CC BY
150
ЭКОНОМИКА
УДК 338.22021.4/622
МАРЖИНАЛЬНЫЙ ПОДХОД ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ УГЛЕДОБЫЧИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА РАЗРЕЗЕ АО «ЧЕРНИГОВЕЦ» АО «ХК «СДС-УГОЛЬ»
В.И. Ефимов, С.М. Попов
В условиях кризисного состояния экономики решение задач поиска эффективных решений неразрывно связанно с необходимостью последовательного пересмотра параметров производственно-хозяйственной деятельности разрезов в соответствии с процессами, происходящими на потребительских рынках. С этой целью был разработан методический подход, позволяющий находить решения по обеспечению эффективности работы угольных разрезов, как на ранних стадиях зарождения кризисов, так и в периоды их наибольшего спада и выхода из кризисного состояния экономики.
Ключевые слова: маржинальный подход в управлении развитием параметров производственной деятельности разрезов в условиях кризиса.
Работа в условиях нестабильности рынков, падения спроса и цен на добываемые угли привела к снижению рентабельности работы предприятий АО ХК «СДС-Уголь», возникновению потребности поиска дополнительных методов и способов обеспечения их конкурентоспособности в период затянувшегося экономического кризиса.
В настоящее время АО ХК «СДС-Уголь» занимает третье место по объему добычи угля среди других угледобывающих компаний России [1].
В АО ХК «СДС-Уголь» работают шесть угольных разрезов: АО «Черниговец» (ОГР разрез «Черниговский») - 6,5 млн т в год; ООО «Разрез Киселевский» - 2,4 млн т год; ЗАО «Салек» (разрез Восточный) -3,7 млн т год; ЗАО «Прокопьевский угольный разрез» - 0,9 млн т год; ООО «ШУ Майское» (разрез Первомайский - 4,8 млн т год; ООО «Сибэнергоуголь» - 1,6 млн т в год.
Их доля в 2014 году в общем объеме добываемого в компании угля составила около 72 %. Поэтому для АО ХК «СДС-Уголь» поиски путей роста конкурентоспособности разрезов в условиях экономического кризиса играет особенно важную роль [2].
В результате анализа современных тенденций в развитии российской и мировой угольной промышленности был сделан вывод о том, что в условиях экономического кризиса возросла роль задач, позволяющих последовательно (поэтапно) обеспечивать максимально возможную эффективность работы каждого из угледобывающих предприятий в зависимости от амплитуды и продолжительности отдельных фаз и периодов продолжающегося кризиса [3].
Поэтому в условиях кризиса становится необходимым осуществлять последовательные изменения параметров производственно-хозяйственной угледобывающих предприятий таким образом, чтобы обеспечить эффективность их работы на всех стадиях (этапах) протекания кризиса.
Кроме того, из проведенного анализа был сделан вывод о том, что в условиях кризиса возникает потребность не в кардинальном (безвозвратном) изменении базовых параметров производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) угледобывающих предприятий (таких как основные фонды), а только в некотором уменьшении масштабов их использования (сокращении, приостановке, замораживании) всего или части производственного потенциала угледобывающего предприятия.
Таким образом, для поиска рациональных путей адаптации параметров ПХД угледобывающих предприятий к условиям кризиса можно применить не только методы полномасштабного экономического проектирования (то есть методы формирования стратегии развития), но и методы, основывающиеся на учете только тех изменений, которые могут происходить в ПХД угледобывающего предприятия в периоды влияния кризиса.
В качестве одного из таких методов, широко применяющихся в практике многих западных компаний, в работе был выбран метод маржинального анализа [4]. В качестве объектов для применения методов маржинального анализа приняты угледобывающие разрезы, поскольку они доминируют в угледобыче не только в рамках АО ХК «СДС-Уголь», но и угольной отрасли в целом.
Однако современная теория и практика применение маржинального подхода позволяет находить наиболее эффективные решения по оптимизации объема и структуры производства на основе анализа предельных величин исходя из стремления достичь максимальной предельной полезности (приращение полезности на единицу затрачиваемых ресурсов, затрат) не нашли широкого применения на предприятиях горнодобывающих отраслей [4].
Это связано с тем, что применение маржинального подхода на предприятиях открытой угледобычи, особенно тех, которые работают в условиях экономического кризиса, в отличие от других сфер деятельности характеризуется большим разнообразием способов формирования переменных затрат и доходов.
