CC BY
1312
ЭКОНОМИКА
Вестн. Ом. ун-та. 2011. № 3. С. 336-343.
УДК 65.014.1
К.Н. Полещенко, Е.В. Верхогляд
МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСОБЕННОСТИ, КЛАССИФИКАЦИЯ, ИНСТИТУАЛИЗАЦИЯ
Рассмотрены особенности малых инновационных предприятий (МИП), их роль в инфраструктуре инновационной системы. Выявлены три группы факторов, препятствующих развитию МИП. Предложен авторский подход к созданию и управлению развитием МИП на основе механизма маркетинг-менеджмента, обеспечивающего быстрое становление и последующее закрепление на рынке малых инновационных предприятий.
Ключевые слова: инновации, малое инновационное предприятие, портфель новшеств, возвратный капитал.
Реализация промышленного потенциала страны, развитие рынка инноваций и создание условий для выпуска конкурентоспособной продукции остаются для России важнейшими задачами при переходе экономики на инновационный путь развития. Мировой опыт показывает [1], что малые инновационные предприятия играют особую роль в предпринимательском секторе, их инновационная активность является одним из наиболее значимых факторов эффективного экономического роста. В развитых странах производство основной части ВВП (от 40 до 80 %) обеспечивают субъекты малого инновационного предпринимательства [1], и именно они осуществляют производство более половины всех технологических нововведений. Тенденции развития малых инновационных предприятий (МИП) в современных российских условиях нельзя назвать позитивными. По данным Федеральной службы государственной статистики, количество зарегистрированных малых предприятий в стране снизилось на 3,5 % (1 апреля 2010 г. к 1 апреля 2009 г.), объем инвестиций в основной капитала упал на 16,8 %, а вклад МИП в производство ВВП составляет не более 1 %. Отсутствие положительной динамики этих показателей свидетельствует о низкой эффективности существующей системы поддержки малого инновационного предпринимательства, отсутствии действенных и эффективных механизмов управления малыми предприятиями.
Особенности МИП и их роль в инфраструктуре инновационной системы. Исследуя особенности МИП, необходимо исходить из того условия, что малые инновационные предприятия представляют собой структурную часть малого предпринимательства, со свойственными ему особенностями и функциями. На таких предприятиях формируется особый тип предпринимательского поведения, обусловленный инновационной составляющей. В этом случае, по-нашему мнению, допустимо рассматривать малое инновационное предпринимательство как самостоятельное экономическое явление.
Анализ литературных источников [2-11] показывает, что общепринятой трактовки определения МИП не существует. В трудах зару-
© К.Н. Полещенко, Е.В. Верхогляд, 2011
бежных авторов [6-11] можно встретить различные варианты названий подобных предприятий: инновационное малое
предприятие (innovative SME); высокотехнологичная фирма или наукоемкая фирма (high technology firm); фирма новейшей технологии (new technology-based firm (NTBF)); фирма основанная на использовании знаний (knowledge-based firm); хайтек стартап (hi-teck start-up) -молодая быстрорастущая компания, нашедшая эффективную стратегию получения прибыли от использования инновационной идеи; фирма «эксплерент» (explerent firms) - фирма-новатор, которая сознательно идет на значительный риск, а получение прибылей от продажи новых товаров и технологий ставит в зависимость от одаренности интеллектуалов, работающих в фирме, и их не неординарных плодотворных идей, предложений.
В Руководстве Осло [9], которое является действующим методологическим документом, подготовленным Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) совместно с Евростатом и содержащим рекомендации в области международной статистики инноваций, технологическая продуктовая и процессная инновационная фирма (Technological product and process innovating firm) определяется как организация, которая внедрила технологически новые или значительно усовершенствованные продукты, процессы или их комбинации в течение отчетного периода. В США к малому инновационному предпринимательству относятся организации с количеством сотрудников менее 500 человек и имеющие не менее 15 патентов в течение пяти исследуемых лет [10]. Заметим, что в российском законодательстве нет четкого определения МИП, как, соответственно, нет и адекватных критериев отнесения организации к разряду МИП, кроме того что малое предприятие должно иметь не более 100 человек персонала (согласно ФЗ РФ от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»). В таблице 1 приведены наиболее часто встречающиеся в публикациях отечественных авторов определения МИП. Обычно применяется комбинированный подход к определению МИП, в котором используются критериальные признаки субъектов малого бизнеса, т. е. количество сотрудников и (или) финансовые показатели деятельности, и показатели инновационной актив-
ности организации - количество научных сотрудников, количество нововведений, количество публикаций по результатам исследований, объем средств, направляемых на научные исследования.
