CC BY
56
ГАДЖИМУРАДОВА Л.А.
МЕХАНИЗМ ДИАГНОСТИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. В предлагаемой статье рассматривается механизм диагностики экономического состояния агропромышленных предприятий, целью проведения которой является своевременное выявление и устранение недостатков в деятельности предприятий и нахождение резервов улучшения их финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Предложен механизм проведения диагностики состояния агропромышленных предприятий, в основе которого лежит упорядоченная система экономических и финансовых расчетов. Предлагаемая система диагностики экономического состояния предприятий обладает рядом преимуществ, к которым относятся: обеспечение охвата деятельности предприятия с учетом основных параметров, что особенно важно для принятия управленческих решений; измерение эффективности деятельности предприятия с применением как обобщающих показателей, так и системы показателей; рассмотрение любой подсистемы предлагаемой системы экономической диагностики состояния предприятия, как локально, так и во взаимосвязи с другими элементами системы. Это позволит добиться комплексности проводимого аналитического исследования и разработать действенные меры, связанные с интегрированным улучшением работы агропромышленных предприятий.
Ключевые слова: механизм, диагностика, агропромышленные предприятия, система, управленческие решения, устойчивость, ликвидность, платежеспособность, прибыль, технология, методика.
GAJIMURADOVA Ь.А.
MECHANISM OF DIAGNOSTICS OF THE ECONOMIC STATE OF AN AGRO-INDUSTRIAL ENTERPRISE
Abstract. The manuscript presented discusses the mechanism of diagnostics of the economic state of agro-industrial enterprises, the goal of which is timely exposure and elimination of drawbacks in the activity of companies, and finding reserves of improvement of their financial stability, liquidity and financial solvency. A mechanism is suggested of diagnosing the state of agro-industrial enterprises based on a normalized system of economic and financial calculations. The system of diagnostics of the economic state suggested has a set of advantages that include the following: providing for the spread of activity of an enterprise taking into account the main parameters which is especially important to make managerial decisions; measuring the effectiveness of activity of an enterprise using both the generalizing indicators, and a system of indicators; considering any subsystem of the suggested system of economic diagnostics of the state of an enterprise both locally, and in correlation with other elements of the system. This will allow to achieve integrity in the performed analytical study, and develop effective measures related to an integrated improvement of work of agro-industrial enterprises.
Keywords: a mechanism, diagnostics, agro-industrial enterprises, a system, managerial decisions, stability, liquidity, financial solvency, profit, a technology, a methodology.
Бесспорно, что основа экономического благополучия агропромышленных предприятий -прибыльная деятельность1 и умеренные налоги. В такой ситуации предприятие способно вовремя рассчитываться за сырье, материалы, энергию, с кредиторами; платить налоги; пополнять оборотные средства; у предприятия появляется возможность освоить выпуск новой продукции, которая будет пользоваться спросом на рынке. В таком случае предприятие — полноценный участник финансово-экономических взаимоотношений между предприятиями [5, 7, 13, 14]. Любое отклонение от такого режима функционирования может дать негативный результат. Таким образом, перед менеджерами предприятий стоит важная задача своевременного выявления намечающихся негативных тенденций в развитии предприятия. Итог реализации оценочной функции экономического анализа деятельности предприятий АПК заключается в уточнении направлений дальнейшего исследования их деятельности. То есть, учитывая результаты оценки, можно выбрать общеэкономический, технико-экономический или экономический анализ, так как этими видами анализа устанавливаются характер и степень влияния различных факторов на те или иные результаты деятельности. Такая постановка вопроса определяет переход к реализации диагностической функции экономического анализа деятельности
1 Наличие балансовой прибыли в определенных абсолютных и относительных размерах.
предприятия.
Следует отметить, что современные подходы, применяемые в экономическом анализе, предполагают возрастание роли его диагностирующей функции, что является основным способом выявления для исследуемой хозяйственной системы присущих ей признаков [1, 4, 8, 9, 11]. Очевидно, что, по мере того как будет совершенствоваться теория и методы диагностики, значимость диагностики в области экономики будет расти. Это объясняется тем, что дальнейшая разработка диагностического аппарата, с помощью которой можно выявить проблемную ситуацию, дать ей корректное описание, крайне необходима [3]. Такая постановка вопроса даст возможность, определив и описав проблемы, проанализировать ее, установить причины возникновения отклонений и дать прогноз на дальнейшее развитие проблемной ситуации [2].
