CC BY
35ЛЕГКОАТЛЕТИЧНІ МЕНЕДЖЕРИ ТА ЇХ ВПЛИВ НА ПІДГОТОВКУ СПОРТСМЕНІВ ВИСОКОЇ КВАЛІФІКАЦІЇ В УМОВАХ ПРОФЕСІОНАЛІЗАЦІЇ ЛЕГКОЇ АТЛЕТИКИ
Олена Козлова
Національний університет фізичного виховання і спорту У країни
Анотація. У статті розглянуто роль легкоатлетичних менеджерів, наділених повноваженнями ухвалювати рішення з організації і планування участі спортсменів у змаганнях, забезпечення їх прибутку та захисту прав у ринкових умовах, об'єднанні всіх спортсменів у світі, які змагаються на високому професіональному рівні. Розкрито вплив менеджерів на підготовку спортсменів високої кваліфікації в умовах професіоналізації легкої атлетики, надані існуючи протиріччя та перспективи подальшого удосконалення Ключові слова: менеджер, представник спортсмена, легка атлетика, професіоналізація.
Аннотация. Козлова Е.К. Легкоатлетические менеджеры и их влияние на подготовку спортсменов высокой квалификации в условиях профессионализации. В статье рассмотрена роль легкоатлетических менеджеров, наделенных полномочиями принимать решение по организации и планированию участия спортсменов в соревнованиях, по обеспечению их прибыли и защите прав в рыночных условиях, объединению всех спортсменов в мире, которые соревнуются на высоком профессиональном уровне. Раскрыто влияние менеджеров на подготовку спортсменов высокой квалификации в условиях профессионализации легкой атлетики, приведены существующие противоречия и перспективы дальнейшего совершенствования Ключевые слова: менеджер, представитель спортсмена, легкая атлетика, профессионализация.
Annotation. Kozlova O.K. The track-and-field managers and their influence to preparation of high skilled athletes in the professionalization conditions. This paper describes the role of track-and-field managers who had responsibilities to decide the tasks about the organization and planning of athletes’ participation in the competitions, about their profit and right defense in market environment, about the joining of every world’s athlete who competed at high professional level. The manager’s influence to preparation of high skilled athletes in the conditions of track-and-field professionalization is considered, the existing problems and prospects of its subsequent improvement are described.
Key words: manager, athlete’s representative, track-and-field, professionalization.
Вступ.
Серйозні соціально-політичні та економічні зміни, що відбулися у світі наприкінці 1980-х - початку 1990-х років значно вплинули на професіоналізацію легкої атлетики В останні роки у легкій атлетиці значно розширився спортивний календар, що разом із головними (Ігри Олімпіад, чемпіонати світу та Європи) включає велику кількість міжнародних змагань за персональними запрошеннями (Золота ліга, Супер Гран Прі, Гран Прі, Всесвітній легкоатлетичний фінал та ін.) [7]. Різні комерційні структуриразом із національними федераціями багатьох країн почали організовувати змагання з високими призовими фондами, на які запрошують видатних атлетів світу [3]. У нових ринкових умовах у сфері спорту з’явилася необхідність управляти діяльністю спортсмена. Це сприяло появі менеджерів (представників спортсменів), наділених повноваженнями забезпечення участі легкоатлетів високої кваліфікації у змаганнях на професіональному рівні. Стало вочевидь, що у нових соціально-економічних умовах без послуг уповноважених представників спортсменів не обійтись. Але, професія легкоатлетичного менеджера, що сформувалася у США, Європі, не поширена на території пострадянського простору, а проблема, пов’язана із діяльністю представників спортсменів не вивчена. Виникає необхідність об’єктивного розгляду ролі менеджерів у сучасній легкій атлетиці та їх впливу на багатофакторний процес, що включає тренування спортсменів високої кваліфікації, підготовку до змагань, участь у них і створення необхідних умов для успішної тренувальної та змагальної діяльності в умовах професіоналізації.
