CC BY
30
УДК 631.164.23
Барило В.М., здобувач*® Лье1еський нацюнальний утеерситет еетеринарног медицины та бютехнологт ¡мет С.З. Гжицького
МЕХАН1ЗМИ УПРАВЛ1ННЯ ШВЕСТИЩЙНОЮ ПРИВАБЛИВ1СТЮ АГРАРНИХ ПЩПРИСМСТВ ДЛЯ П1ДВИЩЕННЯ IX КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1
У статт1 розкрито норматиено-праеоее забезпечення упраелтня ¡неестицтною приеаблиектю аграрних тдприемсте. Представлено комплекс напрямю упраелтня ¡неестицтною приеаблиектю аграрних тдприемсте на мтрортн та запропоноеано для оргатзацп д¡яльност¡ агропромислоеих тдприемсте формуеання агропромислоеих кластерт та агроформуеань на ргенг регюну та крати.
Клю^о^^ слова: ¡неестицтна приеаблиекть, стратегтне упраелтня, конкурентоспроможтсть, тноеацтне упраелтня, маркетинг.
Постановка проблеми. Сьогодш прюритетним завданням економжи е забезпечення конкурентоспроможност пщприемств. Конкурентоспроможтсть е рушiем якост та стабшьност на ринку. Управлшня iнвестицiйною привабливiстю аграрних пщприемств визначаеться як управлшня комплексом факторiв зовшшнього та внутрiшнього середовища пщприемства для стимулювання швестицшно! дiяльностi та пщвищення !х конкурентоспроможностi. Серед завдань управлшня швестицшною привабливiстю на рiвнi держави можемо вiдзначити: створення системи нормативно-правового забезпечення, формування ставок податюв та податкових пiльг, розробка державних цшьових комплексних програм, формування державних закутвель, створення механiзму пiльгового кредитування, запровадження державних дотацiй тощо.
Анашз останн1х дослщжень. Проблеми формування та пщвищення конкурентоспроможност аграрних пiдприемств дослщжували вiдомi украшсью та зарубiжнi економюти: В. Бойко, В. Беспалов, В. Геець, О. Гудзинський, С. Кваша, П. Макаренко, М. Мадж, Л. Мармуль, П. Саблук, В. Ситник, I. Тотха, О. Шпичак, М. Портер, П. Друкер, Ф. Котлер. В 1х працях розглянуто проблеми формування конкурентного середовища i конкурентних вiдносин, державно! пiдтримки товаровиробникiв, стратеги розвитку пщприемств у тому або шшому конкурентному середовища
Мета статть Дослiдження й обгрунтування напрямiв управлшня швестицшною привабливютю аграрних пiдприемств для пщвищення !х конкурентоспроможностi.
* Науковий кер1вник — к.е.н., доцент Батюк Б.Б. ® Барило В.М., 2013
20
Виклад основного матер1алу. Зараз основними нормативно-правовими документами, яю регламентують питання швестування в аграрний сектор Укра!ни в контекстi розглядувано! теми е: Земельний кодекс Укра!ни № 2768-Ш вiд 25 жовтня 2001 року зi змiнами [1], стаття 129 якого визначае особливост продажу земельних д^нок державно! чи комунально! власност iноземним державам, iноземним юридичним особам; Митний кодекс Укра!ни № 92-1У вiд 11 липня 2002 року зi змiнами [4], стаття 206 якого визначае перелш товарiв, щодо яких може надаватися дозвiл на тимчасове ввезення (вивезення) з умовним повним звшьненням вiд оподаткування; Закон Укра!ни "Про оцiнку земель" № 1378-1У вiд 11 грудня 2003 року зi змiнами [11], який визначае правовi засади оцiнювання земель та професшно! ощнно! дiяльностi у сферi оцiнювання земель в Укра!ш [3]. Закон Укра!ни "Про охорону земель № 962-1У вiд 19 червня 2003 року зi змшами [10], який визначае правовi, економiчнi та соцiальнi засади охорони земель; Податковий кодекс Укра!ни № 2755-VI вщ 2 грудня 2010 року [5], який визначае розмiри та порядок плати за використання земельних ресурЫв; Закон Укра!ни "Про оренду землГ' № 161-XIV вщ 6 жовтня 1998 року зi змiнами [8], який визначае, що iноземцi та iноземнi юридичнi особи можуть бути орендарями земельних дшянок.
