МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

В.И. Арокина, студент

Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова (Россия, г. Абакан)

DOI:10.24412/2411-0450-2021-5-1-28-30

Аннотация. Мотивация персонала в современном обществе выступает очень эффективным инструментом для деятельности бизнеса и продвижения его в экономике. В данной статье рассмотрены материальные способы мотивации персонала, выявлены наиболее частые ошибки при проведении системы материальной мотивации персонала в организации, а так же способы уменьшения рисков и негативных последствий, связанных с применением материальной системы мотивации.

Ключевые слова: мотивация, персонал, бизнес, материальная мотивация, управление персоналом, менеджмент.

На сегодняшний день руководителям предприятий приходиться решать достаточно много вопросов такие как: как достигнуть стратегических целей, как и чем, привлечь квалифицированных и ценных сотрудников, как повысить результативность и производительность работников и т.п. Обилие данных вопросов обусловлено сложным положением экономики и наличием текучести кадров на предприятии.

Для того, чтобы решить данную проблему руководителю или менеджеру по персоналу, если таковой имеется на предприятии, нужно построить эффективную систему мотивации и оплаты труда персонала.

Одним из базовых критериев эффективной системы мотивации является воздействие этой системы на достижение стратегических целей предприятия. То есть первым шагом нужно установить цели, стоящие перед компанией, стратегии функционирования, а после начать построение системы мотивации персонала таким образом, чтобы работники при достижении своих результатов способствовали выполнению целей организации в целом.

Д. Нортони и Р. Каплан утверждают, что «когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого» [1, с. 85]

Главная причина, почему мотивация не работает - это ошибочное мнение, что мотивации либо есть, либо отсутствует. Вследствие этого делается ошибочный вывод о том, что, чем сильнее мотивация у человека, тем выше его шанс добиться успеха.

Наличие на предприятии результативной системы мотивации трудовой деятельности персонала приводит к повышению производительности труда, уменьшение проблемы текучести кадров и ведет к прогрессивному развитию предприятия.

Для построения такой результативной мотивационной системы необходимо выявить потребности сотрудников, поле разработать систему вознаграждения и поощрения, материального или нематериального характера.

Мотивация - это особенное состояние, ориентированное на разрешение имеющихся потребностей. В таком смысле мотивация тесно связывается с механизмом управления, при этом процессы основываются на существовании в организации комплекса потребностей и необходимости их полного и своевременного удовлетворения [2, с. 269].

На практике в деятельности любого хозяйствующего субъекта материальная мотивация может является базисной и от неё строится вся система мотивации на данном предприятии. Люди, чей род деятельности, уровень квалификации определяется путём

сложившегося уровня их материального благосостояния в обществе, будут более заинтересованными в том, чтобы деятельность организации, в которой они работают, была прибыльной и рентабельной.

С одной стороны вопрос материальной мотивации важен и значим, так как любой труд должен быть вознаграждён и деятельность должна приносить постоянный и последовательно увеличивающийся доход, а с другой стороны существуют люди, относящиеся к группе «духовного спекто-ра» для которых материальная мотивация мало что значит.

Мы рассмотрим материальную мотивацию персонала, поскольку она является базисной и не требует глубокого изучения психологических аспектов. Но не стоит забывать и о существовании хоть и малой, но имеющей место быть, группе «духовного Спектора».

Можно выделить несколько способов эффективной материальной мотивации, к ним можно отнести:

- Увеличение заработной платы. Довольно стабильный и банальный способ, но всегда эффективный и действенный.

• Оплата за обучение, переквалификацию, повышения квалификации. Данный способ является эффективным как для персонала, так и для руководителя, потому что персонал повышает свою квалификацию, следовательно, может претендовать на более высокую должность, а для руководителя наличие квалифицированных сотрудников в организации очень ценно.

- Вручение подарков. Награждение сотрудников необходимо не толк о в случае праздников, но и в связи с их отлично выполненной работой. Здесь стоит заранее установить требования и критерии, за которые работник будет вознагражден. Необходимо это для минимизации случаев недопонимания между работниками и работодателем [3, с. 247].

Мы рассмотрели базовые способы материальной мотивации персонала, так же нам необходимо изучить причины, по ко-

торым материальная мотивация может быть не эффективной.

- Работки привыкают к системе поощрения и вследствие этого у них пропадает стимул и энтузиазм.

- Рост финансовых издержек. Конечно, не стоит забывать о том, что материальную мотивацию нужно проводить только при устойчивом финансовом положении, если такая мотивация не вредит функционированию самой организации.

- Сотрудники фокусируются на личной эффективности. Работники начинают задумываться только о себе, что им необходимо сделать для того, чтобы их вознаградили, при этом забывают о командой работе, в которой происходит более результативный итог работы.

Но не стоит из-за этого не применять материальную мотивацию, существуют принципы, которые помогают предотвратить данные риски. К таким принципам относится:

- Вознаграждение должно соответствовать сложности выполненной работы, степени квалификации и отвественности сотрудника.

- Создание регламента и условий, за которые можно получить дополнительное вознаграждение.

- Чем выше результативность подразделения в целом, тем ценнее будет вознаграждение его работников.

Таким образом, мотивация персонала является важным условием для успешного функционирования предприятия, производительности труда и формирования положения в экономике. Каждый руководитель должен выбирать и разрабатывать такие методы мотивации, которые соответствуют целям организации, подходящие направленности сферы предприятия, к персоналу, работающему на данном предприятии. Если методы подобранны правильно не зависимо материальные они или нематериальные, тогда мотивация позволит добиться максимальной отдачи и работоспособности, а также лояльности сотрудников организации.

Библиографический список

1. Каплан Роберт С., Стратегические карты: трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Каплан Роберт С., Нортин Дейвид П. / пер. с анг. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.

2. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров. - М.: Изд-во Юрайт, 2014. - 381 с.

3. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. для вузов / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 528 с.

MATERIAL MOTIVATION OF PERSONNEL AS AN EFFECTIVE TOOL OF LABOR

PRODUCTIVITY

V.I. Arokina, Student

Khakass State University named after N.F. Katanova (Russia, Abakan)

Abstract. Staff motivation in modern society is a very effective tool for business activity and its promotion in the economy. In this article, the material methods of personnel motivation are considered, the most frequent errors in the implementation of the system of material motivation of personnel in the organization are identified, as well as ways to reduce the risks and negative consequences associated with the use of the material motivation system.

Keywords: motivation, personnel, business, material motivation, personnel management, management.