CC BY
125
ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА
УДК 657.2
ЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Т. П. САЦУК,
доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета E-mail: stp13@mail. ru О. А. ЖУРАВЛЕВА, старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета E-mail: ole4ka868686@mail. ru Красноярский государственный торгово-экономический институт
В статье приводится логическая модель стратегического управленческого учета в системе стратегического менеджмента. Рассматривается взаимосвязь элементов стратегического управленческого учета. Особое внимание в стратегическом управленческом учете уделяется формированию информации о внешних факторах, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность организации.
Ключевые слова: стратегия, стратегический управленческий учет, логическая модель, внешние факторы, внутренние факторы и процессы.
Управленческий учет сформировался в комплексную область бухгалтерского учета. До недавнего времени основная функция управленческого учета заключалась в информационном обеспечении оперативных решений. Однако изменились подходы к организации и управлению бизнесом. Сегодня при создании и функционировании компаний ее собственники в большинстве случаев руководствуются стратегическими, долгосрочными перспективами, прогно-
зируют имущественное и финансовое состояние, результаты деятельности организаций. Все это привело к возникновению нового направления в управленческом учете — стратегического. Основная цель статьи заключается в рассмотрении предлагаемой логической модели стратегического управленческого учета в системе стратегического менеджмента организации.
Стратегический управленческий учет представляет собой учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента, для которого все большее значение приобретает спектр информации не только о внутренней, но и о внешней среде организации. Концентрация на внешних факторах, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность организации, — основной элемент, который отличает управленческий стратегический учет от традиционного управленческого.
В качестве особенностей стратегического управленческого учета выделяются:
- выполнение анализа внутренних факторов и процессов;
- осуществление анализа внешних факторов и процессов;
- проведение анализа нефинансовых факторов;
- утверждение, что объем произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, объясняющим поведение затрат;
- существование своей системы анализа для каждого фактора;
- утверждение, что не все определяющие факторы затрат являются одинаково важными в любой момент времени, но некоторые важны в каждом конкретном случае;
- адаптированность к реальным деловым потребностям организации, вследствие чего играет одну из ключевых ролей в ее деятельности.
Для структурирования информационных потоков в управленческом стратегическом учете необходимо определить состав и структуру отчетов, которые будут формироваться под потребности стратегического управления.
Важной составляющей стратегической отчетности является, на наш взгляд, информация о бизнес-процессах управления деятельностью. Эту составляющую следует назвать внутренней. Что касается внешней составляющей, то ее содержание должно отражать информацию о главных направлениях стратегии и внешней среде. В этой части формирование отчета может опираться на
! I 1
Внешние процессы и факторы
Стратегический анализ
(^^Модел! рование^^)
У
Стратегический Внутренние про- Стратегическое
контроль цессы и показатели планирование
^^Прогнозирование^^
I I I
Внешние процессы и факторы
Рис. 1. Информационные потоки в процессе организации стратегического управленческого учета
стратегию системы сбалансированных показателей и четыре ее ключевых направления:
— финансовое;
— клиентское;
— внутреннее;
— составляющую обучения и развития.
Понятно, что данных управленческого учета и
данных финансовой отчетности в качестве базы для формирования показателей стратегической отчетности будет все равно недостаточно, поэтому границы управленческого стратегического учета могут рассматриваться шире учетных систем и включать системы текущего и стратегического планирования, стратегического анализа и контроля (рис. 1).
Так, стратегический анализ направлен на определение состояния хозяйственной деятельности (бизнеса) организации в конкретный момент времени. Помимо этого, в ходе выполнения стратегического анализа получаем информацию об оценке ясности и реалистичности стратегических целей компании. Поскольку стратегия развития, как правило, достаточно тесно связана с внешними условиями, в которых организация осуществляет свою хозяйственную деятельность, то стратегический анализ, прежде всего, призван исследовать внешние условия как факторы, оказывающие влияние на долгосрочные (стратегические) цели организации, особо не концентрируясь только на так называемых традиционных задачах экономического управленческого анализа.
В ходе осуществления стратегического планирования разрабатываются планы долгосрочного характера, которые в свою очередь предназначены для достижения долгосрочных, т. е. стратегических, целей организации. Результатом стратегического планирования является корпоративная стратегия развития организации — долгосрочная программа действий организации (на 5 лет и более) в сфере бизнеса, которая может быть разбита на следующие составляющие:
Внешние процессы и факторы
- подстратегии (производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая);
- отдельные (конкурентные) стратегии для каждого подразделения предприятия, которые могут конкурировать на различных рынках и выпускать различные виды продукции.
