CC BY
3
коммерческого банка (на примере АККСБ «КС Банк» (ПАО) / М. В. Мягкова // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 3. - С. 104-108.
2. Главная страница - АККСБ «КС БАНК» [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.ks-bank.ru/index page.php.
3. Анализ кредитоспособности организации и группы компаний : учебное пособие / Д.А. Ендовицкий под ред., К.В. Бахтин, Д.В. Ковтун. — Москва : КноРус, 2016. — 375 с. — ISBN 978-5-406-04728-6.
УДК 331.1
Андриенко А.С. студент 3 курса
факультет корпоративной экономики и предпринимательства Новосибирский государственный университет экономики и управления
научный руководитель: Лунев В.Л., к.э.н.
профессор Россия, г. Новосибирск ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА КАК ГИБКИЙ ПОДХОД К
ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РАБОЧЕЙ СИЛЫ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Аннотация: в статье рассматривается кадровый лизинг персонала как оптимальная управленческая технология для использования рабочей силы. Выделяется ряд преимуществ использования лизинга персонала.
Ключевые слова: лизинг персонала, заёмный персонал, рекрутинговые агентства, аутстаффинг.
Andrienko A.
Student
3 course, Faculty of Corporate Economics and entrepreneurship Novosibirsk State University of Economics and Management
Russia, Novosibirsk Lunev V.L.
Candidate of Science (Economics) EMPLOYEE LEASING AS A FLEXIBLE APPROACH TO USING THE WORKING POWER ON MANUFACTURING
Annotation: the article considers staff leasing of personnel as an optimal management technology for the use of labor. A number of advantages of leasing of personnel are highlighted.
Keywords: personnel leasing, borrowed personnel, recruiting agencies, outstaffing.
В настоящее время многие предприятия вынуждены сталкиваться с вопросами об эффективном использовании трудовых ресурсов в условиях кризиса. Во-первых, важной задачей для современного предприятия является создание оптимальной структуры квалифицированного персонала. Во-вторых, каждое предприятие старается устранить несоответствия между
существующим персоналом и потребностью в нем, то есть сократить административные и временные издержки за счёт уменьшения числа работников. Решением данных задач стала новая управленческая технология, которая является одним из видов аутстаффинга и называется «лизинг персонала». В свою очередь, аутстаффинг - это использование «внешнего» или «заёмного» персонала (персонала внешней организации) для решения проблемы кадрового обеспечения и интеграции интеллектуального потенциала. [1]
Кадровый лизинг персонала представляет собой правоотношения, возникающие между рекрутинговым агентством, которое заключает от своего имени трудовой договор с работником, а затем направляет его на работу в определённую компанию на относительно длительный срок. Благодаря сотрудникам лизинговых компаний, которые берут на себя обязанности по кадровому учёту, руководители предприятий могут сосредоточится на главных целях своего бизнеса. Особенностью и удобством лизинга персонала является то, что с заказчика услуг снимаются все обязательства по социальным гарантиям перед сотрудниками при их увольнении, это касается и судебных претензий, так как они разрешаются агентством, а не предприятием.
Изначально лизинг персонала получил широкое распространение во времена мирового экономического кризиса в развитых странах, потому как данный подход избавлял множество фирм от финансовых издержек по подбору сотрудников. Ситуация с кадровым лизингом в России заметно отличается. Введение данной управленческой технологии в постоянное использование находится на начальной стадии развития, так как законодательство РФ не содержит специальных правил, которые регулируют лизинговые отношения в сфере найма рабочей силы, то есть заёмный персонал не запрещён, но и не узаконен.
Использование лизинга персонала для гибкого использования человеческих ресурсов в качестве снижения издержек подходит как для мелких организаций, так и для крупных производственных заводов. Перед руководством каждой компании стоит выбор: вкладывать собственные средства на подбор и обучение персонала, либо воспользоваться услугами рекрутинговых агентств по временному предоставлению квалифицированного персонала. Для многих компаний идея создания собственного штата квалифицированного персонала наиболее перспективна, чем аренда той же рабочей силы у сторонних агентств. Но в настоящее время лизинговые кадровые агентства предлагают услугу дальнейшего выкупа работников, что позволяет создать тот же штат персонала для любой компании только с наименьшими затратами. Например, численность работников крупных автомобилестроительных компаний зачастую велика (более 300 тыс. работников). Но на самом деле численность постоянных сотрудников таких компаний достигает 250-300 человек, они занимаются фактически только проектированием и реализацией продукции, а большая
часть деталей и комплектующих производятся на сторонних предприятиях, на которых работает заёмный персонал.
На производстве использование технологии кадрового лизинга имеет ряд преимуществ. Во-первых, компания избегает длительной и затратной процедуры поиска специалистов, избавляется от административных и временных издержек по ведению бухгалтерского учёта и кадрового делопроизводства. Во-вторых, возможные претензии заёмного персонала разрешает рекрутинговое агентство, а не сама компания, также с работодателя снимаются все обязательства по социальным гарантиям в случае увольнения сотрудника. В-третьих, для самого персонала преимущественными чертами являются возможности дополнительного заработка и получения опыта работы в разных организациях.
На практике в России к лизингу персонала относятся насторожено. Руководители крупных компаний боятся столкнуться с нечестными рекрутинговыми агентствами, которые могут им предоставить в «аренду» неквалифицированный персонал. Сами работники в большинстве своём считают, что кадровый лизинг - это скрытая форма рабства и никаких перспектив в будущем ждать не стоит. Но на самом деле такие выводы возможны только от юридической и экономической необразованности человека.
Таким образом, кадровый лизинг персонала является гибким подходом к использованию рабочей силы, так как данная управленческая технология позволяет сокращать прямые финансовые издержки на персонал. Конечно, нужно понимать, что организация, которая использует лизинговые услуги по найму персонала, должна осуществлять контроль за качеством работы заёмных сотрудников. Также в России отсутствует законодательная база, представляющая лизинговые отношения в сфере труда. Поэтому каждый руководитель должен сам определять для своей организации необходимость внедрения заёмного персонала.
Использованные источники: 1. Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. Аутсорсинг и аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента. Инфра-М, 2013 г. - 320 с.