Рис. 1. Функциональное место диагностики в иерархии функций и задач информационно-аналитического обеспечения управления агропромышленными предприятиями
Технология проведения диагностики экономического состояния предприятий заключается в регламентации составляющих ее операций, синтезе последних в определенные процедуры, этапы и стадии проведения, а также в наличии у последних необходимых инструментов (приемов, методов, техники). Учитывая упомянутые элементы технологии, рассматривают технологию проведения диагностики экономического состояния агропромышленных предприятий.
На рис. 1 отражается функциональное место диагностики в иерархии функций и задач информационно-аналитического обеспечения управления агропромышленными предприятиями.
Определение процесса принятия и реализации управленческого решения, которое часто можно встретить в экономических источниках, схематически изображено на рис. 2 [12].
Проблема Лицо, принимающее решение Решение Управляющее воздействие
Анализ А Контроль
Обработка информации
Рис. 2. Схема принятия и реализации управленческого решения
Целесообразно дополнить процесс, схематически изображенный на рис. 2, поскольку поиск способов разрешения проблемной ситуации, конечно, важен, но для выхода из проблемной ситуации необходимо сначала ее корректно определить. Поэтому в схеме принципиальное место должно отводиться процессу определения проблемной ситуации — процессу диагностики (рис. 3).
Рис. 3. Функциональное значение диагностики в процессе выработки, принятия и реализации управленческого решения
Для того чтобы решить проблему, необходимо её признать. Это необходимое условие, поскольку если нет проблемы, то и принять решение невозможно. Диагностика позволяет распознать, интерпретировать и сформулировать проблему, то есть диагностика позволяет сделать вывод о том, соответствует ли ситуация одному из известных по опыту образцов, либо ситуация соответствует нескольким образцам, но не идентична ни одному из них, либо ситуация абсолютно новая. В последней ситуации вырабатываются основные признаки. Распознавание ситуации — это важнейший элемент подготовки решения, так как именно с ним связано необратимое преобразование информации. Именно в процессе распознавания ещё можно устранить ошибку или дезинформацию. Результат распознавания или диагностики в дальнейшем считается достоверным.
Следует отметить, что диагностика как метод научного исследования широко применяется в медицине и технике, и в настоящее время диагностика в этих областях знаний серьезно проработана. В то же время современные условия хозяйствования российской экономики характеризуются неопределенностью возникающих ситуаций и серьезной ограниченностью используемой информации, но при этом аппарат диагностики в отношении процесса обследования экономического состояния агропромышленных предприятий недостаточно разработан [6, 7, 10, 14, 15]. Особенно это заметно, когда описываются диагнозы и возможные причины появления негативных ситуаций.
Персонал экономической службы предприятия, в свою очередь, прибегает к оперированию общепринятыми экономическими терминами, которые исполняют роль синонимов признаков, говорящих о «заболеваниях» предприятия.
К таким терминам относятся: потери, простои, отставание, неплатежи, нарушения, срывы, задолженность, диспропорции.
У каждого такого отклонения свои причины и формы проявления, с помощью которых можно установить определенную степень достоверности, характер, время и место возникновения отклонений от заданных параметров процесса функционирования предприятия. Как бы отклонения ни проявлялись, они говорят о наличии заболевания, лечение которого зависит от того, насколько правильно и своевременно поставлен диагноз экономического состояния агропромышленного предприятия2.
2 Можно привести в доказательство этого ряд простых примеров.
На предприятии часто происходит снижение темпов обновляемости технического парка, ухудшение использования машин и механизмов по времени и мощности, признак — падение темпов роста фондовооруженности и производительности труда.
На предприятии имеет место преобладание экстенсивных факторов роста, признак — опережающий рост размеров вовлекаемых в производство ресурсов в сравнении с увеличением достигаемых конечных результатов. На предприятии ощущается недостаток оборотных активов для финансирования своей деятельности, один из признаков — предприятие не может покрыть свои обязательства. Имеет место возрастание кредиторской задолженно-
Общая теория диагностики заключается в установлении, научном описании, изучении и классификации типичных признаков, определяющих систематическую группу наблюдений, для того чтобы распознать различные состояния, в которых может находиться исследуемый объект. С этой точки зрения диагностика широко и постоянно применяется в различных областях знаний и направлениях деятельности. К ее главным отличительным чертам следует отнести всесторонность, непрерывность, а также быстроту проведения.