Важнейшей экономической особенностью всех малых предприятий, и не только занятых в инновационной сфере, является их способность оперативно «заполнять» те ниши рынка и узкие сегменты, в которых крупный бизнес малоэффективен, быстро адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка, быть готовыми к рискованным действиям. Малые предприятия стимулируют развитие связей между исследовательским, промышленным и финансовым секторами экономики, обладающими ресурсами, необходимыми для инновационной деятельности. По свидетельству английского экономиста Г. Бэннока из 70 важнейших изобретений XX в. более половины были сделаны мелкими фирмами либо самостоятельными изобретателями. Именно малыми предприятиями реализованы важнейшие технологические инновации, такие как электронные трубки для телевизоров, установки кондиционирования воздуха, электростатические копировальные машины, транзисторы, миксеры и даже реактивный двигатель, не говоря уже о таких мелочах, как шариковая авторучка, застежка «молния», пылесосы, тостеры и многое другое [11]. Все это свидетельствует в пользу малого предпринимательства как важного условия в формировании национальных инновационных систем (НИС).
Все отечественные МИП, действующие в настоящее время в российской инновационной сфере, можно объединить в две основные группы: самостоятельные структуры и предприятия, созданные при материнских НИИ или вузах. МИП первого типа - это немногочисленные предприятия, выжившие на ранней стадии своего развития благодаря тому, что смогли найти свою «нишу» на рынке наукоемкой продукции. МИП второго типа - это фирмы, которые были основаны сотрудниками НИИ или вузов, а также компании, владеющие лицензиями на ключевые технологии материнской организации. Большинство МИП в России относится именно к такому типу. Если обратиться к истории развития предпринимательства [12], то можно вспомнить, что в нашей стране процесс создания МИП начался в конце 80-х гг. и прошел несколько этапов со
Таблица 1
Существующие определения термина «малое инновационное предприятие»
Определение Источник
Особый тип современной предпринимательской деятельности (составная часть сектора малого предпринимательства), направленной на получение прибыли от проведения научноисследовательской работы, результатом которой являются создание новой (или совершенствование существующей) конкурентоспособной продукции (технологии, услуг), призванной существенно улучшить условия производства или жизни человека, и ее успешная коммерциализация Мазур Е. Инновационное предпринимательство в структуре малого бизнеса в Украине // Экономика Украины. 2005. № 3. С. 36-41.
Небольшой коллектив профессионалов, действующий самостоятельно или в составе крупной организации, специализирующийся на узком направлении инновационной деятельности и имеющий возможность быстрой переориентации Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А. Н. Асаул [и др.]. СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. 606 с.
Организация, которая в течение последних трех лет имела завершенные инновации, т. е. новые или значительно усовершенствованные продукты, внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные услуги или методы их производства (передачи), также уже внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, внедренные в практику Термин в российском законодательстве не определен, но встречается в инструкции по заполнению формы федерального государственного статического наблюдения N 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации», утвержденной постановлением Госкомстата России от 05 марта 2001 г. № 9.
Малые предприятия, представляющие собой самостоятельные бизнес-единицы, реализующие мероприятия по созданию, приобретению, освоению и распространению новых и усовершенствованных видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления Богачева Д.В. Стратегия развития малого инновационного предпринимательства как объекта государственного управления: автореф. дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2006. 20 с.
Коммерческие организации с численностью сотрудников до 100 чел., осуществляющие практическую реализацию технологий (продуктов), содержащих конфиденциальные сведения технического, экономического, административного, финансового или иного характера и получающие наибольшую долю доходов от производства и реализации инновационной продукции Шкуратов С. Е. Выбор стратегии развития малого инновационного предприятия на основе матричной модели: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2006. 25 с.
