CC BY
17DOI 10.47576/2712-7559_2021_2_1_71 УДК 338.43
Бобровская Лолита Владимировна,
аспирант, Российский экономический университет им. Г В. Плеханова, Воронежский филиал, Россия, г. Воронеж, ORCID: http://orcid.org/, e-mail: lv.lv.90@mail.ru
Шестопалова Ирина Викторовна,
аспирант, Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, Воронежский филиал, Россия, г. Воронеж, ORCID: http://orcid.org/, e-mail: daruny07@mail.ru
В статье прослеживается влияние логистического подхода в сфере деятельности предприятий агропромышленного комплекса и экопоселений, чтобы на основе его интеграции со смежными видами деятельности (производство, сбыт, транспортировка, складирование) достичь своевременной закупки качественной продукции с минимальными затратами временных и финансовых ресурсов в системе сквозного управления материальными и информационными потоками. Отмечается, что в состав агропромышленного комплекса входят сельскохозяйственные предприятия, предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, в том числе экопоселения. Закупка товаров является важной и ответственной функцией в производственно-экономической системе любого уровня. В статье авторами используются методы прямого счета, суммирования заявок, ценовой оценки предложений, метод АВС-XYZ. Анализируются проблемы, сдерживающие развитие предприятий. Предлагаются мероприятия по совершенствованию системы управления материальным обеспечением производства, которые представляют важную научную и практическую задачу и позволяют повысить эффективность хозяйственной деятельности как отдельных предприятий, так и агропромышленного комплекса и экопоселений страны в целом.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс; снабжение; управление закупками; экопоселения; материально-технические ресурсы; промышленность; логистические подходы.
UDC 338.43
Bobrovskaya Lolita Vladimirovna,
postgraduate student, Russian University of Economics. named after G. V. Plekhanova, Voronezh branch, Russia, Voronezh, ORCID: http://orcid.org/, e-mail: lv.lv.90@mail.ru
Shestopalova Irina Victorovna,
postgraduate student, Russian University of Economics. named after G. V. Plekhanova, Voronezh branch, Russia, Voronezh, ORCID: http://orcid.org/, e-mail: daruny07@mail.ru
The article traces the influence of the logistic approach in the field of activity of enterprises of the agro-industrial complex and ecovillages, so that, on the basis of its integration with related activities (production, sales, transportation, warehousing), to achieve timely procurement of quality products with minimal expenditure of time and financial resources in the system of end-to-end material management. and information flows. It is noted that the agro-industrial complex includes agricultural enterprises, food and processing industries, including ecovillages. The purchase of goods is an important and responsible function in the production and
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА И ЭКОПОСЕЛЕНИЙ
MATERIAL AND TECHNICAL SUPPLY OF PRODUCTION OF ENTERPRISES OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX AND ECOVILLAGES
economic system of any level. In the article, the authors use the methods of direct counting, summing bids, price evaluation of bids, the ABC-XYZ method. The problems hindering the development of enterprises are analyzed. Measures are proposed to improve the management system for material support of production, which represent an important scientific and practical task and allow increasing the efficiency of economic activities of both individual enterprises and the agro-industrial complex and ecovillages of the country as a whole.
Keywords: agro-industrial complex; supply; procurement management; ecovillages; material and technical resources; industry; logistic approaches.
Функции материального обеспечения производства традиционны для предприятий и достаточно полно освещены в научной литературе. Заслуживают внимания работы таких зарубежных авторов, как R. J. Carter, M. Christopher, J. Cooper, J. L. Gattona и др. [9; 11-17] Практически все российские и белорусские монографии, учебники и учебные пособия по логистике включают раздел управления запасами, содержащий большой объем информации по данной теме. Так, отдельного внимания заслуживают труды Б. А. Аникина, А. М. Гаджинского, B. C. Лу-кинского, В. И. Сергеева, П. А. Дроздова, И. А. Елового, А. Н. Стерлиговой, Е. И. Макарова [10], И. И. Полещук, В. И. Маргуновой, С. И. Барановского и др. [1-8]
Сельское хозяйство является одной из важнейшей отраслей экономики. Оно направлено на обеспечение населения продовольствием (пищей, едой) и получение сырья для ряда отраслей промышленности. На современном этапе развития экономики сельское хозяйство также активно развивается путем создания экопоселений и использования их территорий для выращивания и производства экопродукции. Экопоселение может иметь форму коммерческой и некоммерческой организации.