В частности, в открытой угледобыче некоторые виды переменных затрат (при ведении вскрышных работ, работ по улучшению качества некоторых участков дорог, мероприятий по повышению работоспособности оборудовании и т.п.), осуществляемых в текущий период времени, в соответствии с организационно-технологическими особенностями горного производства не могут быть полностью отнесены на те объемы угля которые добываются в текущий календарный период времени. Такого рода переменные затраты обычно переносят свою стоимость на объемы угля добываемые либо в течение некоторого периода времени, либо на период действия некоторого мероприятия, либо на период выемки некоторого объема угля и т.п. [5].
Кроме того, в результате проведенного анализа установлено, что эффективность предприятий открытой угледобычи работающих в условиях экономического кризиса, в отличие от «внекризиных» периодов их работы, во многом определяется своевременностью и обоснованностью принятия решений в различных сферах (ПХД), связанных с сокращением или приростом объемов угледобычи [5].
Поэтому для применения метода маржинального анализа в решении задач по экономическому обоснованию параметров производственно-хозяйственной деятельности угледобывающих разрезов, работающих в условиях кризиса, были проведены дополнительные исследования.
Для разработки инструментария оценки различных видов переменных затрат, необходимых при проведении маржинального анализа на предприятиях открытой угледобычи, была разработана типизация способов формирования переменных затрат производственной деятельности разрезов в соответствии с приведенными ниже характеризующими их признаками (табл. 1) [5]:
А - признаки, характеризующие степень полноты отнесения переменных затрат на добываемый уголь: а1 - полностью (сразу), а2 - по частям (пошагово);
Б - признаки, характеризующие объемы угля, на которые переносятся переменные затраты переменные затраты разреза: б1 - объем угля добытого в календарный период времени, б2 - объем подготавливаемых к отработке запасов углей, б3 - объем угля добываемый в период времени пользования некоторого мероприятия (ресурса).
Установлены три способа формирования переменных затрат на предприятиях открытой угледобычи, которые могут быть использованы при проведении маржинального анализа: способ «С1» предполагает пере-
нос всей стоимости переменных затрат на уголь добываемый в текущий календарный период времени, признаки а1 и б1; способ «С2» предполагает перенос стоимости переменных затрат по частям на объем подготавливаемых к отработке запасов угля, признаки а2 и б2; способ «С3» предполагает перенос стоимости переменных затрат по частям на объем угля, который будет добываться в период времени действия некоторого мероприятия, признаки а2 и б3 [6].
Основываясь на вышеизложенном и результатах проведенного анализа, сформирован комплекс показателей оценки переменных затрат на предприятиях открытой угледобычи предназначенных для проведения маржинального анализа параметров производственно-хозяйственной деятельности.
Таблица 1
Типизация способов формирования переменных затрат в производственно-хозяйственной деятельности разрезов
Способы формирования переменных затрат Признаки, характеризующие способы формирования переменных затрат для проведения маржинального анализа разработки угольных месторождений открытым способом
А. Полнота отнесения затрат Б. Характеристика объема углей, на которые переносятся переменные затраты
а1- полностью (ср^зу) а2 -по частям (пошагово) б1- объем угля добытого в календарный период времени б2- объем подготовленных к отработке запасов углей б3- объем угля добываемый в период времени действия некоторого мероприятия
С1 + +
С2 + +
Сз + +
Показатель оценки переменных затрат на добычу угля
у = £ / руб/т, (1)
1
где Зд - маржинальные затраты на добычу угля в угольном забое, руб; Qд
- объем добываемого угля, т.
Показатель оценки переменных затрат на вскрышных работах
Зе = кв / Qв X ЗВ руб/т, (2)
2
где ] - индекс номера участка вскрышных работ; Зв - маржинальные затраты на участке вскрышных работ, руб.; Qв - объем подготовленных (вскрытых) запасов, т; кв - коэффициент вскрыши, доли ед.
Показатель переменных затрат на мероприятия, направленные на повышение эффективности производства:
3м = км £ у* руб./(т-мес.), (3)
т
где Зт - затраты на проведение мероприятия, руб./(т-мес.); км - коэффициент учета доли затрат мероприятия приходящейся на объем текущей угледобычи, доли ед.
Показатель переменных затрат на антикризисные операции (по консервации оборудования, высвобождения трудовых ресурсов и т.п.)
Зк = кк£Зк2 руб./(т-мес.), (4)
где ЗК - затраты на проведение операций, руб.; кК - коэффициент учета доли затрат операции приходящейся на объем текущей угледобычи, доли ед.