сменой организационно-правовых форм и приоритетных видов деятельности. На этих этапах возникали научно-технические кооперативы, центры научно-технического творчества молодежи, совместные инновационные предприятия, фирмы-посредники между временными творческими коллективами и заказчиками научно-технической продукции, занимавшиеся внедрением нововведений, фирмы, обеспечивающие процесс компьютеризации страны на базе импортной вычислительной техники, периферийного оборудования и средств связи. До начала приватизации малые формы научнотехнического профиля являлись теми или иными структурными подразделениями государственных предприятий или организаций. В ходе же приватизационной кампании стали возникать частные инновационные предприятия: АО (товарищества) на материально-технической и финансовой базе государственных предприятий или предприятий арендного типа, создававшихся на основе НИИ, вузов и госпредприятий. Начался процесс превращения государственных НИИ и КБ в частные малые инновационные предпри-
ятия за счет перераспределения активов, накопленных советскими НИИ и КБ, между наиболее предприимчивыми сотрудниками этих НИИ и КБ в момент их развала или сокращения.
На сегодняшний день наиболее распространены три пути создания МИП:
• Ученые или инженеры разрабаты-
вают технологию (продукт), которая, по их мнению, имеет коммерческий потенциал. Они создают МИП и пытаются найти потребителей (покупателей) своего продукта. Это - классическая ситуация «технологического толчка» (technology
push), когда разработки (а не потребности рынка) дают импульс процессу коммерциализации.
• Ученые уходят из науки, занимаются торгово-посреднической деятельностью, зарабатывая первоначальный капитал, а затем создают МИП.
• Представители бизнеса, заинтересованные в производстве наукоемкой продукции, изучают потребности рынка, находят разработчиков, развивают НИОКР и затем - собственное производство. В данном случае спрос диктует заказ на разработку технологий.
Третий подход близок к идеальной модели и, к сожалению, мало распространен в практике российских компаний. Наиболее популярными остаются первые два пути образования МИП. И здесь кроется одна из главных проблем развития МИП, обусловленная низким уровенем инновационного менеджмента. Это объясняется тем, что у истоков большинства таких компаний стоят ученые и инженеры, часто не имеющие профессиональной подготовки в области экономики предприятий, управления знаниями, инновационного и стратегического менеджмента.
Проблемы в развитии МИП. Следует отметить, что в современной отечественной экономике присутствует значительное число факторов, препятствующих развитию малых предприятий по инновационному сценарию. Эти факторы можно классифицировать по трем группам: факторы внешней среды, факторы внутренней среды и факторы специфики инновационной деятельности (рис. 1).
Успех МИП в создании и освоении технологических инноваций, как правило, определяется концентрацией усилий на выполнении одного проекта, в силу того, что ресурсы, прежде всего финансовые, весьма ограничены. И хотя в настоящее время существует довольно много финан-
совых инструментов, однако статистические исследования [13] показывают, что основным источником финансирования развития инновационных промышленных предприятий являются их собственные средства. Банковский кредит пока остается слишком дорогим для развития инновационной деятельности. Ресурсы госбюджета доступны в основном для крупных предприятий. Но даже для них масштаб обеспечения бюджетными финансовыми средствами составляет не более 5-10 % от необходимых объемов. Развитие же малых инновационных предприятий финансируется в основном самими учредителями. Кроме того, при создании МИП требуется использование новейшего дорогостоящего оборудования, гарантирующего их конкурентоспособность на рыке инновационного предпринимательства.
Парадокс в деятельности МИП заключается в том, что МИП, которые специализируются на выполнении одного наукоемкого проекта, сами становятся заложниками своей узкой специализации. По данным Harvard Business Review [14], из всех новых продуктов, которые выводятся на рынки, выживает лишь от 5 до 10 %. До 95 новых товаров из 100 (рынок США) «погибает» в течение первых 2-3 лет, так и не став прибыльными. Причи-
Рис. 1. Факторы, препятствующие развитию МИП в отечественной экономике
на, как правило, одна - это отсутствие денежных средств и источников их привлечения, во-первых, для осуществления рекламной кампании, нацеленной на формирование спроса на новый продукт, и, во-вторых, для диверсификации инновационной деятельности, позволяющей выйти на новые рынки и получить дополнительную прибыль.
Следовательно, МИП постоянно находятся в ситуации острого дефицита ресурсов для развития и последующего присутствия на рынке. При разработке стратегии управления МИП его собственнику необходимо учитывать недальновидность ставки на одну инновационную идею. В этом случае очень высок риск потери финансовой устойчивости и провала всего проекта.
Согласно концепции открытых инноваций Генри Чесбро [15], для эффективного функционирования инновационного предприятия необходимо отойти от устаревшей модели закрытых инновационных процессов и рассматривать процесс исследований и разработок как открытую систему. В таком случае предприятие может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом не только благодаря собственным внутренним разработкам, но также в сотрудничестве с другими организациями.