Поэтому в методику построения диагностического аппарата необходимо включить следующую последовательность:
- определяется сущность процедуры;
- формулируются основополагающие принципы;
- вырабатывается алгоритм построения оценок.
С помощью такого подхода возможен переход объективных и интуитивных этапов к количественно определенным и логически выдержанным этапам диагностики.
В связи с этим в методику диагностики экономического состояния агропромышленных предприятий будут включены следующие решения:
- устанавливаются системы типичных признаков, которые характерны для различных экономических состояний агропромышленного предприятия;
- обосновываются экономически допустимые диапазоны изменений диагностических показателей — от надежного состояния до кризисного;
- определяется характер и причины варьирования диагностических признаков;
- определяется характер и тенденции возникновения отклонений и потерь;
- выявляется состав факторов, негативно воздействующих, изучается их направленность и соподчиненность;
- выделяются наиболее значимые факторы и ставится общий диагноз;
- определяются возможные благоприятные и неблагоприятные тенденции дальнейшего развития, учитывается неизменность экономического курса предприятия;
- определяются возможные благоприятные и неблагоприятные тенденции дальнейшего развития с применением корректировки в деятельности предприятия, при условии что корректировка проводилась в отношении неблагоприятной тенденции в развитии предприятия.
Вышеуказанные задачи диагностики взаимосвязаны, и решение по ним принять сложно. Поэтому необходимо осмыслить их роль и значимость в методике аналитического исследования экономического состояния агропромышленных предприятий. Это необходимо при установлении системы типичных признаков различных экономических состояний предприятия, а также при их конкретизации с помощью совокупности количественных и качественных показателей. Поэтому руководству предприятия целесообразно увязывать группировку типичных признаков и показателей с содержанием рыночной стратегии предприятия.
Решение задачи диагностики, которое обосновывает критериальные значения диагностических показателей, свойственные различным типам признаков возможных состояний, позволяет выявить отклонения от заданных параметров функционирования агропромышленных предприятий. Решая данную задачу диагностики, необходимо основываться на информации, которая отображена в документах учета и формах отчетности, а также в проектировках внутрифирменного планирования.
Диагностика как метод обследования предприятия дает возможность, учитывая выработанную систему типичных признаков, достоверно определить действительное экономическое состояние предприятия, установить характер, причины, возможные последствия возникающих отклонений от заданных параметров.
сти; признак— низкая доля собственного капитала в чистых активах и незначительный размер уставного капитала. Предприятиям присуще также уменьшение нормы выплаты дивиденда собственникам, в этом случае признак — снижение рыночной стоимости акций.
Эти простые примеры подтверждают, что в экономической практике часто интуитивно используются приемы диагностики, но при этом без упоминания ее как метода исследования экономической деятельности предприятия. Для изменения этого положения требуется дальнейшая проработка теоретического обоснования и разработка научной методики проведения диагностики экономического состояния агропромышленных предприятий, а на ее базе конкретных методик изучения их экономического положения на рынке, учитывающих отраслевую специфику деятельности предприятий.
Рис. 4. Последовательность этапов механизма диагностики экономического состояния агропромышленных предприятий
Диагностика также должна обладать входной информацией (информацией, получаемой в ходе функционирования предприятия), механизмом диагностирования (последовательностью действий) и выходной информацией (вынесенным диагнозом с рекомендациями по восстановлению (поддержанию) приемлемого состояния).
Опишем элементы диагностического процесса.
Входная информация включает в себя результаты финансово-экономической деятельности предприятия. Поэтому важно определение места, которое занимает экономическая диагностика в системе финансово-экономических отношений предприятия
Этапы механизма диагностики экономического состояния агропромышленных предприятий представлены на рис. 4. Диагностика включает в себя следующие последовательные процедуры.
1. Формирование совокупности показателей, характеризующих деятельность предприятия.
