CC BY
188
стшки, чистота поверхш чи розмiр штучного дефекту. Найбшьш простою е кпастеризацiя за технолопею виготовлення труб: безшовнi, зварнi, каташ, тягнутi труби тощо. Але у машинобудуванш чи харчовiй промисловостi, де надзвичайно широкий асортимент виробiв, слщ використовувати апарат математично! статистики, наприклад, запропонований В. Н. Са-мочюним.
Висновок. Розроблено загальний методологiчний щдхщ до обГрунтування типових стратегiчних альтернатив дiяльностi, до формування з них наборiв, ре-комендованих для дiяльностi в типових умовах [6, с. 321-328]. Зараз пропонуеться обов'язкова ощнка гну-чкостi пiдприемств, ощнка !х здатностi до швидко! перебудови оргашзацп, до креативностi як необхщно! якостi, що стае умовою виживання в динамiчних ри-нкових ситуащях. Запропонована методика кшьюсно! оцiнки доповнюе фiнансовий та експертний пiдходи до ощнки здатностi пiдприемства до оновлення та перебудови, що дозволить реально щдшти до вибору варiантiв, шляхiв дiяльностi, орiентованих на динамЬ ку попиту та пропозицп у бiзнес-середовищi.
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - 3е изд. - СПб.: СпецЛит, 2000. - 589 с.
3. Гринько Т.В. Теоретико-методолопчш засади адаптивного шновацшного розвитку / Т.В. Гринько // Економжа пром-стi. - 2011. - № 2. - С. 207-210.
4. Ктвець П.Г. Стратепя пщприемства [Текст]: навч. поетб. / П.Г. Клiвець. - К: Академвидав, 2007.
5. Колосов А.Н. Адаптивная организация деятельности предприятия [Текст] : монография / А. Н. Колосов ; Восточноукраинский национальный ун-т им. Владимира Даля. - Луганск : ВНУ им. В. Даля,
2008. - 440 с.
6. Нечепуренко Д. О. Iнварiантнi методолопчш тдходи до визначення стратепчних альтернатив / Д. О. Нечепуренко // Актуальш проблеми економiки. - 2011. - № 7. - С. 321-329.
7. Портер М. Конкуренщя / М. Портер. - М.: Видавничий дiм «Вшьямс», 2005. - 608 с.
8. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / В.Н. Самочкин. - М.: Дело, 1999. - 336 с.
9. Ситницький М. Етапи управлшня стратепч-ною гнучюстю пiдприемства / М. Ситницький // Вюн. Ки!в. нац. ун-ту iм. Шевченка. Економiка. -
2009. - № 107-108. - С.96-100.
10. Чорна М.В. Трансформащя пiдходiв до визначення джерел формування конкурентних переваг пщприемства / М.В. Чорна // Вюник економiчног науки Укра!ни. - 2009. - № 1(15). - С. 184-186.
11. Шатшова О. В. Стратегiчна гнучюсть пщп-риемства: сутшсть категорп та пiдходи до класифжа-щ! / О.В. Шатшова // Економ^ пiдприемства: тео-рiя та практика: зб. Матерiалiв М1жнар. наук.-практ. конф.; 12 жовт. 2012 р. - К. : КНЕУ, 2012. - 331 с.
12. Шматько Н.М. Ощнка гнучкоси пщпри-емств i бiзнес-процесiв за даними машинобудiвних пiдприемств Харювсько! областi / Н.М. Шматько // Економiчний вюник Донбасу. - 2011. - № 3. -С. 89-93.
В. Л. Коршев
академк АЕН Украти м. Запорiжжя
МАРКЕТИНГОВИЙ П1ДХ1Д ДО УПРАВЛ1ННЯ Ц1НОВОЮ ПОЛ1ТИКОЮ
НА ПЩПРИеМСТВ!
Постановка проблеми. Досвiд економiчно розви-нених кра!н переконливо свiдчить, що щнова полiти-ка в умовах ринку мае бути маркетинговою, тобто орiентованою в першу чергу на врахування особливо-стей попиту та конкуренцп. Проте становлення маркетингового щноутворення на вгтчизняних пщприем-ствах вiдбуваеться надто повшьно, що значною мiрою пояснюеться вщсутшстю необхiдного теоретичного та методичного забезпечення процесу формування щно-во! политики.
