CC BY
0
УДК 316.334.2 DOI 10.53115/19975996_2023_04_195_198
ББК 60.5
О.П. Горьковая
КУЛЬТУРНЫЕ КОДЫ ТЕОРИИ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ И ИХ СОЦИАЛЬНЫЕ ПОРТРЕТЫ (НА ПРИМЕРЕ РАБОТАЮЩЕГО НАСЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ)
Статья посвящена первичному анализу параметров социального капитала организаций. В работе рассматриваются основные черты культурных кодов теории Спиральной динамики. Анализируются ценностные и социальные характеристики работающих граждан России, выделяются доминирующие культурные коды. Особое внимание обращается на соотношение таких базовых социальных категорий как пол, возраст, образование, место жительства с культурным кодом работников. Социологический анализ культурных кодов работников современных предприятий России позволяет всесторонне проанализировать особенности трансформации социального капитала компаний, организаций и трудового потенциала страны в целом.
Ключевые слова:
теория спиральной динамики, культурный код работников, организационная культура, социальный портрет работников, социальный капитал, организационный капитал, социология управления.
Горьковая О.П. Культурные коды теории Спиральной динамики и их социальные портреты (на примере работающего населения Российской Федерации) // Общество. Среда. Развитие. - 2023, № 4. - С. 195-198. - DOI 10.53115/19975996_2023_04_195_198
© Горьковая Ольга Павловна - аспирант, Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург; e-mail: [email protected]
Любое предприятие состоит, прежде всего, из людей, трудящихся, которые объединяются в обладающую специфической культурой труда организацию для создания нового товара или услуги. Персонал современных предприятий принято рассматривать как человеческий капитал, который, например, по мнению М. Амстронга, включает в себя следующие составляющие: интеллектуальный капитал, социальный капитал и организационный капитал [1, с. 70-75]. Так как интеллектуальный капитал зависит исключительно от каждого конкретного человека: уровня его образования, умственных способностей, знаний, навыков и опыта, то социальный и организационный капиталы компании складываются из куда большего числа параметров. И от уровня накопления этих видов капитала зависят жизнеспособность и конкурентоспособность любой современной компании.
Социальный капитал организации в данном случае рассматривается, прежде всего, как определенное качество социальных взаимодействий [5, с. 69] работников друг с другом в рамках горизонтальной иерархии, и работников с руководителями в рамках вертикальной иерархии. Под качеством взаимодействий, в свою очередь, понимается эффективность и комфортность этих взаимодействий, оказывающих непосредственное влияние на производительность труда. Оценить социальный капитал в нашем случае поможет теория Спиральной динамики Д. Бека. Данную теорию можно
отнести к разновидности теорий развития человеческого (интеллектуального) капитала [3, с. 88], которая позволяет понять процесс формирования ценностей работника в ходе эволюции современных трудовых отношений, со всеми их особенностями. Д. Бек рассматривает как общественные типы культур, присущие регионам, странам, историческим периодам, так и типы культурных кодов, которые несёт в себе каждый человек. Согласно данной теории, культура любого сообщества складывается из культурных кодов, преобладающих у большинства членов данного сообщества на определенный момент времени и в определенных социальных обстоятельствах. Теория социального капитала предполагает анализ особенностей взаимодействия между работниками, а теория Спиральной динамики, в свою очередь, позволяет проанализировать особенности взаимодействия между культурными кодами, определяющими социальные взаимодействия трудящихся.
К примеру, согласно стороннику теории Спиральной динамики М. Розину, такое взаимодействие может быть трёх видов: гармоничным - когда культурные коды у взаимодействующих работников совпадают, либо руководитель на один уровень выше по организационной спирали, чем его подчиненные; находиться в стадии заморозки - когда руководитель находится о на два и более уровня выше по спирали, о чем его подчинённые (в этом случае будет 3е происходить недопонимание и расхож- о
3
ю О
дение в организационных стремлениях руководителя и его оценках результатов деятельности подчинённых); конфликтным - когда руководитель ниже по спирали, чем подчинённые [5].
Однако прежде чем оценивать тип взаимодействий между сотрудниками и уровень накопления социального капитала в целом в российских организациях, необходимо выяснить какие культурные коды преимущественно преобладают у работающих граждан России.
Человек, как социальное существо, с точки зрения теории Спиральной динамики постоянно находится под давлением четырёх условий его жизнедеятельности: времени, места, социальных проблем и обстоятельств [2, с. 62-64]. Исходя из этого допущения, согласно теории Д. Бека, в обществе и складывается определённый тип культуры (который можно рассматривать в веберовском смысле, как идеальный тип или модель социальных и социокультурных коммуникаций).
Кратко опишем каждый тип культуры, чтобы далее при описании результатов эмпирического исследования можно было бы адекватно использовать терминологию теории Спиральной динамики для обозначения различных социокультурных явлений в сфере социально-трудовых отношений:
«Фиолетовый» тип культуры свойственен так называемому «родственному» типу сообщества. Здесь действия всех людей направлены на реализацию интересов сообщества в целом. Важное значение имеет культ предков, истории, служение своему роду. Семья, традиции и безопасность становятся столпами развития такого сообщества.