Кроме вышеизложенного, в результате проведенных исследований установлено, что влияние экономического кризиса на результаты ПХД разрезов характеризуется различиями в формировании доходов на различных стадиях протекания кризиса.
Анализ отличительных особенностей образования доходов разрезов, работающих в условиях экономического кризиса, позволил разработать типизацию способов формирования доходов для различных стадий (этапов) кризиса табл. 2 [6].
Таблица 2
Типизация способов формирования доходов, которые могут быть получены в результате ПХД разрезов в условиях кризиса
к К Признаки, характеризующие способы формирования дохода разрезов в условиях кризиса
в о Л 5 Й 2 « Л о А. Стадии кризиса Б. Направление изменение дохода В. Длительность времени образования дохода
о * о « « ы ю о о о а1 а2 аз а4 б1 б2 бз в1 в2
п О
У1 + + +
У2 + + +
Уз + + +
У4 + + +
Представленная типизация способов формирования доходов угольных разрезов, которые могут быть получены в условиях кризиса, раз-
работана на основе сопоставления следующих характеризующих их признаков:
А - признаки, характеризуют принадлежность к различным стадиям кризиса: а1 - устойчивое снижение рыночного спроса на уголь выражающееся в снижении цен и (или) объемов добычи угля; а2 - устойчивое состояние низкого рыночного спроса на уголь, выражающееся в стабилизации цен и (или) объемов добычи угля; а3 - устойчивый рост спроса на уголь, выражающийся в росте цен и (или) объемов добычи угля; а4 - устойчивое состояние высокого рыночного спроса на уголь, выражающееся в стабилизации цен и (или) объемов добычи угля;
Б - признаки, характеризующие направленность изменения величины дохода разрезов в условиях кризиса: б1 - рост дохода; б2 - уменьшение величины дохода; б3- неизменный уровень дохода;
В - признаки, характеризующие продолжительность времени в течении которого образовывается доход: в1 - ограниченный период времени; в2 - неограниченный период времени.
В соответствии с вышеизложенным установлены четыре способа формирования дохода на угольных разрезав в условиях кризиса, которые могут быть использованы при проведении маржинального анализа: способ «У1» - предполагает снижение величины дохода, признаки а1, б2, в1; способ «У2» - предполагает стабильный низкий уровень дохода, признаки а2 и б3, в1; способ «У3» - предполагает увеличение величины дохода, признаки а3, б1, в1; способ «У4» - предполагает стабильный высокий уровень дохода, признаки а4 и б3, в2.
Основываясь на результатах проведенных выше исследований, были разработаны четыре типовые зависимости величины маржинального дохода, который может быть получен на разрезах в зависимости от способа их формирования доходов [7].
1. Зависимость величины доходов при способе «У1» их формирования (на этапе кризиса характеризующимся последовательным снижением рыночного спроса на добываемый уголь)
где к|1 - коэффициент соразмерности отнесения части переменных затрат на вскрышных работах на объем угля добываемого в текущий календарный период времени, доли ед.
2. Зависимость величины доходов при способе «У2» их формирования (на этапе кризиса характеризующимся некоторым периодом времени с самым низким рыночным спросом на добываемый уголь)
Дг,=1/^ Км - ддд) - () - Зд) - кМ) - Звр)
(5)
к
т
ДК = 1/$
Х(Д^-1) Зд ) XЗ7(?-1)к17 ^(((М) + Зка )к X^Ат
(6)
к т
доходов при способе «Уз» их
3. Зависимость величины доходов при формирования (на этапе кризиса характеризующимся последовательным увеличением рыночного спроса на добываемый уголь).
Ду„ = 1/ $
Х(д,->+адд )-(->+%)-х(»-1)+з; ) 7
Х(ЗМ-1) + ЗМ ))2к X З>Мк3т
(7)
4. Зависимость величины доходов при способе «У4» их формирования (на этапе стабилизации после кризиса, характеризующимся неограниченным периодом времени с самым высоким рыночным спросом на добываемый уголь)
Дъ = 1/$
Х(Д«-1) Зд-1)) X ЗК<-1)ки Х(-1) + Зм
2 к
(8)
7 к
Приведенные в выражениях (5) - (8) зависимости величины маржинального дохода, образующегося при различных способах его формирования на разрезах, работающих в условиях кризиса, делают возможным определять из значения для тех параметров ПХД, которые могут быть приняты для реализации.