Саме безперервний процес взаемоузгодження взаемодп елементiв маркетингу дозволяе тдприемст-вам активно розвиватись, конкуруючи на ринку в умовах вiтчизняного ринку. Однак доа залишаеться недостатньо розробленою проблема функщонування пiдприемств на засадах концепцп маркетингу, яка е провщною в тепершшх умовах функцiонування. Тому удосконалення маркетингового пiдходу до управлшня пiдприемством за рахунок впровадження концепцп маркетингу в його дiяльнiсть, розкриття основно! сутi структурних елементiв даного процесу та !х взаемодп потребуе уточнення процесу формування i прийняття управлiнського рiшення стосовно рiвня
цiни на продукцiю пщприемства при реалiзацn Г! на конкурентному ринку.
Анал1з останн1х дослщжень 1 публ1кац1й. Проблемам щноутворення та управлшня щновою политикою на пiдприемствi присвяченi дослщження таких вщо-мих вiтчизняних та заруб1жних науковцiв, як Л. Ба-лабаново!, А. Длiгача, В. Гальперша, О. ЗвягшцевоТ, М. Кордюково!, М. Коржа, I. Падерша, А. Павленка, Р. Холдена, Л. Шкварчука та шших. Але рекоменда-цп заруб1жних дослiдникiв не можуть бути мехашчно використанi в умовах нащонально! економiки, а роз-робки вiтчизняних авторiв не завжди е послiдовними, мютять певнi протирГччя i не забезпечують практикам достатнього вибору реальних iнструментiв управ-лiння маркетинговою щновою полггакою пщприемс-тва.
Метою статп е обГрунтування маркетингового щдходу до формування та управлшня щновою поль тикою на пiдприемствi з урахуванням особливостей реалiзацiг його продукцп на конкурентному ринку.
Виклад основного матер1алу. Змiна загально! концепцп цiноутворення при переходi до маркетингового щдходу зумовлюе необхiднiсть вщповщного перегляду теорп управлiння щновою политикою на
42
В1СНИК ЕК0Н0М1ЧН01 НАУКИ УКРА1НИ ф
рiвнi пщприемства. З одного боку, змшюеться змiст управлшня цiновою полiтикою, тобто склад завдань, яю потрiбно вирiшувати; наприклад, постають за-вдання вивчення споживчого попиту та конкурентно! ситуацп, оцiнки та зниження цiнових ризиюв, контролю здшснення цшово! полiтики, оцiнки ступеня досягнення поставлених цшей тощо. З шшого боку, вiдчуваеться нагальна потреба у сучасних, ринково-орiентованих методах виршення проблем маркетингового цшоутворення, яю враховували б особливостi процесу реашзацп продукцп з урахуванням потреб та вимог споживачiв до не!.
У даних умовах проблема обГрунтованого вибору маркетингово! цiново! полiтики е одшею з провiдних проблем управлшня цшовою дiяльнiстю пщприемст-ва. Саме така полггика визначае коло конкретних методiв обГрунтування цiн i тактичних заходiв, що можуть бути використаш для досягнення стратепч-них цшей пiдприемства [4]. Невдалий вибiр загаль-нофiрмово!, маркетингово! та цiново! стратегш запо-чатковуе ланцюжок невiрних управлшських рiшень i може спричинити катастрофiчнi наслiдки аж до бан-крутства тдприемства. Зазначимо, що спектр страте-пчних альтернатив майже для кожного пщприемства е досить широким. Отже, процедура вибору е винят-ково складною, передбачае необхщшсть урахування багатьох чинниюв та обставин i важко пщдаеться формалiзацi!.
Слiд мати на уваз^ що актуальнiсть проблеми вибору маркетингового пщходу до управлiння цшовою политикою пiдприемства е неоднаковою для рiз-них конкурентних структур ринку. В умовах доскона-ло! конкуренцп або монополп проблема вибору стратеги практично не виникае. Зовам шша ситуацiя спостерiгаеться для конкурентних структур ол^ополп i монополютично! конкуренцп. На таких ринках ви-бiр загальнофiрмово!, маркетингово! та цшово! поль тики потребуе дiйсно творчого, нестандартного пщходу з боку керiвництва i повнiстю визначае комер-цiйний успiх пiдприемства.
