Для этого автором разработаны коэффициенты перевода основных видов продукции растениеводства в показатель условной пшеницы. Это дает возможность определять показатели в постоянной условной величине - условной пшенице, а не в трудно совместимых показателях абсолютной массы и непостоянном денежном выражении, на которое влияет нестабильность курса национальной денежной единицы. Произведен расчет структуры продукции растениеводства и животноводства Украины в натуральных и условных показателях за 1990 и 2012 годы. Предложенный подход позволяет производить анализ и контроль производства сельскохозяйственной продукции на уроне подразделения, предприятия, региона, страны и международных сообществ.
Ключевые слова: продукция растениеводства, продукция животноводства, условная пшеница, сырой протеин, сырой жир, коэффициент перевода в условную пшеницу.
96 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 7 (158)/2014
© 0.0. БУЖИН, 2014