В то же время наличие вариантности развития производственно-хозяйственной деятельности разрезов делает возможным перейти к поиску наиболее предпочтительных вариантов развития производства (оптимизации принимаемых решений) в соответствии с целями и задачами определяемыми состоянием (стадиями) кризиса с использованием соответствующих им зависимостей способов формирования маржинального дохода [7].
При этом целью маржинального управления параметрами производственно-хозяйственной деятельности разрезов в условиях кризиса будет максимизация маржинального дохода, и способ его формирования будет заключаться в:
- рационализации использования части имеющегося потенциала при снижении объема доходов (для У1 способа формирования дохода);
- рационализация использования некоторой части имеющегося потенциала для некоторого объема доходов (для У2 способа формирования дохода);
- рационализация использования имеющегося потенциала при увеличении объемов доходов (для У3 способа формирования дохода);
- рационализация использования всего имеющегося потенциала с учетом возможности его прироста доходов (для У4 способа формирования дохода) [7].
Дп -1Хи ^шах, (9)
Для оценки эффективности выбора варианта параметров ПХД разрезов работающих в условиях экономического кризиса разработана экономико-математическая модель, в качестве целевой функции которой принята разница между маржинальным доходом и затратами с учетом стадии экономического кризиса [6].
с \
'П П ' ' ип А
V I
где и - индекс типа фазы экономического кризиса; Ь - индекс вида переменных маржинальных затрат, п - индекс вариантов формирования параметров ПХД разреза; ПП - маржинальная прибыль варианта параметров
ПХД разрезов, руб./т; Дип- маржинальный доход варианта параметров ПХД разреза, руб./т; 31ип - маржинальные затраты, руб./т; Хи - булева переменная, определяющая соответствие одной из стадий экономического кризиса, принимает значение 1 при соответствии рассматриваемой стадии кризиса, и 0 при несоответствии.
В качестве ограничений модели приняты следующие.
1. Ограничение, предусматривающее принадлежность только к одной из стадий экономического кризиса. Хи - булева переменная, определяющая соответствие одной из стадий (и =1, 2, 3, 4) экономического кризиса принимают значение «1» при соответствии и-й стадии кризиса и «0» при отсутствии таковой.
2. Условие непревышения доходов угольных разрезов от добычи и реализации на рынках угля состоянию спроса в различные периоды времени
I ЦОР >11 ЦОд, (10)
где I - индекс марки углей; ] - индекс номера забоя по добыче угля; Ц -рыночная цена на добываемый уголь в текущий период времени, руб./т; Ор - объем рыночного спроса на марки добываемого угля, т; О - объем добычи марочного угля в забоях разреза, т.
3. Условие получения маржинального дохода в производственно-хозяйственной деятельности разреза
д-13Ь -3"° >0, (11)
Ь
где Д - величина маржинальный доход от добычи и реализации угля, руб./т; 3'Ь - величина вида переменных маржинальных затрат, руб./т; 3П° -величина постоянных маржинальных затрат на угледобывающем разрезе, руб./т.
4. Условие непревышения объема добываемого в забоях угля ранее подготовленных запасов
ог > > О , (12)
где - объем подготовленных для добычи запасов угля, т; $ - объем
добычи угля в забоях разреза, т.
Таким образом, представленный методический подход, основанный на учете особенностей горного производства в маржинальных методах анализа состояния ПХД угольных разрезов, а также учет особенностей влияния кризисных явлений экономики на результативность работы предприятий открытой угледобычи может быть использован для повышения результативности принятия решений по управлению параметрами производственной деятельности разрезов в условиях экономического кризиса. Понимая важность поиска новых путей и способов для выработки решений, которые позволили бы рационализировать параметры производственную деятельность предприятий открытой угледобычи в соответствии с происходящими изменениям на рынках в АО ХК «СДС-Уголь», в настоящее время проводится апробация усовершенствованных методов маржинального анализа для выработки решений по коррекции производственных параметров разреза «Черниговский». В настоящее время ЗАО «Разрез «Черниговский» - одно из крупнейших угольных предприятий России. Территориально он расположен в Северо-Восточной части Кедровско-Крохалевского угольного месторождения Кемеровского района Кузбасса.
