CC BY
22
Рахманова Нурсолтан Меретмухаммедовна,
Преподаватель. Назарова Ширинджемаль Гурбанязовна,
Преподаватель.
Международная академия коневодства имени Аба Аннаева.
Аркадаг, Туркменистан.
Аннабердиев Керим Аннагелдиевич,
Преподаватель.
Назаров Парахат Джумагелдиевич,
Студент.
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт.
Ашхабад, Туркменистан.
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
Аннотация
Преимущества линейно-функциональной структуры не полностью видны в условиях доминирования экономических методов управления, конкуренции, быстро меняющейся макроэкономической среды, изменения потребительских предпочтений и ценностей, но лучше ощущаются ее недостатки: - медленное движение информации и, соответственно, медленное принятие решений. - несоответствие интересов линейных и функциональных менеджеров, что влияет на скорость и качество принятия решений; - очень узкая специализация менеджеров среднего звена, что ограничивает их кругозор и тем самым затрудняет внедрение инноваций.
Ключевые слова
экономика, организация, бизнес, менеджмент, управление, товары.
Abstract
The advantages of a linear-functional structure are not fully visible in conditions of the dominance of economic management methods, competition, a rapidly changing macroeconomic environment, changes in consumer preferences and values, but its disadvantages are better felt: - slow movement of information and, accordingly, slow decision-making. - discrepancy between the interests of line and functional managers, which affects the speed and quality of decision-making; - very narrow specialization of middle managers, which limits their horizons and thereby complicates the implementation of innovations.
Key words:
еconomics, organization, business, management, management, goods.
Преимущества линейно-функциональной структуры не полностью видны в условиях доминирования экономических методов управления, конкуренции, быстро меняющейся макроэкономической среды, изменения потребительских предпочтений и ценностей, но лучше ощущаются ее недостатки: - медленное движение информации и, соответственно, медленное принятие решений. - несоответствие интересов линейных и функциональных менеджеров, что влияет на скорость и качество принятия решений; - очень узкая специализация менеджеров среднего звена, что ограничивает их кругозор и тем самым затрудняет внедрение инноваций; - склонность руководства снижать риск и избегать принятия на себя слишком большой ответственности при принятии решений. В промышленно развитых странах происходит отход от линейно-функциональной структуры (ее
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ « БИУ »
!ББЫ (р) 2411-7161 / (е) 2712-9500
№10 / 2023
классическая форма сохраняется на средних и малых предприятиях в традиционных сферах бизнеса). Среди крупных компаний преобладает дивизиональный тип организационной структуры.
Дивизиональная организационная структура характеризуется децентрализацией функций управления, при которой производственным подразделениям придаются самостоятельные структуры, реализующие основные функции управления (бухгалтерский учет, планирование, финансовый менеджмент, маркетинг и т. д.). Это позволяет производственным подразделениям самостоятельно решать задачи, связанные с разработкой, производством и распространением своей продукции. В этом случае высшее руководство предприятия может сосредоточиться на постановке и решении стратегических задач. Переход к данному типу организационной структуры был вызван следующими обстоятельствами: - развитием диверсификации предпринимательской деятельности; -специализация управления; - международное разделение труда; - повышение уровня информированности, самооценки и ожиданий менеджеров среднего звена. Дивизиональная структура отличается от линейно-функциональной структуры высокой степенью гибкости, что обеспечивает быстрое принятие решений и является ее преимуществом в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры и внедрения технологических инноваций. Основные преимущества обеих структур показаны в таблице 1. К недостаткам структуры относят конфликт интересов отдельных подразделений и предприятия в целом, дублирование функций управления (расширение аппарата управления и низкая эффективность). По мере расширения бизнеса это может привести к потере контроля.
