CC BY
38
УДК: 658 ББК: 30
Кимельфельд Р.В, Бром А.Е.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Kimelfeld R. V., Brom A.E. LOGISTIC SUPPORT OF DESIGN DECISIONS IN INDUSTRIAL PRODUCTION
Ключевые слова: управление проектом, логистическая поддержка, математическое моделирование, обратная связь, сетевая модель.
Keywords: project management, logistics support, simulation, feedback, network model organization.
Аннотация: в статье исследуются цель и задачи логистической поддержки проектного решения, представлен подход к моделированию промышленного предприятия как открытой системы, связанной контурами обратных связей с внешней рыночной средой, выделены основные критерии эффективности логистической поддержки проекта создания инновационного изделия, предложена сетевая организационная структура предприятия.
Abstract: the article investigates the purpose and objectives of the project logistics support solutions, presents an approach to the modeling of the industrial enterprise as an open system involving a feedback loop with the external market environment, and the main performance criteria for logistical support for the project of creating innovative products, proposed organizational structure of the enterprise network.
В настоящее время наукоемкая продукция машиностроения разрабатывается, производится и эксплуатируется в рамках проектного управления, являющегося основой руководства и координации материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла изделия путем применения современных методов и техник для достижения необходимых результатов по объему, стоимо-
сти, времени и качеству работ [2].
Методы и инструменты логистики, направленные на минимизацию потребляемых ресурсов и выполнение всех этапов проекта точно в срок, обеспечивают логистическую поддержку и являются залогом успеха реализации проектного решения (рисунок 1).
Рисунок 1 - Контуры логистической поддержки в проектном решении
Эффективность логистической поддержки обусловлена ее направленностью на организацию материальных и информационных потоков, обеспечение всех участников проекта оперативной и аналитической информацией, что позволяет:
^ соединить в единое информационное поле проектные, конструкторские подразделения, производство и послепродажную поддержку;
^ обеспечить мониторинг рынков продукции и оперативный анализ параметров изделий, выпускаемых конкурентами;
> подготовку данных для формирования интерактивных технических электронных руководств (ИТЭР) в соответствии с требованиями международных стандартов;
> оптимизировать стоимость и длительность жизненного цикла изделия.
Целью логистической поддержки проекта является создание и вывод на рынки в минимальные сроки и с минимальными затратами инновационных изделий машиностроения, представляющих собой «прорывные» или улучшенные модели техники.
Системный подход к проектному управлению разработкой и выводом на рынок инновационного изделия включает анализ и разработку следующих основных элементов (рисунок 2):
1) управление проектом инновационного изделия;
2) инновационные составляющие нового изделия;
3) новая организационная структура предприятия.
Рисунок 2 - Составляющие проектного управления созданием инновационного изделия
Предприятие, производящее сложную наукоемкую продукцию, представляет собой открытую систему, активно взаимодействующую и реагирующую на изменения внешней рыночной среды.
На входе такой системы - набор ресурсов, материальных, кадровых, интеллектуальных и производственных.
Обозначим набор ресурсов компании
{ г ¡} Л = 1 , п
Каждому / -тому ресурсу соответствует набор параметров .
Таким образом, представим множество ресурсов как
£ = / (П'Уц ) Л = 1111') = Гт.
На выходе системы - набор готовых изделий, характеризующихся технико-
эксплуатационными свойствами. Функция изделий имеет вид 2 =_/0ъ, Рз Iи5 1.x3), 5 = 1Л f = ТД I = 1, Т ,
где: _
- набор готовых изделий, 5 = 1., 5; - технико-эксплуатационные характеристики, ;
и параметры, характеризующие затраты при производстве и эксплуатации инновационного изделия, ; - время выполнения заказа Готовое изделие так же характеризуется отпускной ценой
С = {с,}, 5 = 1,5. Выполнение проекта идет в соответствии с требованиями заказчика изделия, которые можно формализовать:
- совокупность технико-экономических характеристик заказа:
Ш а = f ( с?,, ш5 Г<) , 5 = ТЛ Г = ХТ ,
- предельно допустимая стоимость заказа:
5
= 1
с„
5=1
- желаемая дата поставки: Таким образом, модель соответствия требуемых технико-эксплуатационных параметров изделия требованиям заказчика имеет вид:
I 1= II] \=1"г , (<?,) - ™ / п,
Х5 ^ ТеЭпс1 + 6ха
епс!
о
I
Б=1
Б И
Б = 1 {=1
с5 ((75) < Са + 5са Рзг Ш < + 8У
Для оценки целесообразно применять многокритериальный подход. В качестве критериев рассмотрим штрафные функции в зависимости от величины отклонений рассматриваемых параметров, т.е. характеристик
Таким образом, функция оценки при-
мет вид:
Р^М .....Щ) Ьтт
При этом критерий <5, а характеризует эффективность системы взаимодействия изготовитель-заказчик по технико-эксплуатационным параметрам, критерий -по цене, критерий - по времени.
