Механизм формирования стратегии развития как условие обеспечения конкурентоспособности субъектов национальной экономики Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Абдуллаева М.Н.

докторант ИЭ АН РУз

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАК УСЛОВИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СУБЪЕКТОВ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

С переходом национальной экономики Республики Узбекистан на принципы рыночного хозяйствования, руководство многих субъектов реального сектора столкнулось с проблемой разработки стратегий. Предприятия стоят перед необходимостью самостоятельной оценки перспектив своего развития, анализа сильных и слабых сторон, шансов и рисков, конкурентоспособности выпускаемой продукции. Все это вызывает необходимость осмысления и анализа имеющегося мирового опыта и, по возможности, адаптации или разработки методов с учетом сложившихся условий в промышленности Узбекистана.

В современных условиях хозяйствования главным фактором функционирования рынка является потенциальная конкуренция со стороны новых товаров или предприятий, использующих современные технологии. Необходимо отметить, что «... модернизация, техническое обновление и диверсификация производства, широкое внедрение инновационных технологий - надежный путь преодоления кризиса и выхода Узбекистана на новые рубежи на мировом рынке» 1 Поэтому для успешного функционирования национальным промышленным предприятиям необходимо эффективно реализо-вывать стратегии инновационного развития.

От уровня инновационной активности высокотехнологичных промышленных предприятий и эффективности внедрения инновационных процессов зависит будущее социально-экономическое развитие страны. Большинству национальных промышленных предприятий недостает не только разработанных стратегий инновационного развития,

1 Каримов И.А. Мировой финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях Узбекистана. Т.:«Узбекистан» 2009 г. С.12.

но и необходимых ресурсов для формирования подобных стратегий. «Вместе с тем мы отдаем себе отчет, что предстоит еще много сделать по структурным преобразованиям и диверсификации нашей экономики, с тем, чтобы уже в ближайшие годы она стала еще более устойчивой, самодостаточной, менее зависимой от внешних факторов, а главное, конкурентоспособной на мировых и региональных рынках» 2.

В данных условиях необходимы инструменты и механизмы эффективного стратегического развития промышленных предприятий, направленные, прежде всего, на восстановление и развитие стратегического потенциала предприятий и повышение их инновационной активности в целом.

В настоящее время правительством нашей республики стимулируется инновационная деятельность, а также координация вне-

2 Доклад Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2009 году и важнейшим приоритетам экономической программы на 2010 год. «Наша главная задача - дальнейшее развитие страны и повышение благосостояния народа»/На-родное слово.30 янв.

Таблица 1

Распределение бюджетного финансирования для выполнения исследований в 2008 г.1 (в %)

Наименование организаций Фундаментальные исследования Прикладные исследования Инновационные разработки

АН Руз 70, 0 30 28,0

МЗ Руз 4,0 17,6 11,1

МсиВХ 4,5 18,4 19,2

МинВУЗ 18,0 13,4 5,0

Другие министерства и ведомства 3,5 20,6 36,7

дрения инновационных проектов и технологий. Постановлением Президента Республики Узбекистан от 12.03.2009 года №ПП-1072 «О Программе мер по реализации важнейших проектов по модернизации, техническому и технологическому перевооружению производства на 2009-2014 годы» предусмотрена реализация 852 инвестиционных проектов, из которых 127 проектов инновационного характера на общую сумму 7 296,8 миллионов долларов США2.

Выше приведена таблица 1, в которой представлено распределение бюджетного финансирования для выполнения фундаментальных, прикладных исследований и инновационных разработок в 2008 г.

По мнению Мансурова Ю.Н. главными задачами политики инновационного развития Узбекистана должны стать3:

□ разработка четкой государственной концепции и стратегии инновационного роста, включающей, в частности, создание комплекса приоритетных высокотехнологичных и наукоемких производств;

□ активизация институционального строительства в инновационной сфере, посредством образования национальных сетей инкубационных и технопарковых организаций, центров передачи технологий, а также институтов рискового финансирования и т.д;

1 Мухаммадиев А.М. «О механизме организации научной и инновационной деятельности в Республике Узбекистан». Материалы межд. конф. «Организация информационных потоков для инновационной экономики». Т.: 2009 г.