У той же час, як свщчать результати проведеного аналiзу, вiтчизнянi пiдприемства не здшснюють цше-спрямованого пiдходу до формування та реалiзацil цiнових полггак з позицп маркетингу [1]. 1х поведш-ка досить часто формуеться стихшно пiд впливом чинниюв зовншнього середовища i не завжди та модель, яко! вони фактично дотримуються, дiйсно е оптимальною при формуванш взаемовiдносин м1ж виробниками продукцп та !"! споживачами. Отже, для тдвищення ефективностi управлiння маркетинговою дiяльнiстю пiдприемства корисно мати iнформацiю про планування цiново! полiтики та узагальнення даних для розробки стратегiчних рекомендацш на перспективу [8]. З урахуванням цього розглянемо можливi напрями вдосконалення змiсту процесу управлiння маркетинговою цшовою политикою пщп-риемства вiдповiдно до сучасних вимог.
Дослщжуючи процес управлшня маркетинговою цшовою политикою на рiвнi пiдприемства в умовах ринково! економiки, слiд чiтко визначитися стосовно його особливостей на всiх етапах реалiзацi! маркетингово! дiяльностi пiдприемства (табл. 1). Розглянуи особливостi мають бути враховаш при розробцi ре-комендацш щодо вдосконалення процесу управлiння цшовою политикою на пiдприемствi при реалiзацi! продукцi! на конкурентному ринку в умовах вичиз-няно! економiки. Як результат, це забезпечить пер-шочергове урахування потреб та вимог до продукцп тдприемства та в першу чергу цши на не!, що вщпо-вщае сутностi маркетингового пщходу до формування та реалiзацi! цшово! полггаки пiдприемства в умовах вгтчизняного ринку [6].
З урахуванням визначених основних особливос-тей та ознак управлшня маркетинговою цшовою полггакою на пщприемстта та на основi проведеного порiвняльного аналiзу, узагальнення та доопрацю-вання пропозицiй рiзних автс^в нами запропоновано алгоритм управлiння маркетинговою цшовою полггакою пiдприемства (рис. 1). Даний методичний пщхщ розглядае управлшня маркетинговою цшовою поль
Таблиця 1
Особливосп та ознаки управлшня маркетинговою цшовою полггакою на шдприемста
Особливостi Ознаки
Iнформацiя, яка мае бути врахована Цiлi пщприемства, попит, витрати, цiни i товари конкурента, вплив торгових посередниюв, державне регулювання, прогноз загальноекономiчноl кон'юнктури та форс-мажорних обставин
Оцшка споживчого попиту Проводиться систематично, передбачае юльюсний та яюсний аналiз цшово! чутливоси споживачiв
Аналiз витрат Здiйснюеться з метою визначення нижньо! припустимо! границi
Дослiдження характеру конкуренцп Систематичний монiторинг цiн та якостi товарiв-конкурентiв е невiд'емною складовою управлiння цшовою полггакою
Постановка цшей маркетингово! цшово! полггаки Виходячи з позицп маркетингу та загальних конкурентних i фь нансових цшей пiдприемства
Вибiр маркетингово! цiново! стратеги Вiдбуваеться виходячи з намiчених цшей, наявних ресурмв, цiн конкурентiв, а також маркетингового пщходу до процесу цшоутворення
Вибiр методу цiноутворення Здшснюеться вщповщно до обрано! маркетингово! цшово! стратег:! пщприемства, використовуеться широкий спектр метсдав формування цш
Урахування цшових ризиюв Проводиться аналiз i оцiнка рiвня цiнових ризиюв, а також роз-робка заходiв щодо !х зменшення
Контроль цiн Здiйснюеться з метою вчасно! адаптацп до поточних змiн ситуацп на конкурентному ринку
Коригування цш Перевiрка ступеня досягнення цшей маркетингово! цiново! поль тики
Перевiрка ступеня досягнення цшей маркетингово! цшово! пол^ики Здiйснюеться з метою вчасного перегляду цшей та метсдав цшоутворення, маркетингово! цшово! стратеги i тактики
@2014/№2
43
Рис. 1. Алгоритм процесу управлшня маркетинговою цшовою полтикою на пiдприeмствi
тикою як цикл1чний процес, який за своею суттю е сукупшстю трьох основних блоков процесу управлш-ня — аналiз, планування, контроль та коригування [3]. У свою чергу, в границях кожного блоку перед-бачаеться юлька конкретних етапiв прийняття управ-лшських рiшень щодо рiвнiв цiн та маркетинговой цшово! полiтики в цлому.