Основою нормативно-правового забезпечення життедiяльностi аграрно! галузi виступають також наступнi акти законодавства, що забезпечують проведення аграрно! реформи: постанова Верховно! Ради Укра!ни "Про земельну реформу" вiд 18 грудня 1990 року № 563-XII [6], Земельний кодекс Укра!ни № 2768-Ш вщ 25 жовтня 2001 року [1], Закони Укра!ни "Про фермерське господарство" № 973-IV вщ 19 червня 2003 року [16], "Про сшьськогосподарську кооперацш" № 469/97-ВР вiд 17 липня 1997 року [15], "Про особливост приватизацi!' майна в агропромисловому комплексi" № 290/96-ВР вiд10 липня 1996 року [9] та iншi нормативно-правовi акти земельного i аграрного законодавства.
Додатковими законодавчими актами, що стосуються органiзацi! аграрного виробництва на рiвнi суб'ектiв господарювання е: Закон Укра!ни "Про прюритетшсть соцiального розвитку села та агропромислового комплексу в народному господарствi" № 400-ХП вiд 17 жовтня 1990 року [14], "Про особливост приватизацп майна в агропромисловому комплексi" № 290/96-ВР вщ 10 липня 1996 року зi змiнами [9] та ш. Крiм того, напрацьованi сучасш нормативно-правовi акти аграрного законодавства приймаються i з окремих питань, що торкаються виробничо-господарсько! дiяльностi аграрних суб'екив : Закони Укра!ни "Про насшня i садивний матерiал" № 411-IV вщ 26 грудня 2002 року [7], "Про племшну справу у твариннищта" № 3691-XII вiд 15 грудня 1993 року [13], "Про пестициди i агрохiмiкати" вiд 2 березня 1995 року № 86/95-ВР
[14]. ...
На рiвнi аграрного пщприемства напрями управлiння iнвестицiйною привабливютю наведено на рис. 1.
21
Рис. 1. Комплекс напрям1в управлшня швестицшною привабливктю аграрних п1дприсмств на мжрор1вш (р1вень суб'скта господарювання)
Джерело: розробка автора.
Управлiння iнвестицiйною привабливштю аграрних пiдприемств у вузькому розумшш визначаемо як процес цiлеспрямованого оргашзованого впливу на фiнансово-економiчну, маркетингово-збутову, оргашзацшну, кадрову, виробничу та iнновацiйну дiяльнiсть з метою пiдвищення рiвня швестицшно! привабливостi для залучення iнвестицiйного катталу на аграрне пiдприемство чи пщвищення його реально! ринково! вартостi.
Отже, у напрямку виробничого управлiння здшснюеться планування обсягiв аграрного виробництва, забезпечення урожайностi за рахунок обробки полiв згiдно iз зональними особливостями (наприклад, урожайнiстю, структурою грунту, вологiстю, висотою мiсцевостi); визначення норм внесення добрив та хiмiкатiв, органiзацiя розрахункiв та постачання кормiв на виробництво, контроль за якютю отримано! продукцi!, поголiв'ям худоби, забезпечення своечасного ремонту техшки та устаткування, модернiзацiю i реконструкщю виробництва.
22
Для аграрних тдприемств у галузi рослинництва - це управлшня оргашзащею основного оброб^ку грунту i внесення добрив, передпоЫвного обробiтку грунту i посiвних робiт, догляду за поЫвами, збирання врожаю основних сiльськогосподарських культур. Для аграрних тдприемств у галузi тваринництва - управлшня формуванням кормово! бази, органiзацiя годiвлi та догляду за тваринами i птицею, машинного до!ння корiв i первинно! обробки молока, оргашзащя водопостачання ферм, оргашзащя прибирання тваринницьких ферм тощо.