Определяем, с помощью каких параметров можно характеризовать работу предприятия и диапазон их значений. Логика формирования множества показателей в том, что малым числом показателей можно дать слишком грубую оценку, которая будет характеризоваться большими разрывами при незначительных изменениях последних, и, наоборот, очень большим числом включенных в совокупность показателей можно потерять чувствительность оценки. Единые
рекомендации, связанные с количеством показателей, не выработаны, в то же время, исходя из опыта использования такого рода подходов, дает возможность авторам в своем исследовании [12] сделать вывод о целесообразности рассмотрения совокупности с количеством показателей не менее 6 и не более 25.
Репрезентативная информационная ёмкость достигается тогда, когда число показателей составляет не менее шести, но в то же время при количестве показателей более 25 из-за громоздкости возникают трудности с отслеживанием, и часто создается избыточная информация, в связи с тем что отдельные показатели можно рассчитать коэффициентами, связанными или коррелируемыми с показателями.
Исходя из преследуемых целей исследования, выбираются конкретные показатели.
2. Определение на основании выбранных показателей возможных диапазонов экономического состояния предприятия.
Этот этап заключается в ранжировании состояния предприятия в рамках определенного диапазона значений, с учетом того, какому диапазону значений соответствует совокупность показателей, описывающих состояние предприятия, или с учетом динамики показателей, если определить диапазон значений невозможно.
Учитывая классификацию возможных значений или динамику показателей, которые характеризуют деятельность предприятия, описываются состояния, в которых могут оказаться предприятия.
3. Описание совокупности возможных отклонений от нормы, формулирование симптомов — признаков отклонений и их типологии.
Этот этап заключается в описании типичных отклонений от нормативных значений, которые были выбраны на первом этапе.
Отобранную совокупность показателей деятельности предприятия отслеживают. С этой целью применяется экономический мониторинг. Мониторинг от латинского monitor — предостерегающий, обеспечивающий контроль за параметрами (коэффициентами), которые должны находиться в норме (допустимом диапазоне).
Сам процесс мониторинга должен быть непрерывный, то есть показатели отслеживаются все время, в течение всей деятельности предприятия.
Применение финансово-экономических коэффициентов, для того чтобы оценить положение предприятия, основывается на выполнении условия его информационной прозрачности, это основополагающий момент мониторинга экономических показателей. Мониторингом экономических показателей следует заниматься соответствующим службам предприятия, например: финансовому отделу, бухгалтерии, отделу управленческого учета, маркетинга и экономического прогноза. Для этого действующее законодательство открыто публикует финансовую отчетность предпринимательских структур и, прежде всего, их бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.
4. Выявление наличия отклонений от нормы по предприятию, в результате соотнесения с симптомами, описанными на этапе 3.
Результат мониторинга — это значение и динамика наблюдаемого показателя. Четвертый этап заключается в выявлении наличия отклонений от нормы.
5. Вынесение диагноза, то есть отнесение отклонения к определенному типу.
Этот этап заключается в выявлении отклонений, на основе которых дается заключение-диагноз о состоянии предприятия.
Этапы 6, 7, 8 заключаются в корректирующих мероприятиях с учетом характеристик состояния предприятия.
Таким образом, те результаты диагностики экономического состояния предприятия, которые были получены путем выполнения вышеуказанных этапов, оформляются как система оценок экономических показателей, передаются менеджеру, для того чтобы определить дальнейшие действия, связанные с регулированием деятельности предприятия с целью достичь приемлемого состояния.
Выходная информация является заключением о том, какова экономическая ситуация на предприятии с предоставлением рекомендаций предупреждения или блокировки, или урегулирования экономической ситуации на предприятии.
Меры, связанные с предупреждением возможных негативных явлений, — это подходы, которые ориентированы на экстраполяцию динамики подконтрольных показателей, а именно: предвидеть ухудшение состояния внешней и внутренней среды; выявить потенциальные возможности предприятия и перспективные направления функционирования с целью поддержания положительной тенденции в развитии. Следовательно, меры, связанные с предупреждением негативных явлений, сопряжены с долгосрочной политикой предприятия.
К мерам по урегулированию положения следует относить среднесрочную политику предприятия, которая направлена на то, чтобы отслеживать изменения в текущей деятельности предприятия и, если будут выявлены неблагоприятные ситуации, их устранить, для того чтобы осуществить последующий переход к мерам, связанным с предупреждением негативных явлений.