При организации управления закупками и запасами материальных ресурсов можно использовать общий алгоритм закупок на предприятиях агропромышленного комплекса, который будет включать следующие этапы:
1. Определение потребности в материальных ресурсах для обеспечения процесса производства.
Потребность в материальных ресурсах определяется на основании календарного плана производства, что обусловлено наличием производственной системы толкающего типа. При этом используется метод прямого счета, при котором потребность в материалах в плановом периоде определя-
ется произведением нормы расхода материала на единицу продукции на плановый объем производства продукции. Нормы расхода устанавливаются исходя из технологических нормативов производства каждого вида продукции. Общая (совокупная) потребность в материале конкретного вида рассчитывается путем суммирования потребностей в нем по всем видам продукции. При определении потребностей во вспомогательных материалах, расход которых не ограничивается нормированием, применяется метод суммирования заявок всех подразделений-получателей предприятия. На предприятиях агропромышленного комплекса общая потребность в сырье и материалах формируется на год с поквартальной разбивкой. Кроме того, ежемесячно определяется уточненная потребность в сырье и материалах с учетом возможного изменения спроса на конечную продукцию, а также остатков сырья и материалов на складе и в цехах.
2. Выбор процедуры закупки.
Основные процедуры закупки, применяемые в предприятиях АПК, представлены на рис. 1.
Как видно из рис. 1, на предприятии применяются два основных вида закупок: за счет собственных средств и централизованные закупки.
В целях определения процедуры закупок на основании проведенных исследований рынка организатор совместно с подразделением, для которого закупается товар, на основании технического задания разрабатывает задание на закупку товаров (работ, услуг). Данный документ оформляется при проведении конкурса, процедуры закупки из одного источника. Задание на закупку должно содержать следующие сведения: наименование товаров (работ, услуг), количество, примерную стоимость закупки и источник ее финансирования, вид процедуры закупки, критерии для выбора наилучшего предло-
Рисунок 1 - Процедуры закупки на предприятии агропромышленного комплекса
жения, требования к участникам процедуры закупки и иные сведения. Описание потребительских, технических и экономических характеристик закупаемых товаров, включая при необходимости технические требования к ним, а также технические спецификации, планы, чертежи и эскизы, объем, срок и место поставки закупаемых товаров, должно давать четкое представление о предмете закупки и определяться таким образом, чтобы исключить заведомый выбор товаров только у одного участника. Это необходимо для создания условий для добросовестной конкуренции между участниками.
Приглашение о проведении закупки осуществляется путем размещения в сети Интернет в открытом доступе в информационной системе «Тендеры» Центра маркетинга и конъюнктуры цен и на сайте предприятия, а также направления приглашений производителям, включенным в Регистр производителей товаров (работ, услуг). Дополнительно приглашение о проведении конкурса, процедуры оформления конкурентного листа может быть размещено в любых иных средствах массовой информации, а также быть направлено организатором иным потенциальным поставщикам. Приглашение размещается после подготовки конкурсных документов, которые содержат следующую информацию: наименование процедуры закупки; требования к качеству, техническим характеристикам товара; место, условия и сроки поставки; форму, сроки и порядок оплаты товара; поря -док формирования суммы договора на закупку (цены предложения); проект договора на закупку и срок его заключения; требования к форме и содержанию предложения участника процедуры закупки; требования к описа-
нию участниками предлагаемого ими товара; требования к участникам процедуры закупки и перечень необходимых для представления документов и иную информацию.