Зг1дно iз запропонованим методичним п1дходом процес управлiння маркетинговою цiновою полгги-кою на пiдприемствi мае в1дпов1дно мiстити в собi три цикли:
аналгтичний (в1д формування системи шформа-цiйного забезпечення до оцiнки ступеня досягнення цiлей маркетинговой цшово! полгшки);
плановий (в1д розробки маркетинговой цшово! стратеги до оцiнки прийнятностi остаточно'1 цiни);
контрольний (в1д контролю за реал1защею маркетинговой цшово! политики до оцшки ступеня досягнення ц1лей, а також в1дпов1дного коригування маркетинговой цшово! пол1тики).
Аналгтичний цикл охоплюе вс1 стадп процесу управлшня маркетинговою щновою политикою [5]. 1х доведеться проходити повторно лише тод1, коли на-в1ть коригування поточно'1 цшово! пол1тики з ураху-ванням особливостей поточно'1 ситуацп на ринку не дозволяе досягти встановлених стратепчних ц1лей.
Плановий цикл передбачений з метою генерацп дек1лькох вар1ант1в ц1ни, що в1дпов1дають р1зним ма-
44
В1СНИК ЕКОНОМ1ЧНО! НАУКИ УКРА1НИ ф
ркетинговим стратепям та методам цшоутворення (замють одного вар1анта, як це звичайно вщбуваеться на практищ). Таким чином забезпечуеться можли-вють вибору оптимального вар1анта цши, тобто такого, який найбшьше сприятиме досягненню стратепч-них цшей маркетингово! цшово! полгтики.
Контрольний цикл забезпечуе систематичний контроль вщповщносп поточно! цшово! полгтики встановленим цшям 1 загальнш стратегп пщприемст-ва [2, 9]. При виникненш непередбачених змш у зов-ншньому або внутршньому середовищ1 пщприемст-ва шщюеться процес коригування поточно! цши або застосування додаткових цшових заход1в
Запропонований методичний пщхщ до управлш-ня маркетинговою цшовою политикою на вщмшу вщ юнуючих забезпечуе не одноразову процедуру вста-новлення цши вщповщно до поточних умов ринку та стратепчних прюритета пщприемства, а систематич-ну, щлеспрямовану д1яльшсть, яка здшснюеться що-до кожно! позицп товарного асортименту продукцп пщприемства.
Залежно вщ особливостей пщприемства, специ-ф1ки його продукцп, широти асортименту та шших обставин, обсяг роботи у межах кожного етапу управлшня маркетинговою цшовою политикою пщп-риемства може розширюватися або скорочуватися [10]. Проте вс1 етапи е необхщними для забезпечення ефективного управлшня цим процесом.
Шсля визначення методичного тдходу до управлшня цшово! политики пщприемства необхщно безпосередньо визначити р1вень цши на конкретний вид продукцп. Розглянемо цей процес на приклад1 продукцп пщприемства ВАТ „Мотор С1ч".