Роль стратегического контроля состоит в отслеживании и контроле за достижением поставленных стратегических целей и обеспечении возврата к стадии принятия решений. Такие возвраты необходимы для того, чтобы скорректировать решения и вернуться на путь, который необходимо пройти для достижения целей, или
Миссия
Стратегия развития организации Цели
Задачи стратегического развития организации
Собственники и распорядительные органы управления организации
Каскадирование стратегических ^^^^^ задач развития
Объекты управленческого стратегического учета
для того, чтобы изменить цели (или скорректировать их) в случае необходимости (в частности, если изменить внешние и внутренние условия хозяйственной деятельности организации).
Очевидно, что финансовая стратегия требует основательной проработки со стороны стратегического управленческого учета финансовых потоков и, прежде всего, должна:
- быть направлена на увеличение рыночной стоимости организации в целом;
- обеспечивать устойчивый рост объемов производства;
- вести к обеспечению устойчивости инвестиционной активности;
- способствовать устойчивости инновационной активности;
- быть согласована и, соответственно, не противоречить другим подстратегиям (производственной, маркетинговой, кадровой);
- учитывать интересы отдельных групп лиц, заинтересованных хозяйственной деятельностью организации.
Все перечисленные аспекты финансовой стратегии организации, требующей детальной проработки со стороны стратегического управленческого учета, в конечном итоге связаны с обеспечением долгосрочной устойчивости ее финансового состояния и, соответственно, финансовой привлекательности, а также исключения возникновения финансовых затруднений в долгосрочной перспективе.
Все вышеизложенное позволяет построить логическую модель управленческого стратегического учета (рис. 2).
Представленная на рис. 2 модель управленчес-
Топ-менеджеры и
специалисты орга-
низации
т
Субъекты управленческого стратегического учета
Рис. 2. Логическая модель управленческого стратегического учета
кого стратегического учета состоит из следующих основных элементов:
— субъектов и объектов управленческого стратегического учета;
— целей и задач;
— принципов организации;
— внутренних стандартов;
— методов учета;
— способов формирования информации и стратегической отчетности.
Субъекты управленческого стратегического учета представлены по сути субъектами управления:
— собственниками и высшими органами управления организации;
— топ-менеджерами и специалистами, реализующими поставленные цели и задачи развития на уровне структурных подразделений, отделов и служб.
Служба управленческого стратегического учета может, по нашему мнению, быть выделена в крупных организациях в составе управления (отдела) планирования и прогнозирования либо создана как самостоятельная служба, что предпочтительнее. Все элементы модели между собой взаимосвязаны. Связи определяют системность и комплексность подходов к организации управленческого стратегического учета, начиная с каскадирования стратегических целей и задач развития на все уровни управления.
В процессе управленческого стратегического учета могут не использоваться записи хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета,
поскольку информационной базой стратегического управленческого учета могут выступать данные бухгалтерской финансовой отчетности и системы показателей результативности деятельности. Аналитическая составляющая управленческого стратегического учета может выполняться рас-четно на основе информации о бизнес-процессах и бюджет-отчетов о доходах и расходах. В системе такого учета используется методический инструментарий стратегического планирования, стратегического анализа и стратегического контроля, среди которого важное значение имеют различные способы моделирования и прогнозирования. Данные подходы использованы для построения логической модели управленческого стратегического учета.
Таким образом, стратегический управленческий учет в системе стратегического менеджмента предприятия представляет собой учетно-ана-литическую систему, призванную обеспечить информационные потребности менеджмента при принятии управленческих решений. При этом управленческий учет мы определяем как интегрированную, целеориентированную систему учета, планирования, анализа и контроля.
Список литературы
1. Вахрушина М. А., Сидорова М. И., Борисова Л. И. Стратегический управленческий учет. Полный курс МВА. М.: Рид Групп, 2011. 192 с.
2. Николаева О. Е. , Алексеева О. В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2008. 304 с.
ВНИМАНИЮ КРЕДИТНЫХИ СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ !
Предлагаемпубликацию годовой и квартальной отчетности.
Стоимость однойпубликации — 8 000рублей (НДСнеоблагается) задве журнальные страницы формата А4.
Тел./факс:(495) 721-85-75 [email protected]