«Красный» тип культуры свойственен импульсивным, хаотичным, неустойчивым сообществам, лидеры которых требуют беспрекословного подчинения им.
«Синий» тип культуры свойственен сообществам, которыми правит приоритет верховенства закона. Здесь следование формальным правилам, нормам поведения и морали является важнейшей деятельностью для поддержания порядка, институциональной стабильности и благополучия.
«Оранжевый» тип культуры характерен для сообщества так называемой «американской мечты», как сообщества успешных и предприимчивых людей с чувством независимости и веры в собственные силы. Здесь происходят различные инновационные открытия, активно развивается предпринимательство.
«Зелёный» тип культуры свойственен «экологичным» сообществам, стратегия поведения которых - создание комфортных условий жизни на основе постоянного поиска консенсуса и направления всех ресурсов на благо общественных нужд. «Жёлтый» тип культуры характерен для сообществ, в которых люди нацелены в первую очередь на саморазвитие и самосовершенствование. Познание себя и окружающего мира - важнейшие ценности таких сообществ [2, с. 218-226]
Кроме того, согласно Д. Беку, не только каждое конкретное сообщество характеризуется определённым типом культуры. Каждый человек, благодаря накопленному социально-профессиональному опыту, переходит в своём развитии от одной культуры к другой и при необходимости может в той или иной ситуации изменить мотивацию и модель поведения. Такая возможность возникает благодаря накоплению в человеке культурных кодов, которые соответствуют обозначенным выше типам культур в разных сообществах [2, с. 79-86].
При этом следует особо подчеркнуть, что классическая теория Д. Бека не подразумевает то, что каждый следующий виток спирали обязательно лучше предыдущего [2, с. 316]. При определённом сочетании четырёх условий жизнидеятельности в каждом конкретном сообществе и при определённых социальных обстоятельствах может оказаться более эффективной любая из перечисленных моделей социокультурных взаимодействий, что говорит о гибкости рассматриваемого теоретического подхода к анализу культурных кодов трудящихся.
В целях выявления превалирующих в настоящее время типов культур в России и формирования социальных портретов представителей каждого типа культур, было проведено авторское эмпирическое социологическое исследование граждан трудоспособного возраста.
Время проведения исследования: июль 2023 г. Методология исследования: анкетный опрос граждан Российской Федерации на базе платформы "Anketolog.ru". Генеральная совокупность включает в себя всех трудоспособных граждан Российской Федерации в возрасте от 15 до 72 лет, по данным Федеральной службы государственной статистики за 2022 год. Выборочная совокупность при точности 95% и погрешности в 5% составила 381 человек. Для проведения опроса был выбран квотный тип
1 «Бежевый» и «бирюзовый» тип культуры разных сообществ в данном социологическом исследовании не рассматривались, хотя также выделяются автором и последователями теории Спиральной динамики.
Рис. 1. Распределение респондентов по федеральным округам
выборки. Квотирование осуществлялось по федеральным округам (рис. 1)2. Из участия в анкетном опросе исключались граждане, попадающие в категории: обучающиеся (студенты, не работающие параллельно с обучением); пенсионеры; безработные; женщины, находящиеся в отпуске по беременности и уходу за ребёнком.
По итогам опроса из 381 респондента 60% составили женщины и 40 % мужчины. Подавляющее большинство респондентов находится в возрастной категории 36-50 лет (46%), далее респонденты распределяются следующим образом: 29% в возрасте от 25 до 35 лет, 15% в возрасте от 51 до 60 лет и 7% - от 18 до 24 лет. Возрастные категории «менее 18» и «65 и более лет» представлены незначительно. Таким образом, исследование охватывает все основные возрастные категории граждан трудоспособного возраста.
ЦФО
СЗФО
ПФО
УФО
СКФО
Для построения социального портрета занятых граждан в анкетировании были предусмотрены вопросы, касающиеся материального благополучия, уровня образования и сферы деятельности, в которой работают респонденты. Для социологического анализа и построения социальных портретов были взяты только те сферы, которые набрали 20 и более ответов респондентов:
• добыча сырья, промышленность, сельское, лесное, рыбное хозяйство (52 респондента);
• услуги и сервис, включая транспортные и логистические услуги (49 респондентов);
• оптовая и розничная торговля (46 респондентов);
• наука, образование, дошкольное воспитание (42 респондента);
• сфера жилищно-коммунального хозяйства (31 респондент);
• медицина, здравоохранение, фармацевтика (24 респондента);
• дизайн, искусство, индустрия красоты, спорт и фитнес (20 респондентов);
В связи с тем, что квотирование выборки осуществлялось по федеральным округам, в результате исследования были обозначены следующие доминирующие культурные коды в каждом из округов (рис. 2).