Участники процедуры закупки оформляют конкурсное предложение на бумажном носителе в соответствии с требованиями конкурсных документов, которое запечатывается в конверт. Конкурсные предложения, поступившие на конкурс, вскрывает конкурсная комиссия, создаваемая для организации закупок по конкурсу в целях выбора оптимального поставщика. Персональный состав комиссии формируется организатором и утверждается генеральным директором. Оценка предложений проводится комиссией в соответствии с критериями и способом, указанными в конкурсных документах. Решение о выборе поставщика оформляется протоколом заседания комиссии.
Аналогичным образом проводится процедура оформления конкурентного листа -способ выбора поставщика, при котором организатор осуществляет сбор и анализ информации о потенциальных поставщиках. При этом приглашение на участие в процедуре оформления конкурентного листа размещается в открытом доступе в информационной системе «Тендеры» Центра маркетинга и конъюнктуры цен и на сайте предприятия.
Под процедурой закупки из одного источника понимается способ выбора поставщика, при котором заключение договора предложено только одному поставщику. Данная процедура закупки может применяться если:
- возникла срочная необходимость в закупке, а применение конкурса невозможно вследствие отсутствия времени для ее проведения;
- дополнительная закупка в количестве, не превышающем количества первоначальной закупки, ввиду необходимости обеспечения совместимости с заранее закупленными товарами должна быть произведена у того же поставщика;
- конкурс либо часть (лот) предмета конкурса признаны несостоявшимися и повторное проведение конкурса не является целесообразным.
Следует отметить, что законодательством предусмотрена еще одна процедура закупки - электронный аукцион. Электронный аукцион - вид процедуры закупки, представляющий собой гласный и конкурентный способ выбора поставщика при осуществлении закупок на электронных торговых площадках. Основными преимуществами электронного аукциона являются:
- конфиденциальность сведений участников, минимизирующая риски сговора и информационного контакта, прозрачность и честность сделки;
- небольшое количество ограничений, предусмотренных законодательством, обеспечивающее минимальную вероятность того, что контролирующие органы станут проводить проверку относительно выбора способа закупки;
- возможность привлекать сторонние фирмы при организации и реализации процедуры закупки, в частности для подготовки документов об аукционе, публикации данных в Сети и совершения других необходимых действий;
- возможность сэкономить время на реше -нии ряда задач, связанных с организацией закупок, в частности на приеме и регистрации заявок, хранении электронной документации и пр.;
- доступность как для крупных, так и для мелких предпринимателей.
Вместе с тем электронный аукцион целесообразно проводить, если заказчику не нужно оценивать предложения участников по качеству товаров (квалификации участников, опыту работы и т. п.), а закупить товары (работы, услуги) у единственного поставщика или путем запроса ценовых предложений законодательство не позволяет. В связи с этим данная процедура закупки целесообразна к применению для стандартизированных товаров (например, по государственному стандарту).
3. Анализ предложений и выбор поставщиков.
Процесс выбора победителя из имеющихся участников процедуры закупки с применением конкурса на предприятиях агропромышленного комплекса сводится исключительно к ценовой оценке предложений при условии выполнения требований по качеству предмета закупки. Оценке подлежит расчетная цена предложения, сформированная с учетом условий оплаты, транспортных расходов и таможенных пошлин, представленная в виде формулы 1:
где Ц. - расчетная цена предложения; - цена с учетом условий оплаты;
рд, - расходы, связанные с доставкой (транспортные расходы, таможенные платежи).
Условия оплаты могут быть следующими:
1) предварительная оплата;
2) частичная предоплата с последующей оплатой по факту поставки;
3) оплата по факту поставки;
4) оплата с отсрочкой платежа после получения.
Цена предложения с учетом сроков осуществления платежей рассчитываются по формуле 2:
Где и, - цена предложения; @ - годовая ставка рефинансирования на момент оценки предложения (%);
к - количество дней отсрочки платежей (либо дней предоплаты).