На основе проведенного анализа и в соответствии с концепцией открытых инноваций авторами предложен подход к созданию и управлению развитием МИП на основе механизма маркетинг-менеджмента, обеспечивающего быстрое становление и последующее закрепление на рынке малых инновационных предприятий. Это достигается путем формирования на прединвестиционной стадии возвратного капитала и последующего его использования для запуска пакета инновационных проектов, ориентированных на различные сегменты рынка (рис. 2).
Деятельность по управлению МИП можно представить как деятельность по управлению портфелем взаимосвязанных инновационных проектов, запуск которых осуществляется последовательно или параллельно-последовательно в зависимости от выбранной стратегии развития МИП и ориентации на конкретные сегменты рынка.
Так как классические этапы жизненного цикла инновационного проекта не отражают важные этапы в осуществлении инновационной деятельности, актуальные для открытой модели инновационных процессов, предлагается детализировать этап разработки проекта на пре-динвестиционной стадии. Авторская версия изложена в таблице 2.
Рис. 2. Модель создания и развития МИП: 1-5 - партнеры,разработчики
Таблица 2
Детализация прединвестиционного этапа жизненного цикла инновационного проекта
Деятельность Цель Результат
Маркетинг (маркетинговые исследования, маркетинговые коммуникации) Анализ потребностей покупателя и поиск новых ниш рынка Идея нового продукта и бизнес-план ее реализации
Создание интеллектуальной платформы, выстраивание инновационных коммуникаций (ресурсы, создание команды специалистов из числа экспертов, маркетологов и инженеров) Обеспечение междисциплинарных связей специалистов высокого класса из различных областей деятельности и постоянного производства новых знаний, привлечение партнеров и поставщиков, заинтересованных в разработке инновационного продукта Быстрый поиск перспективных технологий и эффективное их воплощение в новый продукт, снижение рисков инновационной деятельности, повышение уровня устойчивости на рынке, обеспечение каналов сбыта
Проведение НИР и ОКР по созданию продукта-платформы и его производных Разработка опытных образцов новой платформы и ее производных продуктов Прототипы нового продукта-платформы и его производных, готовые к внедрению на рынок
Формирование портфеля новшеств для запуска инновационных проектов Разработка комплекса инновационных проектов в смежных областях Параллельный или последовательный запуск инновационных проектов, обеспечивающий финансовую устойчивость МИП
Включение маркетинга в начальной фазе разработки проекта позволяет отойти от традиционной модели исследований и разработок, в которой инновации по большей части имеют случайный характер, и наметить основные направления поиска идеи продукта-платформы. Под продуктом-платформой понимается продукт нового поколения, на базе которого может быть создано множество производных, сопутствующих товаров. Продукты-платформы всегда намного превосходят своих предшественников. Они ориентированы на запросы будущих потребителей и в то же время позволяют нынешним потребителям осуществить переход от старых моделей к новым. Поскольку перед любым МИП стоит проблема поиска собственной ниши, то разработка нового продукта-платформы и его производных является для предприятия стратегическим преимуществом в борьбе за выживание. Не менее важным шагом при создании МИП является выстраивание инновационных коммуникаций, что подразумевает установление связей с внешней средой. Например, поиск партнеров, поставщиков, заказчиков, заинтересованных в разработке нового продукта. Наряду с этим происходит формирование интеллектуально-ресурсной площадки, образующейся в результате объединения усилий на наиболее значимых для коммерциализации направлениях заинтересованных сторон (бизнеса, науки, образования). В этом случае главная задача собственника МИП заключается в том, чтобы обеспечить согласованность всех звеньев инновационного процесса, применяя технологии маркетинг-менеджмента, и спро-
ектировать стратегию запуска инновационных проектов, обеспечивающую формирование возвратного капитала (рис. 3).
Состояние объекта управления (инновационного проекта) и самой системы управления МИП можно описать как функциональную зависимость от пяти переменных - состояния целеполагания, состояния маркетинга, состояния менеджмента, состояния информационного обеспечения принятия управленческих решений и состояния интеллектуальноресурсного обеспечения инновационного развития. Следовательно, в рамках стратегического управления инновационной деятельностью аналогично (и параллельно) дереву целей можно построить дерево элементов маркетинга и дерево элементов менеджмента (рис. 4).