Матричная организационная структура возникает в условиях многоотраслевого производства, когда предприятие разрабатывает и выпускает различные виды продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов. Такая структура представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур (рис. 7). Общие указания руководителям дают линейные руководители, а конкретные указания (инструкции) - отдельные руководители проектов. Менеджеры проектов имеют право принимать решения, интегрировать и интерпретировать информацию от функциональных подразделений, а также отслеживать ход проекта. В случае, если инструкции менеджеров системы касаются работы над конкретным проектом, эти инструкции согласовываются в письменной форме с менеджерами отдельных проектов. Основными преимуществами матричной структуры являются гибкость, динамизм, сохранение и расширение технологического капитала и инвестиций. Личная заинтересованность руководителя проекта, мотивированная сочетанием стремления к повышению профессионального уровня и конкретных коллективных целей для его успешной реализации, способствует сплочению коллектива и обеспечивает повышение производительности труда. Поэтому эта структура часто используется для проектов, ограниченных по времени.
Одним из недостатков матричной системы является то, что ее реализация не сопровождается принципом одномерности в управлении, в результате чего у каждого сотрудника имеется не один, а несколько руководителей, указания которых зачастую могут быть противоречивыми.
Производственный процесс складывается из суммы взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производства, а также естественных процессов, в результате которых сырье превращается в готовую продукцию. В ходе производства рабочий воздействует на предметы труда с помощью орудий труда и превращает их в готовую продукцию. По своей структуре производственные процессы делятся на простые и сложные процессы. В отличие от простого процесса, который состоит из нескольких последовательных процессов подготовки конкретного объекта, сложный процесс состоит из суммы простых процессов, согласованных во времени. Операция — часть производственного процесса, выполняемая одним или несколькими
рабочими (бригадами) на одном или нескольких рабочих местах и состоящая из нескольких действий, выполняемых над производственным объектом. Производственные процессы можно сгруппировать по нескольким признакам.
В целом производственный процесс можно разделить на две группы: технологическая группа -изменяет виды, размеры и характер предметов труда; нетехнологическая группа - не меняет вышеуказанных характеристик. В основу включены процессы, непосредственно связанные с подготовкой изделий, в ходе которых изменяются виды, размеры, внутреннее строение и химический состав обрабатываемых предметов труда, а также выполняются сборочные операции. Под вспомогательными процессами, как правило, понимают подготовку потребляемой предприятием продукции: производство инструментов и технологического оборудования для собственных нужд, проведение ремонтных работ, выработку всех видов энергии для собственных нужд и т. д. Сервисные процессы ориентированы на обслуживание основного производства: транспортировку, хранение и производство всех материалов и полуфабрикатов; проведение лабораторных испытаний и анализов материалов и полуфабрикатов, оборудования, инструментов, используемых в основных и вспомогательных процессах. На этапе подготовки изделия украшения оформляются различными способами. Эти процессы (резка, заливка, корректировка, стандартизация, сушка и др.) связаны с первым изменением вида материалов и сырья, поступающих на предприятие. На этапе обработки готовые изделия преобразуются в готовые детали различными методами, такими как прессование, резка, химические, термические методы и другие методы, изменяющие геометрические формы, размеры или внутренние свойства и структуру обрабатываемых полуфабрикатов. На этапе сборки осуществляются процессы сборки отдельных деталей (узлов) в сборные узлы (узлы), агрегаты с последующим превращением их в готовое изделие (узлы), наладку и испытания. Список использованной литературы:
1. Базелер А.И. Основы экономической теории. СПб. 2000.
2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2007.
3. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Макроэкономика. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004.
4. Ивашковский С.Н. Экономика для менеджеров. М., «Дело», 2008.
5. Карлика А.Е. Экономика предприятия.2-е изд. ПИТЕР 2010.
6. Пиндайк Р. Микроэкономика. М., 2000.
© Рахманова Н.М., Назарова Ш., Аннабердиев К.А., Назаров П.Дж., 2023
Хыдыров Максатмырат,
Международный университет нефти и газа имени Ягшигельды Какаева
Орунов Сердар
Международный университет нефти и газа имени Ягшигельды Какаева
Башимова Гулалек
Международный университет нефти и газа имени Ягшигельды Какаева
г. Ашхабад. Туркменистан
ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ И ИНВЕСТИЦИИ: ТЕКУЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ И СТРАТЕГИИ
Аннотация
В условиях современной экономической неопределенности финансовые рынки и инвестиции