На разрезе открытым способом ведется добыча высококачественного энергетического и коксующегося угля марок СС и КС. Сегодня ЗАО «Черниговский» находится в числе самых технически обеспеченных и технологически развитых предприятий международной угольной индустрии. Проводящаяся на разрезе техническая и технологическая модернизация, внедрения инноваций [8, 9] способствует его стабильной работе в изменчивой конкурентной среде. В то же время негативные последствия экономических кризисов ХХ1 века не обошли стороной и разрез «Черниговский». Однако в отличие от многих других угольных разрезов в условиях кризиса на разрезе «Черниговский», несмотря на динамичность цен на добываемые разрезом угли (табл.3), приводившую к неустойчивости рентабельности угледобычи (табл.4), в период с 2005 по 2015 годы последовательно росли годовые объемы вскрыши (с почти 38 до 68 млн м ) и объемы добываемого угля (с 5,04 до 6,4 млн т).
Таблица 3
Динамика цен на угли, добываемые на разрезе «Черниговский»
Годы работы 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Средняя цена 1 т угля без учета ж/д тарифа 499,24 623,09 745,71 1365,3 934,19 1618,2 1998,5 1891,7 1684,2 1789,5 2615,0
Таблица 4
Динамика рентабельности открытой угледобычи на разрезе
« Черниговский»
Годы работы 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Рентабельность, % 7,9 31,5 25,5 36,7 9,0 19,6 20,2 8,2 6,9 -3,3 10,9
В результате анализа состояния ПХД разреза «Черниговский», работающего в условиях кризисных явлений, в период с 2005 по 2015 гг. были сделаны выводы о том, что для поиска рациональных вариантов коррекции его производственных параметров могут быть использованы несколько установленных выше зависимостей формирования маржинального дохода.
Это связано с тем, что кризисные явления этого периода времени стали причиной снижения и неустойчивости уровня рентабельности угледобычи (за счет падения цен угль), но привели к необходимости сокращения или даже прекращения угледобычи (за счет сокращения спроса на марки добываемых углей).
В этих условиях для поиска рациональных вариантов коррекции параметров производственной деятельности разреза «Черниговский», в соответствии с приведенным выше методическим подходом, для оценки вариантов формирования маржинального дохода могут быть использованы различные способы формирования дохода: У1-й - для периодов падения цен (вар. 5); У2-й - для периодов относительной устойчивости цен (вар. 6) и для периодов падения цен (вар. 5).
При этом использование методов маржинального подхода для поиска рациональных вариантов коррекции параметров производственной деятельности разреза «Черниговский» в таких условиях может стать решение следующего комплекса задач.
1. В периоды роста/снижения цен на добываемые угли. Решают задачи рационализации объемов вскрышных и добычных работ; перераспределения нагрузок между участками в соответствии с
прогнозными оценками пороговых значений и величин ожидаемых маржинальных затрат и маржинальных доходов.
2. В периоды роста/снижения и относительной стабилизации цен на добываемые угли. Решают задачи рационализации выбора проектов по повышению эффективности работы автотранспорта разреза (повышения производительности, снижения затрат, например, на резину за счет покрытия крепким щебнем: а) забойных дорог; б) магистральных дорог; с) всех дорог и т.п.).
3. В периоды относительной стабилизации цен на добываемые угли. Решают задачи рационализации выбора проектов по повышению эффективности использования автотранспорта разреза (повышения производительности, снижения списочного состава за счет рационализации времени работы ремонтного персонала на поддержание бесперебойной работы оборудования и т.п.).
4. В периоды роста/снижения и относительной стабилизации цен на добываемые угли. Решают задачи рационализации численности персонала, задействованного в различных производственных процессах, при условии сохранения производительности оборудования, например, за счет проведения мероприятий по расширению или сужению объемов работ предполагающих необходимость совмещения профессий.
В соответствии с современным опытом применения методов за рубежом в результате создания системы пошаговой рационализации производственных параметров предприятий, в соответствии с проявлениями кризисных явлений на рынках их маржинальная эффективность в целом ряде случаев возрастала на 5.. .10 % и более [4, 5].
Поэтому вполне логичным может быть заключение о том, что решение приведенных выше и других значимых для экономики разреза «Черниговский» задач в условиях экономического кризиса не может не способствовать росту маржинальной эффективности его работы в сложных условиях кризисных явлений современности.
Таким образом, приведенные выше результаты изысканий позволяют сделать вывод о том, что разработан новый методический подход по управлению параметрами производственно-хозяйственной деятельности угольных разрезов в условиях экономического кризиса на основе методов маржинального анализа в ЗАО «Разрез «Черниговский», позволяющий повысить эффективность его работы за счет своевременности и пошаговой рационализации принимаемых решений по развитию его деятельности.