З проблеми, що вивчається, практично відсутні дані. Епізодично в світовій мережі Інтернет, пресі можна зустріти вислови зірок світової легкої атлетики про менеджерів та їх вплив на планування участі у змаганнях [2]. Також рідко своїм досвідом роботи діляться менеджери [5]. Проте практична значущість цієї проблеми у сучасних умовах велика, що вимагає детального її вивчення
Дослідження виконане згідно зі «Зведеним планом науково-дослідної роботи у сфері фізичної культури і спорту на 2006-2010 рр.» Міністерства України у справах сім'ї, молоді та спорту за темою 2.1.4. «Удосконаленняспортивного тренування легкоатлетів на етапах багаторічної підготовки) (номер державної реєстрації 0106U010769).
Формулювання цілей роботи.
Мета - вивчення впливу легкоатлетичних менеджерів на підготовку спортсменів високої кваліфікації в умовах професіоналізації.
Методи досліджень: аналіз та узагальнення науково-методичної літератури, вивчення й узагальнення передового практичного досвіду; аналіз офіційних документів Міжнародної асоціації легкоатлетичних федерацій ІААФ, федерації легкої атлетики України (ФЛАУ); аналіз інформації світової мережі Інтернет; опитування тренерів і спортсменів; методи статистичного аналізу.
Результати дослідження та їх обговорення.
Перші неофіційні представники спортсменів (менеджери) з'явилися у 1980-х роках, і до 1990 р. вони об'єдналися у міжнародну організацію представників спортсменів Асоціацію менеджерів легкоатлеті (ААМ)
та були визнані ІААФ. Термін менеджер (від англ. management - управління) прийшло на зміну таким звичним термінам як: "управління", "управлінська діяльність", "керівник" тощо. Менеджер - це керівник, який обіймає постійну посаду і наділений повноваженнями ухвалювати рішення з конкретних видів діяльності, що функціонуютьу ринкових умовах.
На сьогодні в ІААФ офіційно зареєстровано 100 менеджерів з легкої атлетики Система реєстрації така: національні федерації відправляють до ІААФ списки провідних атлетів та їх менеджерів. Якщо у менеджера два або більше підопічних потрапляють у 50 кращих легкоатлетів світу, то його реєструють в ІААФ. Він отримує картку, за яку платить 300 доларів на рік [5].
Основна роль і завдання легкоатлетичнихменеджерів це: представляти інтереси спортсменів; допомагати атлетам складати зручний графік участі у змаганнях; забезпечувати спортсменів інвентарем та спеціальним технічним обладнанням, екіпіровкою; сприяти спортсменам, які змагаються, виконувати свою діяльність на високому професійному рівні; брати участь у пошуку юних талантів та їх вдосконаленні [6].
На думку Р. Ктвртліка [1], А. Спірієва [6] менеджери також повинні допомагати федераціям, використовуючи свій професіональний досвід в організації змагань та іншої діяльності. Основна функція менеджера - це організація і планування участі атлетів в змаганнях, турнірах, що включає організацію поїздок і бронювання квитків, готелів [1]. Вони домовляються з директорами змагань про участь конкретного атлета у змаганнях, обговорюють фінансові умови Менеджер також забезпечує додатковий прибуток спортсмена через спонсорство, рекламні заходи, публічні виступи та інтерв'ю із засобами масової інформації [1]. Одночасно він захищає права спортсмена та права, обумовлені договором.
Враховуючи названі окремі завдання, головна роль легкоатлетичного менеджера полягає в об'єднанні всіх спортсменів у світі, які змагаються на високому професіональному рівні та демонструють високі спортивні результати Об'єднуючи спортсменів світового класу, вони дають їм можливість заробити гроші та виступати у змаганнях, створюючи умови жорсткої конкуренціїдля досягнення високих спортивних результатів
Згідно правила 7 ІААФ національні федерації є відповідальними за затвердження представників спортсменів [7]. Кожна національна федерація має здійснювати контроль за представниками спортсменів, які діють від імені спортсменів, і за представниками спортсменів, які діють у країні або на території цієї національної федерації.