Метод ценовой оценки предложения является основополагающим при выборе поставщика материальных ресурсов. Уже на данном этапе анализа можно выявить более выгодное ценовое предложение и принять решение о сотрудничестве с поставщиком, предлагающим более низкую расчетную цену предложения. Однако при прочих равных условиях и целесообразности учета иных критериев оценки, на взгляд авторов, необходимо проведение углубленного анализа предложений, позволяющего наиболее объективно сформировать конечное решение.
4. Переговоры и заключение договора на поставку.
Установление хозяйственных связей с поставщиками - важный и неотъемлемый элемент закупочной деятельности предприятия. Его осуществление предполагает заключение договора (контракта) на поставку товаров, основными функциями которого являются: закрепление юридических отношений между сторонами; установление порядка и способа исполнения обязательств; предус-мотрение способов защиты интересов сторон. Существенные условия договора, без которых он не считается заключенным: наименование товара, количество и цена или способы ее определения, цель приобретения товара (для собственных нужд, перепродажи и т. д.).
5. Организация доставки материальных ресурсов от поставщика.
В структуре затрат, связанных с доставкой материальных ресурсов, значительный удельный вес занимает их транспортировка. Доставка материальных ресурсов на предприятие производится самовывозом или с использованием транспортных средств поставщика, что указывается в договоре поставки. При использовании самовывоза предприятием задействованы собственные транспортные средства либо приняты услуги транспортно-экспедиционных фирм и специализированных транспортных организаций-перевозчиков. Эффективность управления закупками оценивается по результатам непрерывного контроля и анализа выполнения условий договоров по срокам, ценам, качеству поставленной продукции и т. п., а также полноты удовлетворения потребности в материальных ресурсах.
Таким образом, анализ организации закупочной деятельности и эффективности управления закупками на предприятиях агропромышленного комплекса (с помощью алгоритма закупок) позволяет сделать следующие выводы:
- материальное обеспечение основного производства на предприятиях агропромышленного комплекса сопряжено с большими объемами закупаемого сырья, материалов, полуфабрикатов у большого количества поставщиков. Данный факт диктует необходимость рационализации и упорядоченной организации процесса закупки материальных ресурсов, в котором ключевая роль отводится выбору поставщика;
- необходимо разрабатывать методики выбора поставщиков материальных ресурсов, которые помимо расчетной цены предложения должны включать иные показатели оценки конкурсных предложений участников и с учетом значимости каждого критерия оценки определять итогового победителя конкурса. О неспособности методики выбора поставщиков обеспечить бесперебойное функционирование процесса производства на предприятиях агропромышленного комплекса могут свидетельствовать факты наличия брака в объеме поставки и несоблюдения договорных условий по срокам и объемам поставок. На некоторых предприятиях данный процесс может сводиться исключительно к ценовой оценке предложений при условии выполнения требований по качеству предмета закупки. При этом не принимаются во внимание дополнительные показатели оценки, которые при прочих равных условиях могут повлиять на принятие решения в пользу того или иного участника отбора; в качестве совершенствования процедур закупки рекомендуется внедрение электронного аукциона для стандартизированных товаров (например, соответствующих государственному стандарту).
Рациональное управление материальными запасами является непременным условием роста эффективности использования краткосрочных активов. Основными направлениями сокращения материальных запасов являются их рациональное использование, ликвидация сверхнормативных запасов материалов, совершенствование системы нормирования, улучшение организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и их непременное соблюдение, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.
В целях рациональной организации учета и контроля за использованием материалов в производстве и в связи с их широким ассортиментом внутри групп ценности показываются в разрезе отдельных видов, марок, сортов и типоразмеров, в связи с чем присваивается условное цифровое обозначение - номенклатурный номер (код), который затем проставляется во всех документах по наличию и движению товарно-материальных ценностей.
Выполнение совокупного норматива средств в материальных запасах представлено на примере предприятии ОАО «Гродно Азот». Данное предприятие производит для потребностей агропромышленного комплекса азотные минеральные удобрения. Предприятие обеспечивает высокое качество производимой продукции и успешно реали-
Как видно из данных табл. 1, на протяжении всего анализируемого периода наблюдается существенное отклонение фактического значения нормируемой части запасов от установленного норматива.
