CC BY
90
|(г СибАК
Экономика и современный менеджмент: теория и практика www.sibac.info_№ 5-6 (59), 2016г
СЕКЦИЯ
«ТЕОРИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА»
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Антонова Анна Николаевна
канд. социол. наук, доц. кафедры «Производственного менеджмента» Тихоокеанского государственного университета,
РФ, г. Хабаровск E-mail: status770@gmail.com
Абрамова Галина Александровна
студент 4 курса Тихоокеанского государственного университета,
РФ, г. Хабаровск E-mail: key3499@gmail. com
LOGISTICS SOLUTIONS: PERFORMANCE INDICATORS
Anna Antonova
phD in Sociology, Associate Professor of "Production Management" Pacific State University,
Russia, Khabarovsk
Galina Abramova
4th year student of the Pacific State University,
Russia, Khabarovsk
АННОТАЦИЯ
В данной статье представлены показатели, с помощью которых оценивается эффективность логистических решений. Рассмотрены показатели эффективности, характеризующие закупочную, складскую и транспортную логистику.
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 5-6 (59), 2016г_
ABSTRACT
This article presents the indicators by which assesses the effectiveness of logistics solutions. We consider performance indicators specific to the procurement, warehouse and transportation logistics.
Ключевые слова: логистическое решение; показатели; эффективность; логистические издержки; закупочная логистика; транспортная логистика, складская логистика.
Keywords: logistics solution; indicators; efficiency; logistics costs; procurement logistics; transport logistics; warehouse logistics.
Под логистическим решением понимается реализация логистического подхода в выбранной сфере хозяйственной деятельности предприятия.
Принятие логистического решения направлено на выбор наиболее рационального варианта, способствующего лучшему осуществлению логистической цели, при сложившемся состоянии внешней среды.
Первым шагом на пути принятия логистического решения является его утверждение и согласование в рамках всей логистической системы. Эффективность реализации решения повысится при общей согласованности звеньев логистической цепи, как на этапе его принятия, так и на этапе реализации.
При принятии логистических решений, важно не только выявить проблемы и разработать пути их решения, но также достигнуть максимальной эффективности на всех стадиях принятия логистического решения.
В широком смысле, эффективность выражается в продуктивности использования ресурсов для поставленной цели. По сути, можно сказать, что эффективность это степень достижения поставленной цели, и она может проявляться в любой общественной сфере, такой как: экономическая, социальная, политическая, экологическая, этическая и другие. Но применительно к логистике, стоит рассмотреть экономическую эффективность.
В экономике, под эффективностью понимают соотношение между финансовыми результатами, как правило, прибылью и затратами, связанными с этими результатами.
В логистике эффективность достигается за счет оптимизации материального и сопутствующих потоков, что и является основополагающей целью логистики. Следовательно, эффективное логистическое решение должно быть направлено на рациональное управление материальным потоком и его координацию,
СибАК
www.sibac.info
Экономика и современный менеджмент: теория и практика _№ 5-6 (59), 2016г.
и своевременное выявление проблем, которые могут помешать этому [2].
Ключевыми целями достижения экономической эффективности за счет логистики являются:
• снижение уровня запасов на всем пути движения материального потока;
• сокращение времени прохождения товаров по логистической
цепи;
• снижение транспортных расходов;
• сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом [1].
Одной из главных задач логистики является сокращение запасов на всем пути продвижения материального потока. Это обуславливается тем, что годовые затраты на содержание и хранение запасов составляют приблизительно 25-30 % от стоимости самого запаса, также на запасы отвлечена значительная часть оборотного капитала (омертвленный капитал). Кроме того, задача хранения и содержания запасов является одной из самых затратных логистических операций и составляет примерно 50 % от общих логистических издержек.
Также принятие логистического решения может быть направлено на сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи. Анализируя затраты времени, приходящиеся на складирование, транспортировку и производственные операции, затраты времени на производство составляют примерно от двух до пяти процентов. Следовательно, свыше 95 % времени уходит на логистические операции. Сокращение времени прохождения материального потока позволит ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции.
Экономическая эффективность возникает также при снижении транспортных расходов. Решая транспортные задачи, оптимизируя маршруты, сокращая холостые пробеги, достигается значительная экономия средств.
Приоритетной задачей логистики является обеспечение согласованности участников логистической цепи. Согласованность должна осуществляться в области технической оснащенности грузоперерабатывающих систем. Применение однотипных средств механизации, одинаковой тары, использование аналогичных технологических приемов грузопереработки ускоряют процесс, а также экономят ручные затраты труда.
^ й-бАК
www.sibac.info
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 5-6 (59), 2016г_
Рассмотрим основные показатели, которые характеризуют эффективность логистических решений (таблица 1).
Таблица 1.
Показатели, характеризующие эффективность логистических
решений
Группа показателей Характеризующие показатели
Общие логистические издержки • доля логистических издержек в объеме реализованных услуг; • структура логистических издержек; • уровень логистических издержек компании в сравнении с издержками компаний-конкурентов.
Качество логистического сервиса • скорость доставки груза; • надежность; • доступность; • безопасность; • другие
Производительность логистической системы • количество обработанных заказов; • коэффициент использования грузоподъемности; • грузооборот; • объем грузопереработки в единицу времени; • другие.
Продолжительность логистического цикла • время, требуемое на исполнение заказа потребителя.
Рентабельность инвестиций, вложенных в логистическую инфраструктуру • эффективность капиталовложений в складское хозяйство, транспортные подразделения и коммуникации, ремонтные и вспомогательные подразделения.
Оценка эффективности логистических решений носит комплексный характер и направлена на разносторонний анализ логистической деятельности компании и рациональности принятого логистического решения.
Несмотря на многообразие рассматриваемых показателей, оценивающих эффективность логистических решений, стоит отметить сложность их определения и необходимость группировки по функциональным областям логистики.
При анализе общих логистических издержек могут возникнуть трудности из-за закрытости информации фирм-конкурентов, современная система бухгалтерского учета не классифицирует многие логистические издержки, сложности оценки ущерба от логистических рисков. Проблематичность оценки логистического сервиса заклю-
СибАК
www.sibac.info
Экономика и современный менеджмент: теория и практика _№ 5-6 (59), 2016г.
чается в сложности оценки параметров качества сервисного обслуживания и необходимости постоянного контроля над уровнем качества сервиса. Оценка производительности логистической системы связана с разноплановостью характеризующих показателей, необходимостью соотнесения с функциональными областями логистики. Оценка продолжительности логистического цикла проблематична из-за сложности объективной оценки затрачиваемого времени, в связи с наличием большого количества логистических операций. Оценка рентабельности инвестиций, вложенных в объекты логистической инфраструктуры проблематична из-за сложности расчета дохода от объектов логистической инфраструктуры.
При определении показателей эффективности логистических решений необходимо учитывать сферу деятельности предприятия, в которой реализуется логистический подход.
Список литературы:
1 Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.aup.ru/books/m95/8_1.htm (Дата обращения 15.05.2016).
2 Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. - 21-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 420 с.
3 Канке А.А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-е изд., перераб. -М.: ИНФРА-М, 2013. - 384 с.
4 Моисеева Н.К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 320 с.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
Самедова Эльнара Роберт кызы
канд. экон. наук,
доц. кафедры «Управление бизнесом», Азербайджанского Государственного экономического Университета (UNEC), Азербайджанская Республика, г. Баку E-mail: elnara. samedova@rambler. ru
^ Ü-6AK
www.sibac.info
