Научная статья на тему 'ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ'

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
65
7
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
СНАБЖЕНИЕ / ЛОГИСТИКА / ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД / МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК / ПОСТАВЩИК

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ткаченко А.С.

В данной статье рассматривается роль снабжения в промышленном предприятии. Отмечено, внедрение логистического подхода в организации снабжения на промышленном предприятии. Выделены основные аспекты логистики снабжения. Отображена прочная связь службы снабжения с другими функциональными структурами организации.This article examines the role of logistics in an industrial plant. It is noted, the introduction of the logistical approach to supply management in an industrial plant. The basic aspects of supply logistics. Displayed connection supply services with other functions of the organization.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»

Ткаченко А. С. студент 2 курса магистратуры кафедра «Менеджмент организации» Тольяттинский Государственный Университет Институт финансов экономики и управления

Россия, г. Тольятти ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В данной статье рассматривается роль снабжения в промышленном предприятии. Отмечено, внедрение логистического подхода в организации снабжения на промышленном предприятии. Выделены основные аспекты логистики снабжения. Отображена прочная связь службы снабжения с другими функциональными структурами организации.

Снабжение - главное связующее звено между всеми организациями, которые входят в цепочку поставок и призвано служить активным механизмом координации всего материального потока.

Логистика - действия, оптимизирующие все процессы производства, распределения, перевозок и сбыта.

Логистический подход — комплексное представление потоковых процессов в экономической деятельности на основе построения логистических систем и цепей с целью ее оптимизации.

Материальный поток— это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение, и т.п.

Поставщик - это предприятие, осуществляющее поставку машин, оборудования, комплектующих на промышленное предприятие.

LOGISTICS APPROACH TO SUPPLY OF INDUSTRIAL PRODUCTION

This article examines the role of logistics in an industrial plant. It is noted, the introduction of the logistical approach to supply management in an industrial plant. The basic aspects of supply logistics. Displayed connection supply services with other functions of the organization.

Supply - the main link between all the organizations that are part of the supply chain and is designed to serve as an active mechanism of coordination of all material flow.

Logistics - actions that optimize all the processes of production, distribution, transport and marketing.

Logistic approach - a comprehensive representation of flow processes in the economic activity on the basis of construction of logistics systems and circuits with a view to optimization.

Material flow - it is in a state of motion of the material resources, work in progress and finished goods, which are subject to the logistical operations connected with their physical movement in space: loading, unloading, bagging, transportation, sorting, consolidation, subdivision, etc.

Supplier - a company carries out deliveries of machinery, equipment and

parts.

Приобретение сырья, материалов и готовой продукции представляет собой функцию обслуживания процедур потребления, без осуществления которой, невозможна адекватная работа, какой-либо реальной организации. Другими словами, снабжение способно давать гарантии на ритмичное обеспечение производства товаров или услуг, всем необходимым, в нужном количестве и соответствующего качества, и с минимальными издержками.

Одно из наиболее весомых значений снабжения, состоит в том, что оно является информационным источником для других подразделений (общеизвестный факт, что в сфере материально-технического снабжения сконцентрировано около 65% всей информационной базы об экономическом состоянии). Также формируется информация о ценовой политики, наличии товаров, о возникновении новых продуктов и их поставщиков, новых технологических процессов и методах управления и организации производства и т.д.

Процедура снабжения имеет как прямой, так и косвенный вклад в достижение всех организационных целей. Прямым влиянием, является, снижение затрат на закупки за счет более выгодных цен или экономия в осуществлении процессов снабжения в результате более целесообразного управления. Косвенное влияние имеет свое выражение в осуществлении процедуры снабжения, с максимально высоким качеством, которая проявится в повышении эффективности (минимизация затрат, повышение производительности труда, увеличение уровня удовлетворенности потребителей) основных производственных и обслуживающих процессов.

Отделы снабжения представительствуют от имени организации, а значит, влияют на формирование ее имиджа. В целом все это оказывает существенное влияние на конкурентоспособность организации. Отметим также значительное влияние снабжения на формирование стратегии организации.

В последние годы, многие промышленные предприятия, для повышения эффективности своей деятельности внедряют логистику.

Основной целью логистики снабжения, является предоставление необходимого сырья, материалов и товаров соответственного качества, в необходимом объеме, уместно и своевременно, и от надежного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по наиболее низкой цене.

Логично будет отметить, что цель конкретных логистических операций, на примере какой-либо реальной организации формулируется на

основании общей цели логистики снабжения, но в рамках корпоративной и логистической стратегий фирмы.

Рисунок - Подцели логистики снабжения промышленного предприятия

Подводя итоги данной схемы, мы приходим к выводу, что логистика снабжения охватывает широкий спектр подцелей, которые имеют прочную связь между собой.

На примере работы службы снабжения, какой-либо реальной организации, разберем функциональные связи в логистике снабжения. Служба снабжения, должна иметь прочные связи с другими функциональными структурами организации, такими как служба маркетинга, производственные цеха, конструкторско-технологические бюро, склады, бухгалтерия, юридический отдел и.т.д.

Ответ на вопрос «Производить или покупать?» является в некоторых случаях одним из наиболее важных для сохранения «лица» и конкурентоспособного уровня организации, так как носит стратегический характер. Обычно такое решение принималось на основе сравнения затрат на закупку и на производство собственными силами организации (например комплектующих), и в большинстве случаев предпочтение отдавали собственному производству, что приводило к необходимости расширения

производственной базы.