Анал1з результата виробництва 1 реал1зацп продукцп ВАТ „Мотор С1ч" за 2006-2012 рр. свщчить, що пщприемство постшно збшьшуе зазначеш показ-ники (табл. 2). Тому частка пщприемства на основ-них ринках постшно зростае. У зв'язку з цим постае питання, як зростання обсяпв виробництва вщбива-еться на прибутку пщприемства. До цього необхщно додати так! несприятлив1 фактори, як прагнення конкурента витиснути ВАТ „Мотор С1ч" з1 свого ринку, а дал1 й заруб1жних, по всш номенклатур! продукцп, що традицшно випускае пщприемство, пропонуючи бшьш низью цши споживачам, а також розробляючи нов1 двигуни, аналопчш виробництва ВАТ „Мотор С1ч". Тому перед пщприемством, для якого основними споживачами е росшсью ав1абущвш пщприемства, постае проблема вдосконалення цшо-во! полгтики з метою завоювання нових ринюв збуту продукцп.
Таблиця 2
Порiвняння обсяпв реалiзащl продукцп та чистого прибутку пщприемства ВАТ „Мотор Сч»
На сьогодш цша на е одним 1з фактор1в, що фо-рмують конкурентоспроможтсть ав1атехшки вггчиз-няного виробництва. Для продукцп ав1адвигунобущв-ного пщприемства вона буде визначатися п1д впли-вом ряду основних фактор1в (рис. 2).
Показники 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Чистий дох1д (ви-ручка) в1д реал1за-цЦ ашатехнжи, млн грн 560,8 808,5 947,0 829,7 859,1 982,0 1398,1
Прир1ст чистого доходу (виручки) в1д реал1зацИ ав1а-техшки,% — 44,2 17,1 -12,4 3,5 14,3 42,4
Чистий прибуток п1дприемства, млн грн 56,0 108,6 117,6 53,2 49,4 37,6 207,1
Прирют чистого прибутку,% — 93,9 8,3 -54,8 -7,1 -23,9 450,8
Рис. 2. Мехатзм формування маркетинговог цтовог полтики на продукщю авiадвигунобудiвного тдприемства
На сьогодш у процес1 цшоутворення на продукщю вггчизняш пщприемства використовують в зале-жносп вщ цшей 1 завдань р1зш методи щноутворен-ня, яю можна згрупувати по двом основним напря-мам (табл. 3). В ав1адвигунобущвнш галуз1 досить часто використовуеться витратний пщхщ до формування цши. При використанш маркетингового пщхо-ду до формування цшово! полгтики пщприемству ВАТ «Мотор С1ч» найбшьш доцшьно використовува-ти цшшсний метод цшоутворення.
Таблиця 3
Пщходи до цiноутворення на авiадвигунобудiвних шдп-
Контроль На пщприемств1 На ринку
Слабкий Витратний пщхщ (витрати + прибуток = цша) Цшшсний пщхщ (позицюнування товару)
Сильний Витратний пщхщ з елементами анал1-зу ринку (зниження соб1ва-ртосп) Диференцшований пщхщ (контроль р1знищ)
У даному раз1 цша на продукщю пщприемства формуеться на основ1 сприйняття цшноси товару споживачем. При цьому р1вень витрат не враховуеть-ся, а береться лише до уваги. В основ1 даного методу лежить кутвельне сприйняття цшноси споживачем та вщповщно р1вень попиту на продукщю. При фор-муванш цши у даному раз1 пщприемству необхщно виявити, в чому споживач1 бачать щншсть продукцп пщприемства. Це не проста задача 1 потребуе необ-хщних дослщжень. При даному метод1 цшоутворення розробляеться економжо математична модель цши, алгоритм !"! формування та вщповщна програма.
При формуванш маркетингово! цшово! политики ав1адвигунобущвного пщприемства необхщно врахо-вувати ситуащю на ринку ав1атехшки Укра!ни, а також його динам1ку, яка останн1ми роками постшно попршуеться. Тенденц!! розвитку ринку ав1адвигушв вимагають в1д ВАТ „Мотор С1ч" больше уваги прид1-
12014/№2
45
ляти ан^зу ринкових умов, особливо у процес ви-бору та реатзацп щново! политики та вiдповiдно об-Грунтуванш рiвнiв цiн на продукцiю. При цьому до-цiльно використовувати як додатковий метод експер-тну оцiнку (табл. 4).