Список литературы
1. ОАО ХК «СДС-Уголь»: 2012 - год открытий. // Уголь. №3. 2012. С. 4 - 8.
2. Ефимов В.И., Перников В.В., Харченко В.А. Эколого-экономи-ческая оценка эффективности разработки месторождений открытым способом. М.: МГГУ, 2011. 90 с.
3. Итоги работы угольной промышленности за 2012 // Уголь. №3. 2013. С. 78-91.
4. Ильин А.С. Сравнительное моделирование производительности труда угледобывающих предприятий России и США, применяющих автотранспортную технологию открытой добычи // ГИАБ. 2014. №2. С. 262 - 267.
5. Ильин А.С. Принципы и подходы управления производительностью труда, применяемые на угледобывающих предприятиях США / ГИАБ. 2014. №2. С. 262 - 267.
6. Ильин А.С. К вопросу о применении маржинального подхода для управления параметрами производственной деятельности угольных разрезов // Материалы Х11 Международной научно-практической конференции «Отечественная наука в эпоху изменений: постулаты прошлого и теории нового времени». Ч. 1. Екатеринбург. // НАУ ежемесячный научный журнал. №7. 2015. С. 98-101.
7. Ильин А.С. Методические основы маржинального метода управления работой разрезов в условиях кризиса. // Материалы ХУ Международной научно-практической конференции «Научные перспективы ХХ1 века. Достижения и перспективы нового столетия». Новосибирск: Международный научный институт «Educato». 2015. С. 9.
8. Государственно-частное партнерство - путь к решению инновационных задач перевода систем шахтного водоотлива на использование композитных материалов / В.И. Ефимов и [др.] // Уголь. 2014. № 11. C. 71-76.
9. Ефимов В.И. Приоритетные инновационные направления ОАО ХК «СДС-Уголь». «ТехГорМет 21- век» // III Международная научно-практическая Конференция // 2012. С. 48-49.
Ефимов Виктор Иванович, д-р техн. наук, проф., v.efimov@mirtrade.ru, Россия, Москва, НИТУ «МИСиС»,
Попов Сергей Михайлович, д-р техн. наук, проф., v.efimov@mirtrade.ru, Россия, Москва, НИТУ «МИСиС»,
MARGIN APPROACH TO OPTIMIZING COAL MINING IN CRISIS CONDITIONS AT THE OPEN PIT "CHERNIGOVEC" COMPANY "SDS - UGOL"
V.I. Efimov, S.M. Popov
In a crisis state of the economy with the task of finding effective solutions is inseparably connected with the need for consistent review of production and economic activity sections in accordance with the processes taking place in consumer markets. With this purpose
we developed a methodological approach that allows finding solutions to ensure the efficiency of coal mines, as in the early stages of the origin of crises and in times of their greatest decline and exit from the crisis state of the economy.
Key words: marginal approach in management of development of the parameters of the production activity of the cuts in the crisis.
Efimov Victor Ivanovich, Doctor of Science, Full Professor, v.efimov@mirtrade.ru, Russia, Moscow, National Research Technological University "MISIS",
Popov Sergei Mihilovich, Doctor of Science, Full Professor, v.efimov@mirtrade.ru, Russia, Moscow, National Research Technological University "MISIS"
УДК: 622.53:622.534:678.5/.6.003.1
ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РФ
В.И. Ефимов, П.М. Федяев
Раскрывается комплексный подход по эколого-экономической оценке возможности организации привлечения инноваций в горные отрасли с использованием инструментов государственно-частного партнерства.
Ключевые слова: экономический кризис, инновационные разработки, эколого-экономические задачи, предприятия горнодобывающих отраслей, инструменты государственно-частного партнерства.
В условиях длительного экономического спада многие предприятия по добыче минеральных ресурсов России, несмотря на имеющийся инновационный потенциал для их развития, не могут его реализовать в своей практической деятельности.
Не хватает правовых норм и инструментов, которые в этих кризисных экономических условиях позволяли бы реализовывать высоко прибыльные инновационные проекты развития различных сфер деятельности в горнодобывающих отраслях [1-3].
В результате анализа установлено, что отличительными особенностями работы предприятий горных отраслей в условиях экономического кризиса в отличие от предыдущего периода являются изменения в состоянии экономики предприятий, которые, в свою очередь, становятся объективным препятствием для реализации инноваций в производстве [4-6].