Если состояние предприятия критическое или кризисное, то к нему применяются меры блокировки развития негативной ситуации. Поэтому среди этих мер — оперативные мероприятия, которые связаны с краткосрочной политикой предприятий и предназначены для того, чтобы предотвратить дальнейшее ухудшение состояния, что можно достичь, например, свернув убыточные направления в деятельности предприятия. Логично, что после применения мер, связанных с блокировкой, необходимо применять меры, связанные с урегулированием, а затем и предупреждением возможных негативных явлений.
Предлагаемая методика ставит своей целью провести диагностику экономического состояния агропромышленных предприятий, для того чтобы своевременно выявить и устранить недостатки в их деятельности и найти резервы, для того чтобы улучшить финансовую устойчивость последнего и его ликвидность, а значит, и платежеспособность.
При этом решаются следующие задачи:
1. Изучив взаимосвязь разных показателей производственной, коммерческой и финансовой деятельности, даются рекомендации, для того чтобы улучшить экономическое состояние предприятия.
2. Прогнозируются возможные финансовые результаты, экономическая рентабельность, учитывая реальные условия финансово-экономической деятельности, наличие собственных и заемных ресурсов и разработанных моделей финансовой устойчивости при разнообразных вариантах использования ресурсов.
3. Разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на то, чтобы эффективно использовать финансовые ресурсы и укрепить экономическое состояние предприятия.
За основу предлагаемой методики проведения диагностики состояния агропромышленных предприятий берется система экономических и финансовых расчетов.
Основа этой системы состоит из блок-систем, состоящих из:
- обработки результатов экономического состояния агропромышленных предприятий;
- комплексной оценки экономической эффективности их деятельности;
- формирования диагноза, учитывая имеющиеся признаки состояния предприятия, и разработки комплекса мер, связанных с экономической безопасностью эффективной деятельности агропромышленных предприятий.
Предлагаемая нами система диагностики экономического состояния предприятий обладает рядом преимуществ, к которым относятся следующие:
- обеспечение охвата деятельности предприятия с учетом основных параметров, что является важным при принятии управленческих решений;
- измерение эффективности деятельности предприятия, применяя как обобщающие показатели, так и систему показателей;
- рассмотрение любой подсистемы предлагаемой системы экономической диагностики состояния предприятия как локально, так и во взаимосвязи с другими элементами системы.
Следовательно, диагностика экономического состояния агропромышленных предприятий состоит из трех основных этапов:
- первый этап — определение списка показателей, которые берутся за основу при проведении диагностирования;
- второй этап — проведение аналитического исследования изучаемых параметров;
- третий этап — проведение оценки результатов диагностирования и применение этих дан-
ных в процессе управления.
Эти этапы позволят добиться комплексности проводимого аналитического исследования и разработать действенные меры, связанные с интегрированным улучшением работы агропромышленных предприятий.
Литература
1. Абрютина, М. С., Грачев, А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М. : Дело и сервис, 1998.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление. — М. : Экономика, 1989.
3. Ашманов, С. А. Математические модели и методы в экономике. — М. : 1980.
4. Гаджиева, Э. А. Модели управления эффективностью агропромышленного предприятия / Э.А. Гаджиева, С.В. Дохолян //Региональные проблемы преобразования экономики. 2010. № 4. С. 214—230.
5. Гасанова, А. Д. Конкурентная стратегия как основа обеспечения развития предприятия / Гасанова А.Д. // Вопросы структуризации экономики. 2005. № 2. С. 188-200.
6. Гасанова, А. Д. Построение эффективной системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики /А.Д. Гасанова, Э.М. Эминова //Апробация. 2014. № 12 (27). С. 27-30.
7. Дохолян, С. В. Организационные аспекты процесса стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК / С.В. Дохолян, З.А. Ибрагимова // Региональные проблемы преобразования экономики. 2011. № 2. С. 235-248.
8. Дохолян, С. В. Рациональное использование производственных ресурсов на предприятиях АПК / С.В. Дохолян, Р. Ф. Фарманов // Российская акад. наук; Дагестанский науч. центр; Ин-т социально-экономических исследований. — Махачкала, 2011.