Анализ выполнения совокупного норматива средств, вложенных в материальные запасы, показал, что фактические запасы, за исключением июня, превышают установленное нормативное значение. Превышение составляет от 836,9 тыс. руб. (или 2,6 %) в мае до 18 733,3 тыс. руб. (или 57,6 %) в январе.
зует азотные минеральные удобрения на мировом рынке среди предприятий агропромышленного комплекса, а также азотные минеральные удобрения закупают экопоселе-ния для выращивания экопродукции. В табл. 1 отражено соблюдение совокупного норматива запасов нормируемой части материальных счетов за 2018 г.
Данные обстоятельства свидетельствуют о неспособности применяемой на предприятии методики нормирования точно спрогнозировать фактический уровень образуемых запасов. При этом производство не имеет сезонного характера, но его объем может отличаться по месяцам. Этот фактор оказывает влияние на уровень запасов, что необходимо учесть в системе управления ими.
Состав и структура материальных запасов в динамике представлены в табл. 2.
Таблица 2 - Динамика структуры материальных запасов в течение 2018 г.
Группа запасов Удельный вес, %
1-й кв. 2-й кв. 3-й кв. 4-й кв. Темп роста 4 кв. к 1 кв., п.п.
1 2 3 4 5 6
Основное сырье и материалы 81,3 75,6 77,1 80,8 -0,5
Вспомогательные материалы 5,6 6,8 6,1 5,1 -0,5
Покупные изделия и полуфабрикаты 5,1 6,6 6,9 5 -0,1
Топливо и электроэнергия 3,3 3,2 3,4 3,1 -0,2
Тара 2,2 2,1 2,4 2,2 -
Запасные части 1,8 1,9 1,7 1,2 -0,6
Таблица 1 - Выполнение совокупного норматива средств в материальных запасах
Период Итого по материальным счетам, тыс. руб.
Норматив запасов Фактические остатки Отклонение от норматива
Январь 32500,7 51234,5 18733,8
Февраль 32500,7 48345,1 15844,4
Март 32500,7 37899,6 5398,9
Апрель 32500,7 46223,1 13722,4
Май 32500,7 33337,6 836,9
Июнь 32500,7 31399,9 -1100,8
Июль 35221 37445,3 2224,3
Август 35221 41778 6557
Сентябрь 35221 43887,3 8666,3
Октябрь 35221 48445,7 13224,7
Ноябрь 35221 50446,2 15225,2
Декабрь 35221 50778,7 15557,7
Источник - собственная разработка на основе статистических данных ОАО «Гродно Азот» за 2018 г.
1 2 3 4 5 6
Хозяйственные принадлежности и инвентарь 0,2 0,2 0,5 0,4 0,2
Спецодежда и обувь 0,4 0,3 0,7 0,6 0,2
Прочие материалы 0,1 3,3 1,2 1,6 1,5
Итого 100 100 100 100 -
Источник - собственная разработка на основе данных ОАО «Гродно Азот» за 2018 г.
Данные табл. 2 свидетельствуют о преобладании в общем объеме материальных запасов предприятия группы «Основное сырье и материалы», удельный вес которой колеблется в течение года от 75,6 % во 2 квартале до 81,3 % в 1 квартале. При этом наблюдается незначительный удельный вес остальных групп в общем объеме. В динамике данная ситуация остается прежней. Это подтверждает возможность применения дифференцированного подхода к отдельным группам материалов при управлении запасами. Данное обстоятельство служит обоснованием необходимости применения методов логистики, в частности выборочного управления, которое основано на методе АВС-XYZ при разработке системы управления запасами, что особенно важно при многономенклатурной системе снабжения, которая присуща промышленным предприятиям и предприятиям агропромышленного комплекса.