Таблиця 4
Результати бально! оцшки якостi ав1ацшни\
Результати порiвняння якостi експертами i за запропонованою методикою дещо вiдрiзняються. Так, за коефщентом якостi двигун Д-436-148 посщае перше мiсце, а експертна ощнка визначае йому друге. Експерти також вбачають, що найбшьш яюсним серед нових моделей двигушв Д-436 е Д-436Т2, хоча за коефщентом якостi вiн посiдае трете мюце.
Оскльки iз представлених для анатзу авiацiйних двигунiв модель Д-36 сери 3-А е базовою i вiдома цiна цього двигуна, слщ визначити цiни на новi мо-делi двигунiв. Результати наведено в табл. 5.
Таблиця 5
Цши на новi моделi ав1ацшни\ двигушв, визначеш за
Як бачимо, внаслщок зiставлення цiни одного з новттшх двигунiв Д-436-148, розраховано! одним iз витратних методiв «витрати + прибуток», що викори-стовуеться ВАТ «Мотор Оч», та цiни, розраховано! за споживчими властивостями двигуна на основi коефь цiента якостi, вiдрiзняються i становлять вiдповiдно 2 500 000 дол. США та 2 032 174 дол. США Рiзниця становить 467 826 дол. США. Тобто пщприемство (виробник цього авiацiйного двигуна) завищило щну на нову модель, величина яко! не вiдповiдае рiвню пiдвищення його яюсних характеристик.
Це може пояснюватися, перш за все, щновою полiтикою, яку пiдприемство використовуе для нового товару, зокрема, це може бути политика «зняття вершив», яка передбачае встановлення високо! цiни на новий товар, що виводиться на ринок, за рахунок яко! пiдприемство плануе отримати висок! прибутки за короткий перюд часу. Можливим поясненням дещо високо! щни може бути також политика щноутво-рення, орiентована на готовтсть споживача платити за новий товар, так звана политика «вщчутно! щннос-тi» споживача.
Слiд мати на уваз^ що у процеа управлiння ма-ркетинговою цiновою политикою пiдприемства ВАТ
„Мотор Оч" слщ ураховувати таю основш завдання при виробнищта авiадвигунiв:
визначення оптимальних показниюв дiяльностi пiдприемства;
встановлення цiни та обсяпв реалiзацi! авiатех-нiки на такому рiвнi, щоб пiдприемство могло досяг-ти максимально можливого прибутку при ресурсних обмеженнях;
захист сво!х iнтересiв i позицiй на заруб1жних ринках у щлому по всiм типам авiадвигунiв i всьому спектровi послуг;
утримання позицiй на свiтових ринках за своею продукщею пiдприемства, недопущення виходу конкурента з продукщею (отримано! рiзними шляхами) на цi ринки;
розробка i просування ново! продукцп на розви-ненi ринки.
Коригування цiни засобами цiново! тактики у переважнш бiльшостi випадюв е лопчним продов-женням маркетингово! цiново! стратеги пщприемст-ва, засобом досягнення встановлених стратепчних цшей в умовах зовншнього середовища, що змшю-ються [8]. 1нколи за умови суттевих негативних змш на ринку маркетингова щнова тактика може вщхиля-тися вщ стратегiчного напряму маркетингово! цiново! политики i навiть не збiгатися з даним напрямом. Проте це розглядаеться як етзодичний вимушений захист, що тривае протягом обмеженого перiоду часу.
Враховуючи вищесказане, варто припустити, що заходи маркетингово! щново! тактики мають обира-тися пiдприемством ВАТ «Мотор Оч» не самi по соб^ а з позицi! !х найкращо! вiдповiдностi стратепч-ному напряму розвитку пщприемства. 1накше кажу-чи, потрiбно обирати з к1лькох альтернатив варiант маркетингово! цiново! полiтики як тако! — у виглядi сукупностi маркетингово! щново! стратеги, методу призначення базисно! цiни, що вiдповiдае данiй стратеги, та комплексу супутшх тактичних заходiв.