У напрямку iнновацiйного управлшня - стратепчне управлiння iнновацiйними процесами для визначення основних напрямiв науково-техшчно! i виробничо! дiяльностi, комплексне обгрунтування заходiв з реалiзацil тако! стратеги (управляе процесом науково-дослщних i дослщно-конструкторських робiт, створенням зразкiв ново! продукци та И втiленням у виробництво), впровадження селекцiйних сортiв рослинництва та тваринництва, мехашзащя аграрних пiдприемств (збору врожа!в, внесення добрив, захисту рослин, шформацшш канали в тваринництвi, мехашзоваш комплекси, технологи виробництва на ферм^ процесу до!ння i первинно! обробки молока). Особливост iнновацiйного управлiння у галузi тваринництва визначаються такими факторами: залежшсть вiд природно-клiматичних умов, використання бiологiчних активiв у виробництвi, тварин, земл^ високий ризик iнновацiй.
У напрямку постачальницько-збутового, маркетингового управлiння здшснюються пiдписання та укладення контрактiв на постачання кормiв, сировини, насiння, деталей у технологш виробництва, а також на збертання продукцi! аграрно! галузi та реалiзацiю готово! продукцi!, всебiчне вивчення ринку збуту i потреб споживачiв, формування !х попиту, обгрунтування цшово! полiтики тощо.
У напрямку фiнансово-економiчного, банкiвського управлiння здiйснюеться забезпечення фiнансово-економiчного планування та контролю, управлшня активами, грошовими потоками, управлiння зобов'язаннями та власним катталом, управлiння ризиками, управлшня сшвпращ з банкiвськими та кредитними установами тощо.
У напрямку управлшня персоналом - це: оргашзащя планування потреби персоналу, оргашзащя вщбору, просування персоналу, його оцшки, пщвищення квалiфiкацi!, мотивацi! та оргашзаци оплати працi персоналу аграрного пщприемства.
У напрямку органiзацiйного управлiння - це вибiр форми господарювання, оптимальних органiзацiйних структур, формування стратегi! розвитку пщприемства, створення нормативно-методичного забезпечення дiяльностi аграрного пiдприемства (статути, рекомендацi!, посадовi iнструкцi! тощо), визначення функцiй та вщповщальноси виробничих пiдроздiлiв
На сучасному етат розвитку у структурi агроформувань поширеш iндивiдуальна форма органiзацi! пщприемницько! дiяльностi, що включае особистi селянсью господарства i фермерськi господарства та приватш
23
пщприемства; партнерська форма, що включае сшьськогосподарсью виробничi кооперативи, господарсью товариства, i корпоративна форма органiзацi! пщприемницько! дiяльностi у формi акцiонерних товариств та сшьськогосподарських обслуговуючих кооперативiв.
Перспективним напрямком оргашзацп дiяльностi агропромислових пщприемств е створення агропромислових кластерiв та агроформувань на рiвнi регiону та кра!ни.
Основними шляхами стратегiчного розвитку аграрних пiдприемств у напрямку пщвищення рiвня !х iнвестицiйно! привабливостi мае бути: науково обгрунтована система ведення господарства вщповщно до природно-^матичних та економiчних умов з урахуванням розвитку на перспективу; створення мщно! матерiально-технiчно! бази вiдповiдно до обсягу i структури виробництва продукцi!, системи машин для забезпечення комплексно! мехашзаци виробничих процесiв, переведення виробництва продукци на промислову основу; розроблення ращонально! системи хiмiзацi! у рiльництвi; селекщя i насiнництво, виведення нових i полiпшених районованих сортiв культур, проведення робiт для одержання високоякiсного насшня сiльськогосподарських культур; впровадження науково-обгрунтованих систем землеробства; усунення або максимальне зменшення витрат при збираннi врожаю, транспортуванш, зберiганнi, переробцi та реалiзацi! продукци; спецiалiзацiя сiльськогосподарського виробництва як умова концентраци фiнансово-матерiальних i трудових ресурав на виробництвi основних видiв продукци; створення шформацшно-обчислювально! системи планування, обл^, звiтностi та оперативного управлiння виробництвом на базi сучасно! комп'ютеризацi! [2, а 185].