2 Акрамов А.У. «Внедрение современных инновационных технологий в производство - как важнейший фактор устойчивого экономического роста и обеспечения конкурентоспособности страны на мировом рынке». Материалы межд. конф. «Организация информационных потоков для инновационной экономики». Т.: 2009 г.

3 Мансуров Ю.Н. «Опыт трансфера технологий в Узбекистане». Материалы межд. конф. «Организация информационных потоков для инновационной экономики». Т.: 2009 г.

□ снижение налогового бремени в отношении инновационных коммерческих и некоммерческих структур, формирования системы перераспределения налоговых поступлений государства в пользу развития инновационной сферы;

□ совершенствование существующей системы банковского кредитного и фондового финансирования инноваций на базе института венчура;

□ осуществление крупномасштабной программы общественных связей, нацеленной на повышение общественного статуса ученого-исследователя, привлечение перспективных одаренных молодых людей в сферу науки, инновационного предпринимательства и т.д.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятий, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

От реализуемых предприятиями стратегий развития зависят характер стратегических процессов, происходящих на предприятиях, сопутствующие им проблемы, которые руководители должны решать в первую очередь, а также индикаторы эффективности данных процессов (Таблица 2).

Базовыми элементами, позволяющими оценить принципиальную возможность реализации стратегии развития современных промышленных предприятий, являются стратегический потенциал - совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии развития - и соответствующий организационно-управленческий ресурс, что отражено на рисунке 1.

V___/

Источник: Составлено автором на основе зарубежной литературы

Таблица 2

Основные стратегии инновационной деятельности промышленных предприятий

Типы стратегий Цели Результаты Задачи

1. Предприятие - нововведение Создание эффективных организационных Форм Выживание предприятия Обеспечение стабильности внутри предприятия и общественной поддержки извне

2. Предприятие - создатель нововведения Разработка нововведения Скорость разработки нововведения Поддержание и развитие качества персонала

3. Предприятие -разработчик и пользователь нововведения Решение внутренних проблем Скорость внутренней инновации Побуждение к разработке и выдвижение идей, направленных на улучшение дел

4. Предприятие - пользователь нововведения Принятие инновации Скорость внедрения нововведений Выбор перспективного нововведения, организация его поддержки, внедрения и обеспечение его эффективного использования

Предприятия, осуществляющие инновационную деятельность, сосредоточиваются на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но еще неизвестных видов товаров, методов организации производства, сбыта товаров и т.п. (Рисунок 2)

Следующим по значимости фактором, влияющим на формирование стратегии развития промышленных предприятий, является внутренняя среда предприятия. Внутренняя среда отражает нацеленность сотрудников и руководства на эффективную стратегию развития; отношение персонала к сопутствующим переменам стратегической деятельности; существующую на предприятии систему мотивации для преодоления сопро-

тивления новому и т.п. и определяется, прежде всего, уровнем организационной культуры, существующей на предприятии.

Особенность фактора внешней среды предприятия заключается в том, что им нельзя управлять, а его можно только умело использовать. Он включает в себя нормативно-правовую базу, имеющую отношение к функционированию предприятия, социально-экономическую и политическую обстановку в стране и ряд других параметров.

Содержание стратегии развития промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности представляет собой совокупность всех составляющих элементов, внутренних процессов и связей, направлен-

Организационно-управленческий ресурс

Рисунок 1

Структура стратегического потенциала и организационно-управленческого ресурса промышленных предприятий

Инновационный потенциал - степень готовности предприятия к реализации проекта стратегических изменений

Рис. 2. Инновационный потенциал предприятия

ных на разработку долгосрочного развития предприятия путем активизации внедрения новшеств. Стратегия промышленного предприятия при инновационной деятельности отражает структурированную совокупность взаимосвязанных положений, включающие такие элементы как:

□ институциональный аспект - представляет собой совокупность видов инноваций и рисков их реализаций;

□ экономический аспект - совокупность экономических положений стратегии промышленного предприятия, к которым относится система экономических показателей для оценки стратегии развития и финансирования инновационного процесса;

□ организационный аспект - предполагает создание организационной структуры, занимающейся разработкой и сопровождением инновационных проектов.