Умовою членства в ІААФ є включення кожною федерацією до її конституціїположені, гарантуючих, що жоден спортсмен не отримає згоду федерації використовувати послуги представника спортсменів і жоден представник спортсменів не отримає своїх повноважень, поки не буде письмового контракту між спортсменом і його представником який повинен містити основні мінімальні умови, викладені у правилах ІААФ, що стосуються відносин між національною федерацією і представниками спортсменів. Причому спортсмен, який використовує послуги неуповноваженогопредставника спортсменів, може бути підданий санкціям відповідно до правил і регламентів. Останнє підтверджує, що в умовах професіоналізації легкої атлетики у системі складних взаємин між федераціями, менеджерами і спортсменами існують суперечності [7]. Не зважаючи на посилення вимог, включених у систему правил національних федерацій процес взаємин між представниками і спортсменами у легкій атлетиці перебуває на стадії розвитку. З цього питання існує багато проблем, що впливають на підготовку спортсменів високої кваліфікації. Часто планування, організація і проведення переговорів про легкоатлетичну програму спортсмена закінчується на користь особистої вигоди менеджера. Зарубіжні старти плануються у терміни, що заважають цілеспрямованій підготовці легкоатлетів до головних змагань. Також, часто кількість спортсменів у конкретного легкоатлетичного менеджера значно перевищує оптимальні межі. Особливо ця ситуація гостро проявляється на території пострадянського простору через недостатню кількість фахівців у цій сфері діяльності, які добре орієнтуються у ринкових відносинах, що розвиваються в умовах професіоналізації і знають специфіку легкоатлетичногоспорту. Кількість спортсменів в окремих менеджерів досягає 100 осіб, що відповідно негативно впливає на якість роботи. Проблема полягає у тому, що легкоатлетичний менеджер, якій представляє інтереси великої кількості спортсменів, не може забезпечити їм повноцінних умов для тренувальної та змагальної діяльності. У цій ситуації складно забезпечити навіть по одному старту легкоатлетові за кордоном, що позначається на обмеженні змагальної практики протягом спортивного сезону. Спостерігається також наявність «силового підходу» дії менеджера на спортсмена, коли в основу ставиться вигода й комерційний інтерес. При цьому відступ від запланованого менеджером плану може позбавити спортсмена від подальшої участі в престижних змаганнях з високими призовими фондами.
Враховуючи, що в існуючих складних соціально-економічних умовах тренери не можуть бути присутніми на змаганнях за кордоном, де виступають їх підопічні, легкоатлетичні менеджери в умовах професіоналізації стають головними дійовими особами, які вирішують не тільки організаційні питання, але істотно впливають на хід підготовки спортсменів. Цікаво відзначити, що деякі легкоатлетичні менеджери у світі почали суміщати специфічні функції з тренерською діяльністю (наприклад, Марк Блок).
В У країні процес взаємин між представниками і спортсменами в легкій атлетиці проходить хаотично, що часто протирічить інтересам спортсменів, федерації і спорту у цілому. Під час планування участі спортсменів у змаганнях в основі лежить отримання прибутку ігнорування законів становлення найвищої готовності у терміни головних змагань. Слабка законодавча база в цих умовах робить спортсмена незахищеним і сприяє тому, що методичні закономірності поступаються місцем прагненню спортсменів виїзджати на високооплачуванізмагання.
Зриви у підготовці спортсменів часто відбуваються через легкоатлетичних менеджерів, які планують участь спортсменів у невиправдано великій кількості змагань. Ця тенденція характерна не тільки в У країні, але й в роботі менеджерів у всьому світі. Особливо це стосується легкоатлетичної еліти, оскільки організатори змагань для створення умов жорсткої конкуренції і непередбачуваності спортивної боротьби запрошують зірок світової легкої атлетики.