Для принятия решения о соответствии изделий требованиям заказчика необходимо принять принцип оптимальности и установить веса всех локальных критериев. Выбор оптимальных вариантов готовых изделий включает два этапа:
• Формирование множества Парето -оптимальных вариантов наборов изделий.
• Выделение из этого множества наиболее предпочтительного варианта.
Разработка и производство инновационной продукции является динамичным процессом, в процессе выполнения проекта неизбежны отклонения от плана и его изменения. Данная особенность требует оперативного управления и регулирования. Для эффективного управления проектом создания инновационной продукции главное значение имеет контур обратной связи, позволяющий регулировать процессы разработки и предпринимать корректировочные действия при изменении внешней среды (рисунок
3).
В представленной модели существует два вида обратной связи:
• Обратная связь (1) от заказчика изделия к производителю через критерии эффективности, в виде новых ресурсов (денежных, материальных и др.). Данная связь позволяет своевременно производить анализ соответствия нового продукта требованиям заказчика.
• Обратная связь (2) между результатами функционирования производственного предприятия и социальной средой, которая позволяет учитывать такие факторы, как:
о репутация фирмы, о уровень доверия, о надежность поставщика, о экологичность
1
Рисунок 3 - Модель оперативного контроля и регулирования разработки и производства изделия
Для оценки данных характеристик введем в рассмотрение функцию репутации производителя , зависящую от ре-
зультатов функции оценки:
Р = {^(61) .....Щ) Ьтт
На основе информации, полученной с помощью обратной связи, появляется возможность принятия мер для качественного и количественного изменения стоимостных, временных и технико-эксплуатационных параметров изделия.
Разработанная математическая модель позволяет осуществлять оценку соответствия набора готовых изделий для каждого заказа клиента. Кроме того, данный подход
предусматривает возможность проведения постоянного мониторинга возникающих изменений и отклонений, что позволяет своевременно вносить изменения в разработанную инновационную продукцию, учитывая динамичность функционирования инновационного процесса.
Повышение оперативности действий требует и нового подхода к методам проектного управления, что возможно реализовать на основе сетевых организационных структур. В таблице 1 приведены преимущества и недостатки сетевой модели организации.
Таблица 1 - Преимущества и недостатки сетевой модели
Преимущества Недостатки
Быстрая реакция на изменение внешней и внутренней среды, возможность адаптации к изменяющимся условиям Отсутствие регулирующей функции структуры организации
Концентрация деятельности на приоритетных областях специализации Высокая зависимость от персонала
Существенное сокращение издержек Чрезмерное усложнение отношений
Исключение дублирования
Привлечение к совместному проектированию лучших партнеров в рамках сети
Графический язык построения сетевой организационной структуры позволяет визуализировать организационные связи, возникающие в сетевой организационной структуре.
В зависимости от степени влияния на проект можно выделить такие элементы системы:
• ключевые (основные) элементы системы - это независимые компании или
структурные подразделения центральной компании, оказывающие непосредственное влияние на проект;
• вспомогательные элементы системы - это компании или структурные подразделения, которые предоставляют часть функций для выполнения требуемых операций.
Выделяют три типа взаимодействий элементов сетевой структуры организации (таблица 2).
аблица 2 - Типы взаимодействия элементов сетевой структуры организации
Тип__Особенности_
Кольцо • Свободно соединяет функциональные подразделения;
• Быстрая скорость реагирования;
__• Местное принятие решений._
Звезда • Скоординированное принятие решений;
__• Замедленная скорость реагирования._
Центр • Эффективен для исследований;
• Быстрая скорость реагирования; __• Централизованное принятие решений._
Опираясь на существующие модели организационных структур, представим сетевую структуру организации при переходе на выпуск инновационной продукции (рисунок 4).
Основными преимуществами представленной сетевой структурой являются:
• Адаптивность, характеризующаяся следующими признаками:
1) мгновенным реагированием на изменяющиеся условия;
2) решением сложных проблем в короткие сроки;
3) созданием временных органов управления.
• Структура способствует развитию специализации и глубоких профессиональных познаний в функциональных областях за счет сильных функциональных связей.
• Структура способствует эффективной интеграции функций благодаря построению сильных организационных связей между разными функциональными областями.
Подразделения
Рисунок 4 - Организационная сетевая структура при переходе на выпуск инновационной продукции
Активное развитие новых информационных технологий и программно-аппаратного обеспечения позволяют эффективнее использовать методы и средства логистической поддержки проектных решений в машиностроении для таких целей, как планирование и составление графиков работ, контроль и анализ времени процессов, стоимо-
сти ресурсов и др. Представленный в статье подход регулирования и контроля за ходом выполнения проекта по ключевым показателям его эффективности позволяет внедрить модуль логистической поддержки на предприятиях среднего и малого бизнеса.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Бром, А.Е. Перспективные предпосылки создания системы логистической поддержки жизненного цикла наукоемкой продукции // Известия вузов. Машиностроение. - 2009. -№ 3.- С. 70-75.
2. Краснов, С.В., Сорокин, С.В. Основные проблемы организации позаказного производства в автомобилестроении и возможные пути их решения // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. Серия "Информатика" Выпуск 17. - Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2011.
3. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. -
295 с.