Результаты АВС-анализа могут быть применимы для определения периодичности контроля над состоянием запасов на складах предприятий, а также для обоснования вероятности наличия страхового запаса. Алгоритм анализа по методу АВС состоит в том, что вся номенклатура материальных ресурсов располагается в порядке убывания суммарной стоимости (либо объемов потребления) всех позиций на складах предприятия.
Применение методов АВС- и XYZ-анализа отражено в трудах многих ученых и специалистов в сфере управления запасами: Д. Дж. Бауэрсокса и Д. Дж. Клосса, А. М. Гад-жинского, В. С. Лукинского, М. Р. Линдерса и Е. Ф. Харольда, В. И. Сергеева, А. Н. Стерлиговой и др. Как отмечают авторы, объединение результатов АВС- и XYZ-классификаций в матрице «АВС-XYZ» - популярный и очень информативный инструмент управления запасами.
Таким образом, инструмент АВС- и XYZ-классификации подчеркивает первостепенное значение качества управления запасами
для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом. При этом матрица «АВС-XYZ» может быть использована не только как инструмент управления запасами, но и как объект стратегического анализа. Бесспорным достоинством методики «АВС-XYZ» является ее простота в сочетании с многообразными и разнонаправленными возможностями для организации стратегии управления запасами. Однако необходимо отметить, что данная методика позволяет только оценить ситуацию, ведь сам по себе анализ «ABC-XYZ» никогда не создаст систему управления запасами. По итогам данного анализа с каждой позицией или с группой номенклатурных позиций необходимо работать индивидуально. Это подтверждает необходимость разработки стратегии управления запасами для каждой из выделенных по методу АВС-, XYZ-анализа групп материальных запасов.
Таким образом, современное состояние промышленности свидетельствует о наличии определенных проблем, сдерживающих ее развитие. В связи с этим совершенствование системы управления материальным обеспечением производства представляет важную научную и практическую задачу и позволит повысить эффективность хозяйственной деятельности как отдельных предприятий, так и агропромышленного комплекса страны в целом.
Список литературы
1. Дауров, В. С. Совместное использование логистических концепций для реорганизации внутрипроизводственных материальных потоков / В. С. Дауров, Д. В. Кожевников, А. В. Фель // Логистика и управление цепями поставок. - 2013. - № 2. (55). - С. 54-61.
2. Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой / И. Дехтяренко, А. Пота-шев // Логистика. - 2015. - № 1. - С. 36-38.
3. Дуболазов, В. Оперативное управление поставкой материалов при динамичной интенсивности их потребления / В. Дуболазов, З. Симакова // Логистика. -2017. - № 4. - С. 46-49.
4. Дыбская, В. В. Логистика складирования: учебник для студентов вузов по специальности 08 05 06 «Ло-
гистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыб-ская. - Москва : ИНФРА-М, 2012. - 558 с.
5. Журавлев, В. А. Управление закупками и снабжением на предприятии: конспект лекций / В. А. Журавлев, А. Н. Саевец. - Минск : Тетра-Системс, 2012. - 144 с.
6. Ивуть, Р. Б. Закупочная и распределительная ло -гистика : учебно-методическое пособие для студентов экономических специальностей / Р. Б. Ивуть, А. Г Ба-ханович, И. И. Краснова. - Минск : БНТУ, 2016. - 80 с.
7. Клюня, В. Л. Логистика / В. Л. Клюня, А. В. Черно-валов. - Минск : БГУ, 2012. - 318 с.
8. Кондрабаев, Н. Оптимизируем снабжение ТМЦ на производстве / Н. Кондрабаев // Логистика и управление. - 2009. - № 3. - C. 57-62.
9. Линдерс, М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / Майкл Р. Линдерс, Фирон Е. Харольд ; пер. с англ. - Санкт-Петербург : Виктория плюс, 2002. -768 с.
10. Макаров, Е. И. Управление выбором поставщика в условиях вероятностного прогноза // Е. И. Макаров, П. А. Головинский // Проблемы управления - 2005. -№ 4. - С. 70-74.