Нині очевидною є актуальність проблеми роботи представників спортсменів у Європі. Її рішення пов'язане:
- із можливістю заключення довгострокових контрактів (а не річних, як це прийнято зараз), щоб захистити спортсменів від вирішення особистих інтересів менеджерів;
- з обмеженням кількості спортсменів, з якими менеджер працює, для надання всім атлетам рівних умов;
- із подоланням труднощів, пов'язаних з участю європейських спортсменів у змаганнях в Європі, яким порівняно із американськими і африканськими атлетами доводиться нести більше витрат. Необхідно ухвалити відповідні рішення, обов'язкові для директора змагань.
У Європі нині ставляться питання про необхідність створення Комісії менеджерів ІААФ і затвердження кваліфікаційних рівнів для акредитації менеджерів.
Висновки
1. Аналіз і узагальнення науково-методичної літератури та передової спортивної практики показав, що в умовах професіоналізації легкої атлетики у системі взаємин між спортсменами, тренерами і національними федераціями з'явилися такі фігури, як менеджери, які представляють інтереси спортсменів високої кваліфікації та значно впливають на їхню підготовку. Вони допомагають атлетам складати графік участі у змаганнях; забезпечують їх інвентарем, спеціальним технічним обладнанням та екіпіровкою; вирішують питання організації поїздок, бронювання квитків і готелів; беруть участь у пошуку юних талантів та їх вдосконаленні Г оловна роль менеджерів полягає в об'єднанні спортсменів світового класу на спортивних аренах земної кулі та рівних умов для досягнення високих спортивних результатів
2. Сьогодні процес взаємин між менеджерами і спортсменами у легкій атлетиці часто проходить хаотично, що протирічить інтересам спортсменів, федерації і спорту в цілому. Під час планування участі спортсменів у змаганнях в основі лежить отримання прибутку ігнорування законів становлення найвищої готовності у терміни головних змагань. Слабка законодавча база в цих умовах робить спортсмена незахищеним і сприяє тому, що методичні закономірності поступаються місцем прагненню спортсменів виїжджати на високооплачуванізмагання.
3. Вдосконалення діяльності представників спортсменів в умовах професіоналізації легкої атлетики пов'язане із можливістю заключення довгострокових контрактів; з обмеженням кількості спортсменів, з якими менеджер працює; з ухваленням відповідних рішень з директорами змагань для зменшення витрат для участі у змаганнях в Європі.
Подальші дослідження передбачається провести в напрямку вивчення інших проблем професіоналізації легкої атлетики
Література
1. Ктвртлик Р. Взаимоотношения с агентами:Руководство для спортсменов/Р. Ктвртлик - Международный олимпийский комитет, 2005. - С. 59-63.
2. Легкая атлетика Призерка чемпионата мира не имеет своего копья [Електронний ресурс] // Киевские ведомости, 2007. - Режим доступа:
3. Платонов В.Н. Система подготовки спортсменов в олимпийском спорте. Общая теория и ее практические приложения/ В.Н. Платонов - К.: Олимпийская литература, 2004. - 808 с., иллюстр.
4. Правила соревнований на 2008 год [Електронний ресурс]: по данным Международной Асоциации легкоатлетических федераций. - М.: Московский региональный Центр развития ИААФ, 2008. - 212 с. -Режим доступа: http://www.iaaf.org
5. Рерих Е. Легкоатлетический менеджер [Електронний ресурс]./Е. Рерих 2007. - Режим доступу: http://www.rusathletics.com.
6. Спириев А. Перспективы работы представителей спортсменов (менеджеров) // А. Спириев Легкоатлетический вестник ИААФ,- 2004. - № 2. - С. 7-11.
7. Суслов В.П. Система соревнований в легкой атлетике на современном этапе развития спорта // Lectures given in the Seminar “Youth Athletic” IAAF RDS Moscow, XII - 11, 13 - 1998. - C. 21-42.
Надійшла до редакції 21.08.2008 р.