□ нормативно-правовой аспект - стратегии промышленного предприятия включает, во-первых, законодательные и иные нормативные правовые акты государства, образующие юридическую основу и формирую-

щие фискальную среду, которые позволяют формировать стратегию и осуществлять инновационную деятельность; во-вторых, учетную политику предприятия, внутренние регулирующие документы, позволяющие обеспечить единый инновационный процесс в рамках подразделений предприятия.

□ информационно-аналитический аспект - стратегии представляет собой систему обработки информации, состоящую из следующих частей: подсистема сбора и сортировки информации, подсистема хранения информации, подсистема поиска, подсистема анализа информации. Система обработки информации является базисом оперативного информационного обмена в рамках стратегии, позволяет оперативно реагировать на изменения в юридических основах и фискальной среде, прогнозировать экономические перспективы рынков и планировать изменения в пределах институционального аспекта и корректировать основные части экономического аспекта стратегии промышленного предприятия.

V___/

На основе вышеизложенного можно сделать следующий вывод - стратегия развития промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности - это единая высокоинтегрированная система взаимосвязанных компонентов и элементов, определяющих направление эффективного развития организации на основе активизации инновационной деятельности.

Наряду с этим можно выделить следующие особенности стратегии промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности: ориентация на долгосрочную перспективу; скоординиро-ванность инновационной, маркетинговой и производственной деятельности при разработке стратегии; стремление к высокому уровню организационной культуры и активизация мотивации участников процесса стратегического управления; направленность на обеспечение внутренних и внешних конкурентных преимуществ; направленность на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия.

Интеграция организационной структуры предприятий в рыночную среду должна осуществляться посредством принятия организационных решений с учетом таких базовых характеристик отраслевого рынка, как связанных и несвязанных отраслей, как модель ведения конкурентной борьбы, долгосрочная динамика конъюнктуры, степень насыщения потребительского спроса, принятые

формы интеграции и диверсификации производства, оптимальные объемы деятельности, рентабельность и отраслевые барьеры.

Главную роль в формировании, функционировании, изменении и развитии стратегически-ориентированной организационной культуры играют руководители предприятий, особенно их высшее звено, выступающее основной идеологической силой, отвечающей за формирование основных стратегических направлений деятельности.

Данные элементы наиболее реализуемы в рамках матричной организационной структуры управления, поскольку она наиболее полно соответствует предприятиям, реализующим стратегии инновационного развития, за счет высокой гибкости и адаптивности к быстро изменяющимся условиям; хорошей ориентации на проектные цели; возможности снижения расходов на стратегические проекты и более эффективное текущее управление; вовлечения руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности; сокращения времени выполнения проекта.

В заключении следует отметить, что применение вышеизложенных элементов поможет эффективно реализовывать стратегии инновационного развития, тем самым, обеспечив конкурентоспособность промышленных предприятий.

Список литературы:

1. Каримов И.А. Мировой финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях Узбекистана. Т.:«Узбекистан» 2009 г. С.12.

2. Доклад Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2009 году и важнейшим приоритетам экономической программы на 2010 год. «Наша главная задача - дальнейшее развитие страны и повышение благосостояния народа»/Народное слово.30 янв.

3. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие. Изд.3-е испр. И доп. - М.: Издательство «Альфа - Пресс». 2007 г. С.116.

4. Акрамов А.У. «Внедрение современных инновационных технологий в производство - как важнейший фактор устойчивого экономического роста и обеспечения конкурентоспособности страны на мировом рынке». Материалы межд. конф. «Организация информационных потоков для инновационной экономики». Т.: 2009 г.

5. Мухаммадиев А.М. «О механизме организации научной и инновационной деятельности в Республике Узбекистан». Материалы межд. конф. «Организация информационных потоков для инновационной экономики». Т.: 2009 г.

6. Мансуров Ю.Н. «Опыт трансфера технологий в Узбекистане». Материалы межд. конф. «Организация информационных потоков для инновационной экономики». Т.: 2009 г.