У той же час вщкритим залишаеться питання щодо вибору варiанта маркетингово! цiново! полiтики у процес управлiння нею на пiдприемствi ВАТ «Мотор Сiч». При цьому процес управлшня цiновою политикою пiдприемства повинен розглядатися як су-купнiсть аналiтично!, планово!, контрольно! та кори-гуючо! стадiй процесу щноутворення. Вiдповiдно до запропонованого методичного пщходу процедура вибору варiанта маркетингово! цiново! полiтики у про-цесi управлiння нею на пiдприемствi ВАТ «Мотор Сiч» така.
Для кожно! iз припустимих цiнових пол^ик (на-приклад, високих цiн, середшх цiн або низьких цiн) обГрунтовуеться один чи клька вiдповiдних методiв цiноутворення. З використанням цих метсдав встано-влюються базиснi цiни та в разi необхiдностi — сис-теми заходiв цiново! тактики (умови та розмiри зни-жок, нащнок тощо). Далi оцiнюють обсяги реалiзацi!, витрати та прибутки по кожнш комбiнацi! "стратепя /методи/ тактичнi заходи". Якщо обсяги реалiзацi! можуть змшюватися пiд впливом стану зовнiшнього середовища, розглядають кшька сценарив розвитку подш i за допомогою експертних ощнок визначають iмовiрнiсть кожного сценарiю.
Зауважимо, що бiльшiсть маркетингових цiнових полттик визначаються для певного конкретного товару. Це пояснюеться тим, що рiзнi товари, навтть про-поноваш одним пiдприемством, можуть бути призна-ченi для специфiчних груп споживачiв, знаходитись на рiзних стадiях життевого циклу, у неоднаковiй конкурентнiй ситуацп тощо. Отже, при управлiннi
двигушв шмейства Д-436
Розрахунков1 в1дношення Двигун Д-36-3А Двигун Д-436-148 Двигун Д-436Т1 Двигун Д-436Т2 Двигун Д-436Т3
Коеф1ц1ент якостi 0,575 0,615 0,539 0,567 0,542
М1сця за сумою 6ал1в 5 2 4 1 3
експерт1в
М1сця за кое- 2 1 5 3 4
фщ1ентом
якосп
допомогою коефiцieнта якосп
Показники Двигун Д-36-3А Двигун Д-436-148 Двигун Д-436Т1 Двигун Д-436Т2 Двигун Д-436Т3
Коефщ1ент якосп 0,575 0,615 0,539 0,567 0,542
Щна двигуна, дол. США 1900000 — — — —
Розрахована цша на основ1 коеф1ц1ента якост1, дол. США 2032174 1796667 1890000 180667
46
В1СНИК ЕК0Н0М1ЧН01 НАУКИ УКРА1НИ ф
КОТОВ Е. В.
маркетинговою цшовою политикою на пiдприeмствi ВАТ «Мотор Оч» можна говорити лише як про суку-пнiсть спшьних ознак цшових полiтик при реалiзацií бiпьшостi товарiв. бдиний вид цiнових стратегiй, що обираються лише на рiвнi тдприемства в целому, — це цiновi полiтики щодо асортиментних груп (ураху-вання зв'язюв взаeмозамiщення, взаемодоповнення тощо).
Висновки. У цшому цiнова дiяльнiсть тдприемства ВАТ «Мотор Оч» згщно iз запропонованим мето-дичним пщходом до управлiння маркетинговою цшо-вою полiтикою на пiдприeмствi та вибору 11 варiанта е можливою лише за умови наявноси вiдповiдного методичного забезпечення прийняття управлiнських рiшень на кожному з етатв управлiння. Результата проведеного дослщження свiдчать, що юнукч методи аналiзу, планування, контролю та коригування мар-кетингово'1 цшово'1 полиики дозволяють вирiшувати цший ряд завдань щодо рiвня цiн, яю виникають у повсякденнiй практицi цiноутворення на продукщю вiтчизняних пiдприeмств.
Впровадження зазначених напрямiв з метою по-кращення управлiння цiновою полiтикою дозволить пщприемству ВАТ «Мотор Сiч» забезпечити активну позицiю в умовах вiтчизняного ринку та створити умови для подальшого розвитку виробництва й щд-вищення якостi продукцп, що виробляеться.