При рассмотрении представленной визуальной схемы можно заметить преобладание «фиолетовой» организационной культуры, что означает явное преобладание традиционного восприятия специфики регулирования организационных коммуникаций. И это означает также наличие подобных особенностей и в социальном управлении, управлении трудовыми коллективами в изученных федеральных округах. Эти особенности следует учитывать в построении стратегий внутрикорпоративного менеджмента и реализации социальной политики предприятий.
Жители Санкт-Петербурга и Москвы, как двух ведущих промышленно-экономи-
ЮФО
СФО
ДФО
СПб
Мск
ШШ1ГШ
Рис. 2. Доминирующие культурные коды в федеральных округах
2 В связи с особенностями социально-экономического развития Москвы и Санкт-Петербурга было принято решение о выделении данных городов в отдельные исследуемые категории.
3
\о О
3
ю О
ческих центров страны, ожидаемо характеризуются преобладанием «оранжевого» типа культуры. Радикальные либеральные социально-экономические реформы сформировали особенности современного восприятия жителями этих центров своей роли на рынке труда, заключающейся в стремлении к инновационной активности, к повышению образовательного и профессионального уровней, к работе в ультрапередовых отраслях производства.
Что касается социальных портретов работников в России, то, учитывая результаты анализа данных социологического исследования, и вышеуказанные доводы теории Спиральной динамики, можно сделать вывод о том, что среднестатистический трудящийся россиянин в настоящее время характеризуется наличием «фиолетового» культурного кода.
В чём заключаются особенности его социального портрета исходя из теории Спиральной динамики? Среднестатистический трудящийся россиянин, обладатель «фиолетового» культурного кода, - это мужчина или женщина в возрасте 25-65 лет, имеющий достаточно средств на покупку продуктов питания и одежды, работающий в промышленном секторе, образовательных организациях, компаниях, специализирующихся на торговле, а также в сфере ЖКХ.
«Красный» культурный код преобладает у незначительного числа респондентов, в связи с чем формирование социального портрета с выделением каких-либо его особенностей не представляется возможным.
Работник, обладающий «синим» культурным кодом, - это молодой мужчина 18-24 лет, в основном со средним профессиональным образованием, проживающий преимущественно в Санкт-Петербурге и Приволжском федеральном округе, а также имеющий творческую профессию.
«Оранжевым» культурным кодом характеризуются в большинстве своём женщины-работницы в возрастных категориях
Список литературы:
от 18 до 24 лет и от 36 до 50 лет, имеющие преимущественно среднее профессиональное образование или окончившие бакалавриат, которые проживают в Санкт-Петербурге и Москве и работают в сфере здравоохранения, сфере услуг, торговли, либо находятся на государственной службе.
Работники с доминирующим «зелёным» и «жёлтым» культурными кодами, так же как и «красным», оказались представлены в крайне незначительном количестве в исследовании, что не позволяет нам делать по ним определённые выводы. Это также видно из рис. 2. Кроме того, исходя из неклассической теории Спиральной динамики Ф. Лалу [4, с. 56-64], идея которого состоит в эволюционном переходе от одной культуры к другой, от менее лучшей к более лучшей, учитывая доминирующий в России в настоящее время «фиолетовый» тип культурных кодов, проявление в процессе анализа данных большого числа «зелёных» и «жёлтых» культурных кодов означало бы проявление непредвиденного феномена, не укладывающегося в концепцию Спиральной динамики и требующего отдельного изучения.
Таким образом, по итогам исследования можно сказать, что в России в настоящее время превалирует «фиолетовая» организационная культура, которая позволяет гражданам быстро сплачиваться для решения разных организационных и производственных задач, зачастую в экстремальных производственно-экономических условиях. В свою очередь, превалирование «оранжевой» культуры в жизни трудящихся Санкт-Петербурга и Москвы согласуется с социально-экономическими особенностями развития данных городов — «локомотивов» развития страны. Социологический анализ культурных кодов работников современных предприятий России позволяет всесторонне проанализировать особенности трансформации социального капитала компаний, организаций и трудового потенциала страны в целом.
[1] Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2020. - 811 с.
[2] Бек Д., Ларсен Т. Солонин С. [и др.]. Спиральная динамика на практике: Модель развития личности, организации и человечества / Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 382 с.
[3] Иванова И.А., Бардина А.С. Спиральная динамика как модель развития организации // Транспортное дело России. - 2022, № 2. - С. 88-90.
[4] Лалу Ф. Открывая организации будущего / Пер. с англ. В. Кулябиной. - М.: Манн, Иванов, Фербер, 2016. - 432 с.
[5] Розин М. Путешествие по спирали 2.0 // HRTimes. - 2018, № 33. - Интернет-ресурс. Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/puteshestvie-po-spirali-20/ (28.10.2023)
[6] Твердола Н.М. Оцениваем человеческий капитал и эффективность вложенных в него инвестиций. Проактивное лидерство // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022, № 6. - С. 67-71.