Отже, конкурентоспроможнiсть аграрного пщприемства формуеться через стратегiчне управлшш iнвестицiйною привабливiстю, що дае змогу втримати позицп на ринку аграрного сектора. 1нвестицшна привабливiсть пiдприемства грунтуеться на iнновацiйному, постачальницько-збутововому, маркетинговому, фiнансово-економiчному, банкiвському управлiннi, управлiннi персоналом та оргашзацшному управлiннi. Саме така стратепя забезпечить пiдприемству економiчне зростання.
Л1тература
1. Земельний кодекс Укра!ни № 2768-Ш вiд 25 жовтня 2001 року // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). - 2002. - № 3-4. - Ст.27.
2. 1нвестицшна привабливiсть пiдприемства [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://www.in.gov.ua.
3. Матерiали до проекту аграрного кодексу Укра!ни [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.minagro.gov.ua/page/?11138.
4. Митний кодекс Укра!ни № 92-^ 11 липня 2002 року // Вщомоси Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). - 2002. - № 38-39. - Ст. 288.
24
5. Податковий кодекс Укра!ни № 2755-VI вщ 2 грудня 2010 року // Вщомост Верховно! Ради Украши (ВВР). - 2011. - № 13-14, № 15-16, № 17. -Ст.112.
6. Про земельну реформу Постанова Верховно! ради Укра!нсько! РСР вщ 18 грудня 1990 року № 563-XII [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/ link1/T056300.html.
7. Про насшня i садивний матерiал № 411-IV вщ 26 грудня 2002 року // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). - 2003. - № 13. - Ст.92.
8. Про оренду землi № 161-XIV вщ 6 жовтня 1998 року // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). -1998. - № 46-47. - Ст.280.
9. Про особливост приватизацн майна в агропромисловому комплексi № 290/96-ВР вiд 10 липня 1996 року // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). -1996. - № 41. - Ст. 188.
10. Про охорону земель № 962-IV вщ 19 червня 2003 року // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). - 2003. - № 39. - Ст. 349.
11. Про ощнку земель № 1378-IV вщ 11 грудня 2003 року // Вщомост Верховно! Ради (ВВР). - 2004. - № 15. - Ст. 229.
12. Про пестициди i агрохiмiкати 2 березня 1995 року № 86/95-ВР // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). - 1995. - № 14. - Ст.91.
13. Про племшну справу у твариннищв № 3691-XII вщ 15 грудня 1993 року // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). - 1994. - № 2. - Ст. 7.
14. Про прюритетшсть сощального розвитку села та агропромислового комплексу в народному господарствi № 400-XII вщ 17 жовтня 1990 року // Вщомост Верховно! Ради УРСР (ВВР). - 1990. - № 45. - Ст. 602.
15. Про сшьськогосподарську кооперацш № 469/97-ВР 17 липня 1997 року // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). - 1997. - № 39. - Ст.261.
16. Про фермерське господарство № 973-IV вщ 19 червня 2003 року // Вщомост Верховно! Ради Укра!ни (ВВР). - 2003. - № 45. - Ст.363.
Summary Barylo W.
Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies
named after S.Z Gzhytskij
MANAGEMENT MECHANISMS OF INVESTMENT ATTRACTIVENESS OF AGRICULTURAL ENTERPRISES TO IMPROVE THEIR COMPETITIVENESS
Today the priority is to ensure the economic competitiveness of enterprises. Management of investment attractiveness of agricultural enterprises is defined as the management of complex factors external and internal environment to stimulate investment and enhance their competitiveness. This article deals with regulatory and legal framework governing the investment attractiveness of agricultural enterprises.
25
Submitted complex areas of investment attractiveness of agricultural enterprises at the micro level and proposed for the organization of agricultural enterprises forming agribusiness clusters and agricultural enterprises at the regional level and country. Consequently, the competitiveness of the agricultural company formed on the strategic management of investment attractiveness, which allows to maintain market position of the agricultural sector. Investment attractiveness of the Company is based on innovation, marketing, financial, economic, banking management, and organizational management.
Рецензент — к.е.н., доцент Поперечний C.I.
26