Список використаних джерел
1. Длiгач А. О. Маркетингова щнова полiтика: свiтовий досвщ, вiтчизняна практика: монографiя / А.О. Дтгач — К.: ВД "Професюнал", 2006. — 304 с.
2. Звягинцева О.Б. Становление и развитие теории и практики маркетинга в Украине / О. Б. Звягинцева // Экономика промышленности. — 2011. — № 1.
— С. 21-24.
3. Кордюкова М. А. Регулирование цены на природный газ на конкурентном рынке Украины / М.А. Кордюкова // Экономика промышленности. — 2011. — № 4. — С. 47-50.
4. Корж М.В. Оптимальная цена промышленного товара и ее прогнозирование в системе ценового управления на предприятии / М. В. Корж // Экономика промышленности. — 2008. — № 4. — С. 134-137.
5. Кучер А. Т. Розробка стратеги розвитку пщп-риемства на основi концепцп промислового маркетингу / А. Т. Кучер, В.А. Кучер // Вюник економiчноl науки Украши. — 2011. — № 1 (19). — С. 68-71.
6. Падерин И.Д. Методы ценообразования на промышленном предприятии в условиях переходной экономики / И.Д. Падерин // Экономика промышленности. — 2005. — № 3. — С. 127-131.
7. Павленко А.Ф. Маркетингова политика щноу-творення: монографiя / А.Ф. Павленко, В.Л. Коршев.
— К.: КНЕУ, 2004. — 332 с.
Полонец В.М. Реалiзацiя маркетингових страте-гш: проблемы зони та шляхи 1х подолання / В.М. Полонец // Маркетинг в Украшь — 2008. — №4.
— С. 7-12.
8. Писаренко М.М. Цша в системi елеменив маркетингового комплексу / М. М. Писаренко // Актуа-льш проблеми економжи.— 2003. — № 2. — С. 66-70.
9. Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия: монографiя / В.М. Тарасевич. — СПб.: Питер, 2004. — 272 с.
Е. В. Котов
канд. экон. наук г. Донецк
АКТИВИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В ПОВЫШЕНИИ УРОВНЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ
Развитие объектов социальной инфраструктуры и обеспечение доступности социальных услуг, которые они предоставляют населению, — приоритетные направления социальной политики любого уважающего себя государства. Качественное решение задач в рамках данных приоритетных направлений является основой для устойчивого роста уровня жизни населения. Одним из актуальных механизмов, способных обеспечить эффективное развитие социальной инфраструктуры в Украине, может стать государственно-частное партнерство.
Исследованию теоретических и практических проблем развития социальной инфраструктуры в рамках партнерства государства и бизнеса посвящены работы многих отечественных и зарубежных специалистов [1-6 и др.]. Они охватывают как общие проблемы развития, так и акцентируют внимание на решении узкоспециализированных задач определенного типа социальной инфраструктуры. В данной статье продолжены исследования, заложенные в вышеназванных работах. Цель статьи — обоснование инструментов активизации государственно-частного партнерства в развитии социальной инфраструктуры для повышения уровня жизни населения.
В Украине организационно-экономические механизмы создания, поддержания и развития социаль-
ной инфраструктуры имеют свою специфику. В плановой экономике Советского Союза предприятия принимали активное участие в формировании достойного уровня жизни не только своих работников, но и их семей и жителей территорий, на которых данные предприятия функционировали. Перечень социальных услуг, предоставляемых предприятиями, был достаточно обширен: оказание медицинских услуг; обеспечение жильем, детскими садиками, пионерскими лагерями, домами отдыха, санаториями, профилакториями; организация занятий спортом и различными видами досуга; шефская помощь школам, профессиональным и высшим учебным заведениям, в том числе и предоставление предприятия в качестве базы практики, и многое другое. В моногородах градообразующие предприятия фактически становились главными ответственными за развитие социальной инфраструктуры города, а следовательно, и за обеспечение достойного уровня жизни населения города. Выполнение такого перечня социальных обязанностей не каждая социально ответственная корпорация развитых капиталистических стран могла себе позволить.
Оказавшись в условиях «свободного» рынка, предприятия столкнулись с хроническим дефицитом средств, которые ограничили их возможности в вы-
@2014/№2
47