Вследствие, нарастающих требований к пластичности и конкурентоспособности организаций, в последние годы, решение вопроса «производить или покупать» все чаще решается в пользу поиска внешнего поставщика. Это напрямую связано с тем, что высокий уровень конкуренции обязывает организации сфокусировать усилия на видах деятельности, имеющих преимущество, с тем, чтобы достичь большей компетентности, и максимально возможно использовать услуги со стороны.

Данная тенденция приводит к чувствительному разрастанию сферы закупок, что значительно повышает роль снабжения во всей деятельности организации.

В поиске ответа на вопрос «Производить или покупать?» есть два подхода на пути к верному решению:

1. По этому поводу в организации разработана общая политика

2. В произвольных ситуациях принимается конкретный самостоятельный ответ.

Тенденция поиска внешнего поставщика особенно широко распространилась в сфере услуг (консалтинг, юридические услуги, обучение, компьютерное обслуживание, аудит, бухгалтерский учет и др.), что привело к появлению нового вида закупок - закупки услуг.

Использованные источники:

1. Гаджинский А.М. Логистика : учеб. для вузов / А. М. Гаджинский. - 15-е изд., перераб. и доп. ; Гриф МО. - Москва : Дашков и К° , 2010. - 469 с. : ил. -Библиогр.: с. 468-469. - ISBN 978-5-91131-596-2 : 285-00.

2. Зубин С. И. Логистика : учеб.-практ. пособие / С. И. Зубин. - Москва : Евразийский открытый институт, 2010. - 55 с. - ISBN 978-5-374-00405-2

3. Кузьбожев Э. Н. Логистика : электронный учебник / Э. Н.Кузьбожев, С. А. Тиньков. - Гриф УМО. - Москва : КНОРУС, 2010. - (Электронный учебник). - ISBN 978-5-406-00524-8 : 305-08.

4. Левкин Г. Г.Логистика : теория и практика : учеб. пособие / Г. Г. Левкин.

- Ростов-на-Дону : Феникс, 2010. - 222 с. : ил. - (Высшее образование). -Прил.: с. 193-219. - ISBN 978-5-222-15954-5 : 75-00. - 85-00. - 132-00.

5. Логистика : учеб. пособие по дисц. направления "Менеджмент" / М. А. Чернышев [и др.] ; под ред. М. А. Чернышева. - Гриф УМО. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2011. - 460 с. - (Высшее образование). - Библиогр.: с. 453-456.

- Глоссарий: с. 443-452. - ISBN 978-5-222-15678-0 : 231-00.

6. Логистика : учеб. для студ. вузов, обуч. по напр. и спец. "Менеджмент" / Б. А. Аникин [и др.] ; под ред. Б. А. Аникина. - Изд. 3-е, перераб. и доп. ; Гриф МО. - Москва : ИНФРА-М, 2010. - 367 с. : ил. - (Высшее образование).

- Библиогр.: с. 367. - ISBN 978-5-16-001941-3 : 160-60.

7. Ю. М. Неруш. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Проспект, 2011. - 517 с. : ил. - Библиогр.: с. 512. - Прил.: с. 452-477. - Слов. терминов,

используемых в междунар. торговле при осуществлении логистичес. операций: с. 478-511 . - ISBN 978-5-392-01331-9 : 174-00.

8. Панасенко Е. В. Логистика : персонал, технологии, практика : учеб.-практ. пособие / Е. В. Панасенко. - Москва : Инфра-Инженерия, 2013. - 223 с. - ISBN 978-5-9729-0034-3

9. Сярдова О. М. Логистика : учеб. пособие / О. М. Сярдова ; ТГУ ; Ин-т финансов, экономики и управления ; каф. "Менеджмент организации". -ТГУ. - Тольятти : ТГУ, 2013. - 135 с. : ил. - Библиогр.: с. 128-130. -Глоссарий: с. 131-134. - 36-85.

10.Тебекин А.В. Логистика : учебник / А. В. Тебекин. - Москва : Дашков и К°, 2012. - 354 с. - ISBN 978-5-394-00571-8.

Тоичкина И.В. студент 3 курса

ФГБОУ ВПО «Орловский государственный университет»

Россия, г. Орел ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ В РОССИИ ГЛОБАЛЬНЫХ СЕТЕЙ

В статье рассматривается проблема информационной безопасности в условиях функционирования глобальных сетей в России.

Ключевые слова: информационная безопасность, глобальные сети, Интернет, информация, защита информации.

В решении проблемы защиты доступа к ресурсам различных сетей за последнее десятилетие наблюдаются существенные изменения. Подключение к Интернет корпоративной сети, построение распределенных сетей, появление многочисленных компьютерных вирусов способствовали активному внедрению технических средств для защиты информационных систем, хотя ранее безопасность информационных систем с высокой степенью надежности можно было обеспечить при помощи традиционных защитных механизмов: шифрования, разграничения доступа, идентификации и аутентификации и т.п.

Сеть Интернет создавалась как незащищенная система, которая не предназначена для хранения и обработки конфиденциальной информации, поэтому используемые в этой сети протоколы не обеспечивают должного контроля целостности и безопасности информационных ресурсов.

Следовательно, информация, раскрытие которой может привести к серьезным последствиям, не должна находиться в глобальной сети. В Интернет информация в любой момент может быть перехвачена, искажена или может стать недоступной. Соответственно, в условиях функционирования глобальных сетей важно уделять особое внимание информационной безопасности. В России данная проблема особенно актуальна, так как в нашей стране недостаточно развита ни законодательная, ни программная, ни аппаратная база [2].

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.