9. Дохолян, С. В. Системный подход к организации и управлению производством на предприятиях в условиях рынка / С.В. Дохолян, Э.А. Дадашева //Региональные проблемы преобразования экономики. 2008. № 1. С. 76-86.
10. Дохолян, С. В. Экономическая устойчивость агропромышленного предприятия : сущность и факторы / С.В. Дохолян, М.Э. Магомедова //Региональные проблемы преобразования экономики. 2011. № 3. С.169-191.
11. Остапенко, В., Подъяблонская, Л., Мешков, В. Финансовое состояние предприятия : оценка, пути улучшения // Экономист. 2000. № 7. С. 37-42.
12. Погостинская, Н. Н., Погостинский, Ю. А. Системный анализ финансовой отчетности. — СПб. : Изд-во Михайлова В.А., 1999.
13. Финансовый бизнес-план : учеб. пособие ; под ред. действительного члена Академии инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.И. Попова. — М. : Финансы и статистика, 2000.
14. Эминова, Э. М. Механизм формирования стратегических приоритетов развития пищевой промышленности / Э.М. Эминова, А. М. Абдулатипова //Региональные проблемы преобразования экономики. 2014. №11. С. 44-54.
15. Эминова, Э.М. Формирование системы разработки стратегических решений по повышению конкурентоспособности предприятий АПК/ С.В. Дохолян, Э.М. Эминова //Экономика и предпринимательство. 2015. №2. С. 857864.
References:
1. Avrutina, M. S., Grachev A. V. Analysis offinancial and economic activity of the enterprise. — M. : Business and service, 1998.
2. Now, Ansoff I. Strategic management. — M. : Economics, 1989.
3. Ashmanov, S. A. Mathematical models and methods in Economics. — M. : 1980.
4. Gajiyeva, E. A. the Model of efficiency management of agro-industrial enterprises / E. A. Gajiyeva, S. V., Dokholyan // Regional problems of transformation of the economy. 2010. No. 4. P. 214-230.
5. Gasanov, A. D. Competitive strategy as the basis for the development of the enterprise / Gasanova A. D. // Issues of economy structuring. 2005. No. 2. P. 188-200.
6. Gasanov, A. D. building an effective system of strategic planning in the agrarian sector of economy / A. D. Hasanov, E. M. Eminova // Testing. 2014. No. 12 (27). S. 27-30.
7. Dokholyan, S. V. Organizational aspects of the strategic planning process at the reprocessing plant APK / Dokholyan, S. V., Ibragimov Z. A. // Regional problems of transformation of the economy. 2011. No. 2. P. 235-248.
8. Dokholyan, S. V. Rational use of productive resources in the agricultural enterprises / S. V., Dokholyan, R. F. Farmanov // Russian Acad. of Sciences, Dagestan scientific. center, Institute of social and economic research. — Makhachkala, 2011.
9. Dokholyan, S. V. System approach to the organization and production management at the enterprises in market conditions / S. V., Dokholyan, E. A. Dadashov // Regional problems of transformation of the economy. 2008. No. 1. P. 76-86.
10. Dokholyan, S. V. Economic sustainability of agricultural enterprises : the essence and factors / Dokholyan S. V., Ma-gomedova M. E. // Regional problems of transformation of the economy. 2011. No. 3. P. 169-191.
11. Ostapenko, V., Podyablonsky, L., Meshkov, V. Financial condition of the enterprise : evaluation, ways to improve // the Economist. 2000. No. 7. Pp. 37-42.
12. Pogodinskaya, N. N., Pogodinsky, J. A. systems analysis of financial statements. — SPb. : Publishing house of V. A. Mikhailov, 1999.
13. Financial business plan : proc. Handbook; edited by full member of Academy of investments of the Russian Federation, Dr. of Econ. Sciences, Professor V. I. Popov. — M. : finances and statistics, 2000.
14. Eminova, E. M. the Mechanism offormation of strategic priorities of development of the food industry / by E. M. Eminova, A. M. Abdulatipov // Regional problems of transformation of the economy. 2014. No. 11. P. 44-54.
15. Eminova, E. M. the development system, strategic decisions to improve the competitiveness of agricultural enterprises / S. V., Dokholyan, E. M. Eminova//Economics and entrepreneurship. 2015. No. 2. P. 857-864.