11. Трухина, Н. И. Экономика предприятия и производства : учебное пособие / Н. И. Трухина, Е. И. Макаров, А. В. Чугунов. - Воронеж : Воронежский ГАСУ, 2014.
12. Ballou, R. Business logistics Management / R. Ballou. - New-York : Prentice-Hall International, Inc, 1999.
13. Jonsson, P. Logistics and Supply Chain Management / P. Jonsson. - UK : McGraw-Hill Companies, Inc, 2008.
14. Krajewski, L. Operations Management, Processes and Supply chains / L. Krajewski, L. Ritzman, M. Malhotra. -10-th ed. - Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education Limited, 2013.
15. Terminology in Logistics. ANNEX Dictionary. European Logistics Association, 2005. - URL : http://www. elalog.org (дата обращения: 19.04.2021).
16. The Council of Supply Chain Management Professionals. Терминологический словарь. - URL : http://www.cscmp.org (дата обращения: 11.05.2021).
17. Wisner, J. Supply Chain Management: A Balanced Approach / J. Wisner, K. Tan, G. Leong, 3-d edition. -South-Western, Cengage Learning, 2012.
References
1. Daurov V.S, Kozhevnikov D.V., Fel A.V. Joint use of logistics concepts for reorganization of intra-industrial material flows, Logistics and supply chain management, 2013, no. 2 (55), pp. 54-61.
2. Dekhtyarenko I, Potashev A. Actual tasks for
operational management of procurement, Logistics, 2015, no. 1, pp. 36-38.
3. Dubolazov V., Simakova Z. Operational management of the supply of materials with a dynamic intensity of their consumption, Logistics, 2017, no. 4, pp. 46-49.
4. Dybskaya V.V. Warehousing logistics: a textbook for university students in the specialty 08 05 06 "Logistics and supply chain management". Moscow : INFRA-M, 2012, 558 p.
5. Zhuravlev V.A., Saevets A.N. Procurement and supply management at the enterprise: lecture notes. Minsk : TetraSystems, 2012, 144 p.
6. Ivut R.B., Bakhanovich A.G., Krasnova I.I. Purchasing and distribution logistics: study guide. manual for students of economic specialties. Minsk: BNTU, 2016, 80 p.
7. Klyunya V.L., Chernovalov A.V. Logistics. Minsk: BSU, 2012, 318 p.
8. Kondrabaev N. Optimizing the supply of goods and materials in production, Logistics and management, 2009, no. 3, pp. 57-62.
9. Linders M.R., Harold Fearon E. Supply and inventory management. Logistics / per. from English - SPb. : Victoria Plus, 2002, 768 p.
10. Makarov E.I., Golovinsky P.A. Supplier choice management under probabilistic forecasting, Management problems, 2005, no. 4, pp. 70-74.
11. Trukhina N.I., Makarov E.I., Chugunov A.V. Economy of enterprise and production : textbook. Voronezh: Publishing house Voronezh State University of Architecture and Civil Engineering, 2014.
12. Ballou R. Business logistics Management. New-York : Prentice-Hall International, Inc, 1999.
13. Jonsson P. Logistics and Supply Chain Management. UK: McGraw-Hill Companies, Inc, 2008.
14. Krajewski L., Ritzman L., Malhotra M. Operations Management, Processes and Supply Chains. 10th ed. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education Limited, 2013.
15. Terminology in Logistics. ANNEX Dictionary. European Logistics Association, 2005. Access mode: http://www.elalog.org. Date of access: 19.04.2021.
16. The Council of Supply Chain Management Professionals. Terminological dictionary. Access mode: http://www.cscmp.org. Date of access: 05/11/2021.
17. Wisner J., Tan K., Leong G. Supply Chain Management: A Balanced Approach, 3d ed. SouthWestern, Cengage Learning, 2012. Анализ инвестиционного потенциала подпрограммы «Общественный транспорт "Наземный городской пассажирский транспорт"» государственной программы города Москвы «Развитие транспортной системы»