Маркетинговой подсистемой системы управления МИП является совокупность структурных элементов и связей между этими элементами, позволяющих на заданном множестве условий реализовать конкретный набор задач в рамках маркетинговой функции механизма и системы управления инновационными проектами предприятия.
Подсистема менеджмента инноваций -это подсистема, обеспечивающая поддержание баланса в триаде «люди - цели - ресурсы» в процессе достижения поставленных целей МИП с помощью выбранных инструментов. Таким образом, процесс создания и управления МИП представляет собой проектирование системы интеллектуальной логистики, обеспечивающей распределение информационных и интеллектуально-зна-ниевых потоков на основе целей, задач и структуры инновационных проектов.
Рис. 3. Механизм маркетинг-менеджмента, формирующий возвратный капитал МИП
Рис. 4. Схема интеллектуальной логистики МИП
Развиваемый авторами подход к созданию и управлению МИП позволяет:
• сконцентрировать усилия разных групп специалистов на разработке междисциплинарных инновационных проектов;
• минимизировать и распределить риски инновационной деятельности;
• обеспечить стабильность развития МИП путем формирования возвратного капитала и его реинвестирования в новые циклы инновационного процесса.
Следует отметить, что данный подход ориентирован на поддержку новой формирующейся тенденции в создании национальной инновационной системы, связанной с наращиванием коммуникативного ресурса, поддерживающего сетевые формы организации инновационной деятельности. При этом очевидно, что качественный рост коммуникативного ресурса в результате создаваемых альянсов невозможен без участия представителей не только профессиональных сообществ, но и интеллектуальной элиты.
Дальнейшее развитие подхода, раскрывающего механизм «генерации малых инновационных предприятий», необходимых для быстрого заполнения пустующей ниши инновационного предпринимательства в инновационной системе страны, позволит выработать теоретические и методические рекомендации по созданию и управлению МИП. Рекомендации могут быть приняты во внимание руководителями инновационно-ориентированных
предприятий при разработке новых методов инновационного менеджмента, а также учтены при создании региональных инновационных кластеров.
ЛИТЕРАТУРА
[1] Россия и страны - члены Европейского союза.
2009 : стат. сб. / Росстат. М., 2009. 259 с.
[2] Мазур Е. Инновационное предпринимательство в структуре малого бизнеса в Украине //
Экономика Украины. 2005. № 3. С. 36-41.
[3] Асаул А. Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А. Н. Асаул [и др.]. СПб. : АНО ИПЭВ, 2008. 606 с.
[4] Богачева Д. В. Стратегия развития малого инновационного предпринимательства как объекта государственного управления : авто-реф. дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2006. 20 с.
[5] Шкуратов С. Е. Выбор стратегии развития малого инновационного предприятия на основе матричной модели : автореф. дис. . канд. экон. наук. М., 2006. 25 с.
[6] Oakey R. Technical entrepreneurship in high technology small firms: some observations on the implications for management // Technovation. 2003. № 23 (8). Р. 679-688.
[7] Berry M.M.J. Technical entrepreneurship, strategic awareness and corporate transformation in small high-tech firms // Technovation. 2004. № 16 (9). Р. 487-498.
[8] Marc H. New Product Strategy in Small High Technology Firms: A Pilot Study. Massachusetts institute of technology, 2000.
[9] Proposed Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data: Oslo Manual. Paris: OECD, Eurostat, 1997.
[10] Small Firms and Technology: Acquisitions, Inventor Movement, and Technology Transfer. SBA Office of Advocacy, 2004.
[11] Bannock G. The economics of small firms. Oxford, 1981. P. 69.
[12] Асаул А. Н. История предпринимательства в России // Регион: политика, экономика, социология. 2002. № 3-4.
[13] Сизова Д. А. Проблемы создания и развития малых инновационных предприятий при вузах и НИИ. URL: http://www.rea.ru/Main.aspx?page= FD0_INC0N2010_doc.
[14] Управление высокотехнологичным бизнесом : пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Бук, 2007. 256 с. (Серия «Классика Harvard Business Review»).
[15] Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий : пер. с англ. В. Н. Егорова. М. : Поколение, 2007.
[16] Глущенко И. И. Структура процесса проектирования системы стратегического управления инновационной деятельностью // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2007. № 2 (20). С. 68-74.
